发现下属之间存在不正当男女关系，该如何处置？

做了二十几年的中高层，我发现自己部门的下属之间存在不正当男女关系的情况只有一次。这是一个真实的故事，主人公是一对苦命鸳鸯，我是这样处理的。

时间拉回到十几年前，我到一个新单位刚入职没几天，不经意间发现部门内有两个中年男女同事的身体距离过近，而彼此并没有任何敏感反应。第六感超强的我，隐隐感觉到他们的关系不正常。就和我的助理了解了一下，结果印证了我的第六感。

我的助理告诉我，两个人都有家室，又都不幸福。女同事的丈夫是个赌鬼，男同事的妻子常年有病卧床。女同事为了孩子有一个完整的家庭，男同事不忍抛弃病妻，两人都没有离婚的打算。

在朝夕相处的日子里，或许是因为同病相怜，两人渐渐地走到了一起，抱团取暖。两人已经好了好几年了。在工作上相互慰藉，在生活上相互关心。

他们的事儿单位有不少同事都知道，有的同事很同情，有的同事很不屑。

再后来，有两个多嘴的同事，先后到我这儿打小报告。我想装不知道都不成了。

我把俩人约到了外面的咖啡厅，和他们恳谈了一次。肯定了两个人的工作，同时表示理解两个人的关系及难处。

但也指出了公司有规定不允许办公室恋情的存在，更何况两个人的关系不符合传统道德。他们的事已引起同事不少议论，造成了一定的不良影响，并有蔓延趋势。

我刚来都能知道他们的事，那么早晚或随时都会传到大领导的耳朵去，那时就没有退路了，我也保不了他们，走相会很难看。建议他们主动化解危机，避免难堪。并且让他们自己说怎么办好？是不是两个人至少走一个？

两个人都涨红了脸，男同事说他可以辞职，请求我把女同事留下。女同事说，最好两个人都留下，他们可以断绝男女关系。

我问女同事，你觉得你的方案行得通吗？你们是否断得了，是一个问题。即使断了，有人会相信吗？男同事马上说，不会有人相信的，算女同事没说。

女同事又说，她离开，让男同事留下。我觉得这两个人遇到难处，能够互相替对方考虑，也挺不容易。就说，别推了，你俩抽个签吧，看天意好了。

结果女同事抽中的是“离开”，眼泪马上就流下来了。男同事马上说还是他走，女同事留下，就这样定了吧。

就这样，那位男同事，交接好工作，离开了，去了我给他介绍的另一家公司。

两个人的关系一直没有断。过了几年，男同事的妻子去世了，两个人的关系仍然维持着。就这样，一晃就十几年，至今仍然没有断。这辈子两个人活的都挺累。

朋友，如果你遇到了我的这对同事，你会怎样处理呢？您又是怎样看待他们两个人的关系呢？说说看。

还真巧。

我遇上过这样的事儿。

大概十年前，我做一个部门的主管，领着一帮八零后干活。

然后，有一个小帅哥，文凭不高，打字员，但人帅，会来事，会哄人，日常工作中把部门的小姑娘小媳妇侍候得非常开心。

搞活气氛是我乐于见到的，毕竟可以让大家工作起来有点动力嘛，只要不过分就好，这是我当时的想法。

关键是，他有一个女朋友，在本单位另一个部门，非常乖巧的一个女孩，和我也很熟。

这是背景。

有一天，部门来了一个刚毕业的女孩，属于白富美那种吧，家庭条件、个人条件都不错，看着也挺老实的一个孩子（后来证明，自己眼瞎了）。考虑到各种情况后，我找了另一个女同事带她。

