如何应对面试？

有以下四种方法来应对：

1、放松心态，保持自信的心态。

2、面试官问问题时，轻松回答，流露出自信的表情。

3、需做好回答常用问题的准备，自我介绍，中英文，所面试职位的专业知识需复习一下。（有些公司笔试会用到）

4。常见问题如：为何辞职，为何要来我们公司，公司问这方面的，是考验你的稳定性。酌情而答尽量让公司认为你很有意向来他们公司，并能长期稳定的服务下去。

面试技巧统统告诉你

　面试技巧统统告诉你是什么内容呢？面试就好像一场无形的战争，挑战双方的心理素质。面试中最重要的就是推销自己，战战兢兢的反而会留下不好的印象。面试也是有方法的，下面跟我一起来看看面试技巧统统告诉你吧！

面试技巧统统告诉你1

　 第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答

　面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。

　你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略，来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的绝不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。

　 第二招：留足进退的余地，随机而应变

　面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，你要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入“圈套”之中。

　 第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智

　有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。

　 第四招：不置可否地应答，模棱而两可

　应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，不仅能让自己置于一个有利的位置，而且会让考官领略到你的高明和“厉害”。

　 第五招：圆好自已的说词，滴水而不漏

　在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。

　 第六招：不拘一格的思维，“歪打”而“正着”

　面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题，切不可机械地作就事论事的回答，以求收到“歪打正着”的奇效。

　 第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏

　应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动，更不能气急败坏，以免引起考官的反感而招致应试失败。

　 第八招：放飞想象的翅膀，言之而有物

　面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动，稳操胜券了。

　 第九招：守好自己的人格，含蓄而大度

　一些女性应试者在应聘诸如公关**、秘书、演员等特殊岗位时，经常会遇到考官提出的比较敏感的问题，一般来说，应试者可以采取较为模糊、含混而又大度的方式予以回答。因为这种情形下，考官的用意主要在于测试你的应变能力或智商，所以，模糊、含混一些非但无伤大雅，有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。

　 第十招：面对“刁难”巧“较量”，针锋而相对

　应试场上，若遇考官“刁难”，善于“较量”也是一个“杀手锏”。 应聘者不妨换个角度，从你现在要应聘的公司着手，组织几个原因，最好能实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，明确地表达应聘动机和工作热情。

面试技巧统统告诉你2

　 展现自信 ：有的同学可能觉得自己的专业技能不够强，这时依然要给予自己积极的暗示，表现出自信满满的样子，并在面试过程中展现出自己的热情，表示自己有能力学习进步和做好相关工作。

　 态度豁达： 人总是要经过不断的历练才能成长。对于面试经验不足的我们，不要过度担忧面试结果，多一份恬然的态度，把面试当做锻炼的`好机会。

　 情绪控制： 当我们感到紧张时，多做深呼吸，调节语速，用慢速度开始你的谈话，这既有助于理清思路，又可稳定情绪;调控目光，生活经验和心理试验一再表明，目光对准主试者的额头，对于安定情绪有意想不到的效果，又不妨碍礼仪需要。

　 『细节』

　在面试中，除了语言表述外，非言语表达(即行为和礼仪等)也十分重要，通过行为表现可以更直观、更形象地判断为人处事的能力，看出对环境的适应能力，了解品行和个人基本素质。注重细节更能使自己的面试加分。

　如果面试室的门是关上的，应先礼貌地敲门，听到回答后，再推门进入;如果门是打开的，也必须轻轻敲门并询问。进门后记得慢慢将门关上，不要发出很大的响声。走进时昂首挺胸，找到你军训时的感觉，像个战士一样走进去，精神抖擞地步入房间。两眼应直视主试者，面带微笑并致以目光问候。

　在面试中，坐姿要坚定沉稳、放松自然，不要做出夸张的面部表情和肢体语言。面试结束后要表示感谢，站起来后，最好能对为你花费了时间的面试者鞠躬致谢，最后面带微笑的离开并轻缓关门。

　 『自我介绍』

　自我介绍应言简意赅，思路清晰、层次分明、突出重点、符合逻辑、将最有自我价值的信息传达给面试者，这就需要提前做好充分的准备，了解你面试的地方需要有什么样能力的人。

　不要把简历上已有的内容都再讲一遍，这样很浪费时间，面试者也并不关心某些信息。认真思考你最大的优势是什么，你有什么与众不同的地方，有什么脱颖而出的能力最好能够简短的以讲故事的方式讲出你有什么足以打败竞争对手的优势，让你的话更有说服力，更有可信度。不需要深入展开，面试者如果有兴趣会根据你讲的内容继续问下去。最好提前将自我介绍的内容形成书面的文字并熟背，在进行自我介绍的时候，力求语速适中，切忌用朗读背诵的口吻来介绍自己。

