情报类软文推广平台哪家好？如何找到优质的情感类软文发布渠道？

自媒体软文推广平台非常多，特别是在近一两年出现的自媒体平台是越来越多，只要流量还可以的平台，基本上都推出了自媒体平台，但因为太多锦随推这边就不全部给大家进行讲解，主要抽出来几个大平台的讲解一下就行了，那自媒体软文推广平台有哪些呢？下面锦随推来给大家详细介绍五个。

1、百家号

百家号是百度旗下的自媒体平台，它的好处是注册简单，同时发布出来的文章可以同步到百家平台的各个渠道当中，百度相信大家也非常清楚，流量比较大。所以在这个平台发布文章是可以给品牌增加不错的曝光度的，同时发布出来的文章很容易被百度收录，可以获得一定排名。

2、搜狐号

搜狐号属于搜狐新闻那边的自媒体平台，同时因为搜狐是互联网公司做的比较早的，所以平台的权威性和知名度大家也众所周知，在搜狐自媒体发出来的文章是很容易被百度收录，所以很多做推广宣传的人喜欢在搜狐自媒体去发布自己的广告文章，收录之后得到排名后期很容易带来客户。

3、头条号

头条号属于今日头条那边的自媒体平台，发布的文章也可以同步到好几个渠道，当然重点是同步到今日头条app当中。但因为头条号跟百度那边是竞争关系，所以今日头条这边发布的文章是不会在百度中出现的。

而今日头条在近些年推出了头条搜索功能，所以在头条号发布的文章是可以立马同步到头条搜索那边去的，后期搜索关键词也是可以找到自己的文章。

4、快传号

快传号跟上面几个也是一样的，但它是属于360搜索引擎的平台，对比前面三个，快传号不是太好，因为就算在快传号发布的文章也很难同步在360搜索结果中，当然这是个人觉得，具体网友们根据情况使用即可，具体锦随推就不做太多介绍了。

5、企鹅号

企鹅号它是属于腾讯旗下的自媒体平台，大家都知道社交做的最好的也就是腾讯，所以流量方面腾讯那边基本上是不缺的。所以在企鹅号发布出来的文章它是可以同步到很多渠道的，比如说qq看点，腾讯新闻，qq浏览器等各方面的渠道。

因为发出来的文章会同步到腾讯新闻，所以文章方面也很容易被百度收录，当然具体百度收不收录具体也要看文章的整体质量问题，如果质量很差的话，百度那边也是不会收录的，这里就涉及到百度算法规则，锦随推这里就不多说了。

以上就是锦随推这边所总结的自媒体软文推广平台有哪些的相关知识，虽然锦随推只讲述了五个自媒体平台，但是自媒体平台在网上来说还是比较多的。其他的小平台这边就不做太多的相关介绍了，只要运用好，上面五个平台也够用了。

腾讯QQ：强大的弹窗优势，估计能够捉住一大部分初级网名以及像我这样的懒人。腾讯的企业战线也比较长，从游戏到社交、电商、搜索各方面。腾讯在短期应该还是能够保持继续增长，总的来说腾讯已经形成了一个庞大的平台，后续的增长要看有没有持续创新。

网易：网易的门户做的不错，通常有不俗的策划与专题，然后也能吸引一大部分资深的网民。但是网易偏向于做精品，像微博、社交这块比较弱，不过网易游戏及其平台一直有不错的增长。网易邮箱及公平课也不错，应该说网易是几个门户中容易出精品的公司。

新浪：新浪有很多很成功的产品，如博客、微博，但是感觉新浪貌似都是赔本卖吆喝，投入成本多，收益少。新浪是一个善于营销的公司，看微博宣传的阵势就可以看出，不过感觉新浪业务线比较单薄，赢利的业务相对偏少。

搜狐：搜狐形成了自己所谓的门户矩阵，但感觉目前搜狐除了买了一些产业，能够算点上亮点的就是搜狗的输入法、浏览器及搜索平台 以及 搜狐畅游带来的现金流。搜狐门户看各个频道的编辑的给力情况，总体而言还活跃着一部分网友，包括放下的17173也占据网游门户的主要流量。搜狐有点千年老二的感觉，花大力气折腾白社会结果没火，很早开发web im 小纸条现在没人维护，老张一直喊的微博也不见得有啥起色，而搜狐视频投入了许多资金，不懂能不能干过 优酷土豆 、百度奇艺、腾讯之流。