就这样，很正常地过了半个月。

恰逢北京奥运会的相关工作结束，我便请全部门的同事出去吃饭喝酒庆祝。

喝得挺好，唱得也挺好。

作为一个70后中年人士，我在KTV里就提前退场，把欢乐的空间留给了大伙，回家睡觉去也。临走之前，只是叮嘱一下，让男同事把女同事要安全送回家。

后来他们告诉我，玩到了凌晨3点才散。

然后，又进入了正常的工作姿态。

大概三四天之后，因为给省里领导做东西，忙到很晚，结束之后，我请几个加班的同事一起出去烧烤，其中就有小帅哥。

因为受到领导表扬，当天心情不错，大家没少喝，小师哥也不知道怎么了，扒着我耳朵嘀咕了一句：哥，我被那个XXX（新来的女孩）拿下了。

东北烧烤店那种过于嘈杂的环境、6瓶大雪花进肚之后的迷蒙，让我一时没有明白他的意思。

端着新满上的一杯酒，我特么的突然反应过来了。

MD，这什么情况！？

小帅哥搂着我的肩膀口齿不清地嘟囔着：哥，那天聚会之后我送XXX回家，半路上又去吃烧烤……别人主动的……

那天小帅哥给我普及了一个词“三不男人”：不主动，不拒绝，不负责。

真是让我三观尽碎。

第二天，我就把小帅哥安排到了夜班组，小女孩安排到了白班组，暂时分开。

一个月后，我就把小帅哥和小女孩都“退给”了领导。

至于他安排到哪儿，我就不管了。

遇到这种事，作为领导其实挺头疼，但也容易处理：

第一，正常的交往，不要干涉，不影响工作的话，人家处对象谈恋爱，我从来不管。

第二，非正常的交往，比如自己有朋友的，不能忍。

但是注意处理方法，首先是不能公开，私下也不要说，先给他们拆开，偷偷地处理。然后在一个适合的机会，至少要将其中一方调离岗位。

如果不这么做，某一天，你可能就要面对其中一方的家属闹上门来。

以前我在一间酒店工作时候，也发生过类似情况，但有根本性区别。他俩只是恋爱，而且是深度的爱，只恋爱，不结婚，结婚的事一概不谈。这是他俩谈好的，也是双方自愿的。

男方是厨师，炒锅抛锅厨师，而女方也是厨师，但工作不同，她是冷盆冷菜枮板厨师，俗话说是专门切菜切肉斩鸡软鸭那种工。而且她年纪比男方要大好几年，当时我是厨师长，我的做法是，8小时以外不管，下班以后不管，不影响工作不管，这就是三不政策。

他俩淡了一年多，有感情了，男方父母要求结婚，越快越好，虽然女方年纪大于男方，但工作勤快，工作勤力，工资收入满意，又是份技术工，所以双方结婚。但是俩青年不肯，说没有玩够，一旦结了婚，就不自由自在了，所以坚决顶着不婚只恋。

只是有一次在上班期间，不知为什么事俩个小情人吵了起来，越吵越凶，指手划脚，指槡骂槐，把双方的爸妈也扯了进去，把八代祖宗都从地下扒出来骂。又过了年，男生见异思迁，提出分手，女生虽有不甘，但也毫无办法，只得同意。后来该女生和一个电子厂的一个电工结了婚，双双都是当地人，有事好说。结了婚她就辞了工到另外一间饭店开工，最后情况就不知道了。而男生直到现在还未结婚，这是以前的工友发来的微信，他年纪已超过40岁啦！

那些抱怨管宽了的都是没做过领导的人。

这种事必须严管，必须杜绝。因为他对公司百害而无一益处。

由于在海外，我们聘用的人是不能随意辞退的，至少要三个月。我们曾经有位四十多岁的女士，面容姣好，保养得很年轻。不久就吸引到员工，客户等大家的青睐。于是，有人为她半夜在宿舍打架，鼓捣她一起远走高飞，集体罢工，男员工偷小吃零食给她。她被开除的时候居然偷偷卖掉我买的半张回程机票，让我再给她买一张。我没给她报销。她就恼羞成怒的告诉我们客户我赚它们钱了，不要来买我的东西。客户，员工都听她的，俩月后我们在聊起她，员工也好，客户也罢，都说当时鬼迷心窍了，短短三个月，我发了她不到3万工资，她收入却不少于25万。

