和上司吵架后，第二天主动道歉能修补关系吗？

冷静思考为什么吵架，多沟通解释原因。看看你的老板是什么样的人。如果你能和老板吵架，你一定不能这么残忍，否则你不能和别人争论，如果你温柔一点就更好了。不要道歉那么多，就说不应该吵架，应该有话聊，或者应该认真对待。及时道歉，说明你没有那么不理智，也就是以后要自己吃。不要喊。人与人之间在相处的时候，性格，文化，思想的不同，对同一件事情会有不同的理解，也会产生分歧甚至争吵。

当我们和主管吵架的时候，是不是应该先低头认错。争吵发生的原因是人们兴奋的时候。谁对谁错还不确定。你什么时候会和主管吵架，应该先道歉吗，因为工作原因，不同意主管的意见，希望能得到认可。这种情况比较简单，无私心无旁骛，简单有争议不妥协。我觉得绝对有必要先跟主管道个歉，这样两个人才能坦诚相见，开诚布公地交流，心平气和地讨论，加深相互了解，权衡利弊，做出合理的选择。

这样才能更好地配合工作，将来更加团结。而主动道歉，并不丢面子，也没有尊严，反而更证明自己的大度。感受个人利益分配不公，要求领导解释。天下熙熙攘攘都是为了利益，天下熙熙攘攘都是为了利益。工作是为了创造价值，所以在同等条件下争取自己的利益是可以理解的。但是，因为这个和领导吵架就有点不理智了。

个人利益是无法转移的，事后你要主动去解释。争取更好。如果赢不了，可以减少不良情绪，让领导对你的能力和要求有更清晰的认识。也许下次你会被考虑，这不是一件坏事。觉得自己无能，故意刁难。有些人觉得自己有能力，所以觉得领导是个好地方，处处刁难，自尊自爱。你应该先道歉，学会尊重人。任何一位***能达到那个位置都不是偶然的。有的保守，有的激进。你可以问问题，但不能傲慢。

你好，看了你的问题，我觉得既然你认识到了自己的错误，就应该实实在在的给领导道个歉，是这样，我不清楚你们吵架的场所人多不多还是说就是只有你们两个人，如果只有你们两个人的话，那我觉得你吵架的时候挑的时候和场所还是挺对的，感觉你们吵架是不是因为业务方面或者说是工作方面，这样的话，领导也会理解，因为工作这是在所难免的，说明你为了公司的利益最大化而提出自己的想法，这是好事，如果在场由其他人，那我觉得场合有点不对了，这样领导容易没面子，你这样，真心的给领导道个歉，你说自己意识到了不该顶撞你，有想法有问题应该好好说，吵架解决不了问题

在职场之中，工作过程里难免会与领导产生矛盾出现问题，而如何处理这种矛盾解决这个问题便是考验我们的一道关卡，我们应该怎么做呢？

一、   始终保持冷静，分析矛盾核心

美国第三任总统托马斯·杰斐逊曾说过:“无论何时都保持冷静客观,会给人莫大的优势。”

遇到这种事情，任谁都无法保持彻底冷静，因此我们只能尽可能做到最好，沉稳客观地看待这件事情。

不过事已至此，多余的情绪尽可能地省略，去掉争吵中的不必要话语，抽丝剥茧般地去分析矛盾的核心，准确地提取出你与领导之间的分歧所在。

有人的地方就有争斗,有人的地方就容易产生矛盾。

在工作中与上级领导和同事多有磕磕碰碰，与人交往难免产生的矛盾和冲突。很多时候我们都过高地夸大了人与人个体之间悬殊差异带来的问题。

其实大部分职场冲突的真正原因在于事件本身，从事件本身出发进行思考，将事情梳理一遍，或许就可以自然而然地发现矛盾核心所在。

到底出了什么问题？哪里出了问题？得到化解矛盾、解决问题的基础，而后才能以积极态度去应对发展，寻找到解决问题的方式方法。

二、   换位领导思考，及时求得对策

身处职场，无论是身居管理层的领导还是辛勤工作的下属，人人都有难念的经。换位思考，站在领导角度，与你产生的矛盾其实是一种对他权威无声的挑战，且不谈正确与否，如果是到达一个程度他肯定不能容忍这种行为。

以领导的视角更加客观与辩证地看待题中的这个情况，其实可以更好地理解领导的心理，也有助于对策的形成和使用。

根据具体实际情况，制定相应的对策，这件事情如果是领导是正确的一方，那就要把握好机会赶紧向领导以合适的渠道进行道歉；

这件事情如果是自己站在真理的一方，但毕竟领导就是领导，也可以适当让步做出妥协，并要学会给领导一个台阶下，让领导能够就此揭过，将这件事妥善解决。

三、   调整自身心态，正确响应交涉

每个人在每个特定环境下可以说自身心态都有着不同特征，把握与调整好自己的心态，这是正确对领导作出合适响应的前提。

此时不要再犯非理性的错误，避免再次促进矛盾激化，越来越走向不可相容的两个极端方向。在这类重大决策上永远都要保持一颗冷静的思绪去分析利弊，与领导和解或是通过某种特定的形式达成新的平衡，才有可能彻底迈过去这道坎儿，进入崭新的工作阶段。

当真正去再次面对领导时，须知逃避是没有用的，那就要做好万全的准备，以应对领导不同情况下的不同状态，正确响应交涉，以保证在积极的方向发展。

这时的领导可能已经从愤怒中脱身，开始理性思考这个事情，或是开始重新审视自己的行为，但作为领导他不能够放下面子就这样退步了之，这时就需要我们的合适响应，帮助达成共识；

也有可能领导依旧余怒未消，依旧在气头上，这时更需要我们处理好自己的情绪，做出安抚与引导，将事件逐步转向有利于我们的方向。

 

四、   结合具体情况，做出最终决定

结合具体情况，做出最终的决定。如果条件允许的话，考虑成后真的离开也不用像做了亏心事一样忐忑不安。

其实这是一段宝贵的经历，从那以后你就可以彻底与过去告别，步入了新的阶段，来到了新的平台，有了新的环境与机会。无论最终结局如何，只要无愧于心，带着过去的经验与知识，你也能够为了个人的前程做出新的努力。