西门子冰箱门关不严正常吗？

从上看，这是不正常的，可以要求厂家总部售后派人上门适当调整冰箱门。

所显示的这种两个门体不在一个平面上的情况，大多是由于冰箱出厂前调整不到位或在冰箱转运过程中由于颠簸等原因导致的门体移位所致。通过调整冰箱门的上下铰链固定螺母是可以调整好的。

冰箱厂家自己都有一套控制标准，比如门体不在一个平面，错开超过几毫米就算是缺陷；这个肯定是不正常的。

扩展资料

2011年9月开始，老罗英语培训创始人罗永浩连续发布微博，指西门子冰箱存在“门关不严”问题。罗永浩的微博很快得到众多西门子用户的响应，最终形成西门子用户集体维权行动。

2011年11月20日，罗永浩为首的西门子冰箱用户，到西门子公司北京总部进行“维权”，并现场砸了三台冰箱。当天晚间，西门子中国官方回应称，所涉冰箱产品系合资公司博西家电独立生产、销售并提供售后服务，产品并无质量问题。

参考资料：

—西门子冰箱门

老罗罗永浩在10月18日晚 19:30，锤子科技在上海梅赛德斯-奔驰文化中心召开了 2016 年秋季新品发布会，是一场特别的“相声汇报演出”，而在说相声的同时还发布了锤子科技的新子品牌坚果手机。正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1 和 M1L，前者为低配小屏版，后者为高配大屏版。值得一提的是，此次发布的两款新机都没有沿用 T 系列的传统命名，而是启用了 M 系列新的命名方式。

发布会一开始，老罗首先公布了去年和锤子科技有关的一些大事。包括：

1产品研发副总裁吴德周替代了CTO钱晨，

2坚果手机目前卖出了一百多万台，

3T2 和坚果手机拿到了 A Design Award 金奖，

4被媒体“倒闭”6次、“收购”5次，

5老罗本人被用户告上法庭等。

先插个话儿，我比较喜欢国内两档综艺节目，一个是罗辑思维，一个是晓松奇谈，他们讲的内容都很有意思，这个不用我说。待锤子科技的坚果手机发布会我还会这样看：

1这是描述解决方案

当然，老罗的表演一年只有这么一次，他的表演也很有趣，还有他的说话方式，比如像「大家镇定一下」，「你们别这样」，「你们听懂了吗？」等等。

描述精美的小器件

2看幻灯片有哪些亮点。

这算是职业习惯了，看到一些平面设计作品，总会分析下，它为什么这样做，这个没什么好说的。因为很多人都在看这些。

3给大家举几个例子。

大家想一下，为什么「单手持机操作调查」几个字，跟上面的 LOGO 有一定错位？为什么图表放在偏右的位置？

这么多不整齐的 LOGO 你能想到这么摆放吗？

当然，还有很多，不一一列举了。

4喜欢边看边记笔记。

记得内容大概是整场发布会的节奏顺序，也就是逻辑。因为老罗开发布会有自己的一套风格，它让人看起来不像是精心设计的那么严实封扣，却又乐意让人看。肯定有一些原因。

给大家看一下，这是我总结的 T1 发布会的节奏。其实你会发现，老罗特别喜欢引申出一些故事，比如去日本两次找五十岚千秋，还有给罗伯特写书评等。

回归正题，看待锤子科技的坚果手机发布会要点：

一，工业设计。

工业设计方面，小屏低配版 M1 和 大屏高配版的 M1L 都采用了前置指纹识别，保留了双侧可配置的音量/亮度调节按键，光线及距离传感器依然隐藏在听筒内，也保留了 35mm 耳机插孔。此外，两款手机都采用了隐藏式的双卡双待设计，以及无断点全金属中框，USB Type-C 接口。

需要特别强调的是，锤子科技此次采用了全新的“哑光铝合金和镜面不锈钢”制造工艺，使得手机外观像镜面一样鲜亮。配色方面，除了白色和黑色之外，锤子还新加入了全新的咖啡金版本，以及适配的软件主题。

