领导把你当心腹的表现

做到这5点就要恭喜你了。

一、与你无话不说

你和上级能够如朋友一般相处。在闲暇的时候，你们聊些和工作无关的事情，比方说公司里面的八卦、社会的热点话题、自己的家长里短等等。不过同时你得注意，你们之间的聊天是闲聊还是有其他目的。

二、帮助你处理私事

除了工作，我们在生活上还会有很多困扰。刚走出校门的大学生往往没钱、没经验、没资源，他们有很多需要帮助的地方。如果在个人生活方面向上级求助的时候，领导能够很爽快地答应，并且在力所能及的范围内帮助你，那这样的上级你务必要好好珍惜。要明白，很多领导只会把下面的员工当作佣人，只有你为他付出的份儿，而他可是不会替你做什么事情的。

三、帮助你做职业发展规划

职场上的新人都想在工作中学到更多的知识经验，提升自己的能力，但是职场老油条都想要得到一个好职位。不管是新人还是老人，都希望有人可以为自己的职场前途考虑。如果上级愿意为你的发展考虑，那肯定是将你看成自己的心腹了。因为职场上面竞争是非常激烈的，从某种意义上讲，培养下面的员工，也是在培养自己的竞争对手。

四、把你带到他的圈子

每个人都有自己的交友圈。如果上级可以把你带进他的圈子里，而且不对你避讳，这就表示你已经是自己人了。不管是谁，只有当你是朋友，才会将自己的人脉资源介绍给你。

五、替你承担责任

工作中犯错也很正常，特别对于新人来说，更是普遍。大部分情况下，新人因为经验不够，工作考虑不成熟，导致目标不能顺利实现。在这个时候，如果上级主动地帮助你排忧解难，自己来承担责任，那可以表示他确实是把你当成心腹。这样的领导度量大、有担当，可以体谅和关心员工的难处

领导用女人做心腹的目的可能存在多个因素和动机。首先，女性在一些社会文化中被视为有亲和力、细心体贴和善于处理人际关系的特质，这些特质在领导层中可能具有一定的优势。其次，女性心腹可能为领导提供特定的支持和服务，如情报搜集、执行指令等，从而帮助领导实现目标。此外，通过将女性置于核心位置，领导可能能够巩固自己的权力地位并获得更多的控制力。最后，领导可能对女性有个人或情感上的依赖，这样的关系可能带来某种满足感或满足特定需求的途径。

在公司里工作，其实很多领导他们都会把一些有能力有潜力的员工当成心腹来培养，而往往领导重视你的时候会有以下这几个信号。

第一、在出差的时候让你一起随同，这个信号其实是非常明确的，当领导准备去外地找客户协商业务的时候，实际上对于员工没有任何的戒备之心，领导之所以信任你，一方面是因为员工的能力可以帮助他度过很多的艰难险阻，另外一方面也是领导认为员工有很大的潜力，如果你在这样的关键时刻还仍然做出一些让领导不踏实的事情，可能就是员工的问题所在，所以大家一定要有所准备。

第二、开始在重要会议或者是重要活动上听取你的建议和想法，这个信号也是比较清晰的，当你和领导相处或者是参加中央会议的时候，看到一些领导对你的信任程度已经达到了左臂右膀的程度，那么就说明领导迫切地想要和你改善关系，即便是以前有很多的矛盾和不愉快，也应该逐渐地去转变你的想法，确定和领导关系的密切性，可以帮助你在公司里获取更加稳定核心的位置。

第三、领导会主动地和你一起沟通，并且让你去参加重要的聚餐，让你在聚餐活动中得到很多客户的资源，往往一些大学生在进入公司工作之后并不够级别去参加活动，所以在公司里一旦得到类似的机会，一旦有了这样的信号，就说明领导早就已经把你当做心腹来培养，你在公司里早晚能够被提拔为管理者，你能够接触到更多的核心事物，说明你在公司领导的心中分量是非常重的。