　 『问答』

　面试过程中，面试者提出一些问题，我们的回答将成为面试者考虑是否接受的重要依据。 问答过程中我们要做到机智应变。

　首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主试者，认真礼貌地回答问题;如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据面试者的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。

　其次要避免尴尬场面，对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下;一时回答不出可以请求面试者提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。

　要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，并用其他方法加以弥补。

　面试者常常会问道你对正应试的这份工作有什么好的想法和建议，所以一定要提前了解并充分地思考准备。

　 『群面』

　群面的程序一般是小组成员，每人1-3分钟自我介绍，5-10分钟看案例，20-30分钟小组讨论，最后派代表做5分钟的结论陈述。约45分钟的面试中，面试者只是旁听观察，最后挑出认为有潜质的。

　这一轮被主试者挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试者挑出合适的人选。

　小组讨论的时候，一定要积极发言，要注意与组员互动。面试者观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。小组讨论并没有标准答案，希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。

　小组讨论总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么，这些往往得分不错。但有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。有一些发言很多，但是总在讨论细枝末节，或者附和其他人的意见。

为什么有的人面试很轻松的成功了，而自己面试好多次都失败了？

我觉得大部分的人根本不懂面试的本质，更确切的说不懂个人的营销。有些面试者甚至根本不知道面试官问这些问题背后的逻辑是什么？比如我们通常遇到的群面，就是效率最高却最难的面试，不到20%的通过率让人闻之色变。

所谓群面，即好多同学感觉陌生的“无领导小组面试”，一般会和行为面试，压力性面试等其他形式结合出现，除了考察个人基础能力与素质，也考察在组织中的协作能力，领导力，沟通能力等复合能力。由于高效性和科学性，深受各类互联网大厂和各大外资快消公司青睐，也是当下校招季中常见的面试环节or形式。 

顾名思义，无领导小组面试是不存在“等级压制”这一说法的，也就是所谓的“人人平等”，不管你所担任的角色是“leader”，还是“time keeper”，还是最后的“总结发言者”，每个人在这场面试中的地位都是一样的，都需要结合自己对问题的理解，将自己的角色职责发挥出最大的效果，实现“最佳输出”

但是，每个角色的选定并不是随机的，需要通过自己的发言与努力，争取到适合自己的角色 （当然，这里的“适合自己”仅仅是“你以为自己适合”，并不代表你“真的适合”）

在整个过程中，你需要尽可能的将自己的卓越能力和优秀素质展示给现场的HR，例如：分析问题能力、团队协作能力、有效沟通与交流能力、观点输出能力、情绪自控力、总结领导力等等。

虽然每个角色是“平等”的，但是不同的“角色”，的确也有不同的“buff”！

整个面试过程，要做到角色清晰，并努力在自己所担任的角色中，将技能输出到最大，那你一定可以pass了！

那么如何选择自己的”角色”呢？ 需要考虑小组每个成员的特点、能力、性格等方面。最重要的是要认清自己的优势与劣势！根据自己平时的学习生活与工作，分析自己担任哪个角色会更容易carry。想明白自己是善于独立思考且输出观点：还是善于聆听他人、启发他人；亦或是善于标新立异，发散式思维；总结陈词，归纳他人观点；组织纪律，把控全局…只有真正的了解了自己，才能更顺利，更出色的发挥自己的最大效力！

今天就来拆解关于群面的各种秘密，只需这一篇，就能在群面中脱颖而出，立于不败之地。 在群面有哪些主要角色！！！（角色设定不唯一，具体需参考你个人的面试要求）

①组织领导者 leader

该角色难度最大！这是一个发挥的好容易加分，发挥不好也容易翻车的角色。你需要做的就是把控全局，学握整场发言的节奏与顺序。注意！！！你要清楚这是“群面”，不是“群办”～所以，最好的状态是有发言，有交流，有不同观点，有一致结论！尽量避免出现两位面试者的激烈辨论甚至“言语攻击”，一旦出现不可收场的局面，你们整个小组成员的分数都不会高，影响HR对你们小组的印象。因此，一个良好的“大局观”和“随机应变”能力就显得格外重要啦！总之，该角色“收益”与“风险”并存允许你优秀，但怕你把握不住心~~

