这样的团建才能真正激励员工！

说起团建，企业家的第一反应是，团建不就是员工间一起吃饭、玩游戏等活动，是用来增进团队感情的。

临近年底，很多公司都已经在准备年终的团建活动，但有不少的员工对于团建这件事却并不感冒，甚至还有一些员工对于团建比较反感，更甚者会因为参加团建而产生了离职的想法。

本来组织团建是想让团队内的成员增进感情，使成员更加团结，但某些团建却变成了一个离职潮。

不同的人看待团建有不同的观点，有的人认为搞好的团建才可以称之为“团建”，有的人却认为搞不好的团建可以称为“团灭”。

所以，在企业中管理者和老板要谨慎，不要让好心的“团建”变成了压在骆驼背上的最后一根稻草。

01

没有化学反应的团建都是无效团建

当管理者想组织团建的时候，首先要明白团建的目的。组织团建是希望公司的员工能和睦相处，在一起以集体活动拉近距离，消除隔阂，从而增强团队意识，同时让新员工能对公司产生一种归属感。

通常组织团建的原因基本是这三个：

一是公司来了新人，相互了解得不够；

二是新团队和旧的团队难以融合；

三是部门与部门之间存在部门墙。

假如公司之间出现派系，有部门墙，那么因为部门之间互不了解从而产生了误会，往往就影响到了部门之间的合作。

每一个员工在企业内都是互相依赖的，都是需要别人的协同，甚至需要跨部门的协同。

尤其是在弱矩阵的配合上，如果没有直接的上下级关系，如果彼此之间没有情感上的连接，那么部门之间就很难进行调动，会严重影响工作效率。

如果别人愿意帮助你做事情，往往是因为你们之间有情感的联结。而团建，就为建立情感搭建了桥梁。

当然团建也是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径， 可以让员工更好地融入公司，体会到公司的文化，并且让员工更加有归属感和信任感。

团建出现问题的关键在于，我们的团建并没有产生良好的化学反应，没有化学反应的团建都是无效的团建。

我们这里所谓的化学反应，不是别的，而是员工心灵之间的碰撞。让团队的成员之间共同经历一些事情，进一步沉淀团队之间的感情。

如果团建没有产生化学反应，那么团建只是表面上相处得和睦，等回到企业，还是老样子，那么这样的团建又有什么效果呢？

02

最好的团建就是打胜仗

我们了解过中国历史上的很多战役，甚至也看过不少的战争题材的**或电视剧。我们经常看到的一个小细节，就是当某一群人在一起战斗，战争结束之后，这群人的感情会变得非常好。

而最完美的团建和上面那种情况有些类似，就是成员之间共同达成一个目标。 虽然，团队伙伴在一起吃喝玩乐是一种不算很好的形式，但这样的形式却是团建中的一个必不可少的环节。

因此，最完美的团建就是“打胜仗”。

很多时候，团队的成员之间不融洽，靠“打仗”就可以得到解决。 如果新、老两支团队互不融入，那么就可以将老人和新人都拉到同一个项目上，让他们一起“打仗”。

战友情往往是最牢固的，当同事们在一起经历过了枪林弹雨，那么感情就会变得非常融洽。

而在企业中最好的团建方式，就是从胜利走向胜利，只要打胜仗，团队凝聚力会油然而生。

从人的角度出发，爱和恐惧是可以驱动人的两个主要因素，所以管理者需要的是带领下属追求快乐和逃避痛苦。而打胜仗，让团队成员追逐胜利、免于失败，则是最好的驱动。

每次项目结束后，打赢了“战斗”，都会留下一批被“战争”洗礼过的人，虽然打仗的过程是很痛苦的，却可以让具有相同价值观的人沉淀下来。

在杨振天老师讲课的过程中，很多人都会问杨振天老师该 如何快速打造一支强有力的销售铁军？

杨振天老师给出的回答却是 “铁军很难从外部挖到，都是从内部长出来，通过一次次炮火的洗礼，不断沉淀下有共同价值观的人，在团建中，组成自己的铁军。”

当然也有很多企业把打胜仗当成团建，但这样做并没有让员工感到快乐，这样的原因在于员工的心态不对。

这些企业经常给团队设立一个目标，一个转化率，一个成交的额度，然后整个企业不遗余力的冲到这个数字。

这些企业虽然做了团建，但却忘记了这个数字背后的本源，之所以要设立目标，本质上还是要给客户创造新的价值。

如果不清楚这个目标有什么意义，而只是一个数字，那么员工就很难有成就感，这样的团建是没有灵魂的。团队如果没有魂，那么也成不了铁军。

03

辞掉100个员工，不如辞掉一个平庸的管理者

相比于制定目标，更重要的是选定一个合适的管理者，管理者作为一个团队的领头人，如果他都走错了，那么后面的人也都会跟随他的脚步一直错下去。

要想打赢胜仗，选择管理者至关重要。《战争论》中有一句名言： “当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”

如果一个团队始终萎靡，总是打败仗，出现这样的问题不一定是团队的问题，反而可能是将领的责任，有时候团队拿不下业务，老板就认为是这个团队不行，实际上换一个将领，业务就做起来了。

看似这是业务的问题，是组织的问题。但实际上都是将领的问题。俗话说 “将熊熊一窝，辞掉100个员工不如辞掉一个平庸的管理者。”

对于企业而言，打仗也是一个选拔人才的过程，“打仗”的结果可以看出哪些人才不值得培养。

在管理企业的过程中，我们要培养那些有战斗精神、有血性的人。当提拔他们当管理层的时候，哪怕可能会遇到败局，也能够一直敢打敢拼。

04

总结

团队虽然特别容易搭建，但对于组织而言，最大的考验是如果通过打胜仗来选拔更好的人才。未来企业的核心竞争力必然是人才的竞争。

那这些人才在组织中，将如同星星之火，可以感染周围的人，从而提高团队的组织效能。

所以 对于组织而言，最重要的不是挖空心思做形式主义的团建 ，而是 组建团队上火线，因为最好的团建就是打胜仗。

虽然好的团建比较重要，但是培养一个合格的带领团队的领头人才是最重要的，那该如何培养这样的员工呢？

大家在团建时都希望活动有趣，气氛活跃，否则一帮人只吃饭难免有些尴尬。下面呢，我就为大家推荐几种给力的团建活动：