艾琳娜娜最后跟谁结婚了

艾琳娜娜最后跟谁结婚了,第1张

艾琳娜娜最后和波兰籍企业家Michał Socha结婚了。

根据媒体报道和艾琳娜娜本人在社交媒体上的确认,艾琳娜娜和Michał Socha在2019年10月举行了婚礼。Michał Socha是一位成功的波兰企业家,他是一家IT公司的创始人和首席执行官。两人在2018年相识,之后便展开了一段恋情。

艾琳娜娜是一位著名的俄罗斯歌手和演员,她曾参加过许多音乐和**作品,备受关注。她的婚姻也备受关注,因为她曾经有过两段婚姻,其中一段是与著名的俄罗斯歌手Dima Bilan。因此,她和Michał Socha的婚姻也在媒体和公众中引起了极大的关注。

对于一些人来说,他们的婚姻是两个国家之间的联姻,也是不同文化之间的融合。这也让人们更加关注他们的生活和事业发展。无论如何,艾琳娜娜和Michał Socha的婚姻将继续受到公众的关注和关心。

情感心理学书籍推荐

 心理学是一门研究人类的心理现象、精神功能和行为的科学,既是一门理论学科,也是一门应用学科。我整理的书籍内容,欢迎大家一起来了解一下!

1、《如何控制自己的情绪》 (美)康利 中信出版社

 《如何控制自己的情绪》是一部大师级的杰作。哲学家、首席执行官奇普·康利抽丝剥茧般为我们分析了看似有序的生活中的假象,并介绍了人类情绪真实而细腻的核心。阅读本书时,我感受到愉悦、开心、好奇、洞察、启发、吃惊,更重要的是,我更加深刻地了解了自己的内心世界。总之,简单又耐人寻味。你一定要好好读这本书。——吉姆·M·库泽斯,《领导力》合著

  2、《情绪自控力》 (美)约翰·辛德莱尔 金城出版社

 《情绪自控力》提出“情绪决定生活质量”的概念,从情绪角度切入,阐述了情绪与生活质量的关系,指出疾病、成就、关系、人脉等其实是因为情绪问题造成的。推陈出新,引导读者进入一个情绪控制新领域,为大众的情绪管理概念升升级。

3、《别让小情绪害了你》 弗雷德曼·肖普 湖南文艺出版社

 生活、工作中大部分的麻烦都是小情绪惹的祸:当自己在公共场合出丑的时候,当被岳父母看到你骂孩子的时候,当你被堵在高速公路上无所适从的时候,当开会时面对所有同事讲话开始紧张的时候……小情绪瞬间影响了你的状态。如何调整自己的心态,让自己不要焦虑、紧张和恐慌?如何能够不受这些扰乱人心的小情绪的干扰?我们所需要的就是在一分钟内控制住小情绪的的方法。控制好小情绪,就掌握了生活、工作的方向。

  4、《情绪的奥秘》 曾仕强 北京联合出版公司

 曾教授通过生动的语言、鲜活的案例,从情绪入手,分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后,针对不同类型的情绪进行相应解读,对症下药,从意识、信念等方面告诉我们管理自己情绪的方法。本书旨在探索中国人情绪的奥秘,内容直指人心,有“醍醐灌顶”之效。

  5、《不生气的情绪掌控术》 (日)安藤俊介 北京理工大学出版社

 日本不生气协会重点推荐!获得三大企管中心认证、日本经济部认证的怒气管理术首度公开!日本网站五星级图书!打造“不生气”模式,让怒气瞬间化为无形的心理学!几个小技巧,让你在火冒三丈的情况下也能化解怒气,掌控自己的情绪!

6、《我的第一堂情绪管理课》 贾毓婷 科技文献出版社

 《我的第一堂情绪管理课》作者从日常话题入手,从心理学角度阐述了人的情绪产生的原因,并结合心理学知识,以大量富有实际指导意义的建议来告诉读者该怎样摸清情绪的规律,更好地掌控自己的情绪,同时掌握体察他人情绪的能力,读懂他人表情中的情绪密码,让自己无论身处何种境遇都能从容面对,从而达到提高人际交往能力,提升生活幸福度的目的。

  7、《哈佛情绪控制课》 徐宪江 中国法制出版社

 《哈佛情绪控制课》带你走近百年名校哈佛,品味成功者的故事,尝试重塑自我情绪!百年哈佛教你控制情绪、修炼情商、提升气场、重塑自我!你是否知道,情绪控制到底会对自己的生活产生多大影响?学会控制情绪,你都会成功!

8、《正能量》 勒登 光明日报出版社

 我们大多数人都在顺从着一种消极的生活方式,犹豫、怯懦、慵懒、怀疑、退缩……任其肆意蔓延,而且沉溺其中,从而错失了许多可能让生命精彩的机会。我们应永远拒绝消极的态度和负能量,将“消极”从自己的人生词典中彻底去除。一旦你懂得了开启生命的正能量,你就拥有了改变生活的神奇力量。

9、《每天学一点超级自控力》 卡耐基 南海出版公司

 本书以20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师卡耐基的一些妙语金言为基础,结合诸多典型的生活化案例,阐述了掌握高效、实用的情绪调节技巧与意志训练方法,旨在引导读者最终达到驾驭自我情绪的目的,用强大的意志面对一切,激发正能量,远离负能量,开创快乐美好的未来人生。

10、《好情绪,不抑郁》 班德勒 中国华侨出版社

 作者从NLP角度出发,告诉大家,可以通过一些方法来减缓负面情绪的强度和不愉快的经历,改变抑郁、愤怒的节奏,并增加一个情绪上正面、愉快的力度和节奏。最终,调整好情绪,消除负面情绪。摆脱传统心理学的冗长治疗过程和效果的反复不定,用事实证明好情绪完全可以复制!让你不论好事坏事都从容淡定。

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《首席执行官》是由中国**集团公司北京**制片厂、**频道节目中心、山东**制片厂 2002年出品,吴天明执导,石凉等主演。下面我为大家收集整理了“首席执行官观后感”,欢迎阅读与借鉴!

首席执行官观后感1

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。

也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。

企业为员工着想,员工为企业奉献;企业为社会增荣,社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜。我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为,我们还年轻。然而,无论如何,年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流,不进则退啊!时不待我,我必争时,这才是我们面对竞争应有的态度!

所谓危机,是危险,也是机遇!

正视危机、不惧危机、在危机中审时度势,危机会是我们飞跃的契机。反之,若回避危机、为危机所困,甚至迷茫,必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此,公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰,加强思考企业危机感!”危机并不可怕,可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!