②时间管理大师 time-keeper

众所周知，任何面试的回答问题或讨论问题都是有“时间限制”的，不可能任由大家自由发挥，从白天到黑夜，永不停歇…因此，一个良好的计时员就很有必要了，你需要掌握每个人发言的时间及你们的总体时间，留给每位同学适当的输出空间，同时也要保证最后的总结归纳，营造一个舒适的节奏感与高效率。

③和事佬（团队润滑剂）

许多时候，不可避免会出现不同的观点与意见。这个时候为了避免不必要的冲突与营造良好的交流氛围，和事佬的作用就至关重要了。你需要在合适的时时机去承上启下，辅助leader-与time keeper确保一个顺利的面试过程。

④总结归纳者

无论你们整个过程的讨论有多精彩，观点有多新奇，最终都要输出一个“一致的结论”或观点。你需要清楚前面每位发言者的核心观点，然后总结归纳出你们整个团队的一致性决策或结论，配合 leader 打好这场“首尾呼应”的擂台”．

 在小组面试中，每位面试的同学留给HR最直接的形象就是个人的专业素养、人格魅力以及存在感。这些难能可贵的品质都是一个人长期以往的综合修养体现。那么如何表现才能赢得小组其他成员的认可及HR的欣赏呢？

独立思考且有主见的发表个人观点。你应该有自己看待问题的思路，哪怕与其他同学的观点不一致，也应该适当发表自己的论据，补充自己的看法。忌讳别人发言完牛后你直接来一句“我和某同学的观点基本一致，我赞成”此类的废话文学。这会给面试官一个你缺乏主见，没有独立思想的形象，甚至怀疑你在“划水”or“躺赢”…

求同存异，和平共处，相互尊重。如果上条都做得不错的话，那避免不了产生观点上的分歧。当别人发言时，应该认真倾听，切不可表现出不屑的表情与态度。尊重是相互的，当你不尊重他人的同时，也拉低了自己的段位。对于他人不同的意见，更应该表示理解与尊重，然后在其阐述完牛之后，委婉、冷静的表达自己的观点。 油碟儿有言：“先予肯定，后抒己见，相互扶持，方可成就大业！”

 保持自信，眼神坚定。无领导小组面试虽然是各位面试同学的“短兵相接”，来自各所高等学府的人大有人在。无论面对怎样的场景，都要相信自己，认可自己，不要表现得唯唯诺诺，技不如人。自己先把自己看扁了，别人又怎么会尊重你的观点及个人呢？

主动发言，拒绝社忍。对于每位面试的同学，由于总体的时间是有限的，因此你们发言的机会很珍贵，要把握住每次阐述观点的机会，有效输出。网络

世界里你“大放豪词”，现实面试中你却“金口难开”，玩“沉默是金”这一套，肯定是不行的。油碟儿有言：“主动点，就会有故事．

贴心的群面攻略小tips：

角色合适最重要：根据题目难易选择适合的角色，并不一定要做Leader，没把握出彩就徐徐图之。

尽力完成大目标：时刻谨记团队目标不是个人英雄而是拿到共同结果。

时间管理节奏好：讨论的节奏很重要，时间的分配直接影响讨论结果和输出质量。

心态要稳别慌乱：不要被别人厉害的自我介绍和角色抢占影响心态，稳住才能赢。

见缝插针行动快：虽然不提倡争抢，但思路和行动都要快才能贡献更多团队价值。

善于聆听多鼓励：仔细聆听他人发言，多多鼓励，观点不同也不正面硬刚。

遵循框架讲逻辑：想好再发言，观点一针见血，遵循逻辑框架，不要话多啰嗦。

积极思考不沉默：一定要有存在感，不怎么发言的小透明大概率就一日游了。

 群面流程：

自我介绍：每个人轮流介绍自己的基本情况。

自由发言：题目公布之后，每个人阐述自己观点。

分组讨论：组内角色分工，自由讨论后共同完成题目任务。

成果展示：选代表进行总结汇报，输出成果。

点评提问：面试官针对成果点评，选择性提问。

 话术模板：

开局：我先简单帮大家理下思路，抛砖引玉吧。首先，这个题目的关键词是XXX，由此可知核心目的是XXX，围绕目标，可以从1，2，3XXX几个点来看XXX的问题。我想从XXX，XXX，和XX来形成我们的完整方案。我的看法是

