迪斯雷利：投资人和创业者之间，别谈爱情

迪斯雷利是19世纪著名的政治家，维多利亚女王时代最重要的首相之一。在他的任上，英国控制了苏伊士运河，维多利亚女王被尊为“印度女皇”。他的政治才干，甚至赢得了政治对手、格雷斯顿首相的尊重。

在迪斯雷利成就的背后，一个女人功不可没，她就是迪斯雷利妻子玛莉·安妮。

迪斯雷利曾公开宣称：“我一生或许犯过不少错误，但我唯一正确的可能就是我不打算为爱情而结婚。”

的确，玛莉·安妮是个富孀，迪斯雷利是因为金钱才追求她的。他们之间，没有爱情，关系更像是投资人和创业者。

欧洲有句谚语，篱笆扎得紧，才有好邻居。合作双方如果能明确各自的身份、责任、权利，理解各自价值观和目标的差异，就更可能把关系处理好。

蜜月期的恋人，大都一片柔情蜜意，我为你赴汤蹈火，你对我一片痴情。对对方期望值太高，付出感太强，不满就容易蓄积。反倒是婚前协商好各自权利义务，做财产公证的夫妻，关系更稳定和谐。

迪斯雷利35岁的时候，向玛莉·安妮求婚。玛莉是一个有钱的寡妇，既不年轻，也不漂亮，而且比迪斯累利大了整整15岁。

玛莉·安妮非常明白，他和迪斯雷利的结合不是因为爱情。迪斯雷利希望不再操心经济问题，以便全身心投入政治活动中。玛莉需要的，则是一个安稳的家。

对彼此的动机不一致有清晰的理解，为迪斯雷利和玛莉的结合，打下了良好的基础。

饶是如此，玛莉·安妮还是非常谨慎，她请他等一年。她要给自己一个观察他品格的机会。一年过后，她决定“投资”迪斯雷利。

战略目标不一致，对企业发展的认知差异，是投资人和创业者产生冲突的缘由。

比如一般说来，投资人和创业者关注重点并不相同。投资人希望把公司当猪养，追求价值回报。创业者则对公司投入更多情感，把公司当儿子养，融资不过是发展的手段。

迪斯雷利和玛莉·安妮理解并且认同彼此的差异，尊重对方的立场和诉求。

玛莉·安妮年过半百，头发灰白，既没有青春活力，又没有花容月貌。相反，她有着女土豪的气质，衣饰装扮完全没有品位，对家居陈设一窍不通。她甚至分不清古代希腊和古代罗马哪一个在前面。在迪斯雷利朋友圈的那些贵妇名媛眼里，玛莉更像是一个笑话。

但是，玛莉·安妮非常清楚自己的角色。她从不干涉丈夫的事业和交际，不争风吃醋，也不自作聪明。每天，处理了一下午公务，或者和那些聪慧优雅的伯爵夫人们虚与委蛇了大半天的迪斯雷利回到家，玛莉都会和他聊一些温和的家常话，腾出地方，让精疲力竭的迪斯雷利安静休息。

玛莉悉心料理着这个家，她用自己的财产为狄斯累利创造了舒适的生活。在她的悉心经营下，家越来越吸引迪斯累利了，与妻子在一起的时间，成了他生活中最放松、最快乐的时光。

信息不对称是投资人和创业者合作过程中产生隔膜的另一个原因。

投资者担心自己的钱打了水漂儿，担心资源配置是否合理，决策是否正确。创业者每天面对千头万绪的管理，瞬息万变的竞争环境，情绪紧张，压力山大。

这时候，创业者更需要理解投资人的关注，平衡自己和投资人的信息不对称，以消除猜疑，增进理解，减少投资人的干预。

作为政治家的迪斯雷利自然非常清楚沟通的重要性。每天晚上的闲暇时光，他都会把自己在议会中的所见所闻告诉妻子，和他分享自己的思考和见解。

玛莉·安妮作为一个智慧的投资人，从来不在智慧和专业上和丈夫分高下。她并不一定理解丈夫的宏图伟略、权力倾轧，但是她几乎是绝对的信任和支持迪斯雷利。

人们都习惯于从自身，而不是从对方角度看问题。立场、专长、信任、价值观、战略目标，这些都可能形成偏见和优越感。

玛丽·安妮远谈不上完美，迪斯雷利的聪明之处，是让她保持原来的自己，不必为了他而改变什么。

迪斯雷利从来没有嫌弃过自己的妻子。在公共场合，玛莉有时显得有些愚钝，但狄斯雷利从来没有为此批评指责过她。有时候，人们讥笑玛莉，狄斯累利会激烈地为她辩护。

而且，当玛莉·安妮还是平民时，迪斯雷利就屡次向维多利亚女王请求，封授自己的妻子为伯爵。最终，在1868年，玛莉·安妮被封为贝肯菲尔特女子爵。而迪斯雷利本人，却是玛莉去世后，才被封授爵位的。

