职场上该不该情绪自由？

职场上该不该情绪自由？这个问题引起人们的广泛关注和讨论。恰当的情绪表达可以帮助员工在职场中更好的工作，但过度的情感表达又可能危及到工作秩序和公司形象和文化。下面从以下几个方面来阐述职场上该不该情绪自由。

1 适当的情感表达有助于渲染工作氛围。在工作中，由于工作压力大、工作任务繁重，许多员工会感到疲累。在这种情况下，一些适当的情感表达是有益的，这能够缓解压力，提升员工的士气和工作积极性。

2 过度的情感表达可能会破坏工作秩序。当员工情感表达过度时，无论是发脾气、乱扔东西，还是大喊大叫，都会危及到公司的工作秩序，对员工合作和公司形象造成不良的影响。

3 公司的文化和价值观对于情感自由有一定的指导意义。每个公司都鼓励和弘扬自己的公司文化和价值观。这些价值观是公司建立和维护的基石。在这种情况下，员工的情感表达应该尊重公司价值观，并最大限度地减少对其他人的影响。

4 健康的职场需要员工的共情和担忧。在职场中，当有些员工遇到工作挫折时，其他员工应该表达关心和同情，并用积极的心态来帮助解决工作问题。

5 情感表达合理能够提高职场效率。当员工遇到困难或挑战时，能够理性地表达情感，找到合适的解决方案，这种情感表达是有益的。比如，员工遇到一个工作难题，职场情感表达可以帮助员工减轻压力、提高效率，从而提高员工的工作效率。

6 情感表达能力是沟通的重要组成部分。沟通是职场中非常重要的能力之一，有效的沟通往往依赖于情感表达的能力。通过情感表达，员工能够使自己在团队中更容易被理解和肯定，从而建立起更好的人际关系。

7 合作需要团队成员之间的情感理解和共鸣。在一个团队中，员工应该尊重和理解彼此的情感，这能够建立更好的团队成员之间的信任和支持关系。因此，适时的情感表达是有益的，能够帮助建设富有情感温暖的团队文化。

8 领导者的情感表达对于公司的发展和员工幸福感有着重要影响。对于领导者来说，情感自由是必不可少的能力，领导者需要通过情感表达来鼓励员工、促进团队凝聚和发扬公司价值观。

总之，在职场上，恰当的情感表达能够帮助员工更好地适应和执行工作。但过度的情情感表达会破坏职业形象和公司文化，因此，我们应该在情感表达的权衡中，寻找一个平衡点，以使员工在工作中更加健康、积极和有效。

职场中，还真的不是给钱就可以的。工作是为了赚钱不假，但是为了赚钱而赚钱，为了给钱而给钱，工作真的未必能做好。因为员工与同事之间，与领导之间，没有合理的沟通，那么工作对接也就难以有效展开，工作也就没有了效率。

其实，领导与员工之间的沟通，与员工之间良好关系的维系，是高效完成工作的重要保障。这种沟通，是只给钱实现不了的。通过与员工的沟通，可以让领导者及时知道员工所面临的困难以及必要的需求，可以发现公司运营中出现的问题，在管理中及时做出改变，避免不必要的事故出现。

与员工谈感情，可以增加员工的工作积极性，提高员工对于公司的归属感，增强公司的凝聚力，对于公司的发展和创新，有非常重要的促进作用。

当然，想要员工高效工作，为公司创造更多的效益和价值，只谈钱和只谈感情是不够的，需要在给员工足够的工资、奖金的基础上，在增加感情攻势，两者结合，才能促进公司高效运作和进步。

有以下几种方法可以提高员工归属感：

一、物质与精神激励同步进行。

员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。

二、营造良好的人文环境。

员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。

三、给予员工充分尊重。

企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。

四、重视、激发员工的兴趣。

一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

五、完善职业生涯规划。

每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

企业和员工之间，一直是个永远的话题。企业的发展离不开员工，员工的收入离不开企业。一个优秀的企业能够吸引住各种人才成为企业的员工，而一个衰败的企业却流失了大量的优秀员工。一个企业，如何正确处理好与员工的关系，关系到企业的成败兴衰。现和大家分享一篇提高员工满意度的文章，希望能够帮助到大家。

1提高员工满意度，第一是要提高企业的凝聚力。提高企业的凝聚力着重点就是要搭建好企业的领导班子。企业的领导班子应该具有拼搏、创新、务实、勤俭这些基本特征。一个优秀的企业，也只有领导和员工拧成一股绳，员工们紧密团结在领导班子周围，齐心协力，共同发展。

2提高员工满意度，第二是要以人为本。企业应当关心每个员工的成长。企业领导也应该多深入基层，多对员工进行了解，切实了解员工们在工作中、生活中遇到的实际困难，并把这些困难通过领导的常务会议以及员工的职工代表大会进行讨论，制定出切实可行的解决办法或则是改善方法。

3提高员工满意度，第三是要建立奖惩机制。对于勤劳敬业或者是善于动脑用于改善生产作业方法以及节约成本的员工，要进行经济上的奖励。并且要号召所有员工学习这种精神。当然，对于那种经常迟到，早退的员工，要进行严肃的批评，对于那种屡教不改的员工，必要时予以除名。