团队容易出现的问题有哪些

团队工作中可能会出现以下问题：

1、分工不明确

比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足够的信任。凭感觉去做事，结果就往往是差之一毫，谬之千里。对企业造成损失，还会产生一系列的负面影响。

2、缺乏积极性

一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。

3、意见不一致

意见是否一致，步调是否团结，***下达的任务是否能无条件的执行，还有问题就是小团体，不考虑大整个团体的利益甚至不服从团队的领导者。

扩展资料：

表现：

团队合作

1、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；

2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；

3、在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

核心内容：

1、团队信息传递和反馈的技术；

2、跨文化的支持，理解和协调；

3、明晰团队角色和任务；

4、领导团队排除干扰和适时调整工作计划。

-团队合作

俗话说：冲动是魔鬼我曾经对自己说过，面对自己的领导还是同事以及家人，我都要跟他们吵架。我觉得吵架即便是很理智，也会说出不理智的话语，这不仅会让自己伤心难过也会让别人难过，更让人觉得尴尬的就是两个人的关系在微妙处慢慢变化了。

　　而我今天却做了自己不喜欢做的人，我跟自己领导大吵一架。虽然这个领导从侧面上来说有点特殊的关系，但是因为吵架反而让我和她之间变得很尴尬。其实是一件很小的事情，而我却把他扩大化了。本来遵照客户为上帝的原则，只要客户需要你，不管是几点都要积极地去对待他们交代的每一件事。

　　而我是一个直爽的性格，我个人认为只要一天的工作做完了，只要不是很着急明天做也是一样，而且公司也有规定，在下午12点以后，不管是什么工作，都不需要去理会。先把打完款的客户处理好就可以了。原本一天的工作顺顺当当地完成了，下午打款的自然要放到第二天。

　　但是我忘记一切都要以领导为先，一切为公司利息为重，一切以客户为准。

　　吵完之后，我发现，我确实错了，一而再，再而三地告诫自己，为什么别人能默默无闻地做好，而我偏偏要吵架呢。故事一：

大一的时候，我跟其他学院的几个朋友一起参加比赛，大家都准备了很久，互相的配合也很默契，如果按照这种态势发展，我想我们能够冲进国赛。

后来临近复赛的几天，队长突然提出想更换一名组员和目前指导的导师，觉得如果留下这名组员和让现在的导师继续指导，会影响我们冲击国赛的几率。

而那名被要求退赛的组员和被替换掉的导师都是我当初推荐的，那名组员虽然能力并没有特别强，但真的很努力，也很积极，也在进步，我觉得不应该为了那些未知的荣誉而破坏掉一份友谊。

此外，一直指导我们的导师也是我推荐的，导师整个过程也很负责，但可能专业的方向并不是我们现在的比赛方向，可他对我们前期的帮助是很大的。

所以我觉得替换他们很不合适，对这种想法也表示很生气和不服，当时脑子一热，便退出了这个团队，带走了自己负责的那部分数据和文本。

原来的团队因为突然缺少了一名核心队员和一名配合默契的队员，虽然临时补充了两名队员，但由于配合不够默契，新队员能力也没特别强，最后整个团队都没有进入决赛。

事后想想还是感觉有点对不起其他队友，大家都努力很久，前景也很美好，却因为我的退出而失去了冲击国赛的机会。

如果我没有冲动，而是好好沟通商量，或许我们还可以很好的合作，所有成员的努力都不会白费，而我也不会失去一个进入国家级比赛的机会。

而这也成为我大学里最大的遗憾，我拿过院赛、校赛、省赛的奖，唯独缺了一个国赛的大奖，我曾经是有机会让大学的比赛大满贯，可我当时没能控制自己的情绪，错过了，也就再也没有机会了。

故事二：

曾经我有一个走过七年之痒男朋友，我们经历过异地恋、异国恋，在我们都硕士毕业后，我们在同一座城市工作生活同居，开始弥补异地异国那些年错过的爱恋，所有人都觉得我们最后会结婚，而我也会因为嫁给爱情幸福一辈子。

可是，我们在订婚前的一天分手了，毫无征兆，而最直接的原因就是我们因为一件琐事发生了争吵，而那件琐事我已经想不起来了。

本来情侣吵架很正常，但那一次我觉得他不爱我了，把这七年的异地异国恋遭受的所有委屈都抛给他，甚至恶语相向，对他说了很多很多很难听的话。

当时我特别委屈，特别冲动，我已经不知道自己在说什么了，但我想那一次，我真的深深的伤害了这个爱了我七年的大男孩。

我跟他提了分手，没有给他任何解释的机会，切断了和他所有的****，当晚就买机票飞回美国。

他找不到我，而我也不联系他，后来的很多年，想起这件事，突然觉得当时的自己真的好傻好傻，为什么会那么冲动，说了那么多伤人的话，让一个那么好的大男孩彻彻底底的对我失望，甚至是绝望。

至今，我依旧记得那个男生，但我们再也没有了未来，而我也没再遇到过一个像他这么好的男生了，我把他弄丢了，我后悔了很多年。

我和我的前任会因为挺多事吵架的，但其实主要的问题就是价值观不一样，他是个特别喜欢玩的人，他可以为了出去玩而不去期末考试直接挂科，虽然他长得很帅，每次朝我撒娇我都控制不了然后告诉他学习努力点我们一起考研。他表面上是答应了可转身就把这事抛到九霄云外。

他好像特别不喜欢我花时间在学习上，我自己是需要花时间在自己喜欢的事情上的，渐渐地我们就有了分歧，后来在聊天中每次他都各种刻意贬低努力的人，因为他有着极强的人际关系在学校是学生会会长就非常搞不懂大学就是来玩的，只要打好人脉，那些努力的事就会有人争抢着帮他做。

还记得有一次我是学校晚会节目的负责人，因为组员请假问题和组员闹得不愉快，大家在背后指指点点还公然在群里骂脏话，而他也在那个群里却默不作声。事后我去找骂我的那个男生，想让他当面给我道歉，但自己一个人又不太敢去就委屈的打电话给他，他居然在女朋友面前摆官威，说什么这点事都处理不好，我一个学生会长去解决太不像话了吧，这点事你们自己解决就好了。我直接给气哭了。

可能自那时起我就对他蛮失望的，也或许他从未喜欢过我，最开始也是我追求他的，可能那时他早就想和我分了吧，以至于后来我提分手时他极其淡然的同意了。都是伤痛，愿各自安好吧。

组长应该这样做：首先分开双方；其次了解缘由；再次分析厉害关系，团结重要性，做出评价；然后让组员能相互理解闹矛盾和打架的危害，相互谅解，冰释前嫌，搞好团结。

如果后果严重的打架行为，还可以报警处理（不到最后或不可控时不采取）。

和为贵，理解万岁，祝你这个组长能处理好组员的矛盾行为，把凝聚力做好。