感情问题：老板开会时说招聘员工标准：“只要有能力年薪不是问题！”？

1只要有能力，工资不是问题

越是这样讲的公司，其实越没有钱。不把招人薪资写出来甚至还要藏着掖着的公司，摆明了就想要忽悠人。更坏的可能性是，这种公司根本没想好要不要招这个岗位，只是叫几个人过来打探一下市场现状。

2一年有N次加薪

于是信以为真的你，在对方给出的工资低于你的预期的情况下选择了接受这份工作。从此以后这个价钱就成了你在这家公司的最终价钱。所谓的n次加薪一次也没兑现。主动去要求加薪还被批评一顿。

3我们是家扁平化管理的公司

什么是扁平化管理？就是没有严格的职级区分，不会有人那职位来压人。但是一般说是扁平化管理的公司，往往都代表着管理混乱，老板没什么管理经验，导致公司流程乱七八糟，出了事全是基层员工负责。

4年轻人不要只看钱

曾几何时，淘淘也青涩得相信这句话，然而结果却是离职的时候什么也没得到，白白投入了那么多精力。年轻人是不要只看钱，但更要看这家公司到底值不值得你卖命！

　以下是我为大家搜集整理的如何招到合适的人才，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在人力资源栏目!

　 人才招聘法则

1建立和充实企业的人才库

　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

2做出正确的雇用决定

　企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

　 3从内部挖掘人才

　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

　 4成为知名的雇主

　在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

5让员工参与雇用过程

　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

　 6提供比行业平均水平稍高的薪酬

　支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。

　一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。

　此外，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少，而企业已经决定雇用他的话，就要说服他接受这份工作，指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。

7将福利作为重要的竞争优势

　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

8雇用你所能找到的最突出的人

　一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了!如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

9合理运用企业的网站

　企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

10推荐人核实

　推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。

　此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。

　 人才招聘原则

1 根据你的公司的价值观进行招聘。

　你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。

　每一位候选人(当然还有每一位员工)都应该知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘

　例如说，在Jobvite我们的核心价值观之一就是客户至上。当我们进行面试的时候，无论是招聘行政助理还是副总裁，我们都会问一些问题，这些问题的答案会告诉我们一名候选人是否会为了客户想方设法，竭尽全力。如果他们不是这样的人，漂亮的学历和技能就毫无意义了。

　2 寻找真正热爱这份工作的人。

　旧金山49人队的前教练Jim Harbaugh现在在密歇根大学担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的首席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些最好、或者最快或者最强壮的球员，而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。为什么呢因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难——只有那些真正热爱玩这个游戏的人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。

　你会想要这样的人，因为他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。

3 使用评估测试。

　评估有极大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。今天，你可以利用这些测试来测试很多事情——例如，完成工作所需要的认知灵活性、对于一份工作的情感适应性、对工作文化的适应程度，以及一个人到底是否会喜欢这份工作和这份工作涉及到的一切。

　我推荐你对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，我建议你对于自己所有的员工都进行同样的测试。随着时间的推移，你可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作——这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。

4 从离开的那些人那里学习。

　这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人——或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。

5 及早检查推荐。

　这一点我以前提到过，但是我认为它非常重要，完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交网络，检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步——而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查，看看某个人是否适合你所在的组织。请记住，你是在寻找合格的候选人——个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。

　我知道觉得“外面适合填补那些需要很少技能的空缺职位的人多得是”这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此——没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。

　但是，高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我，这样的人永远都不会富裕，所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。

小企业人才招聘技巧

1 首先要熟知国家法律法规

　招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。

2 在职位描述中突出品牌个性

　 3 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

　如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

　 4 在面试中坦承职位具有的挑战性

　小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。

　 5 不断完善培训内容

　保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。

　 6 花心思培植企业文化

　每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2015的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。

　小企业主的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在招聘新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。

现在的人才市场，候选人占据主导地位。如果你期望吸引到优质的候选人，就不能再像以前一样“王婆卖瓜”式的说自己有多好，而是应该关注候选人的需求，谈“我能给你提供什么”，“如果你选择我，你会得到什么？”