领导用女人做心腹的用意，一是表面有面子和尊严，二是用女人显示彼此的立场和地位。

1、执行需要：领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少不了给心腹的好处。

2、隐私需要：谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保守秘密。

3、参谋智囊需要：每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心地位。

培养心腹的方法：

1、把下属的弱点作为培养的切入点：

用那些有功的人，不如用有过的人，抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人。

2、找到那些一开始就支持自己的人：

任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，相互了解，便可培养成为心腹骨干。

领导想要重用一个人，所给出的信号会因为领导的做事风格不同而不同。对于某些领导来说，严厉可能是一种信号，而对于其他领导来说，严厉给出的信号可能恰恰相反。具体的信号判断，要当事人根据自己对领导的了解来识别这些信号。领导重用一个人的信号有很多种表现形式，这些形式包括了语言、行为和神态。语言信号。 语气变化。当一个领导说话的语气与以往有所变化的时候，比如以前严厉，现在温和，或者以前温和，现在严厉，说明领导对一个人有了重用的倾向。

从严厉变得温和，是因为领导担心重用一个人之前，他就离职了，所以他会释放一种温和的信号，暗示一个人：我准备重用你，你可千万别离开，你看我原来严厉，现在变得对你多好；还有一些领导，是从温和变得严厉，这是因为重用一个人就要对他提出更高、更苛刻的要求，要求比以前高了，表现出来的形式就是更加严厉了，因为这样的领导一直抱着一种“严厉是一种大爱，是真正对你好；而温和则会害了你”的心态。 沟通频次增多。当领导有心要重用一个人的时候，在沟通的频率上往往会比以往更加频繁。领导也是人，也会有疑心，尽管领导有心想要重用一个人，但心里总不会100%确定。

于是，他会找各种理由把他想要重用的人叫过来进行沟通。要么就是布置任务作为一种验证或试探，要么就是问一些问题，看对方怎么回答，要么就是做试探性的聊天。不管怎么样，领导与想要重用的人之间沟通的频率一定会增加。行为信号。从领导的很多行为上也可以推测出领导重用一个人的信号。比如： 邀请开会。领导为了让自己准备重用的人获得更多的信息和资讯，抑或要给他人一种要重用某人的感觉，会邀请对方开会，也许把他当作参会人，也许把他当作旁听者。 社交活动增加。领导会特意安排要重用的人随他一起参加一些社交活动，比如宴请的饭局，重要的交流活动等等。

这么做的目的，一是让对方有所感受，扩大视野，二是正好也看看对方在这些场合下的表现，三是领导也会让自己的朋友或关系者看看这个要重用的人是否值得重用。神态信号。领导一旦准备重用一个人，在对待被重用人的神态上也会表现出不同。以前见了对方可能只是有个简单的招呼，甚至招呼的方式也不会有。一旦有了要重用一个人的想法，他对对方见面的神态会更加热情一些。这种信号的缘由，一个是打心眼里高兴，因为找一个能够重用的人不容易，另一个是领导会有意让对方感觉到这种热情，向对方暗示一种希望。这种神态也许只有当事人在那种特有的环境下才能体会得到。神态的信号一般来说都比较明显，当事人应该是可以很容易就感觉得到的。

没有人会无故讨厌自己的领导，必然事出有因，一般来讲如果没有什么特殊情况，大家都想跟自己的领导搞好关系，以使得自己会受到更多的器重和发展。但如果不幸领导正好是自己讨厌的那种人，或者由于某种原因其总是无故难为你，给你找麻烦，让你心生怨气对他十分的厌恶，那么首先应该分析你讨厌领导的具体原因是什么，然后再予以对策。

1、对待你不公平；

你在工作中比他人付出的多干的出色，但是总得不到应有的待遇，甚至还受到冷落。犯同样的错误，其他人没事，而到你这却小题大做，这肯定会让你心里觉得极为不爽。

对策：该是自己的就一定要争取，开诚布公的直接找领导去谈，但是要注意方法，千万不要用质问的口气，发脾气不但解决不了问题还会造成事态的恶化，要心平气和的去沟通，和领导去摆事实讲道理，听听领导怎么说，都是出来打工挣钱的，没准他也有不得已的苦衷。