搜狐是张朝阳依据风险投资创办。新浪的创始人是王志东。他们和网易、腾讯并称为“中国四大门户”，分别是中国的四大门户网站之一。

他们没有必然的联系，如果有的话，可以说是竞争对手。

怎么加搜狐白社会

上网查搜狐白打开第一个标签，注册一个账号，有邮箱就用，没邮箱就会显示一个页面，我你是否注册搜狐邮箱选是，注册一个之后账号申请成功。上搜狐白，输入邮箱密码就上去了。又不懂还可以问偶拉。。。。

搜狐白社会的账号可以注销吗？

白社会目前为止没有推出销号功能、

如果不想别人看你主页。

可以在访问权限里设置、

另外你可以单独申请一个新的账号、

不冲突单击在首页右上角再找人旁边那里有一个退出，就可以再注册一个号，你以后要是还想用老号登陆的话，也可以单击退出。

搜狐白社会上不去,无法访问

现在可以上去了

网络问题，服务器异常

正常现象，正如同QQ农场有时候也进不去

搜狐白社会怎么样

OO哈哈~在这个网站试运行的时候，就知道~/~啦啦啦当时就是应为能种树，所以当时天天上。一天登陆一次，可以捐出1毛钱，邀请一个朋友，可以捐1元。这还是很开心的事，只要登陆，就有人替你捐钱种树！可惜，不是你想种多少就能种多少，还要看你注册前，做的的那个测试题。真晕，要是早知道那样，我就答得多错点，多排出些不好的气体，就能多领数了。现在不能种树，我也不怎么玩了。因为里面的东西，和开心网上的差不多。感觉没有开心做的好。总是卡，打开也特别的慢。种菜里面的效果，也没有开心上的看着舒服，不知道是不是看开心看习惯的事。白社会是搜狐旗下的沟通和社区产品，于2009年5月正式推出。里面也有：日志、照片、分享、礼物、音乐以及其他一些游戏应用。现在做的比刚推出时，效果好多了。但是知名度，还是没打出来。

“搜狐白社会”是什么意思“水帖"

白社会是搜狐旗下的沟通和社区产品，于2009年5月正式推出。目前主要的应用包括日志、照片、分享、礼物、音乐以及其他一些游戏应用。其中，说秘密、游戏大厅以及天天向上都是比较有趣的应用

白社会产品截图

白社会的slogan是"生活在别处"。每个人都有自己心目中的"桃花源"，白社会期望成为你现实生活的"平衡器"，帮助人们找回曾经十分熟悉又渐行渐远的宝贵的价值和情感，比如简单的协作和为一件小事而感动，比如对同伴的信任而心情舒展，等等。

搜狐副总裁方刚表示：“我们相信，创造和控制自己的信息，是人的基本权利。白社会连接你和你的朋友，帮助用户创造和控制自己的信息，交付更加丰富、安全、有趣和可靠的沟通体验，无论何时、何地、通过何种设备。我们相信，良好的沟通创造卓越的社区。白社会里，人们生产爱也给予爱，生产快乐也给予快乐。白社会里，正直的人受爱戴，诚信的人受尊重。白社会里，每个人都满载希望，一份耕耘一份收获。”

至于与其他产品的差异性，方刚谈到了三点：1、品牌信誉和门户品质保证。搜狐的品牌可以让用户更放心地存储自己的私人信息和社会关系。2、强调沟通和交流。搜狐白社会不走纯游戏的路子，不需要让用户下载专门的软件，在浏览器里完成更快捷、好玩的沟通和交流。3、模式创新与不断交付的承诺。白社会在设计之初就为后2年的技术扩展和产品迭代做好了架构安排，在市场竞争同质化到一定程度后，搜狐白社会将会显示出自己的后发优势。

如何退出搜狐白社会？

白社会右上角有“退出”两个字，用鼠标按一下它便可退出。如果把它保存在了收藏夹，就可以把它删掉，步骤不用我说了吧。

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

波特五力分析模型又称波特竞争力模型。

一、简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

二、详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：

1．供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

2．购买者的讨价还价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：

- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。

- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

3．新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

规模经济形成的进入障碍：

①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。

②表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。

③表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。

④表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。

4．替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

5．行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。

根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

三、以下图例显示波特五力模型与一般战略的关系

四、波特五力分析模型的缺陷

实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

而且，五力模型还受到静态本质的限制。它将行业结构看作是稳定的和由外部确定的。行业结构驱动竞争强度，而竞争强度反过来又决定行业的收益率水平。实际上，这并非一个保持行业结构不变的线性过程。竞争是一个动态过程，在其中战略也同样改变行业结构。

因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。