印度一确诊新冠华人，讲述自救过程，他是如何感染新冠的？

印度一确诊新冠华人，讲述自救过程，他感染新冠是因为所在办公室的同事陆陆续续发现确诊，而印度的医院又接收不了患者，导致人们互相传染。

一：印度一确诊新冠华人讲述自救过程

一位在印度工作的华人于4月4日做过一次核酸检测，结果呈阴性，但嗓子已经有点不舒服，7日开始发烧，9日再次核酸检测，11日收到报告显示核酸结果呈阳性，被确诊为新冠病毒感染者。但印度当地的医院已经超负荷运行，不能接收更多的确诊患者，只能在家等待。这名华人几天一直发烧，最高的时候超过39度，只能持续吃退烧药，直至16日才彻底不发烧，23日再次核酸检测后结果呈阴性。这名华人称在4月初的时候，他所在的办公室就有同事陆陆续续发现确诊，但都只能进行自我救治。

二：印度的新冠疫情

据相关数据显示，4月27日印度的新增确诊病例数超过323万例，已经连续多天单日新增确诊病例超过30万例，累计确诊病例数突破1763万例，新增死亡人数超过2700例，累计死亡人数超过19万例。印度的新冠病毒疫情不断恶化，让医疗体系本来就不发达的印度雪上加霜，印度各地的医疗物资出现短缺情况，多家医院的床位出现饱和状态，接收不了更多的新冠确诊者，很多新冠确诊者只能在家中等待，导致确诊患者的接触者也被感染，因长期得不到有效治疗就加剧了确诊病例的死亡人数，印度多家火葬场尽管日夜运转仍出现遗体堆积的情况。

三：印度疫情蔓延的原因

这轮印度新冠病毒疫情迅速蔓延的原因，一方面是在印度的新冠病毒已出现“双突变”的变异，这种“双突变”的新冠病毒具有更强的传染性和免疫逃逸，更容易在人群中进行传播，相关数据显示印度感染“双突变”病毒的人数正在快速增加。另一个方面就是印度政府过早放松新冠疫情的管控，在3月开始就举办了选举集会、多次大型传统节日活动等，吸引了大批的民众前往聚集参加，而当中大多数民众都没有采取防疫保护措施，这都是给新冠病毒的“超级传播”提供了一个巨大平台。还有就是印度民众完成新冠疫苗的接种率只有1%不到，远远达不到建立群体免疫屏障的水平，就难以抵御新冠病毒的快速传播。

首先一定要从思想上认识到这次新型肺炎传染力之强，从思想上认识到这次事态的严重性，其次有我们国家的经验，该借鉴的一定要学会借鉴。

美国作为第一经济大国，但是在这次现行飞行全球蔓延的事态下，美国也难以逃脱，而且虽然只有短短的几天，但是根据疫情发病情况来看美国的疫情情况也不容乐观，蔓延非常迅速，所以控制疫情也应该放在首要工作，已经刻不容缓了。

而我觉得基础就是一定要在思想上有所改变，其实我们不难发现，美国现在疫情情况不容乐观，最根本的原因是因为美国人民在开始根本没有提起足够的认识，而他们在得知这次新型肺炎之后，想到的就只有自己，就比如之前钻石号轮船上的那些美国人民，他们想到的就只有耽误了他们的时间，妨碍了他们的自由，却没有想到他们下船之后会带给本国人民多大的灾难。

因为实际上这次新型肺炎疫情虽然致病力不是很强，传染力非常强，而且传播途径也是多种多样，稍微不注意就会被感染，可以说是防不胜防。

当然，要想真正自救，还需要借鉴我们的经验。虽然美国在各方面看起来都非常强大，但是有的时候也需要承认自己的短板。就比如这次新型肺炎发生在武汉，我们用了那么短的时间，迅速把这次疫情控制下来，而美国却无法做到。

事实证明，我们国家这次采取的措施和政策都是正确的，比如对于这样的传染病，切断传染源才是最根本的防范措施，也只有以这个思想为基本选择，再加上严格筛查，才能有效控制疫情。既然已经有我们这样的正确经验了，再不按照这条道路走，那只能说是智商上也是有些问题了。

相关专家称疫情下的餐饮业必须主动自救，自救的办法可以采用以下几个措施：

学会和顾客建立较为亲密的联系，疫情之前的餐饮业，更多的是注重口味和环境，在疫情之后的餐饮业除了注重两个方面以外，更多的是要注重和顾客之间的关系有多么亲密，例如在疫情最严重的时候，餐饮业可以利用自己行业的便利，为当地的社区提供免费的生活物资或其他能够解决居民饮食的办法。经过长期的与社区合作一家餐饮店能够与当地的居民建立起比较密切的联系，疫情结束之后很多居民也愿意主动前往该餐饮店进行就餐，长期下来餐饮行业的行情就会逐步稳定下来，甚至达到上升的趋势。

