企业如何对待应届生情感

鼓励为主。

应届生往往是抱着一颗赤子之心来工作的，工作积极性比较高，可塑性更强，对企业的忠诚度比较高，在情感上可以以鼓励为主，让应届生对企业好感度更高，使之更有归属感，更加积极向上，努力工作。

在工作中，企业可以向应届生宣贯企业文化，让应届生更好的了解企业文化，另外合理安排应届生，可以为应届生提供发展机会，这样更能调动应届生的工作积极性。

我觉得在职场中对公司对同事，最好还是保持简单的关系，不要产生超越同事之外的情感，一旦越界最终有可能害人害己，当双方没有矛盾时，一定会相处的非常融洽。当发生利害冲突时，反目成仇，反而不如简单的关系好处理。

在现代的职场中，人际交往是一个很重要的环节，良好的人际交往能够获得领导的认可，获得同事的同盟。但是职场是个利益交换的地方，需要自我保护，轻易与人交心很容易被伤害被出卖，这就有了矛盾。

职场中人都懂得一句话，职场如战场，只有拿到更多筹码的时候才会是赢家，这时候是不是真的朋友就会露出真面目，所以，人在职场，别觉得平常跟你关系好就是好朋友，那是没有触发到自己的利益，不然谁会跟你还是朋友。

在工作中，我们会遇到各种各样的人，特别是很多新人犯的错误就是，刚入职没几天，因为同事几句关心的话，就把他当作知心朋友，什么话都说。比如背地里和同事吐槽公司、吐槽领导，说这种职场最忌讳的话题，一旦被打小报告，后果不难想象。

当然，这也不能绝对的说不能和同事做朋友，事实上，同事之间保持一个良好的友谊关系，对于工作的进展是有着很大帮助的。

在职场中，要分清对方是什么样的人，不过人在职场，无论同性、异性最好还是保持普通的同事关系，这样才能更好的相处和工作。

在职场，交心用好了，可以增加彼此的亲密关系，加强同盟。用不好，什么时候被出卖都不知道。交心是把双刃剑，通常而言，不仅达到利益交换的目的，还能保护自己不被伤害。

同事之间有利益关系，如果你们私交过密，未来一定会出现你不愿意看到的事情。现在很多人都是交浅言深，背后说人坏话是人类的天性，在我们心中，都有我们自己看不惯的人。所以还是保持最简单的关系是最理想的。

公司员工谈恋爱，究竟合不合理

眼下，在中国大多数企业里（国企除外），似乎都有一条不成文的规定：即不允许公司员工之间产生恋情，也不允许恋人一起到公司应聘，如果应聘成功，则只能要一个，另外一个必须淘汰。有的民营企业和外资企业更狠：如果员工之间产生恋情，双双辞退，弄的不少年轻男女同事，有了恋情也不敢公开，为了保住饭碗，只好进行地下活动，还心惊胆战的怕被公司发现，本来正大光明的事情，弄的象通奸一样掖着藏着。

也有年轻气盛的质问公司，答曰：不合理。

靠，不合理？不合理三字何以信服天下？

由此，就产生一个问题：公司员工恋爱，究竟合不合理？

在未进入企业之前，我一直认为企业禁止员工之间谈恋爱是有悖人性的，单身青年男女长期接触，日久生情实属必然，感情乃人之天性，如何能够禁止得了，这样的例行禁止，只能造成员工对公司的不满，久而久之，对企业管理也是一个相应的滞后。

而且现代社会竞争激烈，尤其在大城市里，加班几乎司空见惯，在劳累了一天之后，大多数员工想的就是快点回家吃顿饱饭，然后上床休息，又有多少时间能够外出找一个合适的对象？想来，也只有熟人介绍和网络这两个途径了，只是熟人介绍的很难找到感觉，网络上的又不保险，哪有员工之间来的知根知底呢？可惜，禁令下来之后，把年轻人最合适恋爱的途径也给葬送了。

