公司处罚通告范文:员工工作失误处罚通告

公司处罚通告范文篇一

XX 部门员工 XXX，于年月日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。 希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类 似现象，公司将给予从重处理! 特此通报!

行政人事部

　公司处罚通告范文篇二

员工姓名：黄xx，现任公司外联部专员，20xx年6月16日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。

为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。

希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司 规章制度 ，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。

特此通知

xx网信息技术有限公司

20xx0616

　 公司处罚通告范文篇三

各部门、车间：

关于201x年4月29日晚11：40左右车间员工刘xx、刘xx、薛xx、司xx与郭xx在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

201x年4月29日晚，员工郭xx未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘xx、薛xx等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘xx、薛xx等人冲进郭xx宿舍欧打外来人员，郭xx维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

1郭xx严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

2刘xx、薛xx在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3刘xx、司xx在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4当班保安刘xx未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部

20xx-5-3

　公司处罚通告范文篇四

3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

生产部

3-19

1部门处罚通告范文

2处罚通告怎么写

3关于员工处罚通告范文

4公司质量处罚通告范文

5员工吵架处罚通告范文

员工吵架处罚通告

员工吵架影响同事关系～公司会对于吵架的人员进行处罚～下面学习啦小编给大家带来员工吵架处罚通告范文～供大家参考!

员工吵架处罚通告范文一 01x年X月XX日中午12点左右,我公司女员工XX在销售过程中与XXX员工发生争执～并且XXX员工首先不理智动手打人。在这期间～我公司另一员工XX和XXX员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智～犯下严重错误。XX这种行为:对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下:

1 对杨XX予以开除处理决定。鉴于杨XX不是事件直接引起人～留公司查看3个月。并处以500元罚款。

对朝阳店经理XXX:公司内部严重警告。并处以2000元罚款。鉴于XXX整个事件过程中没在现场～不

予开除处理。

对公司直接负责人XXX:安全意识淡薄～公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。并处以4000元罚款。

以上事件说明～我公司上至公司领导层～下至公司员工。在工作和经营过程中～简单粗暴～没有章法,争强好胜～好勇斗狠～法律意识淡薄。如果不深刻反省～今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。

公司在这里再次重申:

1 任何人无论任何理由～不得打架。如果发生无论责任方在谁～通通开除。

如果经理在场～没有制止或参与者,予以开除。

本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒

XXXXXXXX有限公司

20xx年1月17日

员工吵架处罚通告范文二 ××年×月×日上午上班时间～××与××因××打架事件～于××处协调解决的情况下～两人再次起冲突后××首先动手扭打起来。根据公司管理规定～员工在上班时间不准打架斗殴～××无视上述管理规定～上班期间主动挑起打架事件～造成极坏的影响。为严肃公司纪律～规范员工管理～经研究决定～对打架事件作如下处理:

对××处以××元人民币罚款。

望公司全体员工引以为戒～杜绝类似事件的再次发生。

×××公司示

××年×月×日

员工吵架处罚通告范文三 公司各位员工:

10月5日～贴面组员工徐xx、杨xx～因贴面拿木板事情争吵～发展到使用不文明语言相互攻击～在行政陈友与王

总劝说下～依然我行我素～不知悔改～在同事间带来极其恶劣的影响。

为了同事和睦相处～提高员工个人素质～本着教育为主～处罚为辅的原则～公司决定对以上两名员工处罚如下:

1 两人以此吸取教训～开展自我批评。

处以每人行政罚款20元。

两人暂时停工～回家认清悔过后再回厂上班。

其他员工引以为戒～共同维护良好的工作氛围。

XX公司人事部

年月日

809站职工行为规范标准

1 职工的行为规范, 直接反映着一个单位的作风, 人员素质和管理水平 为经一步提高职工素质, 对本站职工的行为规范作以下规定

2 每个职工都要树立高度的集体荣誉感和责任感, 努力为集体争取荣誉 树立强烈的敬业精神

3 职工之间要进行自我调节, 处理好人际关系, 做到互相尊重, 理解和信任, 发扬助人为乐的精神, 为他人着想, 互相关心, 帮助, 培养高尚的道德情操 不做有损他人的事, 不说不利于团结的话