无人发言：现在这个问题大家还有什么其他意见吗？说一下我的想法，大家听完后可以再补充。

 Timer 计时者：掌握讨论节奏，防止超时。

掌握整体讨论的节奏和时间。

目标导向性强，及时发现问题，并积极协调解决。

机会一般，风险也低。

话术模板：

控时：抱歉，打断一下，时间有限，我们还是要以最后的方案输出和成绩有效为目标。这个问题我们不能再继续纠结了，必须有个统一意见。

纠偏：当前任务是先把大框架定下来，某同学说的这些解决方案先保留一下，等到讨论落地环节时我们再一并讨论。

Adviser 贡献者：给出关键建议，输出观点。

思维敏捷活跃，快速给出关键性建议，推动讨论发展。

机会较大，风险不高。

 Reporter 汇报人：总结讨论结果，向面试官汇报。

梳理并总结讨论结果，条理分明且清晰输出成果。

需要逻辑清楚，表达能力好，其他能力要求不高。

机会较大，风险较高。

话术模板：

汇报：很荣幸由我来代表大家做最后的汇报，我们组的方案是

分别从以下几个点，1，2，3

以上是我们组的汇报，感谢大家献计献策踊跃参与，也请各位面试官随时提问。

Participant 参与者：大概率面试一日游的小透明

 最后想和大家说一下我们在群面中要做到阐述充分，办驳有力。群面过程中，小组讨论是主旋律，讨论过程中难免出现意见不一致的情况。出现这种情况，不是谁的声调高谁就有理，谁就得分。HR也会借此机会去观察面试同学的反应能力、沟通能力与表达能力。因此，你需要将自己的观点鲜明、精炼有序的表达出来，不要啰里啰嗦，更不要语无伦次。

切忌“一言堂”现象。既然是小组面试，那你们就是一个 team，你不仅要保证自己的有效输出，还要维护整个团队的稳定输出。每个人的发言不要说起来没完，减少他人的发言时长。因此要求每位同学的发言都要条理有序、精炼有效，把观点和看法发挥到最大效能。

做好笔记，拿捏核心。可以准备好纸笔，记录每位同学发言的核心观点与内容，这样既可以做到了解每个人，更能在后续的发言与总结归纳中有效call back

之前上岸鸭小编为大家分享过江西公务员面试大致难度和无领导小组面试的基本内容，不知大家准备得怎么样了呢？其实只要找对了方法，无领导小组讨论还是不难的。今天，上岸鸭小编就来给大家接着讲讲，如何应对无领导面试的小组讨论。

总的来说，对于公务员面试中的无领导小组讨论环节，从准备提纲到总结陈词阶段的各个环节有着各自的应对技巧，比如明确目标、及时梳理、主动争取等，大家要注意灵活运用。

1准备提纲环节：考生要带着问题阅读材料，这样才能有效提高效率，而不是漫无目的和主题地浪费时间。在这个阶段，考生要确定自己发言的内容。

2个人陈述环节：注意聆听组员发言，根据组员发言及时地对自己地发言内容进行适当调整，如果考生顺序较为考前则无需做过多改动，但如果考生顺序较为靠后，则需要适当调整自己发言中与他人过于雷同的部分，注意原创性和独特点。

3自由讨论环节：考生可以从两方面来提高自身表现。勇于做第一个发言的人，立好自己的观点，引领他人；先稳住，倾听其他组员发言，然后对组员的内容进行仔细分析，找到有利于自身的切入点。

4总结陈词环节：小编建议有把握的考生可以主动争取当汇报人，简述小组的讨论过程，详述讨论成果。但如果考生把握不大，则可以给出合适的理由推举他人。

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各省公务员考试资料下载

无领导小组讨论面试技巧三个阶段：个人陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。

一、个人陈述阶段

如果题目对发言顺序没有要求，要努力抢做破冰者（第一个发言会给考官较深刻的印象，而且避免出现前面组员把论据说完导致轮到自己无话可说）；如果不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的观点，要提出自己的--些新想法。

陈述时要严格注意把控时间，不能超时，语速要适中，不能过慢；如果其他组员发言时间太长可以适时打断，请他能言简意赅的表达自己的观点；最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大家进入下一环节。

二、自由讨论阶段

第一个发言的人可以制定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大家的意见，引导大家进行讨论，同时亮出自己的观点。冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论（阶段性总结非常重要）。

