华为的价值观是什么？

华为公司核心价值观，总结起来主要有以下3点:

1以客户为中心。华为非常注重客户的感受。至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。将客户当作企业生存下去的核心，并以此为基础构建的人力资源管理系统，必然会培养出一批注重客户的员工，推动企业的整体发展。

2以奋斗者为本。华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中，怎样让奋斗者得到应得的回报，甚至比他们想象得还多，是华为人力资源管理体系的直观体现。通俗来说，就是奋斗者期望的报酬是1万，而公司付给他2万。而这也是在华为工作压力这么大，许多人才还愿意削尖脑袋往华为钻的主要原因。用华为总裁任正非的话说，就是不能让“雷锋”吃亏。

3敢于自我批判。自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。而华为却让管理层的自我批判成为常态，建立了干部能上能下机制。1996年，时任华为市场体系总负责人的孙亚芳率领自己的团队主动

希望能对您有帮助，也祝您生活愉快！

在写《华为工作法》的读后感时可以从的主要想表达的情感入手，抓住内在和外在叙述，在叙述的同时加入自己的评论和观点，还要融入自身的真情实感，语言要简洁明了，还要条理清晰。

范文：

《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的'同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。

其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

我相信，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。

谈起华为，ICT领域中的高地，我们无一不推崇备至、肃然起敬！我们团队跟华为还是有一定渊源的，这个还要从《华为的冬天》这篇文章说起——我们的大boss，他在企业管理中非常推崇华为的管理之道，曾经多次推荐公司管理干部传阅任总执笔的系列丛书，并且对华为任总的企业管理理念以及核心价值观极为认可，曾在我们公司全体员工大会上亲自诵读《华为的冬天》这篇文章，后期多次组织管理干部在内部会议上反复推敲文中的经典语句，深刻领悟其中的管理内涵！

阳光明媚的6月，在某种契机和机缘巧合下，为加强管理团队对华为管理之道的深刻认知，我们董事长亲自带队，携公司管理层阔步踏入全国翘楚—华为总部，共同领略华为的技术创新和丰厚的企业文化魅力，初次进入华为总部的行政区，被眼前曲径通幽的环境所陶醉，首先印入眼帘的是若隐若现的仿古建筑，用料色调古朴，充分展示了中式建筑与自然的和谐共生，体现了华为中西合璧的企业文化感。

再而颇具特色的就是波光碧萃的天鹅湖，走在湖边的青石板面会发现有几处隔断，行人需跨步越过，原先以为是为水源引流，讲解员介绍到其名为“断桥”，寓示人生不会一直平坦，将会面临诸多坎坷与磨难，我们要学会勇敢跨越！暗示员工做事要脚踏实地，时刻保持警惕！此时只见几只悠闲的黑天鹅在湖中嬉戏，但华为之黑天鹅可能更具寓意吧。对于“黑天鹅”的理解，相信不少人都大致了解其内涵，世界之大，未来是未知的，难以预测的事情往往会改变世界！黑天鹅们遨游在华为的自有咖啡杯中，可能也为时刻提示着华为人在企业前行创新发展的过程中居安思危！一丝不可松懈！因为未来的一且都是未知的

参观华为展厅，充满现代5G科技感、智能化、信息化的大数据智能网格化管理系统展示，将其5G技术展现的淋漓尽致，让我们感受到华为是如何通过信息化以及强大的通信技术为提升政府事务、企业运作等工作效率，感受到智能化云平台给我们工作生活赋予的无穷力量！一个创新、专注、为客户创造价值的华为在我脑海里逐渐变得清晰，目前华为技术遍布全球，为客户提供数字化、智慧化大数据解决方案，在不同场景上解决了人、交通网格、安全和效率的问题，短暂的展厅体验让我感知华为是如何通过5G等技术创新引领未来的。