最后引用海尔总裁的一句话:什么叫做不简单能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易;什么事不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感2

海尔首席执行官张瑞敏,可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程,张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期,曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段,昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后,彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形,演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司,引进了设备之后,生产出了第一批自己的冰箱,在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场,在会上他痛心疾首的说:“我们引进了德国的设备,人家派来了专家指导我们,但是你们看看这些冰箱不是有坑的,就是螺丝没拧紧的,这些都是小毛病,但是为什么我们就是做不到位就是因为我们没有质量意识!中国货分等级,质量好的出口,质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品是我们比外国人低贱吗中国产品要想让国际认可,我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水,这些冰箱就像他们的孩子一样,但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了,眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手,给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理,编写了10万字的质量保证手册,制定了1项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部,而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事,这样一来,海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精是不是总给自己的不足找诸多的借口自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法:“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子,他们一定会一丝不苟地每天擦6遍,而我们中国的员工第一天会擦6遍,第二天也会擦6遍,可是第三天就会擦5遍,第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备,而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题,一件事情重复做就会失去激情和耐性,导致工作不出色,渐渐麻木。回想一下,刚刚加入公司的激情和冲劲,现在还保存多少

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话:我们从来没有像现在这样清醒过,我唯一感到害怕的,那就是我们自己4过影片之后,我开始清醒的正视自己,首先从改变观念入手,拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作,我相信一定回突破自己!

首席执行官观后感3

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中,海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情,海尔的创业者们从未灰心,他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术,他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高,他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品;没有资金,他们就通过各种渠道争取;海外市场打不开,他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样,海尔创业者们将无数个不可能变成了可能,在世人面前创造了奇迹,让中国人扬了眉,让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心,还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。

我通过网上查询,了解到海尔很看重的一件事,就是”观念革命“。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念:”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想,没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才,赛马不相马“、”先有市场,再建工厂“、”先难后易,出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中,但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念,让每个人都信服,”国内不稳,国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!

无论在种种赞誉和表彰中,或是在种种质疑和非议中,张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造”海尔神话“的`实践中,他不断整理、升华自己的思考和经验,凝成了许多富有哲理的经营理念,并把这些经营理念物化在实践中,创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了”中国造“的国际化企业,创造了全新的海尔文化,也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人,这是海尔的骄傲,也是中国的骄傲。

纵观全片,影片通过一个个事件冲突的转换,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,企业首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片,我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神,它使我学会了凡事都要努力去做,要用一种良好的心态去面对,不管是在学习上还是人际关系上,而且也教会我们要懂得创新,21世纪的我们要不断的创新,这样才能为国家创造更多的财富。

现在我还是一名在校的大学生,而求学之路是漫长而艰苦的,面对种种困难,我们不能退缩,面对种种考验,我们不能放弃,面对种种挑战,我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战,使我们自身更强大,因为成功是由勇气加拼搏铸就的。

首席执行官观后感4

看《首席执行官》后我感想颇多。海尔公司从一个小冰箱厂成为中国家喻户晓的品牌乃至在世界上享有声誉,实在是让人叹服。,我深深的感到中国能有这样一个企业是值得我们所有的中国人骄傲,它的成功不仅是他们在中国取得了成功,更重要的是他们赢得了世界。海尔,这个名字在今天已经是全世界的名字了;海尔人成功了,海尔人坚持不懈的进取精神和主人翁精神使海尔越来越壮大,越来越受到世界的瞩目。海尔成为中国的骄傲;成为中国的自豪。海尔的目标实现了——让海尔成为世界的海尔。!

海尔的成功,这与一个企业领导者的聪明决断,激情和胆识是分不开的。海尔的成功不是一朝一夕的,而是一个艰难累积的过程。成功必有方法,除了要有聪明的才智,还 更需要一种永不认输的精神!海尔从一个濒临倒闭的小型集体所有制企业,通过17年的奋斗,跻身成为一个国际知名品牌多元化企业。除了首席执行官张瑞敏的英明果断和领导外,成功的关键在于:集团所有员工上下一心,相互协作的团队精神;在于企业的向心力、凝聚力。是啊!当团队中的每一个成员把企业的荣辱当成自己的使命,将自己融入企业时,还 有什么困难是不可攻克?还 有什么梦想不能达成

海尔这个名字在中国人乃至世界人民中已经是家喻户晓,海尔电器以它超高的品质和设计赢得了人们的认可。每一个企业在创业之处都会遇到挫折和困难,海尔也不例外。海尔的前身青岛电冰箱厂,生产条件和生产技术都非常落后,由于员工缺乏“质量意识”产品生产出来之后不尽人意。他们深信要想让产品走出中国,走向世界,品质、品牌是第一保证,他们认为中国并不比外国差,生产出来的产品也不能比他们差!品牌是一个企业的灵魂,而这个品牌是产品的质量和信誉带给消费者以信任,这就是品牌的效应。为了提高员工的“质量意识”,痛定思痛,谁的产品出了问题谁就要把自己的冰箱砸掉。犹如亲手毁掉自己的孩子。海尔人亲手砸碎的不仅仅是不合格的冰箱,而是陈旧的品质观念。从而员工的质量意识终于被唤醒,海尔的品质也日益提高,海尔产品也开始走向世界!

企业好比一台高速运转精密的机器,公司的每位同事就是这台机器中配件:一个齿轮,一颗螺丝……当所有齿轮相互配合运转,并且具有一种向心力时,才能生产出最好的产品,团队才能产生出最高的工作效率。所有的人都为了一个共同目标而奋斗。一个人的力量是有限的,但是一个有凝聚力的团队力量才是无限的,一个企业的良性发展要靠全体员工的共同努力,一个高效的团队靠的是每个人心中都要有一个积极的心态和责任心。海尔,这才真的是一个成功的企业,它的企业文化,企业理念成为企业的楷模。每一个海尔人都以海尔为家,以海尔为荣。一位早期离开海尔的一位员工的话非常感人,他现在什么都好,只是觉得自己现在的工作只是为了赚钱,再也找不到主人的感觉了。这是在海尔企业才有的感觉。成就感、事业感、优越感这才是职场的灵魂、这才是人生追求的最高境界!

创新是一种动力,是企业继续生存下去的加油站,仅仅满足眼前的成绩是不够的。海尔人借助自己品牌和信誉的优势不断创造新的产品,为自己在家电舞台上占有更大的空间。极高的效率,铸就了海尔的神话。用14年赶上科隆,45天设计超市样机,17小时创新产品。而别国,日、韩等根本无法赶超这种高速高效。有人说过,世界上的财富装在犹太人的口袋里,智慧装在华人的脑袋里。只要我们的替能发挥释放,就会赶超一切。设定目标,全力实现。同时,实行多元化、外向型扩张。引用流行的说法:“进攻是最好的防守”。只有自身强大了,才会守住现在和开拓未来。公司要多组织学习,让团队中的每个人不断成长。公司给员工一个广阔的平台,让员工尽情发挥自己。让公司里的每一个人长成一棵棵挺拔的大树,撑起一片天空。只要能设法激励提高全体管理层、作业层员工的积极性、创造性、主人翁责任感,万众齐心,焉有不壮大之理?

