我在厂干的好好的，组长无缘无故三番五次找我茬，使得我现在没法工作。我们还吵架，领导不分青红？

在工作的时候，大家确实会遇到意想不到的事情，向自己的在单位有自己的组长，向组长有的时候无缘无故的找茬，对于这样的领导也是没有办法敬而远之吧，因为他必定是你的上面领导，直接管着你的，所以不管在任何场合都要稳重的去做事情，对于他的这种做法，也就是敬而远之，实在感觉做不下去了，可以换换工作，因为这个环境不适合你，也让你干工作不舒服，作为领导也不分青红皂白的去批评你

出门在外打工，干什么事情都不是很容易的，领导也罢组长也罢，还是要搞好关系的，在当面还是要给领导台阶下的，哪怕他说的不对，也要按照他说的来，不过等过几天彼此熟悉了，心情好的时候，你可以把上次发生的事情和他聊聊。

车 间 员 工 工 作 考 核 办 法

1、 制定目的:

(1)全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升(调)职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。(2)帮助生产员工了解自

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

这是脱岗行为 特殊事情需要调节时或者个人原因申请后才能离开自己的岗位 他这样争吵后离开岗位是一种不负责行为 严重的说是人品问题 现在都是一个萝卜一个坑你离开了就需要从别的地方调人过来替你 提前申请还好 你离开还可以安排人替你 这样脱岗给单位班组带来很多的麻烦

班组长应该对老应该的顶撞找一下原因，了解他们的想法。如果真有什么问题做的不好的可以找他们谈谈，他们对这事的看法或就把一些难的问题去请教他们，当他们能够做好就最好了，就算做不好也可以消减他们的锐气。如果真到了需要炒鱿鱼的时候，就当他们范了大错误的时候让他们自己施点压，让他们自己悄悄的离开，互不伤害。