展厅参观结束后我们有幸在华为培训楼与总部人力资源副总裁饶总进行现场交流，饶总为我们开展了“关于华为企业文化建设以及人力资源管理”的专题培训，此刻感到内心无比震撼，无论是从培训的内容还是饶总幽默诙谐的谈吐风格上，让我相信一个企业的成功肯定有其独到的管理艺术和精髓，其企业文化以及企业核心价值观一定是让企业生生不息、长期立足发展的根基。正如任总所说的：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息”、华为浓缩型的企业文化以及责任导向型的绩效管理体系给我很大的触动。因参观时间有限，我们本次没有去现场参观华为大学，在我看来有点遗憾，早就耳闻华为内部完善的培训晋升体系以及企业内部的学习型组织建设，通过不断对员工进行赋能，使其不断成长，华为的人才战略体系不仅成就了华为人的自我成长且为企业的发展奠定了深厚的人才基石，让我顿时领悟到人才强企！企业要不断培养自己的原生士兵，让其成为精兵强将！

通过现场交流了解到华为的内部管理特色——坚持自我批判，正如任总所推崇的：干部需能上能下！通过干部自我批判与定期的“批斗大会”让员工更具发言权和提问权，领导模范带头在先，这样别具一格的内部自我评价体系相信在现在的很多企业中是难以推行或者落地的，但是在华为，这项活动开展得如火如荼且深入民心！在自我批判的过程中才能不断改进与提升！才能不断超越自我！

简单的商务工作餐让我们体验了华为低调奢华的内部食堂，现代感的装修风格及餐饮种类的多样化体现了华为的人文化管理风格，最为让人震撼的是下午走进的松山湖研发基地，这是一座具有欧式风格建筑的湖景大公园，总占地1900亩，自然景观和谐，湖光潋滟、绿植繁茂、怡人的风景让这座原本是研发基地的建筑群瞬间升级为花园式城堡，依山造势，伴水为家。在这里将优美的生态环境和现代工业相融汇，营造了一个全新的工作方式和工作理念，把公司建到花园里体现了华为厚重的人文理念！相必在松山湖研发基地工作的华为人幸福指数一定是达到了峰值！

基地内部的松山湖绕湖有轨电车是一道靓丽的风景线，小火车自由穿梭在整个欧洲建筑群中，形成一个闭环观光路线，看到小火车的那一刻让我想到饶总提到任总曾提到的一个观点：必须要给“火车头”加满油！其实这话也是有故事的，火车头好比一个团队的领头人，只有领头人动力十足方可带领团队的同志共同前行！

这就让我联想到了华为的薪酬体系，其设置肯定是与责任和导向紧密挂钩的，从而激励员工的奋斗意识和干劲！只有火车头动力足了，员工队伍方可英姿风发，你追我赶的企业文化氛围方可油然而生！企业才会生生不息！听讲解员介绍到小火车使用的是超级电容作为牵引动力源，30秒内就可完成充电，所以在我们乘坐过程中我注意到小火车在每个站点开关门的时间稍有延时，原来这短暂的几十秒就是一个充电过程，华为的研发中心到处都彰显着浓郁的现代化科技感。

从《华为的冬天》一文不难看出华为人“生于忧患，死于安乐”的危机意识极强，他们不会安于现状，而是不断奋斗，创造未知智能世界！华为人未雨绸缪的危机意识以及奋斗的扎实根基造就了现在的华为！把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界！我相信这一天终究会到来！

短暂的一天学习交流，可能在我脑海中印象最深的是“坚持以以客户为中心，以奋斗者为本”的战略管理模式与人才选拔激励模式，通过制度体系不断激发组织活力。坚持以客户为中心，服务至上，为客户创造长期价值就是成就华为自己。在华为看来：华为人只有艰苦奋斗方可为客户创造价值从而成就自己，同时得到应有的回报，我们要学“以奋斗者为本”，在企业管理中要让员工深知我们要坚持以客户为中心，自力更生，不断奋斗！在华为健全的薪酬体系让每一份付出终究会和回报所挂钩！从华为精神“一人、一厨、一狗”不难看出，艰苦环境出将军！华为激励制度的精髓就是要保证在员工的利益最大化的前提下去开展工作的，这也非常值得我们中小民营企业所借鉴学习，“以人文本，更是以奋斗者为本”的企业人力资源管理理念！