考虑到夜晚充电方便，锤子新机还为 USB Type-C 接口添加了贴心的亮灯设计。

此外，锤子还为新手机设计了全新的外包装盒，可以从多个方向打开，即罗永浩口中的“开了又开多宝盒”。

二，硬件配置

硬件配置方面， 两款手机都支持全网通，搭载了“满血版”高通骁龙 821 处理器，其中小屏版 M1 配备了 515 英寸显示屏，分辨率为 1080P。大屏版 M1L 配备了 57 英寸显示屏，分辨率高达 2K。此外，两款手机都配备了高达 2300 万像素的索尼 IMX 318 摄像头，配有 4G/6G LPDDR4 内存，32GB/64GB 闪存。

除了针对摄像头和拍照 App 的调教之外，老罗还特别提到了新机的电池优化。他指出，除了配有超过四千毫安时的大容量电池和 24W QuickCharge 30 快充之外，由于从软件系统上进行了深度的省电优化，在快充续航上 M1L 可以达到“充电 5 分钟，通话 3 小时 54 分钟”，M1 可以达到“充电 5 分钟，通话3小时31分钟”的成绩。

三，Smartisan 31

此次 Smartisan 31 最终新增与优化 153 + 65 项，其中重磅加入了 One Step 、Big Bang 等杀手级功能。

其中主要包括：

1音乐播放器

音乐包括云音乐和电台：各种推荐，各种排行榜，各种电台，添加了个性化的音乐推荐功能和内容丰富的网络电台，并提供了唱片封面自动批量添加功能。

2屏幕录像应用

可以在录屏的同时录制解说音频，进行圈点标注，同时设有开启前置相机的主播模式。

3上滑搜索

系统桌面上滑呼出全局搜索，根据用户所提供的关键字对整机进行搜索包括应用、联系人、设置项、音乐、日历、便签、短信、邮件以及应用商店的内容。还可使用 T9 搜索和语音搜索快捷查找本机的应用、联系人和音乐。

4英日韩字母轴

此前锤子能推出根据首字母来迅速搜索通讯录联系人，而此次针对外国人姓名作出通讯录搜索优化。系统内置的所有语言，都可以享受到与中文环境下同样便捷的字母轴检索联系人体验。

5指纹支付

不同的指纹可设置不同的支付方式：如拇指支持支付宝，食指支持微信支付。

6HandShaker

HandShaker 是连接手机和电脑之间的文件传输及管理工具，是安卓手机和 MAC 之间的桥梁：同步音乐、，文件夹，视频。提高了安全性和稳定性，传输速度提到 5 到 10 倍。。现已推出全新的 Windows 版本，管理用户的 Smartisan 手机和其他 Android 设备。

7安卓手机打开 iWork

在 Android 设备上内置系统级的 iWork 文件预览功能

除了上述细节优化外，还推出三大重磅功能。

四 ，三大功能

1语音输入

Smartisan OS 30 还与讯飞语音输入合作，从文字输入、编辑、分享和不同应用间协作等方面大幅提升智能手机的效率。罗永浩现场展示了识别率达到 97% 的讯飞语音识别技术。

过去从手机换到电脑，感觉输入文字特畅快，现在从电脑到手机，感觉输入文字很憋屈。

2大爆炸分词

用拇指大面积按压屏幕中的文字，“Big Bang” 会将你按住的那一段落文字全部“炸”开，按照语义智能拆分成易于选取的独立的字和词，可直接搜索、分享和复制，解决了在手机屏幕上难于处理文字的弊端。

同时加入了 OCR 转文字功能，对中的文字进行信息处理，利用 OCR 把转为文字，从而进入大爆炸模式。

3One Step

通过拖拽完成将信息发送至应用或联系人的动作，节省了在不同应用之间切换的诸多步骤，打通手持设备中应用间的边界。

介绍完这些后，老罗公布了两款新机的售价：

M1 4G+32G 版本为 2499，

M1L 4G+32G 版本为 2799，

M1L 6G+64G 版本为 2999，

6G+64G 不锈钢版本为 3299。

老罗带来锤子科技2016年的新品旗舰——Smartisan M1/M1L。Smartisan M1/M1 L采用满血版高通骁龙821 SoC，RAM 4GB /6GB+ROM 32GB/64GB，后置摄像头为2300万像素摄像头（Sony IMX318+四轴光学防抖、ƒ/20 ），前置摄像头为400万像素（OmniVision OV4688、f/20、2μm），采用UFS20闪存，正面指纹识别，支持全网通+双卡双待、24W快充，电池容量：M1为3050mAh、M1L为4080mAh。

