如何解决工作中的扯皮现象求解答

　　　　即近，有一家公司的老板找我帮忙。公司推行标准成本管理，在标准成本的制定上出了麻烦。谁来制定标准成本呢？技术部说，这不是技术部门的工作，技术部的任务是研发；生产部说，这不是生产部的工作，生产部的任务是负责生产；财务部说，技术部和生产部不挑这个担子，标准成本管理就推行不起来了，财务部的任务是核算。听了三个部门的话，人力资源部没有主张，老板也不知道如何是好。

　　我来到公司后，先召开人资、生产、技术、财务负责人开会，老板也参加。我问大家对成本管理的重要性的看法，大家一致认为，成本管理是企业管理不可缺少的部分。所以，在会上，我开门见山，与大家讲了一下标准成本的概念：标准成本有三个概念：一个是历史标准成本，即以历史数据为标准；一个是技术标准成本，即以枝术计算数据为标准成本；一个是现实标准成本，即结合技术参数、历史数据和生产能力确定的标准成本。然后，分析了一下各个概念的标准成本在应用上的优缺点，并分析了各个部门在完成任务上的优势与劣势。最后，我请大家自己发表意见，自己分析自己在完成任务上的优势与劣势，提出自己的困难、需要的资源及协作。老板在场，对能解决的问题当场拍板。会议时间不长，约一个半小时，问题解决了，责任落实了，大家开心，老板也高兴。

　　从这个案例

，我们可以总结一下解决工作中扯皮现象的办法。对于新的工作，因为部门或个人工作职责中没有明确规定，容易出现扯皮现象，面对这种情况，可以通过以下办法解决：

　　一、认识工作的意义，强化大家的责任意识和使命感。这是一点很重要，有了这种责任感和使命感，大家在大任降临时，即使有畏惧也会积极担当，不敢过分推脱，否则，对自己也不好交待，对大家更不好交待。

　　三、认清工作的性质和原理。这是确定工作任务由谁负担的前提，只有认清了工作的性质和原理，才能明确各个主体在完成工作中的优势与劣势，以便选择优势大、劣势小的主体，以便更好地组合团队，以优补劣，优势互补，合理分工。

　　四、老板支持。老板支持是一切工作得以顺利开展的保证。对任何部门完成任务确有困难的老板要积极解决，以增强大家完成任务的信心及积极性。

很多企业都会遇到这样的门槛，公司创业成功了，一部分老员工自持元老身份，或者我是老板什么什么亲戚，老板或者管理者会碍于面子不好直说，于是他们自己不干活就算了，还会带坏整个企业的风气，新员工一看你这样我也这样，所以如果老板不表明态度怕得罪人，那就算你请外来的管理也没法管，这股风一定要趁早刹住，越早越好，不然整个公司陷入危险的境地，这也是很多企业做大之前都请外来的职业经理来制定管理制度，老板会亲自劝退家族里的人。

因为从管理上来说50人是一个门槛，低于50人以下的企业老板基本上都能顾得过来，就像你说的一样都是沾亲带故的，你不好好干也丢人，而且为了面子都是拼命干。一旦员工超过50人以上的就必须是制度了，特别是成百上千人的大企业，就不适应一个人管所有的管理模式了，管理并不是简单地把员工划分等级，随便给一个老员工升级职务让他管人，或者说随便给老板某个亲戚一个职务让他管理，这样盲目的安排职务不但带动不来员工的积极性，有的时候甚至是一颗老鼠屎坏了一锅汤。

设计一套好的管理制度是关键，关键是老板要是也不懂的话，那他要提拔一个能力强的管理人员，或者找一个这样的专业人员，来设计公司的管理架构，设计企业的核心价值观，设计企业的文化。

这包括几种原因引起，不能一概而论。首先作为厨师长管理下面的人是自己的责任，自己有义务去树立一定的威信，树立一定的规则这是肯定的底下人才会按部就班去完成该完成的事情，面对爱扯皮吵架的应该制止，并以此树立一定的威严，这才能管好下属，如果自己脾气太好，很有可能会导致下面的人觉得自己没有脾气，当然也不能太严格，毕竟只有让大家真心的信服你才是王道吗。但是，并不是说下面人爱扯皮吵架，做事情没有秩序就是自己的原因，也有很大的原因是下面人没有经过专业的培训，或者在入职的时候品格这一关没有把好，带来了”市井脾气”了。所以这不一定是自己的问题，应该多方面考虑。

真的受不了就找上司,要求不和她在一起合作

其实在工作中这样的事情太正常了,我们总要面对形形色色的人怎么做都不要紧,要紧的是你应该明白,只有你的工作能力变强,只有你能为公司带来效益,你在这个公司里才能站得比谁都稳

努力工作,越是讨厌她,越是让自己关注她的优点,让自己表现出喜欢她,因为在工作上,人们都会对,对自己好的人,喜欢自己的人,要好一些的学会隐藏情绪等你找到了更好的单位或者更好的职位就能远离她了

女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办

女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办，有人的地方难免就会存在一定的矛盾，同事之间产生矛盾演变成吵架也是正常的事情，但是切记不要影响到他人，看看女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办。