从海尔的成功案例可以看出,一个企业要发展成功需要几点重要因素。第一点就是要注重品质、品牌。一个企业首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的标题一样。第二点就是无论做什么品牌,质量才是立身之本。无论是在国内还 是国外,要发展要在激烈的竞争中脱颖而出只有靠高品质的产品。第三点一个成功的企业还 要有一个敢于创新的***,海尔总裁在一次次面临艰难的选择时都会用敏锐的思维做出最精准、最正确的选择,这也是海尔成功的原因之一。第四点就是海尔很注重企业文化和团队的凝聚力。

再次整理心得思绪,要想品成功的美酒,必须要学习海尔能解放思想,大胆创新,确立目标,坚定信念。不为蝇头小利迷惑,不断学习充实。实现高效、优质的工作状态。在工作中,首先巩固现在,切实有效地维护和忠于企业利益。引用剧中台词:“鱼说:我感觉不到你的泪,因为你在我的眼中,水说,我能感觉到你的泪,因为你在我心中。”员工是一条鱼,而企业就是大海。海是鱼的归宿,鱼是海的灵魂。

首席执行官观后感5

我们团队看了《首席执行官》这部影片,没看之前,我认为是纪录片,没想过是**只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事,并不知是如此振奋人心。

整个**没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真实的影片,他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻,同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多,那么一个冰箱厂为什么会破产,因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是,他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备,专家来指导所有的员工齐上阵,迎来了第一批产品,但是这批产品却伤了海尔人的心,一共产出76台冰箱全部都是三级品,有的冰箱制冷有问题,还有螺丝没拧紧,盒子套不上,冰箱门打不开,外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊,觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样是哪里出了问题没有人知道,但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪”有人问。“在哪在机器上,因为德国的机器不允许再出现过去的程序,因为他们需要我们生产的全部都是一等品,他们每一道工序都要求我们认真去做,确保没一关都合格,每一块都对等,问题找出来了,那这么多冰箱怎么办是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办凌敏做也了一个出乎他人意外的决定,全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以,这不光是所有员工的心血,更是厂里的救命钱,大家苦苦哀求。凌敏对大家说:”我和大家一样心痛,但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海,将永远退出市场“。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去,大火烧掉了所有的产品,就这样第一批产品被永远的封存。

同时,也就是因为有了这一次的封存,海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号,凌敏的这一举措,也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措,都为这个东方的产品披上了结实的金甲,更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物,他的三大举措,也成为哈佛大学的案例,这是中国人的品牌,中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会,有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标,不断的去扩张自己的实力,不断的去实现自己的理想。在今后的工作中,我们要学习海尔的精神,他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战,去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神,更是我们泰盈人的精神。坚持不懈,直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲,扬起远航的风帆,在奋斗的路程中,体验幸福的过程,那么我们将成为新的神奇人物,将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹,那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力,将从新做起,实现自己新的理想,实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

 首席执行官观后感

 一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子,因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵。

 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问:让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里智者见智,仁者见仁,相信在每个人的心里,这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机,他说:“我们的劣势,就是我们的基础不如人家,包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度,再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上,欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔,海尔要想在竞争中连连取胜,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处,还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力,这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上,可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想,为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

 纵观全片,没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上,而是通过一个个事件冲突的转换,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,企业首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后,变革给人们生活带来的巨大变化,这种变化不仅仅表现在形式上,更重要的是人们的观念更新,视野开阔,认识问题的更加全面客观,不再固步自封,开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例,将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。

 不可否认,一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。

 纵观整部影片,有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时,他也被深深的震撼了,他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动”海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔的女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年左右,你们海尔需要多少时间”女经理的回答令他非常惊讶,“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候,海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求,并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时,他没有说话,只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人,他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的,“在新经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!

 首席执行官观后感

 1985年春,青岛电冰箱厂还 是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他,中国的第一个CEO竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。

 奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心,凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力,感动了前来验厂的德国专家:好日子是从苦日子里创造出来的,是一颗颗愿意创造好日子的决心,是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时,那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心,真所谓精诚所至,金石为开!海尔人的生命力是极其强大的,只要给予一点点的支持,就能迅速的成长壮大。

 奇迹二:砸冰箱。在市场的巨大压力下,上级要求凌敏加大产量,习惯于小农生产的员工们,也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训,还 是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了,海尔的产品没有等级之分,只有合格品和废品,凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁,砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力,海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

 奇迹三:工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是***的风范。正当凌敏陷入绝境时,向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊:喊出了海尔人的心声,海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪,她心底滴着血,因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会,可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动,决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底,海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市,从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号,什么时候将撞到冰山是始料未及的,风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。

 不可否认凌敏领导有方,日事日毕,日清日高,那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率,高执行力,当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了,难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。

 奇迹四:在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上,凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说,要实现振兴民族工业的强国梦,也许需要几代人的努力。但我相信,只要找到了路,就不怕路远!

 海尔向世界证明:中国人比谁都不逊色。

 海尔向我们呼唤:中国是我们每一个。

 海尔精神应该成为全体中国人的精神,海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

 首席执行官观后感

 周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了**《首席执行官》,真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,历经风雨,从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部**所产生的“余震”至今仍在震撼着我,它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO,更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

 影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好,但传统冷柜较深,翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良,从上面掀盖,下面能有个抽屉,以方便用户取物。就为了这样一个建议,海尔的设计人员加班加点,连夜生产了一台样机,并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时,他被深深地震撼了。他说了一句话,我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应,马上行动,与时俱进”,海尔人用创造性的工作,对海尔作风做了新的诠释。

 另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年,你们海尔要多久”“三个月!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还 只是一个年轻的品牌,但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我们的成功指日可待!

 张瑞敏令人尊敬之处,不仅仅在于他个人拥有的理想与信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行,以身作则,真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里,必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念,使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!

 影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新,追求卓越”的品质,是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响,让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

 今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人,明天我们会看奥更多生生不息的企业!