这一思路的转变，延展出另外一个问题，就是你的职位卖点是什么？

一个会挖掘职位卖点的招聘官至少比普通招聘官的成功几率要提高5倍以上！

空缺岗位其实就是招聘官想要向目标候选人兜售的一件产品。在挖掘提炼职位卖点的过程中，你要充分考虑公司/职位的特点、目标候选人的特征及需求，以及传播的便利性。也就是说，你的职位卖点必须是目标候选人真正在乎的，且说出来易于理解和接受，否则就毫无效力。

所以在挖掘职位卖点之前，我们要先深入了解公司和职位特征，以及目标候选人的画像。你对这些了解得越具体，你就能有的放矢地提炼出真正有价值的职位卖点。

职位卖点的观察维度

通常，我们可以从工作、组织以及人际三个维度去分析职位卖点。但为了得到更真实的资讯，我们建议你直接向用人部门经理挖掘招聘岗位的职位卖点，你可以从这些维度进行了解：

文化

在所属的业务领域里，你们的工作文化是什么样子的？你怎么描述你的办公环境？是有趣的？创造性的？正规的？忙碌的？充满活力的？安静的？还是关系融洽的？

团队

你如何描述你的团队？做起事来是什么样子？你为什么会这么认为？你们的团队关系融洽吗？周末会组织团队活动吗？唱K？爬山？还是一起吃鸡？团队成员在一起时，喜欢做什么？

管理风格

你怎么描述你的管理风格？比方说是完全授权？还是设定好目标和预期，让员工定时汇报？

你为什么能成为部门负责人？你从哪里获得工作满意度？是什么激励你去管理一个团队？团队成员对你的管理风格是怎么评价的？你问过他们的评价吗？他们哪些反映好？哪些反映不好？你如何指导员工？你如何让你的团队获得成功？

职业发展机会

做过这个职位的人，都有什么样的职业发展机会？他们的下一步是什么？从历史上看，这个职位中的其它人都是从事什么工作？

认可

你是如何识别员工/团队的成功？当员工/团队获得成功了，又是如何认可他们的？

弹性

如果有需要，你是否能提供员工在家办公的弹性？如果员工家里有急事，是否允许他提前下班或是晚点上班？公司是否提供在职进修的机会？如果有需要，你的团队是否可以远程访问公司的服务器/系统？

工作/生活平衡

你的团队是否拥有平衡的生活方式？他们工作之余都对什么感兴趣？比方说运动？瑜伽？旅行？你有没有帮助你的团队强化平衡的生活方式？

产品/服务

公司是否提供一些产品/服务？内部客户、外部客户以及行业对这些产品/服务是怎么评价的？你都收到了哪些反馈？你知道你们的产品/服务与竞争对手相比如何吗？是否处于市场领先地位？你对公司的产品/服务最引以为傲的是什么？

荣誉

公司获得哪些行业里的资质/荣誉？最近获得的资质/荣誉有哪些？

社会责任

公司是否也参与了一些社会/公益活动？列举一些社会/公益活动及成就。

当你从这些角度进行挖掘时，千万不要满足与表面的答案，要灵活运用5W1H的方式深入挖掘，找到事情的真相。

在询问的过程中，多用开放性的问题，鼓励用人部门经理提供全面的答案，并运用封闭性的问题来确认事实。如果用人部门经理都不知道答案，那么请与他们的团队交谈，了解对他们来说什么是重要的！

如何提炼你的职位卖点

细致地了解下来，你会发现其实我们正在招募的职位，并非那么一无是处。但是否我们需要将所有的卖点都一股脑地抛给目标候选人呢？也不尽然。你可以通过以下三个维度进行二度提炼，让你的卖点更具针对性：

自身：从自身出发，研判哪些是与目标候选人息息相关、足以影响目标候选人选择的项目。在选择时，要做横向和纵向的对比，确保这是最容易出彩、最受认可的项目。

竞品：从竞争对手出发，与竞争对手形成差异化。如果该职位具备“人无我有”的独特亮点，千万不要忽视它

候选人：你呈现职位卖点的每一句话都是在告诉候选人，“如果你选择这个职位，你将得到什么具体的好处？”