讨论过程中要抓住别人的漏洞进行反击，不要浪费时间复述自己的观点。对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但是打断的要注意措辞委婉并说明自己的理由。抢到话语权时，要把自己的观点论述完整，要注意推进整场讨论。

找不到充足的论据证明自己的观点时或者讨论限定的时间快到时，适时放弃自己的观点（具体怎么说参考老师给的话术）。最后一个亮明观点与大家达成共识的人做最后的总结陈词。

三、总结陈词阶段

总结陈词前自己先向大家做- -个小总结，寻求大家的补充意见，再自荐征求大家的意见。总结陈词时要先表示感谢，再简单概括下讨论的话题，过程中要注意进行题目解读，最后在陈述大家达成的一致意见，整个过程不要超过5分钟。做总结陈词的组员站起来做以示对大家的尊重。

面试的介绍

面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。 

在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。

在国家公务员考试中，除了使用最多的结构化面试外，也有一些部门采取无领导小组讨论面试的形式，有很多小伙伴都说无领导小组讨论太难了。那么，无领导小组讨论面试该怎么做了？无领导小组讨论面试发言重点有哪些了？接下来高顿公考小编就给大家介绍一下2023国考无领导小组讨论面试技巧。

一、单次发言要简洁

在有限的讨论时间内，每人的发言时间是有限的，要想提升发言次数、增强存在感、输出更多有效内容，单次发言就不能浪费太多时间。同时，在高压的考场氛围下，其他组员处于紧绷状态，复杂罗嗦的发言很难被其他人捕捉到关键信息，在后续讨论中就会被其他人忽略，发言自然就成了无效发言。并且长时间的发言也会让其他人产生危机感，产生制止该名组员发言的念头。

二、重点内容要突出

每次发言前一定要想清楚本次发言的目的是什么：提出某个观点？表达对某位组员的支持？对某个问题进行解释？提醒当前的误区？等等，做到心中有数，才明白该说什么。

1 重点内容要前置

在发言开始便直截了当的阐明发言目的：我赞同选择某某、我解释一下某某疑问、我总结了一下大家的想法等，这样其他组员能更快速捕捉你的想法，后续才会有回应，发言被关注、被讨论，自然是有效发言。

2 方案要点突出

这里需要把你整理出来的方案要点，勇敢的逐条表述出来，注意不要把跑偏核心话题，重点内容的陈述，需要在不同的环节适度把握，提供观点、推进话题，或者是最后的总结也好，需要我们从解决问题的逻辑出发，以目的为导向。

三、多个内容要有条理

单次发言如果只是表个态、冒个头，自然也不能称之为有效发言，还需要适当的进行解释说明，在此部分要善用条理，简单干脆的进行一二三、首先其次最后等进行梳理。有效率、有内容、有重点。

四、注重梳理局面

无领导小组讨论过程中最容易陷入到无序的状态，一部分情况是在某个人的某个观点讨论中逐步脱离题目，另一部分情况是虽然在讨论当前内容，但都在枯燥的阐述自己的想法，长时间没有进展，停滞不前。梳理局面能够及时提醒其他人我们现在在做什么、做得怎么样了、接下来该做什么，让其他组员及时清醒，聚焦讨论本身，对讨论的贡献是非常大的。

常见的梳理局面内容有三个方面：一是梳理各方观点，在经过一段时间的自由发言后，及时总结一下目前有谁赞成什么、还有谁赞成什么，局势瞬间清晰。二是梳理矛盾点，尤其是观点冲突时很容易变成辩论赛，反复纠结，此时需要围绕题干聚焦一下两方的矛盾到底是什么，及时拉回来。三是总结已经完成的任务和目前在进行的任务，让各位组员明晰已达成共识的内容，接下来需要做什么，不至于混乱浪费时间。

以上就是高顿公考小编给大家介绍的2023国考无领导小组讨论面试技巧的相关内容，大家可以进行参考借鉴，并在平时的复习备考中多加练习，这样才能在面试考场上正常发挥。

面试时我们常常遇到这样的问题，例如“在工作中你怎样面对一些艰难决策（tough decisions）”。HR们提出这样的问题并非是想得到一个关乎对错判断的答案（there are no right or wrong answers to this question），而是想看你在面对困境与棘手问题，你会遵照怎样的方式去解决（when you face a difficult decision or situation, you are able to handle it），以及怎样的决策对你来说是困难的（They also want to see what kind of decisions you consider difficult）。这种问题我们称之为“ 行为面试问题 （behavioral interview questions ）”。