在不亏本的前提下，可以多搞优惠促销活动。在疫情结束以后，确保自己的成本和利润没有亏损的前提下，主动向居民发放一些满减的优惠券，或者充值享优惠的活动。很多餐饮店都推出了充值500送300的优惠力度，或者满200元减50元优惠券或者满300元减70元优惠券等。优惠促销活动持续时间不能过长，容易使得顾客产生麻木的心理，大多数的促销活动一般维持在一个月之内。

要注重餐饮行业的服务意识。餐饮行业作为一个服务行业，除了腰和大众的口味一样，还要有较强的服务意识，例如海底捞的员工对顾客的服务意识很强，每天的生意都非常火火爆，但如果一个餐饮行业连最基本的服务意识都没有，即使口味比较独特好吃，长期下来也不会有太多的顾客前往就餐。将顾客当做上帝，服务好每一位顾客是作为餐饮行业自救的一个硬性标准，也是能够获得更多顾客的青睐的办法。

2019年12月以来，湖北武汉市陆续发现新型冠状病毒肺炎病例，为有效应对可能发生的新型冠状病毒感染，科学、规范、有效地开展医疗救治工作，最大程度地减少对公众健康和生命安全造成的危害，切实做好医疗救治准备工作，根据卫健委《关于印发新型冠状病毒感染的肺炎诊疗和防控等方案的通知》省、市卫健委的工作部署，结合我院工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实国家、省、市卫健委新型冠状病毒感染的肺炎防控工作部署和新型冠状病毒感染的肺炎防范和医疗救治的工作要求，深刻认识做好新型冠状病毒感染医疗救治工作的重要性和特殊意义，坚持以预防为主、科学防治的原则，加强领导，统一指挥，强化协调，统筹安排，做好我院新型冠状病毒感染防控工作。

二、加强组织领导，明确职责

（一）新型冠状病毒感染医疗救治工作领导小组。

主要职责为：

1在市新型冠状病毒感染的肺炎医疗防控工作领导小组的领导下，负责本院和指导全镇新型冠状病毒感染的肺炎医疗防控及准备工作；

2负责对本院医务人员进行医疗防治方面的培训，做到早发现、早诊断、早报告、早隔离、早转诊；

3安排、部署、实施本院医院感染防控工作；

4指导本院疑似病例的医疗发现；

5督促、检查本院新型冠状病毒感控防范和应急准备工作的准备情况及物资储备。

（二）----我院新型冠状病毒感染疫情防范和应急准备工作的医疗临床专家组，涵盖感染性疾病、呼吸、儿科、护理、医院感染控制、临床检验、中医等专业。主要职责是为本院及全镇村医新型冠状病毒感染的肺炎提供技术指导和支持；

参加疑似病例会诊和指导转诊。

三、工作措施

（一）提高警惕，加强监测。

1门诊部要严格按照《预检分诊管理办法》和发热门诊管理要求，重点检查发热门诊，做好门（急）诊病人的预检分诊工作，引导有发热症状的患者到发热门诊就诊，落实新型冠状病毒感染医疗防控的工作流程和预案。发热门诊严格执行首诊负责制。

2各科室对不明原因的发热、咳嗽等症状的病历，应询问发病前14天的旅行史或可疑暴露史及动物接触史，加强对不明原因肺炎和发热病例症状的监测工作。

3病例报告。发现新型冠状病毒感染的肺炎观察病例时，应于2小时内进行网络直报，并于

2小时内寄送传染病报告卡。

4全院按照《医院感染管理办法》、《医疗机构消毒技术规范》的要求，强化院内感染控制措施，做好消毒隔离和人员防护，防止院内交叉感染。

5按照《传染病防治法》对医疗机构的相关规定和要求，做好疫情监测、控制，配合疾病控制中心做好流行病学调查工作。

（二）有序应急，重点防控。

1对新型冠状病毒感染的肺炎病例医疗救治要遵循早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗的原则。

2一经发现高度疑似病例，按照国家新型冠状病毒感染的肺炎病例医院感控控制技术指南的要求进行防护和管理，转运至定点医院。

（三）加强培训，沉着应对。

强化全员培训，要求医务人员熟练掌握新型冠状病毒感染的肺炎防控知识、临床表现、诊断标准、救治方法、处置原则、工作流程、个人防护、消毒隔离等相关知识。切实加强医务人员对新型冠状病毒感染的防控意识。