通常来说，在你的JD中体现5个职位卖点就足够了。在表述时，尽量使用用人部门经理和团队成员们常用的语言/关键词，以便能与目标候选人产生共鸣。

如何兜售你的职位卖点

在你谈卖点的时候，通常有两种表述方式：事实化和情感化。事实化是卖点本来是什么样子，情感化是这个卖点给人的感觉是什么样子。比方说提供专车接送上下班这件事，情感化的表述可以是“不用再挤地铁公交，每天多睡半小时”。具体如何表述，就考你对职位卖点包装的艺术了。

职位卖点是职位销售的利器。不仅体现在JD中，在招聘流程的其它环节，你都有可能用到它。

不过，要想充分发挥它的效力，你还需要牢记销售中的FABE法则，以说服顾客购买：F（feature）是指的产品的特点，主要说明的是什么；A(Advantages)是指产品相对于其他产品的优点；B（Benefits）是指产品的利益点，就是给顾客带来的好处；E（Evidence）佐证，表明确有其事，并非空口胡说。

在推销职位卖点的过程中，要结合目标候选人的买点（痛点/痒点），针对性地抛出你的职位卖点，详细描述如果选择了这个工作机会，给他带来的好处，同时给出事例佐证，让他信服，从而促成交易。

关于这个问题几位HR给出了几种说法。有的说，有些面试官问你，可能是因为想满足他们的好奇心。有的说，单身的会因为感情问题而离开公司，所以公司会去核算这一方面的用工成本。

我认为，面对面试的HR，应该如实回答自己的婚姻状况。

请直接回答真实情况。

不要去听信那些“面霸教学”，对婚恋情况有所隐瞒。

职场是真实的职场，很多事情，瞒得了第一天，瞒不了第300天，过了面试，不一定能过试用期。

你想想啊，如果你面试的时候说你“未婚”，但是突然“怀孕”了，孕吐反应得厉害，那么你部门的工作配置将会被打乱。如果你一开始就说你已婚已育，那么决定招你的HR，就会和主管沟讨论沟通好，要预留你可能因为小孩的事情要请假的准备。

如实告知婚姻状况，是双方有效合作的一个基础。

每家公司对岗位招聘的目标和设置都是不一样的。有些岗位需要未婚单身，赚钱欲望强的员工，可能是公司未来的项目工作强度大，可能是公司希望这个岗位的员工需要比较有活力冲劲。

常常讲面试，其实不仅仅是面试者被HR面试，还是面试者面试HR的。说起来拗口，实际情况就是，你也要评估这家公司是否只看重你的工作能力，有没有充分考虑到作为员工的你的福利和待遇。你也需要去考虑这家公司是否能让我舒适地工作，能比较好地平衡我的工作与生活。这点，从公司如何看待你的婚姻状况，可以做一定的参考了。

不要只是片面认为，大部分公司都只想要招聘已婚已育的员工。

在公司看来，并非已婚已育就是稳定员工了，就是非常保险的。已婚已育的员工，由于经济和家庭负担大，往往不像未婚员工一样能够比较时间灵活地加班，更可能是忽然家里面小孩发烧等等情况而增加请假的情况。再则，已婚的员工，在谈薪方面会比较难谈，毕竟他会有更多家庭的经济考虑。

最后，我们要了解HR问你单身与否，其实他不只是在问你的现状，还在问你未来情况，即他想知道你有没有结婚对象，在未来一年内有没有结婚生小孩的计划等等。所以，在HR问你未来打算的时候，也需要认真考虑一下自己的未来计划是什么。让公司和你自己都有充分的心理准备。

在这里，我们可以适当地使用“面霸教学”中的内容，对自己的未来的婚恋计划做一定的保守预期，毕竟，爱情就像龙卷风，来得快去得也快，谁都说不准，是不是！