华为的管理和企业文化是华为走向成功不可缺失的重要导向，高绩效权重导向，使得员工利益与企业发展紧密联系在一起，促使员工工作的主观能动性。从华为的企业文化到人力资源管理全流程，不难看出其内部是环环相扣的，都离不开“以客户为中心，以奋斗者为本”这个内在的驱动力价值观！这十二个字也是华为人力资源管理政策和制度的出发点，招聘与试用管理、干部选用、薪绩效管理、人员晋升、酬福利管理等都是围绕着这十二字的核心价值观逐一开展。这十二字也是一切内部规章制度建立的初始依据和泉眼！华为选人用人机制还是特色鲜明的！所有的内部将士都是从贫困或偏远地区走出来的，包括现场跟我们一起交流的人力资源副总裁饶总，也同样有着8年非洲贫困地区的工作经验，他对在非洲的八年工作经历进行了简要分享，这中间的酸甜苦咸通过他的表述我们甚似其境！“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，干部要从基层做起，且需要经历艰难险阻，只要这样置身困苦的一线方可体会到基层奋斗者的疾苦！华为任总把吃苦耐劳精神以及对企业的责任和奋斗精神作为衡量干部的重要标准，同时也是作为干部选拔的重要衡量指标!

华为敢为人先的竞争意识让我们明白，成绩的取得和一个企业的带头人的格局和企业的目标密切相关，我们要根据企业发展的实际，寻找适宜企业发展的道路，我们要有思想上艰苦奋斗的工作作风和工作目标，专注执着、学习华为人埋头苦干的以奋斗者为本的工作作风！为期一天的参观学习，我们只能是对华为的企业文化和内部管理之道有了初步的认知，距离领悟还需要时间去消磨，可能是职业习惯，本次我重点关注的还是在华为的人力资源管理方面，可能也是众多企业所关注的共性问题：我们如何激发员工的潜能？如何让员工主动创造更大的价值？要借鉴华为的人力资源管理模式，合理配置和调动人力资源，有效的实现员工激励，使得员工持续高绩效伴随企业长久发展！业精于勤而荒于戏！此行华为行收获颇多，我们要学习领悟华为的管理理念，来应对企业管理中出现的难题，实现高效管理与人文管理相结合！为企业创造无上价值！同时我们也要努力学习华为人，努力前行加入到艰苦奋斗者行列，不断彰显爱源人的本色！

