在厂里和组长吵架被领导要求下班后续该怎么处理

你好，我是富哥职场，很高兴回答你的问题。

碰到这种情首先要分析双方的对错，吵架的原因很重要。如果责任在于你，事后主动认错就完事，如果责任在你领导，是他故意针对你。要求对方道歉。至于你先下班也不用担心厂里会给你算旷工，因为你是领导让下班的，不属于旷工。

另外，如果你还想在这个公司做工作下去，视你们发生纠纷的原因而定。如果能和解就继续在原来的班组不动。其实有的时候经过一些事情之后双方能成为朋友都有可能。如果你们不能和解就调到另外一个部门。

如果不想在公司继续上班，就可以借此机会提出离职。重新找工作。

关注富哥职场，了解更多维权、避坑的知识。

出门在外打工，干什么事情都不是很容易的，领导也罢组长也罢，还是要搞好关系的，在当面还是要给领导台阶下的，哪怕他说的不对，也要按照他说的来，不过等过几天彼此熟悉了，心情好的时候，你可以把上次发生的事情和他聊聊。

如果我和厂里的班长或者组长，发生了冲突的话。过后我也会找时间和他去弹谈一谈的，尽量去解决问题。因为在一个厂里工作低头不见抬头见的，如果把关系闹得太僵了，那肯定是不好的。而且有的时候对的是事并不是人。所以问题终归还是要去自己解决的，或是坐下来吃一顿饭谈一谈。就迎刃而解了。就像那句话说的，做人留一线，日后好相见。所以最好还是保持良好的关系。

组长应该这样做：首先分开双方；其次了解缘由；再次分析厉害关系，团结重要性，做出评价；然后让组员能相互理解闹矛盾和打架的危害，相互谅解，冰释前嫌，搞好团结。

如果后果严重的打架行为，还可以报警处理（不到最后或不可控时不采取）。

和为贵，理解万岁，祝你这个组长能处理好组员的矛盾行为，把凝聚力做好。

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。