在玛莉·安妮看来，她的财产的价值，只是为了能让迪斯雷利的生活更安逸些。玛莉从来不在小事上计较，展现出一种豁达的胸怀和气度。因此，她赢得了狄斯雷利的爱。

智慧和感恩，让一桩充满金钱味道、功利目的的婚姻，充满了恬淡的幸福。

迪斯雷利多次公开表示，玛莉·安妮是他一生中最重要的人。玛丽·安妮则常常对她的朋友说：“感谢上帝的垂爱，让我享受了这么长时间的快乐。”

迪斯雷利的经历告诉我们，投资人和创业者之间，可以谈现实、谈差异、谈责任、谈利益，最好别谈爱情。

这样的结果，反而极有可能造就美满的婚姻。

摘要：将认知机制引入到创业过程当中，从认知的视角分析创业者的创业活动。创业者通常面临更多的不确定性，因此他们更容易受到认知偏见的影响。这里的认知机制主要有：反现实思考、情感注入、归因方式、计划谬误和承诺升级。分析这些认知机制对创业者创业活动的影响，有助于更好地理解创业过程，对以后研究的发展有重要意义。

　　关键词：认知机制；认知偏见；创业

　　

　　一、问题的提出

　　

　　创业是一项激发人们主动性、推动经济持续增长的创新型活动，也是当今社会越来越普遍的社会现象。随着中国经济的迅猛发展，国内出现了一股创业潮。截至22 年底，以私营和个体为主的中小企业数量已经占全国注册企业总数的99%以上，达到2 6 多万家。实践方面的发展，使得创业研究逐步升温。

　　目前对创业研究的目的多种多样，对创业的研究学科领域和研究视角各有不同。早期的创业理论主要针对创业者个性特质的研究，通过区别创业者和非创业者在个性特质上的差别，以试图从创业者性格的角度解决：为什么一些人具有创业意向而另外一些人没有创业意向；为什么一些人能够创业成功而另外一些人失败。但是研究表明，创业者所具有的这些性格特征在非创业者身上也有体现，那些不具备这些性格特征的人在实践中也取得了成功。更重要的是，研究者发现，创业者之间性格特征的区别比创业者与非创业者之间的区别还要多。于是，越来越多的学者将认知过程引入到创业活动中来从发现、评价并利用市场机会的视角来界定的创业活动，并把创业看成是创业者与市场机会之间的扭结。当代认知心理学的研究表明，所有的人类行为者在推理能力上都存在着局限。任何人不论其专业熟练程度、所处地位与职务高低，都会存在着某种认知偏见。创业者通过创造性破坏市场均衡，推进经济发展，创业者的主要职责是挑战不确定的环境，因此他们更容易受认知偏见的影响。

　　

　　二、认知机制对创业活动的影响

　　

　　这里的认知机制主要包括以下五个：反现实思考、情感注入、归因方式、计划谬误和承诺升级。下面我们逐一分析这些认知机制对创业者创业活动的影响。

　　（一）反现实思考

　　很多情况下，人们会设想在特定的情况下如果换个做法结果会怎么样。心理学家称这个过程叫做反现实思考。研究表明，当人们设想他们可以过的比现在更好的话，他们就会表现出对当前状态的不满意；反之，他们则满足于现状。在研究反现实思维与创业活动的关系前，我们首先来看一下反现实思维和后悔情绪的关系。

　　我们来做一个简单的练习：

　　1回顾你过去的生活，列举出三件最后悔的事。

　　2回顾上周，列举出三件最后悔的事。

　　结果，对第一个问题，绝大多数人列举出的是他们没有做的事，即错过的机会，很少人列出的是做过但结果不好的事。相反，对于问题二，很多人列出的是做了但结果不好的事。由此可得出两个结论：第一，后悔情绪与反现实思维联系紧密；第二，这种情绪会随着时间的改变而改变，起初我们后悔的是做了但产生不好的结果的事，随着时间的推移，我们后悔的是没有做的事（错过的机会）。Gilovich和Medvec（1994）发现人们更善于处理结果不好的行为而不是错过机会的行为。随着时间的推移，人们越来越有效的处理那些结果不好的行为而渐渐变得不那么后悔，反而对自己为什么不采取行动（错过机会）变得难以理解。