 首席执行官观后感

 首先看了以后很是让我触动,很久没有这样被感动了;《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

 让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

 为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。

 也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。

 一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。

 90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

 正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。

 海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息!日日行不怕路程远,常常学不怕知识浅。有了目标只要努力去做就会离目标越来越近,现在我们处在同一个公司,认同同一个长青法则,奔着同一个目标去努力,相信不久的将来我们就会将如今的目标踩在脚下!

 最后再引用海尔总裁张瑞敏的那句话:什么叫做不简单能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情,非常认真地的做好它,就是不容易;什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们共勉之。“在新经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!

 总之,在竞争残酷的今天,要想在短暂的人生中实现工作和生活的双丰收,我们必须通过学习提高自己,培养良好的思想修养,融入集体、团结敬业、忠诚爱岗。我们必须要展示自己的价值和工作成绩,经常养成好的习惯激励自己和反省自已,改变自己,挑战自己,战胜自已!这样,我们才能真正实现自己在社会中的价值,做一个工作出色、生活快乐的人,为集华的发展做出自己的贡献!

 首席执行官观后感

 为什么他们可以做到那么好

 那么好。

 我们需要在哪些方面更加努力呢

 首先,质量上是不能讨价还价的,提高每个人的质量意识,因为质量问题不只是生产的问题,只有每个人的质量意识都提高了,产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件,而是取决于最差的零部件。

 其次,养成良好的习惯,“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好,从今天开始。

 再次,奖罚,当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时,他们的领导者是怎末做的我们也可以尝试一下,当惩罚不起作用时,为什么我们不可以采取奖励,奖励做的好的,我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定,付出得到了回报。

 一个公司就像一个整体,每个员工都是整体的一部分,只有公司发展了,才能有个人的发展,但是只有每个人都在努力,有工作的激情的时候,公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任,而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略,只有创造出自己的品牌,特色,得到客户的好评,公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路,才能提高竞争力,在市场上站稳脚步。

 质量,效率,机遇,信誉,只要找到自己的路就不怕路远。

R:

在20世纪90年代初,进化人类学家罗宾邓巴(Robin Dunber)提出了一个非常震撼人心的假说,他断言灵长类动物的新大脑皮层变得更大的主要原因在于灵长类动物只有这样才能生活在规模更大的群体中,并进行更加活跃的社会交往。邓巴认为,关键指标是新大脑皮层比(neocortex ratio),它指的是新大脑皮层的大小与大脑的其他部分的大小的比值。邓巴和其它他一些人给出的证据很有说服力,给人留下了非常深刻的印象。毫无疑问,大脑新皮层的相对大小与影响大脑大小的三大潜在驱动因素——个体的创新能力、社会学习能力以及个体所生活的群体的规模都有一定的关系。

邓巴告诉我们,个体所生活的群体规模的大小是预测大脑新皮层大小的“最佳预测器”。在他的第一个研究中,邓巴对群体规模与各种非社会智能指标的预测能力进行了对比,结果发现,虽然两者都与新大脑皮层比有一定的相关性,但是群体规模显然更能说明问题。后续的进一步研究还证明,前额叶皮层的大小受到的影响最大。

利用在这一研究领域总结出来的规律,邓巴能够根据某个灵长类物种的新大脑皮层比指标估算出该物种的最佳群体规模——在该物种内,一个高效、紧密的社会群体由多少个个体组成。邓巴的分析表明,对人类而言,最佳群体规模大概为150,这个数字也是所有灵长类动物中最大的。这就是著名的“邓巴数”(Dunbar'S number)。事实证明,“邓巴数”确实是一个神奇的数字,人类社会各种“原始”组成的规模一般都在这个数字上下。以村庄的规模为例,不管是早在公元前6000年的村庄,还是近代18世纪的村庄,其人数最多都在150人左右。又如,军队的编制,不管是古代还是现在的军队编制,一般都是以150人作为一个作战单元。

因此,人类的大脑并不是为了制造出更多的“马盖先”而变得更大的。相反,更大的大脑使得我们在看了一集“马盖先的故事”之后,会想要和他人聚一聚,一起讨论一番。我们的社交天性并不是拥有了一个更大的大脑的意外产物,相反,不断强化的社交天性的巨大价值,才是我们之所以会进化出一个更大的大脑的主要原因。

I:

进化人类学家邓巴发现了大脑新皮层的相对大小和影响大脑大小的三大潜在驱动因素都有关系,它们分别是:个体的创新能力、社会学习能力以及个体所生活的群体规模。他的分析表明,对人类而言,最佳群体规模大概是150,我们平时的很多组织规模一般都在这个数字左右。我们人类之所以大脑进化,主要是因为不断强化的社交天性带来的巨大价值。

邓巴数是对我们人际网络的评估,健康的、高质量的人际关系是由强关系和弱关系和谐组成。

A2:

家人→糖糖(闺蜜)→阿超&Peter(师母,牧师)→周倩(教会姐妹)→小凝(妹妹)→其他教会姐妹→张芸(同事)→Jessica(合作伙伴)→其它同事客户朋友→凡凡(发小)

R:

我们出身和成长背景的感觉之流与我们的思想之水平行流淌。我们总是有各种各样的情绪,有时我们并不擅长调解微妙的情绪,这些微妙的情绪随着我们的日常生活时起时落。比如,一觉醒来,对工作的莫名的挫折感可能油然而生,千变万化的情绪来了又去,在一天中潮起潮落。

在我们所处的时代中,工作忙碌且充满压力,我们的头脑已被思想的溪流占满:计划下一步要做什么,专心做手头的工作,专注于未完成的工作。要感觉这些情绪的暗流就需要暂时放松头脑——这是我们很少做的事。我们的感觉与我们如影随形,但是我们很少重视它。相反,当我们特别留意这些情感时,正是我们情绪积累得十分强烈甚至要崩溃时。但是如果我们平时留意的话,我们可以在情绪出现微妙变化时捕捉到它,就不必等一发不可收拾时才留意。

现代生活的忙碌与步伐让我们几乎没有时间消化、反省和做出反应。我们的身体需要较慢的节奏去适应,我们需要时间内省,但是我们却没有或根本没想去做。情感有其自身的日程与时间表,但是我们忙碌的生活让情感无处放置,也没有喘息的时间所以情感就隐藏起来。心理的压力淹没了内心发出的微弱的声音,而这个声音正好是指引我们人生的内在方向舵。