腾讯大楼我是第一次去，看着那么雄伟的大厦，我居然有一丝怯懦，就犹豫起来。

朋友说怕什么，你是华为员工，到这里就应该挺胸抬头，别给500强丢脸，我觉得也是，只好振作精神。

进去时，却被保安拦住了，我朋友解释了半天，保安非说只认工牌不认人。

朋友问我带没带工牌，我找了找翻出一张华为工卡，保安拿起揣摩了一番，一脸笑容地抱歉道：你找拿出啊，就不会这么多误会了。

腾讯大楼里面好豪华，美女特别多，但他们注意的不是我，而是我胸前的工卡。

不时有美女和我朋友打招呼，问你旁边的帅哥是谁啊？

我朋友一脸自豪地说，他是我最好的朋友，在不仅仅是500强的公司工作。

美女们一阵唏嘘，恍然大悟道：原来如此，我说怎么突然见到远比腾讯还帅气的男人。

我说我朋友带我参观就好了，你们不用跟来，

但那群女的一直跟在后面，还不停的照相，真烦人。

后来路过小马哥的办公室，朋友问我要不要进去问候一下，我说算了，我已经很累了，再说打扰人家工作多不好，朋友一想也是。

走出腾讯大门时，朋友说，改天要带腾讯工牌逛华为，我说行。

后来朋友发短信，他被他们领导骂了，说带私自华为员工逛腾讯是违反规定的，应该由领导亲自带。

本来我还挺向往腾讯生活呢，结果现在想想无所谓了，没什么意思。

　　美国会众议院公布对华为及中兴通讯调查报告，一时间让华为和中兴这两家中国公司成为美国人关注的焦点，美国人了解华为吗，他们眼中的华为是干什么的？　　《华尔街日报》刊登了Andrew Dowell的署名文章，在文章中介绍了作者试图向美国人解释华为是一家什么样的公司，从这篇文章中，您也许可以理解美国为什么会针对华为。以下是文章全文：　　9月13日，华为公司和中兴通讯的高管在华盛顿国会山出席听证会并进行宣誓。美国众议院情报委员会认为，这两家公司给美国国家安全带来风险。　　对大多数美国人来说，华为是一家名字有趣但名不见经传的公司;但对电信行业而言，它已经是一家不容忽视的企业。　　那么华为到底是一家什么样的企业？　　华为从中国起家，如今已成为全球第二大网络设备生产商。所谓网络设备是指那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。　　通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。　　竞争压力迫使排名在市场领导者爱立信以后的企业进行整合：阿尔卡特收购了朗讯;诺基亚和西门子合并了双方的电信基础设施业务;步履蹒跚的摩托罗拉则将无线网络业务和资产卖给了诺基亚西门子。　　在华为发展壮大的同时，它也常常面临“不过是靠窃取知识产权才有如今地位”的指责。　　思科在2003年起诉华为;到华为进行求职面试的人说，面试会广泛问及求职者曾从事的工作;　　2010年，摩托罗拉起诉华为，称该公司参与了一起精心策划的阴谋，其中涉及摩托罗拉几名前员工以及一家为了窃取蜂窝网络技术而成立的壳公司。　　华为否认了这些指控，上述企业后来也同华为达成了和解。法国电信首席执行长里夏尔(Stephane Richard)等运营商高管常说，如今华为的技术已经和欧洲竞争对手不相上下了。　　现在华为也开始进入智能手机市场并推出了搭载Android操作系统的低价手机。虽然华为还是智能手机市场的一员新兵，但截至今年二季度该公司在全球手机市场所占份额达到26%，超过了宏达国际电子股份有限公司、摩托罗拉和黑莓制造商RIM等老牌企业。　　华为手机在美国找到了一个利基市场，类似 MetroPCS和Leap这类主攻包月消费合约的运营商都在销售华为手机。

1作为中国人，肯定优先支持自己国家的企业；

2作为中国企业，如果在一些世界顶尖行业有话语权，对中国这个行业在世界上地位会有很大提升，也算是为其他企业踏出一条路，其他国内企业也会发展更加顺利；

3作为中国企业，毕竟为国家缴的税更加多（只是营收比例来说）；

4他将会承担更大的 社会 责任，比如定点扶贫、福利捐款等。

所以，要支持华为。当然国内应该有企业和他竞争，要不然他长大之后也学着跟外企一样蛮横无理，总之利大于弊吧。

哈哈，其实是我现在连笔记本电脑都是华为的。说说为什么支持华为手机吧？一个小例子就能让你对于苹果厌恶无比。大家都知道苹果手机充电器的电源线吧，与手机连接端或者充电头连接端总是非常爱坏，且这个问题很久了，苹果从来不加以改进，为的就是卖他们300块的一条线。同样三星手机也有这样的情况。不过，我们的不少国产手机，包括华为都在易损部位做了加固处理。同时如果你买的电源线不是原装，苹果手机可能在用了一段之后就不识别了。

苹果电脑用起来更可恨，他的文档到了微软系统的电脑打不开，你只能用记事本传输。用了苹果就像是被绑架一样，你不仅花钱多，而且还必须的用他们的其他东西，完全失去了自由。还有人说，安卓手机越用越慢，苹果手机不这样，可事实上这就像说大众车保值，没有小毛病一样，这都是赤裸裸的扯淡成分很大的论断。

我只有一个理由：我不想我的孩子再像我小时候一样，认为最新最好用的 科技 产品都是国外的！

滴水成海、聚沙成塔，在力所能及的条件下每购买一件国内做技术创新的企业产品，就是我自己为祖国 科技 发展尽的一份力量。

即使国产的同类产品目前还做不到完全代替/超越国外产品，但一分耕耘一份收获、路在脚下，一边骂国产“乐色”一边鼓吹并购买国外产品，什么都不做“复兴和崛起”都只能是空谈！