也许大学校园是最理想的恋爱场所，不过劳燕分飞的比例太高了，据说成功率只有百分之十，毕业就分手，也是，现代人都务实，大学生也要与时俱进，为终生幸福先热身嘛。

但在工作了几年以后才认识到，这条不成文的规定还是有其道理的，谁也不是傻子，企业主更不是，当然不会做对企业不利的事情。对于员工之间产生的情感，一旦放任，其实是弊大于利的，没有更好的办法来引导，禁止就是最好的办法，也是最无奈的办法，因为大家都知道，这种事情其实是禁止不住的，这才有了“双双辞退”的苛刻规定。

试想，如果员工之间有了恋情，还能象以前那样有正常的业务往来吗？还能做到公事公办，不计私利吗？想必连说事的功夫都要眉来眼去的，还要低声私语，打情骂俏，想避嫌却避不了嫌，想不尴尬偏偏尴尬，把空气弄的紧张起来，透出十足的暧昧，让别的员工看了讨不讨厌。

这还是比较简单的情况，如果仅仅是这样，那也还罢了，就怕上司和下属之间产生恋情，尤其是男上司和女下属，到底管还是不管，不管，别的下属肯定会有想法：这不是假公济私么；管，只怕情人也有想法：你到底爱不爱我。在这个时候，每个知道内幕的人都是敏感的，把公司内部搞的乌烟瘴气，如何体现工作的业绩和能力呢。

对恋爱的员工自己的影响呢：众所周知，恋爱时小打小闹都是正常的，两个人一旦吵了架，势必要进行一段时间的冷战，到时在一个单位，抬头不见低头见，是不是很尴尬，如果需要有工作上的配合，能否配合都是两说。再进一步说，两个人如果分手了，形同路人，天天相见，烦不烦恼。早知如此，何必当初。

企业管理不能打折扣，这是每个老板都希望贯彻的事情，但管理都是由人来做成的，一旦搀入了感情，理性就会乱套，因此，防患于未然，从根本上禁止，就有了这条不成文的规定。

两权相害取其轻，鱼与熊掌不可兼得，年轻人为了自己的饭碗只好忍痛割爱了，不过在近年来，听说员工之间已经不发展恋爱了，发展婚外情、一夜情的却比较多，不谈感情只谈性，不知道这算不算对不成文规定的变相抵触。

赞成不合理的观点：

记者前天联系到正出差在外的该足浴中心老板，他说自己对暂罚员工2000元一事并不知情，但他是很不赞成员工之间谈恋爱。他解释，足浴行业员工来自天南地北，流动性又很大，恋爱的成功率很低，而恋爱一旦告吹将直接影响工作情绪，这方面教训以前他的公司里已经发生不少。

温州推拿按摩行业协会一位负责人介绍，现在各行各业都越来越注重企业的人性化管理，允许同事之间谈恋爱，是对员工个人生活的一种尊重，在恋爱不影响正常工作的前提下，单位默许或鼓励的态度能为其博得员工的向心力，有利而无害。他举例，温州市也有一家足浴连锁店的老板还每年为留在温州过年的员工情侣摆分岁酒。从管理角度来说，给员工以恋爱自由，体谅员工也能够获得员工的信赖和支持，从而提高其工作积极性。

浙江中坚律师事务所的律师苏潮勇说，在招工时附加一定的“禁止同事之间恋爱”条款是否合法，这从法律法规上来说并没有明确法律依据，但是根据《劳动合同法》的精神，从对劳动雇工的限制来说，用人单位只有在法律明文规定的范围内才有权加以限制。温州市劳动部门有关人士也表示，婚姻自由，恋爱自由，只要不影响到日常工作，员工的私生活还是不宜干涉，用人单位在对员工的管理上应该多从人性化角度考虑，注重人文关怀。

不同公司的处理方式不一样。慧聪的做法是，允许谈恋爱爱。但关键岗位要回避；如果两个人在相关的关联岗位或敏感部门，必须有一个人要调离。最好之前与员工进行沟通，毕竟他违反公司制度在先。