2、刻意的为难你；

给你的工作任务超出了你的能力范围，经常性的给你添加一些额外的工作，搞得你是狼狈不堪。

对策：如果你心态足够好，就把这当做自己锻炼成长的机会。如果实在做不到，你就在工作的过程中经常向领导汇报请示，把你工作的详细进展情况和遇到的问题都进行说明，并虚心的请领导给予指点和帮忙解决，目的就是让领导也深入的参与到你的工作中来，减轻你的压力负担。

3、对你不怀好意；

如果你的异性领导没事总是向你甜言蜜语献殷勤，利用工作上的便利骚扰你，让你做他的情人，如果不从便会在工作中给你找各种各样的麻烦，遇到这样的领导肯定会让你觉得十分恶心。

对策：如果你对此十分反感，就要严厉的拒绝，向领导表明你的态度。并且你应该通过秘密录音录像留下相关证据，如果其还变本加厉的不思悔改，处处为难你，即便自己为此离开公司，也要将手中的证据向公司老板或其家属控告公开，必要时拿起法律的武器保护自己。

4、对其工作生活作风看不惯；

领导没有亲切感，对谁都横挑鼻子竖挑眼的，性格专横跋扈，自以为是，自私自利，或者在个人感情生活上乱七八糟，公司里乱搞男女关系，你可能从心底里就瞧不起这样的人。

对策：放正自己的心态，你是来工作的，不是看某人表演的，这样的人能当领导一定是有其原因的，只要不触碰你的根本利益和原则问题，善恶皆有因果一切就由他去吧，干好自己的本职工作就行了。

5、受其他同事的影响；

这个领导对你很正常并没有什么不好，但是身边的同事总是时不时的说领导这不好那不对的，时间久了你也会对领导产生负面的印象。

对策：跟你没有直接关系的事听听就好，千万不要随声附和妄加评论，传到领导的耳朵里会让你很被动。你也不要对领导有什么看法，他又没有惹你给你找麻烦。不过你应该分析一下其他同事讨厌议论领导的原因，问题到底是单方面还是多方面的，或者会给你在工作中带来一些启示和帮助。

领导要重用提拔下属，事先已经对他的下属有了一定程度的观察、了解和信任。决定提拔前主要会有以下进一步的表现：一是经常谈论关于整体环境及其未来的发展前景与设想等问题。二是涉及重大问题时，会与他事先探讨研究问题的原因及结果，或直接指派他去处理解决。三是会携带他出席重要的会晤。四是在思想意识的高度方面予以重点关注和培养。五是彼此之间，经常轻松谈论有关生活内容的话题。

因人而异，与上级个人的领导艺术和性格有关。在下也是过来之人，被和与均经历过，分享分享，领导要重用提拔某人，无外乎观其色，闻其言和观其行，大概是:

一 在一定的时间段在各种场合会对其高度关注;二 有意无意制造机会予以考察考核;三 交办一些事项或疑难问题任其处理;四 通过其身边的同事朋友等询证了解其过往经历和表现;五 在条件许可的前提下，抽调身边工作一段时间近测其能力;六 放任至艰苦的环境下看其应变能力。如此等等。只要你德才兼备，那么恭喜你，机会就在前面，尽情施展吧。

一般情况下，领导要提拨某个下属，会有以下几种行为：1）给下属一些工作机会，让他有很好的锻炼和表现机会，锻炼机会是提升他自己的能力，表现机会是树立他的群众基础，为他提升打好群众基础；2）在更高级领导前，为下属说好话，多表扬下属，或让他多和上级领导接触，多表现他自己，这叫打好领导方面的基础；3）一些特殊工作，难度比较大的，会安排下属去负责完成，并暗地里多指导他帮助他；4）对下属的要求，会比平时更严格；对他的缺点，不会公开批评，只会无人的时候及时指出来。当然，这些行为发生前，这个领导一定对该下属有过很久的考察，并符合领导的要求。