有些人不能了解自己的感受,这是一种极大的缺陷。在某种意义上,他们是情感上的文盲,没有注意到现实的领域,而这个现实对于一生的成功来说至关重要,更别提工作了。

对有些人来说,他们患上了情感的“聋哑症”,他们对自己的身体发出的信息(比如,慢性头痛、下肢酸痛、焦虑不安)置若罔闻,实际上这表明我们身体的某部分出现问题了。另一个极端就是“述情障碍”,这是精神科术语,形容有些人对他们自己的感觉十分困惑。这样的人外部世界更加清晰其体,而他们的内心世界却不是这样。他们对自己的内心世界浑然不知,无法分辨出各种情感的差别,无论是合心意还是不悦,他们的情绪差别十分微小,尤其缺乏敏感的情绪,诸如快乐。对于这样的人来说,情感上的细微差真的难以捉摸,所以他们不能用内心感觉引导自己的思想与行为。

但是,自我意识是可以后天培养的。爱德华麦克拉肯(Edward McCracken)是西里肯制图公司的首席执行官,他说:“在我们这个行业,通常没有时间思考。你必须做你的家庭作业,但是之后你也要用直觉感受一下,不要让你的头脑参与。”麦克拉肯这种专为感受直觉而抽出时间的方法行得通吗?他每天都沉思,已经坚持了10年。

他的方法就是给自己充分的时间触发内心深处的感觉和安静的氛围:拿出一些时间“什么都不做。”“什么都不做”最有效的方法不仅是放下工作,还要杜绝一些无聊的事浪费时间,比如看电视,或者更糟的是在看电视时还要做别的事。相反,这意味着将有明确的目的活动搁置一旁,让自己的头脑打开一扇门,通往深处,安静的感受。

I

在我们所处的时代,工作忙碌而充满压力,几乎让我们没有时间消化、反省、对自己的情绪作出反应。我们总是将所有的关注都放在手头的工作和事情上,却常常忽略内心的情绪、感觉。

心理的压力淹没了内心发出的微弱声音,而这个声音正好是指引我们人生的内在方向舵。

自我意识是可以后天培养的,拿出一些时间“什么也不做”,这意味着将有明确目的的活动搁置一旁,让自己的头脑先放一下,打开一扇窗,感受下内心的情绪和感受。

“干爹”王军自称后悔:郭美美是我一生的噩梦

2014年7月25日晚10点左右,中红博爱首席执行官翁涛在微博爆料称,王军被北京东城区公安局带走,疑跟郭美美有关。

据新华社2014年8月3日报道,王军46岁,广东省深圳市人,以参股方式投资房地产、基金等领域,是郭美美2011年“红会炫富”事件中的关键人物。因涉嫌刑事犯罪,王军于7月24日被北京警方依法刑事拘留。

翁涛2011年7月在接受《南方都市报》采访时曾说,王军长期居于深圳,以前做房地产赚了钱,当时个人没有平台公司,只是看到感兴趣的项目就会做一点投资,也不参与具体管理。

翁涛介绍,在自己占90%股份的深圳物华投资有限公司,王军通过太太的身份,投资了10%股份。物华公司收购中红博爱时,王军在投资中红博爱的5000万元中,出了500万元。

据新华社报道,王军供述,“2010年8月,我要朋友帮我介绍个女孩玩玩,朋友就介绍了郭美美。郭美美从北京飞到深圳,我为她安排了酒店,事后她向我要了3万块钱。那以后,她想要钱了就会从北京飞到深圳找我,我安排食宿并每次给她5万块算是包养费。”

2011年9月,郭美美接受采访时称,王军是其“干爹”,送了一辆玛莎拉蒂给她。王军也曾向《深圳晚报》证实,2011年春节后认识郭美美,曾送她玛莎拉蒂跑车和名包。

你可以去看,《守法公民》

克莱德·谢尔顿(格莱德·巴特勒 Gerard Butler 饰)是居住在费城某小镇的一名研发人员,他有着美丽的妻子和可爱的女儿,生活幸福美满。但这一切都被突如其来的灾难所摧毁。某晚,两个暴徒闯入他的家中,妻子和女儿都受到残害。然而虽然证据确凿,但由于司法程序的迂腐和尼克·瑞斯(杰米·福克斯 Jamie Foxx 饰)助理执行官的堕落,最终让首犯克拉伦斯·多比(克里斯蒂安·斯多特 Christian Stolte 饰)因证据不足只得到10年徒刑。

本以为一切归于沉寂,但10年后当年未了的风波再起。怀着巨大仇恨的克莱德开始筹划展开报复,先是干掉了当年的从犯阿米,接着他很快找到了邪恶无耻的多比,并对其进行残酷的折磨与虐杀。克莱德的仇恨得到巨大的宣泄,但是他的复仇还未就此停止。他所针对的不只是那两个暴徒,而是整个腐朽堕落的司法系统…

还有《危情三日》

匹兹堡的文学教师约翰(罗素·克劳 Russell Crowe 饰)本来有个幸福的三口之家,但这天警察突然登门,将他的妻子劳拉(伊丽莎白·班克斯 Elizabeth Banks 饰)以谋杀罪逮捕。几乎所有证据都指向劳拉是杀害自己女老板的嫌凶,连律师也认为翻盘无望,劳拉压力过大甚至尝试自杀。约翰执着的相信妻子的清白,他不需要妻子的解释,他信任妻子,这就足够了。想要救出妻子的约翰开始筹划越狱,他请教曾经多次越狱的越狱专家,仔细观察匹兹堡监狱的所有角落,一个越狱计划开始逐渐成型。然而监狱方面突然准备提前转移劳拉,约翰的时间,只剩下了三天。眼看出卖房屋筹集资金无法实现,约翰决定铤而走险抢劫毒贩,这个平时温和的男人,要为拯救妻子变身为强悍的战士

还有《全民目击》

林泰(孙红雷 饰)是当地名噪一方的富豪,近来正筹备自己人生中的另一件大事,与钟爱多年的女友结婚。不料此时传来噩耗,准新娘被人杀死在公寓的地下停车场,林泰闻讯如雷击顶。警方把怀疑的目光瞄向了他的独女林萌萌(邓家佳 饰),检方提起诉讼后,林泰花重金聘请著名律师周莉(余男 饰)为其女辩护,周莉曾为诸多有名的案件做过代理人,对打赢这场官司信心满满,庭审前,做了大量案头工作。公诉方派出的则是大名鼎鼎的检察官童涛(郭富城 饰),他的公诉犀利坚锐、一语中的。庭审开始后,控辩双方剑拔驽张,火药味十足,但随着审理的进一步深入,罪案越发扑朔迷离,似进入一条看不到边际的死穴

一些关键的启动指标可以帮助投资者在进行业务投资时评估其 健康 状况。

好的指标不只是要从风险投资中筹集资金……它们还在于以某种方式运营企业,使创始人能够知道(以及为什么)某些事情(或不起作用),然后相应地解决它们。换句话说,这些指标不仅用于宣传,还用于在随后的董事会会议,季度更新和管理会议中进行讨论。“ 与他们一起开车,不要只是'报告'他们”。