4 做到讲文明, 讲礼貌, 站外人来应主动起立礼貌迎接, 热情接待 打电话时要使用文明礼貌用语

5 要自觉遵守纪律和各项 规章制度 , 服从和支持领导的工作, 认真出色的做好本职工作, 积极按时完成各项任务 站长, 值班长要主动关心, 爱护本班成员

6 做到劳动态度要端正, 有高度的自我约束能力和自我管理意识, 遇到问题, 应眼睛向内, 进行自我完善

7 上半期间应做到:做姿要端正, 不得有仰靠, 将脚放在桌面, 管道和墙上, 不得随的吐痰, 损坏公物等不文明行为

8 不得搬弄是非, 挑拨离间, 工作时间禁止吵架, 打架不文明行为

9 职工在工作期间内仪容要端庄, 着装应整齐清洁 上半期间严禁穿拖鞋或地拉鞋, 穿背心, 短裤, 裙子, 禁止上班前喝酒 值班期间吃零食 上半期间应保持良好的精神状态, 不打盹, 睡觉, 不做与生产无关的任何的事情(洗澡, 打闹, 收听录音机, 看与生产无关的书籍, 杂志和报纸) 工装, 劳保用品穿戴整齐, 干净, 佩戴上岗标志, 值班长戴安全之日标志

10 主动进行自我管理, 自我约束, 加强行为规范 岗 位 职 责

1 负责本岗位设备的安全运行, 稳定供应长期精心, 操作, 努力

完成本岗位的各项工艺指标

2 严格遵守安全操作规程, 岗位责任制, 交接班制度巡回检查制, 设备维护保养制及其他安全制度, 按程序和内容认真进行交接班, 并结合实际提出修改和完善的意见

3 在岗期间必须集中精神, 保持高度的工作责任心, 对本岗位的设备按规定要求定时定点定路线进行认真巡视检查, 同时进行挂牌, 随时掌握设备的运行状况, 发现设备隐患及时进行处理, 并将情况报告值班长

4 严格按安全操作规程正确熟练的操作本岗位设备及各类安全保护信号, 报警装置, 会使用站内的各种消防器材 遵守站内各种安全规章 严格执行工艺纪律, 认真负责的按工序

管理

为这些脾气暴躁但有能力的员工。管理者不适合“以暴制暴”，严厉批评和教育这类员工。我的公司曾经有这样一个员工。他在商业发展方面做得很好，但他不能处理好人际关系。如果他的同事指出了他的问题，他会对他们很生气，互相打架。我记得有一次，他因为在会议上对一个项目有不同的看法，当众和同事摔桌子吵架，把领导弄得很尴尬。一位与我关系密切的公司高管私下里说，如果他不是那么擅长做生意，他早就解雇他了。

公司有了一位管理经验丰富的新销售总监，当他接任这个脾气暴躁的员工时，一切都变了。脾气暴躁的员工似乎受到了很大的约束。我对这样的变化感到惊讶，所以我花时间问导演他是怎么做到的。主任笑着说:“我也总是请他吃饭喝酒，作为他的哥哥，在饭桌上提醒他要注意控制自己的脾气，而他也对我说了很多心里话，这个男孩并不是真的喜欢脾气，只是很难控制情绪。”

主管称他的举动为“要柔要强”，即沟通的方式更加温柔诚恳，但又让员工感到尊重，觉得领导真的理解他。后来，这个员工的表现也越来越好，相信离不开总监的授信。在工作场所，每个员工都有自己的特点，针对不同特点的员工应该采取不同的管理方法。例如，某人性格温和，但执行力不强。对于这些员工来说，他们可能不适合业务职位，如销售，但他们可能在一些客户服务职位有用。

比如本课题提到的脾气暴躁的员工，他们能力强，情绪管理能力差，所以我们应该尽量让他们在擅长的地方发挥自己的价值，为企业做出贡献。有一种管理理论叫做“桶理论”，该理论认为，为了成功，员工需要填补工作中的空白。虽然这个理论有一定的道理，但在我看来，它过于理想主义了，它的前提是员工容易改变自己的弱点。

缺点不是一朝一夕就能改变的，因为它涉及到人的性格、行为模式等等。与其试图通过强化自己的弱点来改变自己，不如最大限度地发挥自己的优势，获得更大的成功!管理也是如此。只有充分利用员工的优势，你才能取得更好更快的结果。

如果员工与同事吵架并因此被辞退，是否违法取决于以下几个方面：

1、是否存在违反公司规定的行为：如果员工与同事吵架的行为违反了公司规定，如违反了公司的行为准则、道德规范或职业操守等，那么公司有权利根据规定对员工进行处理，包括辞退；

2、是否存在违反法律的行为：如果员工与同事吵架的行为违反了法律规定，如存在故意伤害、威胁、侮辱、诽谤等行为，那么公司有权利根据法律规定对员工进行处理，包括辞退；

3、是否存在合理的理由：公司辞退员工需要有充分的理由，如果公司没有提供合理的理由，或者辞退行为存在歧视、报复等情况，那么被辞退的员工可以寻求法律帮助，维护自己的合法权益。

