公司股东内斗员工该怎么对待

不同阶段，不同对待，具体阶段及对待方法如下:

第一个阶段：新人期。

凡是没有转正的期间，都叫新人期。在这个期间，凡是主动接近新人并告之你公司各种所谓内斗这种机密的老员工。切记老员工说的都是事实，片面化经过加工的事实。就像一个男人在说跟前女友分手的原因一样。一个真正希望你在工作越干越好的老员工，只会跟新人强调俩件事，做好本职工作！不要对任何部门有意见并参与！

而在新人期，有一件事千万不要拒绝，就是同事邀请的饭局。公司同事聚餐一起吃饭，谁不去，就容易有黑料在饭局中产生。而对那些向你释放公司内部信息的老员工，释放善意并保持距离，切莫交心！

第二个阶段：基层期。

这个阶段就是转正后2年内还没有升职到领导岗位的时期。

在这里说几个关于内斗的规律。一家在快速发展的公司，内斗的激烈度很低，因为所有人都在忙着在市场上做出成绩。一家处于发展缓慢甚至停滞不前的公司，内斗强度往往可能会大的很多。那么这个发展的标准就是：人员扩增、业绩上涨等等。每个行业的特点不同，所以发展数字指标也不一样。公司核心决策人（老板，总经理，CEO，事业部总监等）跟业绩有关的业务能力越强，公司内斗越弱，反之公司内斗的强度越大。

而在基层期，内斗对你来说，就是如何当好一个哑枪。或则说，一把没有子弹的枪。具体的就是，不惹老虎。凡是跟决策人有裙带关系，或则公司高管等位高权重之人，直属领导让你针对性的对这种人使绊子。在不违反公司制度和原则下，就严格执行，不过要反问安排给你的领导，如果对方反应激烈怎么处理。如果领导回答敷衍，你也就敷衍执行命令，如果领导回答让你满意，你就保证执行。

第三个阶段：核心期。

公司工作超过2年的基层员工，或被公司任命成基层员工直接上级领导的时期。

主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的运转，就是在各部门的主管手里。而不是经理或则总监等等。

我们先把管理顺序的标准定义一下，方便理解。直接管理基层员工的领导，就是主管。管理主管的领导，就是经理。管理经理的主管领导，就是总监。

如果一个总监，直接管理一线员工。即使他挂着总监的头衔，但在真正的管理学当中，他用的是也是主管类管理技能。所以就明白了 ，那些喜欢直接指挥一线员工的老板，就会不自觉的把自己变成主管，造成了格局局限。公司就没了老板。

这个阶段，就一个秘诀。下一份工作在哪里？如果决定在工作单位干到退休，就是选择抱大腿。听那些跟你有亲属关系或跟父母有关系的同一个体系领导的建议。上面没有，就听领导秘书的。没有领导秘书的，就紧抱部门直属领导的领导。

不决定在一个公司干到退休，那么对内斗的原则就是。能升职加薪么？相应的领导让你办事，你就办，胳膊拧不过大腿，干完找机会就问该领导，我怎么能升职加薪。

千万别反感内斗，因为内斗才是智慧的碰撞。

可以用两歧遂分来形容。

现在的市场经济不管怎么样展开工厂，都不能够合伙的，就是钱最少也需要一个人的！

往往合作的生意几年以后，或者是几个月的时间，都没有好的结果的，都是分开的！

一个的公司可以有的时候不需要做帐的，合伙的公司就是买卖了2元钱的买卖都需要记得相当的清楚的！

每个人都是记帐的，谁也不放心谁！

分开吧，因为你已经很不舒服了，但是在之前你要和其他两个股东说清楚再离开，看有没有转机，股东三人一定是可投票决策公司发展，你们应该经常开股东会或者董事会！这些问题应该在在这两个会议解决，一但这两个会议形成了决议，就由一个人执行，在不违背公司发展方向和这两个会议决议的情况下；你这个大股东的做法也不错，只是不应该给客户吵架！：）