而华为作为国内 科技 创新行业最重要的一张名片（BAT、小米之流代表得更多的是模式创新），支持它的品牌购买它家产品，在我眼里就是理所当然的。

好用，功能全

一直以来，我只用华为手机。

理由很简单，我敬重华为的**** 任正非，也敬重格力的董明珠。

任正非、董明珠都是中国企业发展的****，是他（她）们以一己之力，领导我们的民族工业，坚韧不拔的行进在发展壮大的道路上。

任正非以其力抜山兮气盖世的豪情，将华为从一个仅有两万元注册资本的企业，一跃成为销售额过百亿千亿美元的大公司，这样公司的产品没有不放心用的理由。

近年来，一次次的险情没有打垮华为，华为面对外部势力的疯狂打压，不惧挑衅，企业上下，克服重重困难，立足发展壮大自己，让企业在困境中发展，在重重的围堵下，以其越战越勇的精神鼓舞着关心华为发展的民众。

华为顽强的民族气节，让我们敬重和折服，这就是我只用华为手机的理由。

1华为手机确实很好，很多体验超苹果！我用过好几个苹果，从P6开始就一直在用华为，那时候尚不完善，现在用的mate10感觉非常好。

2爱国有错吗？西方虽不错，但是那是人家的国家。我国虽有不足，但那是我们生生不息的家园所在！

3人是有 情感 也是有情怀的，如同我们希望自己的孩子有出息，但也会护犊子的包容他们的缺点—对待华为我也是这样的心态！

我支持华为，若仅仅是因为爱国之心，未免有些以偏概全，一概而论了。

中国有句老话叫：哀其不幸，怒其不争。有些事情，有些东西，有些时候真的想去支持一下的，最后发现，居然找不到去支持的理由，那你叫我怎么去支持。

众所周知，中国的民营企业中，华为很争气，很牛叉，华为的牛叉之处，太多了，在此也就不一一的细说了。

我只想谈点理由，为什么我会支持华为。

常言道：群众的眼睛是雪亮的。从此次华为孟晚舟事件引起的举国愤恨，恰恰证明了华为的牛叉，华为在国人心目中的地位。

在中国，因为此类事件，从而引起举国愤恨声讨的人或者事，我想是少之又少的。

或许有人会说，孟晚舟事件引起的轩然大波，是因为她身份的特殊，是因为她不但是华为高管，更是华为创始人任正非之女。

这是特殊之人，特殊之事，引起的特殊意外。

我想说的是，不错，孟晚舟事件就是因为它的特殊，因此才会戳痛国人心里的神经。

咱们平民老百姓心目中的那杆称不就是用来称这种特殊的意外的吗。这其中的深层次原因，不言自明。

其次，我还想谈点个人的经历与感受，为什么我会支持华为。

这不仅仅是因为一颗爱国的心，如果仅仅因为一颗爱国心，那我未免有些狭隘了。

记得与华为结缘，知道华为这个公司的存在，大概是在2013年前后的样子，那年，我与朋友一起去福建平潭做大理石，挣了点钱，也就万把来块的样子。

于是就打算买个智能手机（那时智能手机才刚刚兴起吧！），恰好买了个华为的。至于是什么型号的，已经记不得了。

当时，买这个手机的原因，一是价格不贵，第二是因为华为的广告词。

华为不仅仅是世界五百强。当时一看这广告词，我就一愣，这是什么样的一家公司，不仅仅是世界五百强，除了做世界五百强，你还想干什么？

当时，让我最震惊的是，那年，华为老板任正非居然拿了一百二十多亿奖励给华为员工。

一百二十多个亿啊，白花花的银子，就这么给人，这是怎么样一个老板，难道他真的不爱钱。

当时的第一念头就是这样的。

华为的股权分配制，手机居然不是华为的主营业务……。

等等……。

世间奇人无处不在，伟大的人也许就在我们的身边。

你说，有什么理由让我不支持华为。

爱国之心人皆有知。价真货实。质量好。不比苹果差。拍照功能佳。修理方便另配件便宜。无后顾之忧。

支持华为！

我的理由是：

1、华为创始人：任正非，用最少的成本开始创业，一步步发展壮大才有了今天强大的华为。

2、华为创始人：任正非，有一颗伟大的爱国之心。品牌体现人心，华为，中华大有可为。

3、华为创始人：任正非，不屈不挠带领团队在中国乃至世界上打响了中国品牌华为走向世界的大门。

4、支持华为支持国产，华为强大中华强大。