TAM 是量化市场规模/机会的一种方式。但是,利用 现有 市场的规模实际上可能会低估新业务模型的机会:例如,相对于本地企业软件而言,SaaS的平均每用户收入可能要低得多,但通过增加用户数量来弥补这一点却可以弥补这一不足 ,从而扩大了市场。或者,提供比现有选择更好的功能数量级的产品也可以扩大市场。

尽管有几种方法可以确定市场规模,但希望看到一个 自下而上的 分析,该分析考虑了目标客户概况,他们为产品或服务付款的意愿以及如何营销和销售产品。相比之下, 自上而下的 分析将根据市场份额和总市场规模 计算TAM。

为什么提倡自下而上的方法?假设要在中国出售牙刷。自上而下的计算将是这样的:如果每年可以向40%的中国人出售1美元的牙刷,那么TAM为136B人x $ 1 /牙刷x 40%= 54亿美元/年。这种分析不仅倾向于夸大市场规模(为什么占40%?),而且完全忽略了将牙刷交到540M牙刷购买者手中的困难(且昂贵!)现实:他们将如何了解产品?人们在哪里买牙刷?有哪些选择?同时,自下而上的分析将基于每天/每周/每月/每年通过药店,杂货店,便利店和在线商店出售的牙刷数来确定TAM。

这种类型的分析迫以更具体的方式考虑销售和营销团队的形体和技能,以应对市场机会。

向投资者推销时,不要“玩弄” TAM,这一点很重要。是的,风险投资人寻求投资大创意。但是,许多最佳的互联网公司在开始时就试图解决看似适度的TAM。以eBay(收藏品和古董)和Airbnb(位于别人家的房间)为例;在这两种情况下,公司及其用户社区都采用了原始功能并极大地扩展了用例,其规模远远超出了最初的市场规模估计。

当软件企业使用ARR,他们的意思是 每年的 经常性 收入, 不是 每年的运行速度 。将给定月份中的已确认预订(有时在某些情况下为收入)乘以12,然后将该数字称为ARR,这是错误的。

在SaaS业务中,ARR是每年经常性收入的量度。它不包括一次性费用,专业服务费用和任何可变使用费。因为在给定的月份内,通过开具一次性服务或支持的发票可能会获得更多收入,并且将该数字乘以12可能会大大夸大实际ARR潜力。

在市场业务中,这些业务更多地基于交易,并且通常没有合同 通过对最近一个月或一个季度的GMV或收入指标进行年度化分析 可以查看当前的 收入运行率

经常看到的一个错误是,市场GMV被称为“收入”,这可能会高估业务规模。 GMV 通常反映出消费者在网站上的支出,而 收入 则是市场为提供其服务而在GMV中所占的一部分(“ 收益 ”)。

ARPU 定义为总收入除以特定时间段(通常是一个月,一个季度或一年)内的用户数量。这是一个有意义的指标,因为它可以证明平台上用户的价值,无论这些用户购买订阅(例如电信月度订阅)还是在广告消费内容时点击广告。

对于收入前的公司,投资者通常会将公司的前景与知名公司的ARPU进行比较。例如,Facebook在2015财年第二季度从其美国和加拿大用户产生了$ 930的ARPU:

因此,如果评估一家广告业务的公司,其货币化潜力可与Facebook相提并论,那么们会问:我们是否认为与Facebook相比,该公司可以产生四分之一,一半,多少甚至更多的ARPU?为了证明这一信念是正确的?公司将如何实现这一目标(他们有能力做到这一点)?

毛利率 (即公司的总销售收入减去所售商品成本)可以被视为具有不同业务模式的企业之间的均衡器,否则比较相对收入将毫无意义。毛利率告诉投资者公司必须支付多少资金来支付其运营费用,并且(希望如此)利润率降至底线。

有几个例子可以说明这一点:电子商务业务通常具有相对较低的毛利率,亚马逊及其27%的数字就是最好的例证。相比之下,大多数市场(请注意电子商务之间的区别)和软件公司应该是毛利率很高的企业。

对吉姆·巴克斯代尔(Fedex著名的首席运营官,麦考蜂窝网络(McCaw Cellular)首席执行官和网景(Netscape)首席执行官)的解释是:“这是软件的神奇之处:软件是我拥有的东西,我可以卖给你,然后 我仍然拥有它。 由于具有这种神奇的属性,软件公司应具有很高的毛利率,在80%-90%的范围内。较小的软件公司可能会因为提供超出其所需容量的容量而开始降低毛利率,但是如今,随着按需付费的公共云服务的出现,小型公司购买和运营昂贵的设备的需求就消失了,因此甚至早阶段的公司可以以相对较高的毛利率起步。

销售率 通常以一种方式计算(一个时期内售出的单位数除以该时期初的项目数),但在不同类型的业务中具有不同的用途和含义。

在市场业务中,销售率也可以按“ 接近率 ”,“ 转换率 ”和“ 成功率 ”进行计算。不管是什么, 销售率都是 市场业务中最重要的指标之一 。作为投资者,我们希望看到相对较高的利率,以便供应商在投入市场上市方面所付出的努力获得丰厚的回报。我们还希望看到该比率随着时间的推移而提高,尤其是在市场开发的早期阶段(因为它通常表明网络效应正在发展)。

在购买任何种类的库存的企业(零售商,批发商,制造商)中,销售率是每周或每天管理库存的关键操作指标。它可以显示您逐个产品地将产品供应与需求匹配的程度。

但是,对于许多投资者而言,库存周转率比基于库存的业务的销售率更有用,因为它:

—与企业的资本效率进行谈判,其中更多的转弯更好

—提供有关库存质量的线索,在这种情况下,随着时间推移而变慢的库存周转可能表示需求下降以及潜在的库存减损(这可能导致减价或冲销)

库存周转率 通常通过将一个期间的销售成本除以该期间的平均库存来计算。最典型的使用期限是每年。

有两种改善库存周转率的方法:(1)通过提高相同数量库存的销售速度;(2)通过减少产生给定销售量所需的库存。虽然两者都很好,但要注意后者: 过分 管理库存可能会因没有足够的库存来满足消费者需求而对销售产生负面影响。

简而言之,当产品或服务随着越来越多的人使用它/设备而变得越来越有价值时,它就会具有 网络效应 (例如电话网络,以太网,eBay和Facebook等示例)。通过增加参与度和更高的利润, 网络效应对于帮助软件公司建立持久的护城河,使他们免受竞争的影响至关重要 。

但是,没有单一的指标可以证明企业具有“网络效应”(梅特卡夫定律是一种描述性表述,而不是一种度量)。但是我们经常看到企业家断言他们的业务在没有提供任何支持证据的情况下具有网络效应。如果没有这一点,很难确定一家企业是否确实具有网络效应!