分开，就算你还能隐忍，不过也不会持续太久的。

且不说大股东做事只是追求个人的利益最大化不追求公司的长远发展，跟客户吵架，这是个人的做事方式，你们双方交流一下是可以解决的。主要是财务、出纳均由他一人担当，并且半年未公开，这就违背了企业经营原则。

但是不难看出，也怪你们当初成立的时候没有做好职责分明，不是股份多就可以在公司为所欲为的，在为公司谋求发展上来讲，所有的股东都是平等的。分开的时候最好请第三方会计审账，将公司的所有账目重新过一遍，资产重现盘算。

合伙创业中总会出现一系列的问题，我们先不要往坏处想，说散伙或者退股之类的话，毕竟在一起创业是很值得吸取经验磨练自己的一次经历，出现问题我们就要去想着如何解决，而不是无视放任。

从你个人角度的描述看来，大股东的行为方式有点过激，财政、开支、客户都由他经手，一个人分配那么多的职务，未必能做到得心应手，有些事做的不完美，你们可以在股东大会上提议出来。再就是你们合伙人之间的沟通问题，为什么股东有三个人，而有实权的只有一个人？是因为他的管理水平突出或者贡献特别大所以他所拥有的权利特别多？通过这一方面可以看出，你们三个股东之间的权责问题并没有分析到位。至于公司财政方面的问题建议通过第三方会计出纳来管理，限期进行财政公开。

首先你要列出相关规定条例来约束这些事情的发生， 发生了之后怎么处理， 一方是你的股东， 一方是你的朋友， 如果你朋友懂事的 自然会去认个错， 如果你的股东是个成大器的人 也不会拿工资威胁一个员工给他道歉。 你要根据事情缘由来定。

法律主观：

你咨询的问题不是合伙人之间的关系，而是 有限公司股东 之间的关系。 如果你想终止与其他股东的关系，建议方法有：1，转让你的全部股份，自己另注册公司运作（可能操作有难度，不一定有人购买）；2、收购其他股东的股份，让其退出股东资格（其他股东有可能不愿意出让或者故意报高价）。3、根据股东协议或者章程约定处理。 公司股份问题比较专业，容易产生纠纷，可以

《 合伙企业法 》第四十五条02 合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙： (一)合伙协议约定的退伙事由出现; (二)经全体合伙人一致同意; (三)发生合伙人难以继续参加合伙的事由; (四)其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。 第四十六条02 合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。

法律主观：

股东利用职务侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，可以向人民法院提起诉讼。持有公司全部股东表决权10%以上的股东在股东侵占导致公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，可以请求人民法院解散公司。

《中华人民共和国公司法》第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。 公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

辞职信 百科名片

辞职信，也叫辞职书或辞呈，是辞职者向原工作单位辞去职务时写的书信。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序。

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基本格式(一)标题

(二)称呼

(三)正文

(四)结尾

(五)落款

写作要求

写作方法

范例之一

之二

怎样写好辞职信基本格式 (一)标题

(二)称呼

(三)正文

(四)结尾

(五)落款

写作要求

写作方法

范例 之一

之二

怎样写好辞职信

[编辑本段]基本格式

格式：辞职申请通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。

(一)标题

在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。

(二)称呼

要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或***的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

(三)正文

正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。 首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。 其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。 最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。

(四)结尾

结尾要求写上表示敬意的话。如“此致——敬礼”等。

(五)落款

辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。

[编辑本段]写作要求

1．态度恳切、措辞委婉。 2．不要批评对方。 3．含蓄性。 4．简洁性。

[编辑本段]写作方法

第一段：写出辞职的心理（当然不一定是真的），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我打算辞掉目前所从事的职位……，或者：因家中变故，我打算申请辞去我现在的工作。因此整个第一段可以这么写： 尊敬的人力资源经理： 您好！ 经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。 第二段：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都能够争取到提早离开的时间）。 例如： 我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。 第三段：说明您在这个公司里的经验积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露）。 例如： 我非常重视我在“……公司”内的这段经历，也很荣幸自己成为过“……公司”的一员，我确信我在“……公司”里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。 最后，请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。

[编辑本段]范例

之一

尊敬的公司领导： 在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。 我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项 感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩 辞职人:陈燕 时间：2009 年11月 17日