老罗口才和“远程协助”的软件设计的“情怀”还是欣赏的，他也希望能做些事情来回报开源世界，将 Big Bang 和 One Step 项目开放源代码，纳入 Android 世界开源，罗永浩也展现出了他的另一面情怀。

职场中大家都吃了皮，应该是一种内卷的体验，工作下来会越来越皮圈没有任何劲头，没有任何奔头的感觉。

工作中大家都吃了皮的体验：

1、工作氛围恶化，大家都会想：“既然别人都可以推三阻四，我为什么不行？别人不干，我为什么要干？让我干，又不给我加薪，我凭什么要干？”。结果就是认真做事的“傻子”越来越少，“聪明人”越来越多，公司的执行力越来越差。

2、团队凝聚力下降，有人的地方就会有江湖，当一个团队的成员都开始推诿扯皮、勾心斗角、相互算计、离心离德，那么这样的团队只能定义为一堆人或一盘散沙。

3、面临人才的流失，长此以往，在这样的环境下，真正有能力的、想干事的、能干事的、愿意踏踏实实干事的人，除了选择离开，真的没有其他更多的选择。

推诿扯皮的解决办法

1、明确责任，避免出现“多头管理”，对于需要多人或多个部门共同解决的，则需要明确牵头部门和人员，划分清楚配合人员、部门的工作职责。

2、工作流程划分清晰，各环节明确处理人员、时限以及完成标准。

3、建立奖罚分明的考核机制。对于做得好的、做的多的就得奖励，对于推诿扯皮的、不能按要求完成的加倍进行处罚。打破“干多干少一个样”、“无过就是功”的心理，树立“多劳多得”竞争意识。

4、管理者增强管理意识，提升管理能力，按制度办事，做到公平公正，敢于担当。

文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的12万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

我觉得应该能，但是会很难。

罗永浩称即将重返科技行业

可以说罗永浩是一个传奇人物。他之前创办了锤子科技，之前也是凭借锤子科技在科技领域做出了成绩。但是后来锤子科技遭遇经营危机，破产了，然后罗永浩也欠了几个亿的债。罗永浩转行做直播行业后，逐渐还清了债务。近日，他也表示将重返科技行业。

罗永浩对科技界的影响

因为罗永浩之前曾多次表态还清债务后会回归科技，可见罗永浩已经还清了债务。现在他说要回归科技领域，很多粉丝都很期待。罗永浩曾多次表示，元宇宙不会成为未来，所以他很想进入VR行业。如果罗永浩能进入威盛行业，那么我希望他能逐步提高中国的VR技术水平。所以按照罗永浩的说法，他要进入的是一个能够提升现实社会的元宇宙和扎克伯格的虚拟元宇宙，效果完全不同。

他还能在这个领域取得一定的成绩吗？

罗永浩也在微博中表示，等所有债务还清后，一定会尽快自己公布。毕竟他们比谁都着急，能做完就完了，等还清了债，老罗就回科技领域了。对于回归科技领域，罗永浩表示，我们下一个创业项目是一家所谓的元宇宙公司。罗永浩在微博中宣布要再次创业高科技。在与网友互动时，他透露回到科技领域后，将从事VR和AR领域，这些真的很值得期待。罗永浩表示，还清公司所有债务后，明年后将重返科技领域。这样可以给科技界注入一些新的活力，推动它向前发展，也将以全新的科技带给人们完全不同的生活体验。我相信，他有这个实力再次取得一定的成绩。

