在职场中，老板该怎么关怀员工？

我认为在职场当中作为一个老板应该照顾员工生活当中的每一个方面，如果发现员工的家庭比较困难的话，应该给员工提高一些工资。

在职场当中能够真正帮助到员工的只有一个方面，那就是给员工提高工资，只有员工的工资得到了提高，才能够在生活当中获得更好的生活条件的。在现实生活当中，其实并没有那么多比较好的老板，能够真正为员工着想的只有很少数的老板。

给员工提高工资是最有效的一个办法。

我认为给员工提高工资是最有效的一个办法，因为在提高了工资之后，员工就能够获得更高的收入，利用这些收入能够改善自己的家庭条件，而且也乐意为自己的工作创造更大的价值。

给员工创造更好的工作条件。

给员工创造更好的工作条件，其实也是非常有必要的，因为工作条件能够让员工的心情变得更好，拥有了更好的心情之后，员工在工作的时候肯定会具有动力的。对于那些长期处于比较差的工作环境当中的员工来说，是没有动力为公司创造价值的。

在过节的时候给员工发一些补助。

很多人之所以会羡慕体制内的生活，就是因为体制内的工作，每到过节过年的时候都能够发一些补助的，所以才会得到很多人的认可的。对于四类企业来说，如果老板能够给予一些补助的话，那么员工的幸福指数也会变得更高的，而且也会认为自己的公司是真正为自己着想的。

在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。

有以下几种方法可以提高员工归属感：

一、物质与精神激励同步进行。

员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。

二、营造良好的人文环境。

员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。

三、给予员工充分尊重。

企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。

四、重视、激发员工的兴趣。

一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

五、完善职业生涯规划。

每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

职场中存在这样的一种现象，找工作的人有很多，招人的公司也有很多，对很多公司来说要么招不下人要么留不住人，但对于公司的发展来说，人力资源是最重要的资源了，留住人才是发展的根本，就好比董明珠的格力我认为就很人性化，董明珠不仅会送员工房子还多次关心员工的吃住问题，会降低员工吃饭的成本，为员工减少开支，这样体贴的老板谁能不爱。人大代表董明珠也建议领导不能光催员工多干活，还应关心员工其他方面，我个人是非常赞同的。

关心员工的工作时长和效率

现代打工人的一天已经算是工作了，很少有属于自己的时间，在高压力的情况下领导们通常会让员工加班来完成工作内容，这样对员工来说是高负荷的运作了。公司的领导们不能一味的赶员工的工作进度，而要考虑到员工的休息时间和工作效率，给予员工多一些私人时间，比如该下班的时候就下班，如需加班也不得超过俩个小时，说实在的，员工天天加班效率不一定会高。所以领导不要对员工要求过高，在短暂的工作时间创造出高的效率才是根本。

要关心员工的职业成长

公司领导们要创立合理的晋升机制，要舍得为员工们升职加薪，很多发展不起来的公司都是在这一方面做的不好，还是想着拿少的工资压榨多的劳动力。多为有能力的员工升职加薪一方面可以留住人才，让其为公司给予创造价值，另一方面可以估计员工们发挥自己能动性，创造自己的价值。

除此之外，领导们还应该关注员工的个人需求，了解每个员工自身的条件等等，越是大企业员工关怀做的越好，越是关注员工的自身需求，各留不住人才的领导们一定要多加学习。

女性，是当今社会的半边天，女领导自然也在职场中占据一定地位。时至今日，一些职场人士常认为女领导不好伺候，不愿意在女领导手下工作。这里我们简单地谈一谈多数女领导普遍存在的共性，当然并非所有女领导都是如此，也不并非是对女性存在偏见，客观理性地分析为什么会出现题目中的这种情况。一、 女领导容易出现情绪化领导法则是永恒的，领导是一个群体中最有魅力、最聪明或最强大的人，女领导之所以能够成为领导，必有其优秀过人之处。在职场上，不乏有公私分明、知人善任的女领导，然而不少女领导都存在相同的特点，女领导与男领导相比更容易出现情绪化。所有人都会有自己情绪化的一面，男性通常不会把自己的情绪在工作中展现出来，而女领导则不然，她们更易被失控情绪所支配，这也是女人的天性所致。尽管女领导本意也并非为群体传播自身的失控情绪，但女领导会更多地倾听自身的情感和感受，较少去合理冷静地思考她们的决定与后果。女领导的情绪化常常会阻碍团队的默契与合作，影响下属的工作氛围，放慢员工的工作进程，进而给企业造成直接的负面影响。试想，被处在失控情绪中的女领导误伤到自尊和身心的员工们，又怎么会想在女领导手下工作呢？因此，对于女领导来说，在工作中管理自身的情绪，才能更好地管理下属员工与处理事务。二、 女领导相对缺乏大局观排除人们对女领导同“女司机”这样的刻板印象，放下对她们的固有偏见，相对于男领导，多数女领导会相对缺乏大局观。领导的大局观并不是意味着牺牲某些利益，而是处理好整体的利益和局部的利益关系，将团队与企业的利益最大化的必由之路。男领导通常眼光放得较为长远，不那么在乎一城一地的得失；女领导则往往未能于大处着眼，更易因局部胜负而耽误全局胜负。正所谓：“成大事者不拘小节”，女领导对于全局思想的概念往往不会掌握得太好，以至于在很多时候使得团队和企业因为过分执迷于细节而落于被动。领导作为团队的灵魂人物，应结合短期和长远利益，保证团队工作的高效率运转。女领导常常碍于情面并不会主动承担团队责任,难以体现更强的责任心和大局观，进而影响团队成员的工作热情。职场中，女领导应更多将眼光放长远，以身作则，不因小失大，打造一个团结战斗、充满活力、有责任担当的工作团队。三、 女领导对细节要求很高“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”相较于上一点，女领导对于大局观的不重视，相较之下便越显得女领导对于细节要求很高。在工作中如果彻底关注大局，但是放弃细节操作也无法取得最终的成功，因此把握好细节并不是错误的。除却兼顾全局以外，细节是成事的基础和保障，女领导天生的细致心性更是要确认这一点要做好，只是对细节的要求过高过于琐碎并不利于工作的开展。成大事、立大功当不恤小耻、不拘小节。每个人的精力是有限的, 过度地专注于细节就必定会忽视全局。除却这一点，女领导对于细节近乎完美主义的要求，更是加大了员工的工作负担，降低员工的工作效率，拖延团队的工作进度。团队有效的执行力,不在于女领导再三审核追求完美,而在于可以营造简洁、合理和高效的执行机制，不为无关工作原则的琐事所约束，使得员工在一个相对宽松的环境下最大化发挥自己的价值，尽自身精力推进工作进程。四、 女领导的控制欲较强控制欲较强并不等同于对于细节把控要求较高，每个人或多或少都会想要控制住一些事物或其他人，通常内心有较强不安全感的女性控制欲望也更强烈。但女领导并不是每个控制欲望都能得到满足，并非所有工作进程的每一步都在她的掌控之内，于是很容易产生焦虑抑郁的情绪，甚至有些极端的女领导会做出过激的行为。控制欲强的女领导因缺乏安全感与信任感，凡事都会喜欢亲力亲为，而一个人的智慧和力量终归是有限的，付出加倍的努力和心血、能力再出众过人的女领导事必躬亲，员工完成工作后自己还再反复核对检验，也并不是利于工作的行为。女领导的控制欲事实上却难以控制人心，只能控制自己的心理需求，却并不能控制事态的发展。因此，在完成自己分内工作的同时，女领导应学会放下不安全感去信任下属，把工作布置下放给员工，给予他们学习与提升的机会。