之二

××研究所人事处： 我于1969年从某化工学院毕业后分配到本所，现在第五研究室工作。因家中父亲年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作的请求。 我的家乡在××省××县。父亲现年七十三岁，于1979年患半身不遂病，衣食不能自理。我于1990年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。 这些年以来，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上，作为一名党培养出来的科技人员理应在这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职。能就近安排我的工作。 此致 敬礼 申请人×× ×年×月×日

[编辑本段]怎样写好辞职信

员工提出辞职，一般情况下，是需要向单位递交正式的辞职信的。辞职信本身，作为员工的一种结束与单位之间劳动关系的意思表示，是具有法律效力，并且会对劳动关系结束的性质、双方责任的划分产生最有决定性的影响。因此，员工在写辞职信时，是需要慎重思考，绝对有必要三思而后行的。 为了使员工能够更好地保护自己的权利，从实践中碰到的员工因为提出辞职而利益受损的几个案例，总结出以下需要注意的方面，供想辞职的员工参考： 1、 了解辞职权利的性质； 作为一名员工，在写辞职信之前，不要仓促行为，也不要意气用事。想辞职时，就先要想清楚，你想行使的是哪一种辞职的权利，这种性质的判断，是需要一定的法律基础的。 员工辞职的权利，共计有三种，其一是与单位协商，这是不需要员工单独拟写辞职信的；其二是员工提前三十日提出辞职，这种辞职的权利是一种预告解除劳动合同的权利，在现实中还是受到一些限制的，而且有可能会承担向单位支付违约金的责任，因此，在行使这种权利时，作为员工，应当深思一下；其三是即时辞职权利，这种辞职权利，员工是不需要向单位承担任何赔偿或者违约责任的，但是这种辞职需要法定的理由。 2、 寻找合适的辞职理由； 在想清楚辞职权利的前提下，员工需要确定自己选择哪一种性质的辞职，并且在确定之后，寻找合适的辞职理由。协商解除，只需要双方同意即可，不需要特别的理由；预告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特别的理由；即时辞职，需要特别的理由，其理由形式主要为单位不依法缴纳社保或者拖欠工资或者不付加班费等诸种情形。 3、 措词温和，不可激化矛盾； 找到合适的理由之后，在具体行文时，不可语气过于生硬，不可因辞职信本身而与单位激化矛盾。但是更不可过于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被动。 4、 顺利取得相应的证据； 员工对于自己辞职的行为本身、辞职的理由负有举证责任。因此员工在辞职前、辞职时就应当有意识地保留相应的证据。比如领导签过字的辞职申请，自己写的辞职信，单位发的工资条等各种证据，需要切记的是，证据需要是原件。 5、 作好仲裁或者诉讼的心理准备。 如果你与单位之间的劳动合同中约定了违约金的话，就要做好单位可能会向你索要的心理准备；如果你的档案存在单位的话，就要做好单位可能会扣留档案的心理准备；如果你的社保关系在单位的话，也要做好单位不给你办转的心理准备吧。 总之，辞职跳槽本身对于员工来说，是一个有风险的行为。在做出这个行为之前，需要深思并做好承担风险的心理准备，并且需要储备相应的法律常识来保存对自己有利的证据，必要时，也需要求助于专业律师为妥。[1]

首先，你可以表达对他的关心和支持，让他知道你是在他身边支持他的。你可以说一些安慰的话，例如：“我知道你很不开心，但我会一直支持你，相信你能够解决这个问题。”

其次，你可以问问他具体情况，听取他的想法和意见，然后给予一些建议或帮助。例如，你可以说：“你可以试着和合伙人谈一谈，看看问题出在哪里，然后寻找解决的方法。”

另外，你可以提醒他不要过于情绪化或激动，要保持冷静和理智，避免做出过激的决策。你可以说：“我知道你很生气，但是过于情绪化并不能解决问题，我们需要冷静思考，寻找最好的解决方案。”

最后，你可以鼓励他不要放弃，继续努力，相信自己的能力和判断力。你可以说：“我相信你能够处理好这个问题，不要放弃，我们一起努力解决这个问题。”