使用OpenTable作为具有网络效应的业务的示例。OpenTable网络的效果是,更多的餐馆选择吸引了食客,更多的食客吸引了餐馆。以下是一些有助于证明这些网络效应的措施(由于OpenTable的网络效应很大程度上是局部的,因此我们通常在一个城市内使用度量值来说明这一点):

这些度量标准中的大多数特定于OpenTable正在构建的网络。其他对网络有影响的业务(例如Airbnb,eBay,Facebook,PayPal)具有非常不同的指标。

因此,在管理具有网络效应的业务时,最重要的事情是定义这些指标是什么,并随时间进行跟踪。这看起来似乎很明显,但是网络效应的关注程度越高,企业将能够更好地维持和发展它们。同样,对于潜在的投资者来说,重要的是要看到网络效应的证据,企业家必须确切地了解它是什么,以及他或她是如何驱动它的。

网络效应衡量网络的 价值 时,病毒性是产品从一个用户传播到另一个用户的 速度 。请注意,病毒的生长并不一定表示网络效应。这很重要,因为有时会混淆这些概念!

病毒性 通常通过 病毒系数或k值 来衡量-产品的用户有多少让其他人使用该产品[每个现有用户发送的邀请的平均数量邀请新用户的转化率]。k值越大,这种传播越多。但这不仅需要口口相传,如果通过提示用户但没有激励用户邀请用户,通过与参与用户的随意联系或通过“固有”社交图谱(例如手机中的联系人)来邀请用户,则传播也会发生。

这里的k值背后的数学基础[还有其他一些更细致和复杂的计算 这里]:

1以下的任何内容均不视为病毒;高于1的任何内容均视为病毒。数字越多越好,因为这意味着您获得新客户的成本将低于具有较低病毒系数的产品。现在,如果可以将每位客户的ARPU值或终身价值与之结合起来,那么您就拥有了一个伟大的事业的开端。

规模经济 意味着随着业务规模和产量的增加,产品的生产成本将降低。

规模经济的一个好方法是随着时间的推移降低单位成本。一个典型的例子是亚马逊的1P销售:它具有规模经济(共享的仓库设施,更便宜的运输选择等)。随着数量的增加,每单位产出的成本会下降,因为固定成本分布在更多的单位上。

由于运营效率的提高,规模经济还可以减少变动成本。

请记住,“规模经济”不同于“病毒性”和“网络效应”!

基本上, 净发起人得分 是一个度量标准,用于衡量客户对产品的满意度和忠诚度。它基于询问 您向朋友或同事推荐我们公司/产品/服务的可能性有多大?

这是一种计算NPS的方法:

报告NPS分数的一个明显问题是仅通过调查一部分客户来歪 曲 样本。这里一个不明显的问题是,您可能认为只有对“足够”使用您的产品的用户(例如,一个月内使用x次或至少y个月内使用该服务的用户)进行衡量才值得–有偏见的样本。

报告NPS指标的其他一些常见问题包括仅显示发起人所占的百分比(不考虑贬低因素),或基于太小的样本量得出分数。另一个问题(由Brad Porteus通过Facebook评论提出)正在比较公司,这会导致误解和 游戏 得分;“相反,应关注同一公司的NPS趋势-并密切注意用户的可选评论。” Porteus还分享了UI建议,即如果NPS评分垂直显示在移动设备上,“分数可能相差20点,具体取决于您将10放在顶部,然后向下滚动到0,反之亦然”,因此建议您将50 / 50在电话屏幕上分割。

在查看NPS时,我们需要注意以下几点:

1显而易见,分数越高越好。它表示满意的用户,并且随着时间的推移,满意的用户更有可能被保留。与此相关的是,只要有相关信息,我们还将评估相对于公司竞争趋势集的得分。

2我们还希望看到NPS分数随时间呈上升趋势。这是一个很好的领先指标,表明该公司不仅专注于他们的用户,而且随着时间的推移正在改善其价值主张。

同类群组分析细分了特定时间段内对业务有意义的用户组(“同类 群组 ”)的活动/行为-例如,每个在一月的第一周签署了服务的人,然后进行了跟踪长期用户组:1个月,3个月,6个月等之后,谁还在使用您的产品?

良好的同类群组分析有助于揭示用户如何随着时间与您的产品互动。初创企业的投资者尤其赞赏这一点,因为它可以帮助我们评估人们对您的产品的热爱程度,因为许多初创企业都已经收入很高,因此用户可能还没有投票赞成他们的钱包。

以下是同类群组分析的步骤:

这是每周在Mixpanel中进行队列分析的示例。在此图表中,您可以观察每个群组随时间变化的参与度,以周为单位。例如,在2013年10月7日这一周加入的44个人中,有227%仍在参与(12周后仍在使用(以下颜色编码为一种“热图”,阴影逐渐变浅)):

希望在同类群组分析中看到两个趋势:

1在6或12个月的时期后,稳定每个队列的保留。这意味着将保留用户,并且企业正在建立越来越大的重复使用基础。

2较新的群组比旧的群组表现更好。这通常意味着您将随着时间的推移改进产品及其价值主张,并且还向我们表明了团队的能力。

在某些企业中,注册用户的数量(作为参与客户的代理)确实可以提供一些有用的信号。

但是,我们经常倾向于打折注册用户,因为注册用户的增加并未导致实际产品使用量的增加。同样,注册用户是那些可怕的“累积”指标之一,即使企业在萎缩,这些指标也可以不断上升。

因此,在大多数情况下,我们的首选用户指标是活跃用户,它可以更好地表明产品的实际使用情况-并通常直接转化为长期的潜在收入。继续阅读以获取有关衡量和报告活跃用户的更多信息…

活跃 ”用户的真正含义是什么?想知道的人问问!但是,没有唯一的答案,因为活动用户的定义确实因公司而异。这取决于商业模式。例如,Facebook将“活动”定义为通过任何设备登录并访问该网站的注册用户,或通过与Facebook集成的第三方网站采取行动与Facebook朋友共享内容或活动的用户。

衡量活跃用户时要记住的重要事项是:(1)明确定义;(2)确保它是您平台上“活动”的真实表示;(3)在应用该定义时要保持一致。

以下是公司如何为一般业务类别定义活跃用户的其他一些示例

在社交和移动平台,为活动量度的通用指标是 MAUs (月活跃用户), WAUs (每周活跃用户), 在DAUs (日活跃用户),和 HAUs (每小时活跃用户)。