（来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

锤子手机只需要一点点时间和机会

众所周知，现在的手机市场基本是苹果、三星、小米、华为、OV的天下，就连以前经常提起的中华酷联都已经成为昨日黄花了，但位于第二梯队里面的锤子，我却一直看好他的发展，认为他是很多手机中用户体验最好的，只不过时候不到，机会还没有来临，我为什么会看好锤子手机的发展呢？

1创始人罗永浩是一个偏执狂。前英特尔总裁安迪格鲁夫曾经写过一本书叫做《只有偏执狂才能生存》，意思是说很多成功的企业家都是偏执狂，这样才能有所成就，比如众所周知的乔布斯，做任何产品都精益求精，所以才有了今天的苹果的辉煌。而罗永浩恰恰也是这么样的一个人，对于锤子手机也是做到尽善尽美，对产品无比挑剔。

2锤子拟物化的系统。在微软和苹果的带动下，几乎所有的手机厂商都在使用扁平化的系统，但在设计界有一句最有名的话叫做don't make me think就是说只要一看图标就知道是干什么的，不必去思考。对于罗永浩这种有个性的人来说，拟物化是锤子最鲜明的特征，我本人也非常喜欢拟物化的系统。

3锤子手机的用户体验。锤子手机非常的流畅好用，其中不乏一些人性化的功能，包括one step、bigbang、锤子便签等，友好的用户体验，加上炫酷的硬件外观，这样好的手机没有人用，确实比较悲哀。

我非常看好锤子的发展，只不过我们需要给锤子一点点的时间。

我们了解一下XX短信，是如何一步步引爆互联网神经的？

上线仅11天，注册用户突破500万，ZD短信以迅雷不及掩耳盗铃之势迅速成为币圈第一大APP。

他是怎样做到这么爆的呢？背后的营销一定是值得大家去学习了解的。

本文将从zd短信的产品亮点、拉新历程、促活难点出发，去分析当下引爆互联网神经的子弹短信是如何通过运营手段实现资本神话，获得庞大的新用户的。

一、发布会借势积攒粉丝

如果说，子弹短信是在锤子科技坚果Pro 2S发布会上亮相的，让锤粉认识了子弹短信这款聊天软件，仍然还停留在锤子手机附加功能的实现。zd短信的传播也是从锤粉开始。

二、引导舆论

而网络上开始出现类似“zd短信挑战微信”的言论，则是让子弹短信迅速进入了大众视野。于是引发许多的营销行业号纷纷发稿跟热点，进一步的炒热舆论。

挑战和捆绑微信的地位，这个是大众乐于见到，也容易引起好奇心的，所以很多人满怀期待开始抱着试探的心理试用。

三、利用名人带货，自营销发挥了作用

罗永浩是一位自营销老炮，早在老罗带货锤子手机的时候，就已经做成了自营销大号。微博粉丝超1500万，锤子科技和坚果手机两个官博粉丝合计超230万。这样的营销推广力度可谓强大，子弹短信的快速火爆与此是分不开的。

罗永浩用其影响力在微博上高频率的宣传新手机的同时，更有意帮zd短信带流量、带话题是关键。罗永浩本身就是话题人物，在他创办锤子科技过程中充满了太多的赞赏和质疑，跟他有关又没太大关系的子弹短信很容易成为话题。

那么企业自营销怎么做？i-TOP创意共享自营销平台作为一个专业解决企业自营销的颠覆者。

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四、关系链推广

在zd短信发布四天左右，子弹短信的加好友二维码，大规模传播先是从媒体圈、产品圈开始，然后很快互联网圈都在传播，而且大多是出现在微信朋友圈。zd短信同微信一样做的是熟人社交，zd短信的熟人从哪里来，一是通讯录，另一个渠道就是微信。对于微信好友上千的人来说，熟人也可能成为朋友圈的陌生人，他们更多希望通过子弹短信寻找更多社交的可能。

zd短信之所以能火，是因为在诞生之日就自带老罗、微信的基因，即自营销流量舆论话题产生的化学反应，再加上基于社交的简单高效的创新，成为微信之外新的社交选择。