女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办1

一、可以选择忽略同事的行为

当大家与身边的同事三观不合时，即便领导给安排了同样的工作，同事之间也都是在各做各的;如果同事之间没有严重影响到工作结果，完全没有必要纠结对方的做事态度;只要做好自己分内的事情，保证任务按时完成，这才是最重要的事情;在不严重的情况下，可以适当忽略同事的行为，至少在没有撕破脸皮的情况下，才能够维持双方之间的面子;

自己在忽略的情况下，又能够保持双方的距离，避免影响到个人友谊和感情，只要在处理问题时做到公平公正就可以了;所以说，同事不合群时可以选择忽略同事的行为。

二、悄悄让自己变得优秀

同事在工作中不尊重自己时，多数都是看不起自己的态度，也可能是自己的能力比较差，对方根本就不愿意和自己一起工作，在这种情况下工作就算把任务做好，一点都不轻松;大家可以悄悄地提升自己的能力，让自己变得更优秀，不管是说话技巧，还是工作上的能力，只要自己在公司里的威望提高了，同事就会求着自己一起合作;

可能有些人会说，要想吸引同事对自己的注意，需要一定的技巧，大家完全没必要考虑这些事情，只要努力提升自己，让自己变得更加优秀，同事们就会愿意和自己合作;所以说，在同事们不合群时，要想办法让自己变得优秀。

三、选择合适的话题交流

同事之间虽然不合群，但是在互相打招呼时，至少也会让双方在面子上挂得住;既然双方还能够说上话，可以选择对方感兴趣的话题进行交流，只要不是把重点全部放在工作上，双方之间的沟通就能够有所改进;

与不合群的同事交流，双方都有可能成为话题的终结者，只要选对话题就能够有效避免尬聊;只要双方感兴趣的话题，不涉及到别人的隐私，就可以多说上几句，偶尔的一些小幽默，也能够表现出自己的内涵;所以说，当大家学会了寻找聊天的话题后，同事之间的关系就能够轻松改善。

女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办2

(1)重视沟通，表示有效的沟通是解决问题的最佳途径。 以适当的方式真诚地与同事沟通，了解他拒绝自己的原因，说出自己的想法，获得同事的理解、信任和支持。

同事因个人原因不配合工作的，积极纠正； 如果不是自己的原因，可以私下和同事沟通协调。 如果两者沟通有障碍，要善于利用外力，利用自己的社会支持系统，找上级或其他同事帮忙调解。 只要秉持合作共赢的理念，真诚坦诚地沟通，表达自己的感受和理由，真诚，一定能赢得理解和信任。

（2）分工明确，实行责任现代化的一个重要特点是分工协作。 在同事之间充分合作的同时，必须进行必要的分工。 只有明确自己的责任和权利，明确自己的角色和定位，才能最大限度地发挥自己的潜力和活力。

每个人的成功都可以靠别人的支持，但绝不能靠别人的无条件合作。 工作分工一定要明确，这样大家才能齐心协力完成任务，否则就会发生争吵。

(3)为人低调，做事高调，俗话说“打第一枪”，职场冷暴力更容易针对强者。 因此，我们要努力做一个低调的人，做一个高调的行为。

一方面要努力赢得同事的合作和支持，尊重同事的意见和态度，全力以赴做好；

另一方面，在总结功劳和授予荣誉时，一定要低调、谦虚、胸怀宽广，同时考虑到周围同事的经历和感受，切不可傲慢自大。 不要贪图个人表现。 一定要考虑到别人的反应和态度，尤其是在领导面前表扬事情的努力和优点。

女同事吵架后工作纯粹不配合怎么办3

与同事吵架的原因

1、 纯粹为了工作，和同事意见相佐，争执升级，导致翻脸吵架。

2、 面对来自领导批评，心中不服，争辩起来，导致和领导翻脸吵架

3、 工作中，和同事推诿扯皮，互不让步，导致翻脸吵架，

吵架的具体原因有很多，有的原因非也常琐碎无趣，不再一一详细列举。在吵架过程中，一定要把握好尺度，有的人说，都吵起来了，还把握什么尺度，使劲吵就得了，其实，职场中的吵架是有原则的，不能由着自己的性子，信马由缰的乱吵一气。

职场吵架的原则主要有：

1、 吵架要把握好尺度，要紧扣吵架主题，有事说事，有理说理，不翻旧帐，不超范围，严格限定在主题范围之内。谁超主题，谁被动！

2、 对于领导的批评，尽量保持沉默应对，领导不问不答，问一句，答一句，言多必失。如果领导批评的对，虚心接受，如果领导批评的不对，也别指望自己有能力说服领导，说的多了，只会激怒领导

3、 在争吵过程，保持平和稳定的情绪至关重要。情绪一旦失控，应该说的说不出，不应该说的乱说，会让自己越来越被动。

4、仔细复盘。和同事翻脸吵架完后，还要把事情的起因、过程、结果以及得失认真分析，仔细复盘。应主动检讨自己在整个事件中责任。哪怕自己有十分之一的责任，也要深刻检讨。而不应该固执的为错在对方。

如果是自己的过错，应在第一时间主动向对方承认错误，赔礼道歉。即便双方都有过错，建议也要以各种方式主动示好。示好不是低头认错，而是大度的表现，表明你心胸宽广有涵养。

总之，在职场，应尽量避免与同事发生正面冲突，努力管控自己情结，就事说事，以理服人。遇到问题，大家共同商量讨论，积极探索，解决问题，把工作做好才是最终目的