（四）做好应急值班。

1本院新型冠状病毒感染医疗救治领导小组成员、临床专家组成员、相关职能科室负责人员，24小时必须保持手机畅通，随时保持联系。

2．上述人员在近期内非工作原因和特殊情况，不得外出，确因需外出的，必须向本院新型冠状病毒感染医疗救治领导小组组长请示。

（五）本工作方案，可根据疫情变化情况及上级有关通知与要求，适时进行修改。

近三年来，很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。……具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。

1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。

当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。……因此这项措施并不能百分百解决问题。

2，有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。

每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。……当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重……因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。……通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。

3，当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。

这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。……对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展。……这样做既有迫不得已的成分，更有开拓进取的勇气。……事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司，则逐步走上了正规，经营形势越来越好。……随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更快、更好，成为最终的成功者。

1月21日这天，和老公按照原定计划在年前假期带着孩子们去上海儿童医院检查耳朵，顺便再去隔壁的妇幼保健院复查病情，就在进入儿童医院的那一刻，在某个微信群里偶然看到一条消息，一条因上海儿童医院收了两名武汉来的患者突然间吓到，我赶紧跟老公商量着，咱不看病了，咱回家，不差这个时间段去看病，孩子健康着呢。那两张刚挂好的单子也懒的再回门诊柜台退费，以最快的速度带着孩子们离开。因为个人身体情况不得已在隔壁妇幼保健院进行检查，好在当天人不多，检查完身体便带着孩子们回家，回家家中，赶紧全方面的打扫和消毒。

那一天整颗心处在紧张状态，早在前两天我就听说了疫情情况，庆幸我的安全意识还是很强，早已给自己和家人做了防护，即便如此，可因为群里的一条消息还是很后怕，再加上群里各种消息报道出现，让我整个人开始紧张，焦虑烦躁起来，就在我担心的时刻。朋友的一条朋友圈，吸引了我，因为此次疫情，朋友的工厂告知在这非常时期，所有口罩都按照出厂价格卖出，不赚国难钱。为了家人，我赶紧囤货了一批，也分享了给周边的朋友。原本以为，疫情没有那么严重，可没想到一个晚上的时间，新闻，朋友圈，某宝，电商等各大平台出现口罩价断货等情况，甚至还有商家因此有翻倍涨价的现象，这一下子杀得措手不及，见此状我再次联络朋友是否还有口罩，朋友告知，早在前一天已经全部售空，这个突如其来的疫情，让很多人没有做好准备，本该可以欢天喜地好好过年的日子，却在紧张的气氛中度过，原本可以购置各种年货，红红火火过大年，却不曾想，到处白色口罩变成了今年的年货！在古代，过年遇见白色可是晦气的呀！可今年，我们面对白色确是那么的激动和欢喜！

随着一场新型冠状病毒的疫情肆虐，全国人民的集体“居家做起了月子”，我们的生活节奏突然间被打破，从一开始的疫情，到卖口罩，再到消毒水，一次性手套，防护眼罩等，最终因为物资紧缺人们开始人心惶惶。

以前我们总喜欢把“忙”挂在嘴边，而现在的“居家生活”却也有些令人不习惯，面对突然闲下来的时光，我们还是不能让光阴虚度呀！很多人说，睁开眼第一件事就是看最新疫情地图，关注疫情的第一消息。网上的新闻铺天盖地，自己的心情也随之像坐过山车一样大起大落。难得能够在家好好休息，却怎么也无法休息，妈妈们各种买买买，这次买并非买什么衣服，化妆品，包包等；口罩、84消毒液，酒精，免洗液却成为了畅销品，大家一个个盯着朋友圈的微商代购们看，只要见到有货各种疯抢，甚至懒得去问价格，只要有货就行！可接下来的日子又不太平了，假货开始出现，大家们又开始一阵的担忧，开始质疑自己买的真假，每天就像过山车一样惊险，对这样子的日子还要熬多久是未知的！

后面的日子每天处于群里闲聊，聊疫情，聊口罩，聊消毒水，聊捐款，更多的就是各种的焦虑。接下来，老师们也开始实施每天打卡播报健康情况，体育局发出通知停止户外相关运动等活动，各种官方开始发出延长假期的通告，可是疫情还是如此放肆的，扩散，因为什么？在这几天里，虽然放着假，却整天揪着心，既要负责孩子们的健康，饮食，家里的大大小小的家务，偶尔还会抱着手机观看下最新报道，面对着各种情况，也想办法找种有力的渠道分享给大家，哄抢口罩的趋势也越来越厉害，有人纠结消毒水是否可以真的管用，甚至有人还会放出各种谣传。

