作为合伙人,合伙人和底下员工吵架,我没有站在合伙人身边然后合伙人很生气这是？

正常来说你应该站在合伙人这边，一般这种问题只要是工作问题，没有什么对错，核心团队必须团结，至少合伙人在员工面前是领导，你这样让合伙人以后怎么面对员工？即便是合伙人不对，也不要让员工看到你公然站在员工这边，合伙人之间有问题或是认为合伙人不对，应该私下说

合伙人之间产生的矛盾，就应该积极采取措施化解矛盾。这才是对当事各方都有利的结果。

合伙人，也就是因为某个共同的目标走到一起，彼此合作的两个人或者多个人……这些人之间，不但目标相同，而且彼此利益也相同……都是为了一个共同目标，追求共同利益，才走到一起的……同时，这些人之间也因为彼此合作，而将个人利益彼此融合起来，形成了一个利益共同体……一损俱损、一荣俱荣。……因为如此，合伙人之间必须密切合作，心往一处想、劲往一处使，这样才能同心协力，取得成功……如果彼此之间产生了矛盾，却又无法及时化解矛盾，就会离心离德，共同的事业就会产生裂痕，最终散伙……合伙人中的每一个人都会因此而利益受损。这对当事各方中的任何一个人来说，都是最不可接受的结果。

因此，当合伙人之间产生矛盾的时候，就应该从大局出发，主动、积极地化解矛盾，从而维持住彼此之间的和谐、合作。这样才能对自己最有利。

是。

1、因为有些创始人找合伙人仅是为了控制成本，名义上是合伙人，实际上是假合伙人，创始人基本上在解决资金问题后“用完即弃”呢。所以当我们没有找到合适的合伙人。包括合伙人的价值观不一致，合伙人之间没有互补得时候合伙人就会闹翻。

2、没有建立起合伙人之间的游戏规则或游戏规则不合理，包括工作分工、责权利、绩效考核、退出机制等不明确或不公平、不合理，一些创始人在初期急于求成，对合伙人承诺过多，牺牲了企业或其他合伙人的利益呢。

3、企业发展到一个新的阶段，原有的合伙人或合伙机制跟不上企业的发展，成为企业发展的障碍，如果没有科学、合理的合伙人退出机制，对企业、对合伙人都会造成伤害，那么合伙人就会吵架。