总结几点：

一、员工之间谈恋爱不能简单地禁止，毕竟违反人性化管理，但可以制定限制规定；

二、公司不允许有与下属具有恋情关系的管理人员存在；

三、公司不允许具有恋情关系的员工在关联岗位或敏感部门。

我们每个人都有自己的情感，自己猜能清楚自己，才能写出自己，换为思考，你会发现，你也看不懂一个人的情感，写更是难以登天，不过我可以指引你疏导思路，我写出我个人对某企业的个人见证与感想感受，供参考！

投入的情感，对企业非常人入迷的情感篇（果然是做一行爱一行，更为吸引我的是企业本身，只想做好，一步一步的前行，成功，那种让人兴奋无比的冲破荣誉感早已经让我忘记了每个月的出粮日，企业的本身已经超越了金钱物质的吸引，更多的是想去创新上进，努力，拼搏，走向人生巅峰才是我此时的目的与感想）

你不要这样 看的出你爱她的

只是因为家庭压力让你产生幻觉

受过伤的女人更会珍惜现在的幸福

所以

请你坚持吧

而且年龄大可以照顾你也可以照顾家人那 根本没什么老的快的问题

只要你们感情好 她气色好了 根本没什么大不大的问题

　　三剑攻心

　　制订切实的辅导计划：切实可行、不空泛的指导可以帮助C类员工提高绩效。Arrow Electronics公司有一个名为“改正行动计划”的项目：在一段时间内（通常为6个月）给予C类员工细化指导，并指派一位“教练”进行监督和指导；如果在规定的时间内，这名员工的业绩还没有起色，就必须走人了。然而，最终的结果是，经过指导至少有一半的C类员工提高了绩效，得以继续留用。

　　进行心理战术计划：通过科学的人员考评，将合适的人放在合适的位子上，再通过面对面的方式来融洽地交换意见，做一个了解员工的有心人，让他们感到自己是受重视的。 要知道那些不愿干自己工作的员工，他们之所以不愿干，多半是因为他们心里有意见。所以 管理者除了具备一定的业务与管理知识外，还要有领导的能力，就是带领属下协同作战，共度难关。“待人如己，己所欲施于人”。 管理者的目标应该是领着属下在公司里创造一个公平的、和谐的工作环境，以形成良好的企业氛围和企业文化。

　　进行文化活动计划：让C类员工更广泛地参与团体讨论，或是更细微更深入地发表见解，而且将这些建议付诸实施。当他们参与的活动增加后，再给他们适当的赞许和鼓励。对于沉默寡言类型的员工，首先要让他知道你确实在注意和信任他。委以任务时，管理者要从旁加以勉励指导，提出工作重点。

　　友好再见

　　管理人员若想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。让C类员工离开公司的作法必然有一定的风险：赶走部分员工会疏远经理人员与仍然留在企业员工间的关系，进而可能影响到员工的士气；负气而走的员工还会散布对公司发展不利的言谈，以至于影响到企业在未来对理想员工的招聘。所以，除了严厉的制度之外，公司还要尊重C类员工，保证他们受到和其他员工一样公平、体面的精神待遇。

　　给予坦诚的意见和建议：解聘员工时的糖衣炮弹是不可取的，因为隐瞒真相意味着剥夺了员工自我发展的权利。当确定了C类员工时，应该告诉他们长处在哪里，缺点在哪里，这些坦诚而且有指导性的意见会帮助他们克服自身的缺点，有利于他们个人的长远发展，也有利于争取他们对公司制度的接受和理解。

　　提供力所能及的帮助：组织的成员被告知要离开，他难免会觉得伤心、难过和愤怒。所以，必要的补偿是平息情绪的方法之一。补偿包括物质上的，但不仅仅是物质上的。如果可能的话，公司可以为解雇的员工提供就业指导，或是通过人员交换计划将其推荐到其他的公司工作。

　　开明的离职程序：别指望那些在离开公司时被保安“护送”出门的离职员工会同公司保持良好关系。富有成效的关系植根于公司在员工离开时对其采取的友善态度。最有效的离职员工关系管理方案还会为离职员工提供一些额外利益，比如可以拥有公司半专有性质的知识资本、获得免费或资助性质的培训机会、受邀参加大型活动或者社交聚会。这些可以有效的焊接起C类员工和企业间的友谊桥梁。