　　创业者尤其有做事失败或错过机会而感到后悔情绪的倾向。创业者在创业初期会遇到许多障碍，他们对自己的想法、业务和产品非常重视，因此，当结果不好时，创业者更容易产生反现实思维和后悔情绪。

　　（二）情感注入

　　我们当前的情绪和感觉会影响我们的思维。很多人都有过类似的经历：当我们开心时，我们对周围事物和人的评价通常会很好；而当我们心情不好或生气时，我们则会负面的评价周围的事物。这其中一个关键的问题是，当前情绪是如何影响认知过程的？

　　Forgas（1995）提出了一个情感注入模型（affect infusion model），模型指出正面的情绪将引起快乐的想法和记忆，负面的情绪则产生不愉快的想法和记忆。情感状况启发式的影响决策和判断。当被问到去评价某个话题、论点或某一个人时，人们通常先会考虑自己当时的感受。该模型预示，当人们认真缜密的思考问题时，情感注入的可能性大些；而当人们用简单机械的方式思考问题时，这种情况就少些。例如，某人已经形成了“不喜欢吃奶油蛋糕”的判断之后，当他面前有若干种甜点供他选择时，他会很快做出排除奶油蛋糕的选择，而不需要受当前情感的影响。

　　创业者面临的环境通常是复杂多变的，创业者的行为也不是例行的，而是创造新事物或用独特的方式改变已存在的事物。这些行为通常需要一个认真严谨的思维模式。因此，情感注入模型则认为创业者的创业行为更容易受当前情感的影响。另外，情感注入要得以发生，个人必须在给定的情况下经历某些情感。由于创业者对他们的想法和愿景有更深的承诺，那么他们就比其他人能感受到更强烈的情感。因此，他们有更强烈的情感注入到他们的思维和决策过程中去。

　　（三）归因方式

　　归因是人们对发生事件的内在原因的探求，代表人们怎样认识、理解、推测和解释周围事件。人们这样做的目的在于能预测、评价行为，进而对环境加以控制。归因方式指个体在过去经验和当前期望的基础上，对不同的事件或行为以一种相似的或习惯性的方式做出原因推理的倾向性。

　　事实上，现实中的个体对社会行为进行归因时不会那么理性，更可能“感情用事”，甚至会表现出对某种原因的系统偏好。在此，我们要注意四种归因偏差：

　　1基本归因错误。尽管在评价他人的行为时有充分的证据支持，我们总是倾向于低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响。

　　2自我服务偏见。即人们倾向于把自己的成功归因于内部因素如能力或努力，而把失败归因于外部因素如运气。

　　3归因中的信息是不完善的。经验表明，在许多情况下，人们对于所发生的事件，并不是经过多方面的观察、收集足够信息后进行归因，而往往是利用在生活经验中形成的某些固定的联系，根据自己的需要和期望，凭借有限的信息，对行为结果经济、迅速的作出归因。

　　4利己归因偏差。即当观察者与活动者本身发生利益冲突时，可能作出不同的归因。

　　创业者对行动结果更喜欢个人控制，换句话说，他们更倾向于自己主导自己的命运，至少他们相信自己有这个能力。另外，创业者感知到他们的能力与努力对成功至关重要，因此被问到他们创业成功的可能性时，他们通常会高估这个几率。成功与失败的创业者之间的区别之一也在于成功的创业者受归因偏差的影响较小。

　　（四）计划谬误

　　在日常生活中常常遇到一些工程、项目延期或经费超过预算的现象，Kahneman和Tversky最早把这一现象称为计划谬误，并提出对其解释的计划谬误理论。所谓的计划谬误理论，是指在估计过程中过于乐观而不考虑过去经验，从而导致低估。该理论认为，人们在估计完成一项认为的耗时时，总是过于关注完成当前认为计划和任务发生的情景而忽视过去经验，但被试所形成的任务计划往往过于简略和理想化，很多细节问题和可能出现的意外事故都未考虑到，从而产生乐观倾向，导致乐观的时间估计偏差，甚至在意识到过去类似经历时仍会发生低估行为。