还是这个男员工，那女的走了以后，我们又来了个17-18的小丫头，他俩又混到一起去了，小丫头工作不积极，上班看手机，我们一警告，那男的就出来替她闹事。衡量再三，我们还是留下勤快利索的小伙子，把女孩换掉了。这伙计典型的工作受泡妞影响，没事的时候特别能干，一遇到女孩就走不动道，不分老少。

男女搞在一起，往往不分你我，大量用钱，抱团做事，还要死要活。根本不能好好工作。

下属之间存在不正当关系，普通的还好处理，

我曾经处理过关系复杂的，小伙（牛人）跟厂长老婆好上的。

那时小伙是部门的售后，平时也不忙，是挺单纯的一个小伙子，他与部门人的关系都不错。

售后的工作内容，遇到问题鉴定，需要到车间找各个主管确认，有时问题处理完毕，可以在车间和管理人员聊聊天。

有时大半天泡在车间聊天也可以，只要他能够及时处理完售后问题。

当时厂长老婆是配件仓库主管，售后问题有时补寄配件，需要跟厂长老婆打交道。

厂长老婆当时不到30，样貌中上，是个韵味**，比厂长小9岁，我估计当时和小伙好上年龄也是一大原因。

毕竟同龄人话题多，聊得到一块，容易触发感情。

而厂长和总经理关系很好，还是同学关系，工作上深得总经理器重。

配件仓库平时比较安静，大部分时间也是比较轻松的，所以厂长把自己老婆安排在这个岗位上。

小伙开始和厂长老婆好上，也是因为售后之余常去聊天惹的祸。

两个人相处到结束，是因为厂长老婆怀上了。

而这个小孩不是厂长的，厂长老婆虽然出轨，但是对厂长还有一份感情，而且厂长帮助过她娘家人，所以执意不肯要这个小孩。

小伙没遇到这么大的事情，又害怕，又伤心，

所以晚上找我出去喝酒，对我坦白了事情，也希望有个人能商量着给个意见。

我当时一听，头就大了，

这涉及到小伙和厂长老婆，进一步涉及到厂长和我的部门，还有厂长背后的总经理。

处理不当，因为涉及高层，整个部门都会受到严重影响。

好在经过意外怀孕一事，两人已经有分开的意思。

这省了很多纠缠的事情。

在他们俩处理完医院的事情后，我问小伙有没打算，小伙说离开是最好的选择。

的确也是这样，我也让他跟厂长老婆说清楚自己要离职。

然后，原本小伙是主动辞职走人。

我在操作上，从车间调动一个和主管有关系的员工顶替小伙，把小伙辞退处理，让他拿了赔偿金。

至此，厂长老婆也没有多余的话说，好聚好散，算比较好的解决了这件事。

一、男女关系已经实质影响工作的，那已经不能模糊处理，只能处理当事人。如果公司有规定男女不能谈恋爱的，只能让走一个人。

二、如果是一般的男女关系，不影响工作的，大部分管理者可以视而不见，或者告诉当事人注意行为影响即可；

三、如果当事人有竞争对手，或者其他怀有目的来告发的员工，也有一套话术、方法来应对，管理者随时可以掌握主动：

（1）明确来告发的

a问他有没证据（而这种事情不是抓奸在现场，哪里有明确的证据），

没有证据就让他注意影响，告诉他，你的主要工作是干出业绩，我不希望没证据的谣言从你身上传出来；

b就告发这个事表态，说会安排调查，至于怎样调查，调不调查都是管理者的事；

c形式上和当事人谈一次话，告诉要注意行为；

（2）不是来告发，有意无意说有这么一件事的

重复上面a步骤即可。

我看职场为您解答作为工作了十年的老兵，在我这段职业经历中，就碰到过一次，想来也很是刺激和无奈。

那时2016年，我刚刚升为部门经理。年中招了一个大学应届毕业的女学生，身高168，体重90斤，长得还是非常漂亮的。自从她来到我们部门后，所有的男生都暗地里忍不住偷偷瞄她几眼，搞得部门工作效率也下降了很多。但是这位女孩子开始倒也非常正常，很多时候都是认真地在工作。

