跟铺地砖的工人吵架还能用他吗

不能。

因为成年人吵架的话，矛盾就比较深了，所以说就不要用这个工人了，因为如果用了这个工人，以后以后还会有矛盾。

可以先扣押一部分的钱，避免他使坏。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

你好，装修公司的项目经理有控制工地的权利。

看你和他吵架是什么原因。

如果是公事，你和工人处理好关系，应该是没问题的，因为最终是工人来干活的。

工人做手脚了，最后你验收他们通不过还是要麻烦的。

你可以后续和项目经理再坦诚的谈一谈。

希望你顺利装修完毕。

望采纳。

应该不会！

但是不知道你是找的什么样的公司，一般大品牌公司都是完工一项验收一项，他们有自己的验收标准，切验收是客户和他们的检察部工作人员一起验收。不合格回对工长有惩罚

但是一些小公司，就不好说了！毕竟体系和制度不是很完善，而且工人也不是自己公司的，基本都是在外面找人合作。

退一步来说，有争吵多正常嘛，他是拿钱办事！ 还不是怕业主后期有纠纷，延误工期！！

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装修工人施工的时候您可能不在现场，所以应将所有详细需求列入清单，以便他们1项不落地完成。对于大多数人来说，新房的装修很重要，不管你是不是第一次装修，在找装修公司之前，首先要弄清楚这些问题！一定要把装修公司的灵魂拷问出来，这样就不会上当了！如果有什么问题，一定要向装修公司咨询，千万别把自己藏起来，否则被人骗了可就后悔了。只有诚以待人，胸无城府，才能产生感情的共鸣，才能收获真正的友谊。没有人会喜欢虚情假意，多少夸夸其谈都会败下阵来。宽容原则。在人人际交往际交往中，难免会产生一些不愉快的事情，甚至产生一些矛盾冲突。这时候我们就要学会宽容别人，不斤斤计较，正所谓退一步海阔天空。人不犯我，我不犯人。人先犯我，礼让三分。不要因为一些小事而陷入人际纠纷，这样我们会浪费很多时间，同时也变得很自私自利变得很渺小。互利合作原则。互利是指双方在满足对方需要的同时，又能得到对方的报答。

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