　　创业者较其他人更容易将精力聚焦在将来，毕竟，他们对自己的理想和抱负怀有极大的热情。而且，他们更容易受自我服务偏见的影响，例如把过去的失败归结为外部的原因。另外，创业者面临的环境具有极大的不确定性和唯一性，他们对任务作预测时很难有过去类似的经验作参考。因此，他们更容易将当前的任务和过去的经验分离开来，从而导致计划谬误的出现。 转贴于 看准网 http://wwwkanzhuncom　（五）承诺升级

　　很多人都有过这样的经历，他们经常在已逐步认识到是亏损的事物上继续投入时间、精力和金钱。这种现象被称为承诺升级。承诺升级是指决策者面对负面结果（或负面反馈）时仍然增加资源、人力的投入，使组织蒙受损失、陷入困境的现象。对其的解释有如下几种：（1）对先前决策的责任感；（2）对所作决策投入的努力；（3）重视丢脸，看重面子问题；（4）强烈的想证明自己先前选择是正确的愿望。

　　创业者对自己的理想有更深的承诺和责任感，他们计划将理想变为现实的事业，因此，要让创业者否认自己的理想和抱负则非常困难。同时，让创业者承认之前的创业决定是错误的，会让他们觉得在周围朋友和同事面前非常丢脸。最后，由于创业者对自己新创的企业有着很深的承诺，他们会有强大的压力去证明自己先前的决策是正确的。因此，创业者较其他人更容易受承诺升级的影响。

　　

　　三、总结

　　

　　这篇文章主要说明了两个问题：（1）创业者通常比其他人考虑的问题更复杂，他们更容易受认知偏见的影响。（2）认知方面的不同并不是来自于创业者和其他人的个性特征，而是由于创业者所处的情境和处理的问题的不确定性，更容易把这些偏见扩大。本文从认知的角度，增强了我们对人们行为尤其是创业者创业行为的理解。另外，学习认知机制的目的，还在于形成控制错误的方法，从而给人们特别是创业者提供认知依据，有利于帮助他们作出正确的决策，在今后采取的创业战略上取得成功。

　　

创业者要具备哪些基本能力

　创业者要具备哪些基本能力，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业者要具备哪些基本能力

创业者要具备哪些基本能力1

　 创业者需具备的素养

　一、有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。

　二、有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。

　三、有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。

　四、有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。

　五、追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以追求卓越和极致是互联网环境下的精神。

　表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察， 你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。

　 创业者需具备的基本素养

　1有远大的目标。对于每一个成功的人士，在他们刚开始创业时尽管什么都没有，困难重重，实力也很渺小。但是在他们的心里总有一个目标，那个目标，就是为之奋斗的所在，就是一切动力的来源。

　2有艰苦奋斗的准备。创业不是一段时间的努力，路途上肯定要经历九九八十一难。这就要创业者必须有思想准备。每一个成功人士在面临困境时，总能激发他们体内的斗志，他们总能愈挫愈强。那是因为他们早早的有了准备。

　3不断的创新能力。社会发展的很快，如果不能紧跟潮流，有可能就会被淘汰。作为创业者要不断进取，不断创新，引领人们走在时代的前面。苹果公司就是一个很好的例子。

　4不服输的精神。也可以说是永不言表的精神。创业时碰到失败的情况很多，这时创业者不要气馁，不要被困难所击倒，大不了重头再来吗。要有不服输的精神才能更好的生存下去。

　 创业者需要的8个能力

　 (1)诚信品格

　实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

　 (2)创新意识

　创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。

　 (3)冒险精神

　创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

　 (4)坚毅性格

　创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。

　 (5)决断能力

　市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。

　 (6)务实态度

　创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

　 (7)学习能力

　知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。

　 (8)团队意识

　个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。

创业者要具备哪些基本能力2

　 第一 全局掌控能力

　作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。

　尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。

　举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。

　同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。

　在创业的`过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。

　 第二 超强执行力

　无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。

　如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。

　举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。

　 第三 基本的资本运作能力

　创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。

　只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。

　 第四 主动出击能力

　不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。

　创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

　 第五 管理能力

　既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。

　作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。

　 第六 营销能力

　创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。

　弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。

　 第七 交际能力

　创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。

　通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

创业者要具备哪些基本能力3

　 一、创业要有足够的资源

　业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。

　 二、创业前要慎思

　第一，我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃

　第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长

　第三，我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是：足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势

　第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

　 三、先有业务，再创业

　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　 四、经营能力最重要

　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。

　如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

　 五、创业的最佳年龄

　创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。

　 六、创业的行业选择

　永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。

　 七、做好失败的准备

　调查显示中关村科技企业平均寿命只有37岁

　 八、永远学习

　创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。