记得有一天，我，这个女生，还有我一个下属小王在加班。差不多晚上10点钟了，我看看时间不早了，我就打算回家休息，也让他俩早点回去，说完我就走了。

刚到一楼，突然发现自己忘记带了车钥匙，于是返回办公室拿。刚出来电梯口，突然听到一些异样的声音。由于当时没有人了，所以声音还是比较大。我就慢慢的走到卡位，这时，这位女生正在和小王热吻，当时我是知道小王有女朋友的。但在那时，我也傻了，整个气氛那是相当尴尬，他俩也非常无地自容。

虽然这件事情只有我们三个人知道，但是我却对小王的人品产生了极大地怀疑。因为他明明是有女朋友的人，但还是垂涎于美色，把持不住自己。所以，我便想跟他俩谈谈。

小王首先表达了歉意，说自己不应该在办公场所就这样，影响太坏了；这位女生也羞愧难当，表达了歉意。我问这位女生，你知道小王有女朋友吗？她立马睁大了眼睛，说小王告诉他没有！

这时，我算是看清了小王的真实人品了。

第二天，小王自觉理亏，也害怕自己在公司无法立足，便提出了离职；这位女生后面又找了一个有妇之夫，后面被这位男员工的妻子打了一顿，也离职了。

至此，这个故事结束了。

在我看来，职场中存在不正当的男女关系，多半还是因为 男女双方的人品 存在很大的问题。

但是员工之间有不正当男女关系，属于道德问题，并不违反用人单位规章制度，也不违反劳动法因此公司是不可以以此原因来辞退员工的。

所以， 如果不影响工作状态，那我建议你睁一只眼闭一只眼，私下里可以好好找他们聊聊，旁敲侧击一下；

如果已经影响了工作，那你就开诚布公的跟他们谈一下，告诉他们，这是工作场所，不是谈情说爱的地方，让他们注意。

这种事情在职场中并不是什么新鲜事情，我曾经就处理过这样的事情：

还是在13年的时候，集团的行政经理（男性已婚）和和人事经理（女性已婚）因为长期的工作交往，让彼此的映像大为好转，再加上他们就住在同一个方向，所以很多时候，都是人事经理搭行政经理的便车上下班，对此公司里面传的风言风语，八卦满天飞，流言四起。

当时我们集团有明确规定，禁止企业内部员工相互谈恋爱以及不正当的男女关系，如果一经发现必须走一个。同时也有员工将此事反应到我和总裁面前，对于反应此事的当事人，我静静地听完后只问他们一句话，你所反映的事情只是和我单独聊天还是正式反映？有些人就回答我说：“只是私下聊聊天而已”“这种事情我希望以后不要从你的嘴里再谁出来，作为管理者你需要管住自己的嘴，不要总是很八卦，将自己的业绩搞上去才是最主要的”，我劝诫到。

当然也有人会正式的向我反应情况，对于这种正式的反应问题的人，无非就是他们两个人在日常工作中和别人有过隔阂，所以这时候就会下套，并且拿到了他们一起吃饭，晚上游玩的照片。面对这种告状，一般情况下我都会告诉他们，首先，这些照片不能说明什么问题，能说明他们就有不正当关系了，其次对与你所反映的事情我知道了，下来以后我会安排人去调查的。

但是讲真的，这种事情怎么去调查，没有办法调查。无非就是将两个人叫到办公室一顿盘问和 批评 （这样的事情怎么可能有人会当面承认了啊）。

1）首先发生这样的事情，如果企业没有这样明确的禁止规定，作为领导听到这样的私下议论， 只要没有影响到正常工作， 大可一笑了之，不用太过追究。

2）对于传播谣言者要适当的给与警告，不能任其肆意发展，这样的谣言传播对于企业文化的伤害力是巨大的。

3）同时给与涉事的当事人双方诫勉谈话，警告他们必须注意自己的行为举止，加强自律和道德修养，常在河边走就是不湿鞋，维护企业管理层在员工中的形象和尊严，以免给家庭关系带来危机，给他人和工作造成负面影响，甚至断送自己的美好前程！