确实，在这场疫情中，生活节奏被打破，可又不能做些什么，突然间像失控一样，对任何事情提不上兴趣来，饭吃不进去，三顿并两顿的吃。除了在家抱着手机看微博新闻还是继续看手机，可越看越恐慌。甚至在家消毒都在质疑是否有全部消毒干净，又总觉得哪里没有弄干净，总觉得胸闷难受，这些心理作用也让我持续了好些天。

面对疫情，在家昏睡了些天，每天各种饥饿状态，让我觉得一直这样子也是无事于补，国家拼尽全力保护我们的安危，北上广等省份都已经启动一级响应，更是有一大批的逆行的白衣天使前往武汉支援。我们是不是应该也做一些力所能及的事情，既然国家让我们乖乖在家，我们就得听话，好好利用这次“产假”在家好好“坐月子”。为了能够丰富月子生活，我开始变着花样生活，首先把家里里里外外进行了消毒一遍，用相机记录了这一天的生活，让老公和孩子们一起参与进来，让孩子们亲身感受这次疫情的严重性和自我保护意识。

看见镜头里忙碌的自己，我突然觉得自己好强大，一个人能够扛起整个家，真的很佩服自己，工作，孩子，家务，负责一家四口的三餐，更是让我觉得原来我每天都是那么的充实，老公也开始慢慢的参与家务的行列中。

对于疫情，却有些人不以为然，抱有侥幸心理，出门不戴口罩，戴了口罩却拉下半截只挡住了嘴巴，鼻子却露在外面，更有个别小区内小花园看到一些老人围坐在一起聊天，看到这一幕幕，真的让人心急，真的不要抱有侥幸心理，既然现在网络这么发达，何不在家做好打卡交接工作？减少人员出入，当然对于我们居家作战也是在拯救我们的国家，我们更应该感恩在这段时间能够冒着生命危险给大家解决送货问题的一些APP线下工作者们。

我更是希望大家能够保持一个平常心，在这种特殊的时期，存在一定的焦虑情绪是正常的，但我们不能影响我们的生活，当然这次也给我们敲响一个警钟，让我们有一些危机感，引以为重，更加重视健康。我们必须按照国家的要求去积极对待和配合，也主动做自己力所能及的，有困难寻求专业的平台和人来解决情况！

对于孩子们宅在家里，我们更应该让他们动起来，长时间待在家里，身体缺乏必要的运动，对于此次疫情，自救方式就是增强身体免疫力，如今因为疫情被迫停学，但我们不停课，利用现有的时间好好在家与孩子们享受快乐的亲子时光。

在这种状态下，我们也可以分享一些好人好事，给大家带来正能量和帮助，比如以文字，，视频的方式来交流，我们更要相信科学，相信我们国家能够 很快战胜这场战争！

在接下来“返程潮”到来之时，疫情数据每天都更新上升，我们每个人应该要对自己的健康情况清楚，家庭、单位更要清楚。如果从来没有去过疫区，没接触过感染的人，身体健康，体温正常，回程后也是健康的，那没必要隔离；如果曾经接触过疫区，出入过一些公共场所，自我隔离，保护家人和周边人群，对于外来人回沪复工者更应该要坚持医学观察，确保没有感染；如果已经感染，一定要严格做到两次病毒检测都是阴性后再回去。单位也应该对进入的人进行调查，这样才能防止在大城市的流行。

疫情面前，保护好自己和家人健康，积极防护，；戴口罩，勤洗手；少去公共场合，只有保护好我们"小家"，才是保护好"大家"!

2020年随着突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，2020年1月25日，中国旅行社协会官方发布消息称：即日起，全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及“机票+酒店”产品，彻底打乱了旅游业发展的步伐，对于很多旅游企业来说，是一场一个噩耗，很多旅游从业者在微博上说大年初一就失业了，看似玩笑，但是从中也体现出了很多人的无赖。

其实我们也没有必要这么悲观，在疫情期间，旅游企业其实大有可为，可以采取很多的措施，比如：优化企业结构、完善管理制度，尤其是重要的一个大力发展线上渠道，建立多元化销售方式，这不仅仅是为了度过当下的困局，更是为了后期旅游市场大爆发做准备。