如果与同事吵架被辞退，解决流程如下：

1、了解辞退原因：向雇主或人力资源部门了解辞退的原因，以便更好地理解和处理这个问题。

2、寻求法律援助：如果认为自己的权益受到了侵害，可以寻求法律援助，了解自己的权利和维护自己的合法权益。

3、寻找新的工作机会：积极寻找新的工作机会，以便尽快恢复自己的经济来源。

4、与其他同事和解：如果与其他同事之间存在矛盾，可以尝试与其他同事和解，以便缓解矛盾和恢复工作环境。

综上所述，要尽量保持冷静，采取合适的措施来维护自己的权益。

法律依据：

《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

员工被禁止的行为员工在任何情况下都不得与客户争吵，不得有不礼貌的言行。禁止员工在轮班时间做与工作无关的事情。在公共区域禁止在商场或公共区域大声喧哗、追逐和玩耍。禁止以不适当的方式招揽顾客。禁止所有商场人员在工作时间内以任何理由不穿工作服工作。工作时间禁止在店面吃饭，禁止在公共区域喝水，禁止在非指定场所吃饭。

禁止在店内挖耳朵、挖鼻子、剔牙、剪指甲。禁止倚靠柜子、座椅等。站立时。禁止在店内打私人电话。严禁欺上瞒下，如实填写和记录公司相关文件。禁止无故旷工、迟到、早退。禁止在工作时间给同事起外号，开低级玩笑。禁止以任何理由告诉客户缺货或不知道。禁止挪用或借用店内商品作个人用途。未经允许或内外勾结，禁止盗窃商店货物和物品。

严禁用任何言辞违抗各级管理者的管理。店内人员禁止在店内长时间逗留以冒充形象，禁止在工作时间拜访朋友。严禁因忙于其他工作而顶撞客户或影响客户接待。禁止代表客户付款。旧的历史照片揭示了你不知道的。禁止做任何有损公司形象的行为。有真正才能和实学的人是不轻易发表意见的意思，而相反的人喜欢吹牛。

没有真正能力，但喜欢假装什么的职员在领导眼里是最愚蠢的。工作中不知道的问题虚心询问老同事，不擅长的领域不要随便发表意见，不知道的事一定要装作知道，最终只会开玩笑。在工作中，领导最希望带领和谐的团队一起做所有的事情。如果员工喜欢吵架和争吵，必然会影响整体工作氛围和效率。领导当然不会幸福。你升职加薪更不可能了。请记住，在单位里，领导喜欢踏实工作的职员。

公司没有罚款的权利。

公司最多说员工不遵守劳动规章制度，说员工打架是旷工，或者扰乱了工作秩序都行，你决定扣发奖金，扣工资，哪怕开除都行。

罚款是没有法律依据的，公司作为个企业，没有处罚权，处罚了要开省政府统一印制的单据，公司视没有的，只要公司对员工罚款被员工诉至法院，保准是公司输。

所以，实质都是扣钱，但名义上不要说是罚款，要说是扣工资或者是影响公司正常工作的赔偿。

法律依据

《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

(二)未及时足额支付劳动报酬的;

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

处理员工之间的争吵和冲突需要公正、客观和敏感的洞察力。以下是一些有效的策略：

1 隔离双方：争吵发生时，尽可能将双方隔离，避免事态升级。可以将他们带到不同的房间，或者安排他们在不同的时间段内处理问题。这样可以帮助双方冷静下来，减少情绪的激动。

2 建立沟通渠道：鼓励双方表达自己的观点和感受，并努力理解他们的立场。提供一些开放性的问题，如“你感觉到了什么？”或“你认为事情为什么会发生？”等，以促进沟通。

3 重申公司价值观：明确公司的价值观和行为准则，强调员工需要尊重他人，保持良好的工作关系。提醒他们，公司的成功依赖于每个员工的共同努力和合作。

4 找出共同点：尝试找出双方观点中的共同点，建立共识，以此作为解决问题的基础。这可以减少对抗情绪，并促进双方找到解决问题的方法。

5 提供支持：为双方提供情感支持，帮助他们处理情绪，并鼓励他们以积极的方式解决问题。可以提供一些培训或资源，如冲突解决技能或沟通技巧等。

6 制定解决方案：根据具体情况，为双方提供一些可行的解决方案。这可能包括调整工作安排、提供额外的培训或解决特定的问题。

7 跟进和反馈：在问题解决后，跟进双方的情况，确保他们已经采取了积极的行动。给予正面的反馈，鼓励他们在未来的工作中继续保持良好的关系。

最重要的是，作为管理者，你需要保持公正，避免偏袒任何一方。尽可能地提供中立、客观的支持，以帮助双方解决问题，并恢复良好的工作关系。