行为面试问题主要通过详细了解你对某一问题作出的应对措施来考察你某些方面的素质。说白了，核心就是看你在过去的工作实践中如何反应来判断你在新工作中的表现。（The logic behind these types of questions is that how you behaved in the past is a predictor of what you will do in the future）

应对这类行为面试问题最有效的方法就是：举出实例。你需要讲出自己在过往工作中面临的困境的具体例子（give one or two concrete examples of difficult situations ），进而阐述自己是如何做出决策和化解难题的（discuss what decisions you had to make to remedy the situations）。

下面就为大家给出一些回答此类行为面试问题的小tips以及回答范例，希望能帮助你在下个面试中有更好的表现。

Tips:

1、要自信（be confident）

举例说明时，要给面试官留下你确实有足够的自信以及能力在当时的情况下做重要决定（come across as confident and capable of making big decisions ），冷静和理性客观是首要的（calmly and rationally ），同时注意避免提及那些使你显得优柔寡断或不是很确定的例子（avoid examples that make you seem indecisive or uncertain)。

2、要积极（keep positive）

一定要在整个面试过程中保持一种积极的状态。这里的“积极”特指你在你所提及的过往事例中所处的一种心理状态。（mental state）你曾经在某个特殊情境下必须解雇一名员工 ( it was a difficult decision to lay off that particular employee），这本是个消极决策，但它却正确地、有效地提升了部门效益（led to improvements in efficiency and productivity throughout our department”)，这时你就要有足够的底气向面试官展示自己的能力。

3、要详细（be specific）

无论你给出怎样的例子作为答案，一定记得要详尽（Whatever answer you give, be specific）。一定记得要包括 “what you did”、“how you did it”，以及最最重要的：你的最终“艰难决策”有什么样的效果，它如何从根本上使你的团队收益。（how your difficult decision ultimately profited your team and your employer）

Examples of the Best Answers ：

1、“Decisions I have to make within a team are difficult, only because these decisions take more time and require deliberate communication between team members ”简明扼要提出自己回答的核心要点：decision with time、take more time and deliberate communication，给面试官清晰、利落的印象是非常重要的。

2、“For example, I was working on a team project, and my colleagues and I had to make a number of choices about how to use our limited budget Because these decisions involved group conversations, our team learned how to communicate effectively with one another, and I believe we ultimately made the best decisions for the team”如何使用有限资金、节省预算称得上是一大艰难决定，其中牵扯组员之间交流、各方意见冲突，最终能做到人与人之间的意见利益平衡统一实属不易。

3、“As a manager, the most difficult decisions I make involve layoffs Before making those tough decisions, I always think carefully about what is best for the business and my employees ”举你之前因特定职务而面临的决策难题作为例子在面试中是非常加分的。作为经理，裁员（layoff）就是最大的决策难题，同时也是非常普遍、具有极高参考意义的问题，简短而立场鲜明地告诉面试官，尽管裁员很艰难，但你所考虑的全部都是为了公司整体与其他员工的利益，这便使你个人形象加分不少。

4、“While I do not relish making those kinds of choices, I do not shy away from this part of my job”尽管我真的不愿做这样的决定，但我无法回避的是，这是我工作的一部分，我必须严肃认真面对。这样的说辞看似多余，却向面试官展现了一种负责任的态度，且措辞恰当，可以给面试官留下很好的印象。 

[if !supportLists]5、[endif]“I find that the hardest decision I have to make is when I have to choose between strong team members for a promotion”作为领导，选人提拔也是令人难以抉择的问题。“There have been occasions when, even though I personally liked one person better than another, I nonetheless had to choose the other person based on their potential to assume the responsibilities of their new role ”虽然从个人角度出发我更倾向A，但从实际考虑他们承担新职务中众多责任的潜力的角度，我最终还是选择了B。这样的事例可以有力地向面试官展现了你在工作中的专业素养。

6、“Sometimes I also had to promote younger employees over staff with seniority, simply because they were more skilled in the use of technology and more willing to work overtime It’s never easy, but ultimately you have to think about who will be the most effective and productive in the new position”破格提拔新人也是一项有着风险和不易的决定，只要年轻人表现够突出且有资格、有能力胜任职位，便需要得到比所谓有资历的老员工（staff with seniority）更多的机会。这样的能够体现你个人注重职场公平的例子在面试中也是尤为重要的。

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