在评估社交业务时,我们会仔细查看这些指标的 比率 ,例如DAU与MAU或WAU与MAU的比率,以了解用户的参与度。最有价值的 社会 属性通常在所有这些比率上显示出较高的相对参与度。

在各种基于内容的网站上,活跃用户和活动的常见衡量指标是“ 唯一身份 ”(每月唯一 身份 访问者)和 访问 (如果在完整活动的最短时间内定义,则是浏览量或有时称为“会话”)。尽管关于每种技术的优缺点存在很多争论(哪些更准确,更易揭示等),但关键是 针对对业务至关重要的衡量指标 进行 优化,并且您实际上可以采取一些措施 。例如,随着媒体网站和广告类型的发展,某些网站和广告客户可能会更关注真正的参与度,如按 网站停留时间 重复访问次数 衡量,份额,评论者/评论数,内容使用率, 情感 分析结果或其他此类指标。

尽管指标取决于业务目标和要优化的动作,但我们倾向于同时考虑唯一身份和访问/会话,因为前者反映了受众群体的规模(如果通过新访客的加入而增长),个月),而后者则显示出粘性(尽管参与度很高,但在现场停留的时间可能仍是最佳)。最好的企业同时具有:高度参与的不断增长的庞大受众。

在大多数电子商务企业中,我们通常不会对活跃用户给予太多重视。这些业务的指标更具说服力-实际收入(和毛利率)-因此,通过显示总收入,每位用户的收入,平均订单大小,重复使用率,毛利率,退货率,和其他措施,告诉我们有关 交易 每访客,而不是 数量 的游客。

有多少用户访问该公司的物业可能会适度地表明其转化效率,但这还受到其他因素的影响,例如,他们的流量中有多少来自移动设备-至少到目前为止,其转化率通常比网站低得多。

我们不希望所有收入都由一个来源来驱动;这相当于在网上将所有鸡蛋都放在一个篮子里。这是因为客户获取的经济性会随着时间而发生变化(例如,Facebook移动广告在早期就为公司带来了可观的回报,但成本却很快上涨了);渠道可以选择竞争相同的流量(Google在搜索引擎结果页面中添加了自己的赞助商链接);或者渠道合作伙伴可以通过某种方式更改其政策,从而大幅减少流量。

这就是为什么区分流量来源(即直接还是间接)的关键所在,因为它揭示了 平台风险 (取决于特定平台或渠道)。这与下面定义的 客户集中风险 非常相似。更重要的是,区分流量的能力揭示了 您 对客户来自何处 的 了解,尤其是当您的目标是建立独立的目标品牌时。

直接流量 是直接(即不通过中介)到达您的在线媒体资源的流量。直接访问Targetcom的用户(而不是在Amazoncom上购买Target产品)是直接用户。从技术上讲,在Google上搜索特定商品并到达诸如Targetcom或Amazoncom的网站的用户不是直接用户。但是这个定义确实很棘手,因为在某些方面可以将Google品牌搜索词包含在搜索词中,因为在很多情况下,他们不再麻烦输入URL了!

有机流量 定义各不相同。SEO专家和某些市场分析提供商将“自然”定义为搜索结果中的纯付费流量。其他人将其更广泛地定义为与任何付费或付费来源相反,在这种情况下,它将包括上面定义的直接流量;来自特定关键字的搜索结果的流量;甚至是通过保留营销努力产生的流量(例如发送给现有客户群的电子邮件)……只要它们都是“免费的”。

有机流量没有正确或错误的定义。与其他渠道不同,对您进行跟踪和了解很重要,因此您可以查看客户来自何处以及将重点放在现有或新客户身上。但是,当我们看到直接流量比例很高的公司时,我们的确会更加兴奋。

障碍:在考虑流量来源时要注意的一个重要细微差别是技术编辑Alexis Madrigal提出的“ 黑暗 社会 ”的存在。此术语描述了来自外部来源或Web分析无法跟踪的引荐的Web流量,例如,通过电子邮件或聊天共享的链接进入的用户。[一些网站刚刚开始吸引人们在首页和着陆页之外寻找链接,称为“直接社交”。]

最后,在考虑流量时要注意的另一个细微差别是 搜索引擎优化 (SEO)和 搜索引擎营销 (SEM)之间的差异,因为即使它们不同,有时它们也可以互换使用: SEO 是优化网站可见性的过程搜索引擎的“无偿”结果,方法是将关键字仔细地放在元数据和网站正文内容中,创建独特而准确的内容,甚至优化页面加载速度。SEO仅影响自然搜索结果,而不影响付费或赞助广告结果。 扫描电镜 另一方面,涉及通过付费广告或列表来推广您的网站,无论是在搜索引擎中还是在社交网络中的推广广告。因此,SEO和SEM是互补的,而不是相互竞争的服务,许多企业都使用两者。

为了遵循“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的主题,我们经常在评估企业业务时关注客户的集中度。

客户集中度 是指最大客户或少数几个客户相对于总收入的收入,两个收入都反映了同一时间段。因此,如果最大的客户向您支付200万美元/年,而您的总收入为2000万美元/年,则最大的客户集中度为10%。

根据经验,我们倾向于使用客户集中度相对较低的公司,因为只有一个或几个客户的企业会承担许多风险。除了最明显的一位客户将其业务转移到其他地方(这会造成大的收入缺口)之外,风险还包括以下现实:

—客户在定价和其他关键条款上拥有全部杠杆

—客户可能会不适当地影响产品路线图,有时会要求仅其需求独有的功能

-客户利用自己的重要性迫使公司以低于市场价格的价格向他们出售

但是,这里有一个不利的一面:在某些行业中,客户相对较少,但是这些客户数量巨大。具有这些特征的行业包括移动电话运营商,有线网络和 汽车 公司。可以(并且已经!)建立了非常成功的公司来为这些行业提供产品,但是由于少数买家知道如何行使自己的权力,它们往往具有较高的进入市场的风险,您将看到在指标,如平均 时间关闭 交易 从列表价格折扣 审批的数量 (包括可怕的采购部门),以及 销售成本

提供评估数据时请勿这样做。

为什么改变数据范围中y轴“放大”上的差异是误导。下面的零基线(右)显示了利率实际上并没有飞涨(左):

我们在上一篇文章中提到了累积图表的问题,但是一个相关的问题是提出了 不应 在累积图表中累积的指标。

…… 这 是真正发生的事情:

切勿以累计方式报告的指标包括收入,新用户和预订。底线:如果要以累积方式报告某些内容,请确保可以解释为什么如此重要,以及为什么适合以这种方式衡量您的业务。

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