有一次我出差，公司的主管突然打电话告诉我说 谁和谁好上了。 当时我挺惊讶的，虽然公司没有明文规定说同事不可以谈恋爱。但是潜规则大家是都知道的， 就是同一个核心的部门不可以有，夫妻或男女朋友。这下他们算是触碰到红线了。 但是更令我惊讶的是，其中的女同事是有老公，还有2个孩子的 其中一个孩子才一岁多。 真是够狗血的剧情了。

其中的那个男同事跟了我们5年了，在公司最难的时候和我们一起打拼出来的。所以我们多少还是要讲点人情的。 做为一个团队的带头人，遇到这种事。我还是要先和他们 沟通下。 男同事当着我的面也大方的承认了， 他们就是在一起了。说是真爱，会好好对待那个女同事一辈子的。也希望我们能给他们机会，因为那个女同事也离婚了。需要工作来维持他们2个人的生活。

虽然 公司的潜规则是同一个核心的部门不可以有夫妻或男女朋友。 但是没有明文规定说不可以有，所以我念在男同事和我们多年一起打拼的感情，还是顶着管理层的压力，决定给我们这对夫妻（暂且算是吧）机会让她们继续留下来工作（我们公司的福利和薪水是很不错的）。

在道德上我是不支持那个男同事的。因为他不应该介入一个有家庭和孩子的女人的生活。 但没办法事实已经发生了。这里面我也做的不够好，要是我早一点知道一定会劝住我这个男同事的！

结局 最不希望的事情，还是发生了。她们两个在一起后，受不了公司其他同事。在背后说他们。 都选择离开了公司。

我个人的看法是，下属可以谈恋爱。但是真的在一起了最好不要在一个部门。避免以后分手了，大家尴尬。 还有一点就是，核心的部门，是不可以有夫妻和男女朋友，因为着涉及到了公司的核心技术外流的风险。

现在这种情况很多了，我之前在下面市县驻站时就见过这样的事，那女的还为男的生了一个男孩子，现在都七八岁了。

2011年，我被单位派到下面一个市县驻站，在我去之前，那里已经有了一个发行工作站，站长是一位28岁还没结婚的小伙子，这里暂且叫他小符吧！我下去后，领导把采编、发行、广告等合并在一起，由我当负责人，下面总共有11位工作人员。

两年后，小符已辞职不干了，到了省城跑业务，听说很不错，还经常叫小美和其他业务员帮忙推广产品。有一次，工作站集体聚餐，小美带着其刚走路不久的儿子来参加，大伙一见那小男孩，立马想到了小符，因为太像了。我马上想起之前一位业务员悄悄跟我说小美和小符的事，看来，还真有那事，但我还是不动声色的和大伙喝酒聊天，因为那是别人的私生活，我无权干涉他们。

再过一年后，小美和丈夫离婚了，她带着儿子离开了那个家，她有没有去找小符，我们就不知道了，因为从那时起，小美和小符跟我们大伙都断了联系，有人说小符带着小美母子俩去上海打工了，有人说是去贵阳打工

从这故事，我只想跟大家说，下属之间存在不正当关系，如果不是被捅破闹大，作为领导的，睁一只眼闭一只眼，假装不知道，而一旦闹大了，作为领导就狠狠批评他们，让他们不要再在一起了，以免被处分。

一般作为管理不过问别人私生活，但，闹起来了很麻烦，单位一男的跟一女的好上了，不知道女的老公怎么知道了，来公司来打老婆的相好，搞得一个部门全在看热闹，喊一个部长去劝女的老公都劝不住，最后我亲自出马，拿了瓶矿泉水给那男的，等他喝完了，说了两句话，男的就走了。

职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。

建议你如果考虑不惹麻烦就早点辞工或寻找到一些朋友帮助你（一起下班等等。不要考虑单独行动以防万一）还有一些就是考虑先把对方解决了（让对方服输）还有一个就是化干戈为玉帛（估计就是赔礼道歉这样的事情）感觉有些事情会经常碰到和发生。古语云兵来将挡水来土掩。。光脚丫还怕穿鞋的。。。