为什么说下半年旅游市场会大爆发，我们来看一下2003年非典时期的旅游数据。

2003年受非典疫情影响，4月-6月，我国旅游业同样受到重创，国内游和出境游出现十年不遇的下降。非典过后，国内旅游市场出现井喷现象，中国旅游业进入快速恢复期。通过携程数据我们可以看出。

在非典疫情期间，携程机票和酒店预订成交量较上年同期出现明显下滑，这种下滑趋势集中体现在2003年第二季度，机票预订成交量较上年同期减少3339%，酒店预订方面，2003年，携程酒店预订量较上年同期减少2508%。受非典疫情影响，截止2003年9月30日，携程营业收入减少2920万人民币。

然而，到了2003年7月，非典疫情结束后，全球旅游市场在2003年暑期迎来快速复苏，7月，携程机票订单成交量同比增长200%，环比6月增加82%，超越非典前1月份31%。到了2003年10月，非典疫情后首个“十一”黄金周，携程机票订单成交量同比增长200%，到了2004年“五一”黄金周，旅游消费呈现井喷式增长，同比上年同期增长5倍以上，全球旅游收入和旅游人数在2004年创下历史新高，11亿国内出游人数创造了4711亿元的。

所以，在疫情结束后，人们就像从“牢笼里放出来的鸟”，这种身体与内心的释放，会转化成巨大的旅游需求。

然后这巨大的需求所转化的市场，就看谁能提前预判，提前谋划，适时获取，转化为休克式停业后的巨大发展机遇。

那么旅游企业如何自救，疫情期间，旅游企业可以做什么，那就是积蓄力量，为旅游爆发做准备。具体可以做以下工作。

一、现有产品优化和新增

1、疫情结束后，周边游、户外游将会最快复苏，旅行社在此期间，可以深耕周边目的地，规划更多周边游产品准备，届时周边游将会是最早爆发和获客的产品，旅游企业可以通过周边游产品快速回收现金。

2、了解行业前沿信息，获取未来旅游发展方向，提升公司产品丰富度，这段时间可以考虑新开目的地，做好新开目的地产品规划，为疫情后快速开展业务做准备。

3、国内目的地，暑期大热目的地，定制和主题团此时可以先行准备。

4、传统旅游公司可以进行小众细分产品研究，小众细分产品也是具有一定的市场，避开竞争强烈的热门目的地，也是旅游企业优选方式之一。

5、一般出境游利润比较好，同时也是未来的方向，但是我们说的资源为王，所以出境游公司掌握线路+资源是目前出境游公司可以考虑的未来方向。

二、销售模式渠道多样化

1、已经预定的团是否可延期？尽可避免退团，在一定优惠的情况下保住现金流。

2、采用预售的方式，套餐、首发体验、新目的地预定等方式，回收现金流。

3、由于旅游产业链较长，一般各个旅游公司只操作其中一环，销售方法和渠道比较单一，所以疫情期间旅行社想办法增加销售渠道，提高抗风险能力，比如：OTA电商、同行分销、自有渠道、各种攻略笔记引流，这些都是旅行社目前可以去做准备的。

通过此次疫情，我们可以感受到建立自有渠道的重要性，平时我们忙着做同业、做分销、做客户，从未想过建立自己的电商平台，如果有自己的渠道，当疫情来临的时候，我们有更多的工具和方法了，后面会为大家详细介绍一下具体方式方法。

三、公司运营流程、人员分工优化

1、疫情告知我们，未来操作方向是无人化，对于旅游业来说，前端不可能是无人的，但是后端是可以用信息化技术解决的，可以帮助企业提升效率，所以疫情期间，企业可以梳理公司后端操作。尽可能使用系统解决，相对也是比较省成本的。

2、疫情期间精简固定岗位人员，其余人员可以拓展新的业务方向。

3、目前业务停滞且人员成本巨大，建议争取全体伙伴的理解，支付基础工资节约成本，这样公司才有机会活下去。

四、重构整体商业模式

1、对于有实力的旅行社来说，可以考虑新增品类、整合适宜的地接、渠道资源，为下一步发展做铺垫。

2、对于中型旅行社来说，尝试混合经营，暂时发展非主营业务，考虑电商衍生产品，回收现金流,比如：可以把经营范围扩大到吃喝玩乐、生活、消费，也可以有一些实体商品进行销售。

3、对于小众旅行社来说，自媒体是很多人考虑的衍生之路，做攻略号、种草号可以帮助企业减轻目前人员负担。

以上便是旅游企业疫情期间自救方式，希望能帮助到大家。