在职场当中，如何才能做到“低调做人，高调做事”呢？

低调做人，可以用一句古话来形容，那就是“水低为江，人低为王”，透过字面意思，通俗的来讲，其实意思就是水往低处走才能汇集成为江河湖海，而人低调一些，把自己的姿态放怎样做才是真正的高调做事，低调做人呢？你无论在哪里做事，都要勤勤恳恳，任劳任怨。做事不计报酬，不讲得失，不争名利。即使有人误会你，你也不跟他计较。你工作、做事，高调做事，指的是做事的高标准、高目标、高要求和高志向。有了高标准才能高屋建瓴，有了高目标才能高瞻远瞩，有了高要求才能高歌猛进，有了高志向才能高视阔步。怀菩萨心其次就是有一个公众认可的人品的话，你的人气和能力感染度自然提升！你的号召力自然都强大了。这也是你平时做人的人气和人品的积累。而后在职场做事上在积极主动地接受任

其实为人处世需要灵活和自我，不要害怕太自我被人排斥，那可能是因为你没有考虑别人感受，人与人很多问题因为某一方失言了，不过也不能因此就不说话，就沉默是金了。高调做事，就是谋事不谋人，为了做成这件事，历经千难万险，纵使困境犹如“悬崖百丈冰”，仍旧风骨挺立，毫无畏惧，依然“花枝俏”。职场中人，夸夸其谈的多，满嘴怨言的多，对别人指指点点的多，高水平的又踏实肯干的人却实在太少。有老板讽刺自己的企业里是“吃饭的人多，办事的人少”，要没切身体会，你真的很难相信。

我的理解水准实在难登大雅之堂。同老师们PK！只有谦虚学习的名额，没有上场比拼的能力。想要做好事情，就要勤学苦干。“业精于勤而荒于嘻”，勤能补拙。勤能练就熟手，成为业务尖子。勤能赶超别人，成为行业翘楚。

在工作中我们难免会遇到知心的朋友，那么在遇到工作问题的时候，他就会来找你，而你作为朋友又不好拒绝，所以在好多工作的事情上掺杂了很多的个人感情。最后连累了自己的也不在少数。所以说，个人感情千万不要带在工作中，公私分明的人才是一个好的员工，才会让人们放心的把工作交给你去做。

虽然说，朋友之间相互帮助是应该的，但是这些事情也仅仅是存在于正常并且正确的朋友交往之中。如果把一些个人情感用在错误的事情上，那就不应该了。如果说两个关系好的朋友，一个是管理，一个是员工。这个员工仗着自己朋友是管理，所以从不按时上班，不按时下班。在其他同事眼里怎么看待你，他们会觉得你这个管理不称职，仅仅因为关系好就可以这样做的话，那你在同事们严重的地位就下降很多，甚至完全没有了威严。同事们都不按时上下班，老板来了你不就暴露了？那就会连累饭碗都丢了。

这只是一些小事情，在社会中当官下马的人员中，有不少人也是因为把个人感情放入工作中而被抓住的。甚至有的人包庇犯罪，最后导致杀头之最的都有。任何时候都应该明白，工作是工作，个人感情是个人感情。在生活中的好朋友怎么帮忙都可以，但是有关于工作，有关于是不正确的事情上帮忙还是免了吧。朋友不会拖你下水，除非他真的只是为了行方便。

都说公私分明的人才有威严，一个人想要当管理者，最基本的要求就是把工作和个人感情分开。也只有这样的人才能把工作做好，而不会让你为了自己影响工作的朋友也才是真正的朋友。

在管人过程中，上司并不一定要时时表现出高高在上。虽然威严、威信是必须的，但让下属学会服从与尊重，自己也能尊重下属，这样能使相互关系更融洽。

生活中，每个人都不能排除平步青云、飞黄腾达的可能。如果你在两年前曾是别人手下的一名小卒，而两年后，自己立杆树旗，打出了一片天下。两年前的顶头上司也投奔你而来，这时你应该怎么做虽然他是自己当年的顶头上司，但也不能顾虑太多。因为感情归感情，工作是另一回事，领导的命令、指示，部下理所当然地要执行，这之中，并未否定相互的尊重。你可以理直气壮地下达指示说：“张主任，这份合同的交货期限明天就到，希望你到现场督促一下，不要拖延时间。”

这里的第一要则是，不能因为他曾经的身份就要给予他特权。这不利于树立自己的权威，也不可能更好地管理其他员工。话也说回来，对方毕竟曾是你的老上司，且年龄大、阅历深，如果你打着官腔，一副高高在上的样子，命令对方立刻去办这件事，埋怨对方那件事没做好，这件事处理不当，一点私人感情都不顾，这样肯定会招致部下的不满，激起公愤，水能载舟，也能覆舟，处理不好，在商海大潮中稳舵航行的大船就有可能沉覆在自己人的手下。

所以，对待这位老上司，应该抱着尊老敬贤的态度，闲时常聊聊，下班后一块喝几杯，请他到家中做客，生病及时去探望，态度谦和地对待他。而他，在私人关系上也会把领导作为自己的孩子一样疼爱有加，在工作上，又把该领导看作是一位善解人意、体察民情的好上司，他也肯定会倾尽全力，为公司的发展建言献策，正可谓“不用扬鞭自奋蹄”。

另外，由于老上司阅历深、见识广、经验丰富，所以他身上有许多可取之处，平时多接触，尊重他的意见和经验，共同切磋，肯定受益不浅，久而久之，关系就和谐融洽了。

工作是领导，生活是老朋友，既多了一个知识丰富，阅历较深的老朋友，又多了一个能够尽心尽力，共谋大业的老部下，搞好这层关系，岂不是两全其美

不是要不要的问题吧，这种就是平时相处中积累下来的，自然而然，不存在要不要的问题吧。

我同事，关系不错。按理说我跟他是最大的竞争关系，因为我跟他一样属于老员工，业务熟人也熟，都可以独立做项目，其他人都不行。新项目有的话，不是交给他就是交给我。而且当年提个主任，就是我俩之间，最后提了他。

但我跟他真没那么介意和计较，相反，我俩处得最愉快。他是领导自己带进来的人，我的老领导退休后才跟他们一个部门的，领导一开始所有业务都给他；他总找我做协办，就是签个字啥都不干，直接分业绩。后来他可能项目老做不出来，领导有些恼火，跟我说让我接手业务，我来做。我不同意，说他已经写好了，我不接。领导也没法子。后来，领导把新业务都给我，我也找他做协办分业绩。

那会儿有小指标，他分了好几个给我，后来查到有点小问题。他跟我说，他扛，反正本来就是他介绍的，他也有，犯不着我也搭进去。评先进的时候，我也有个小问题会错过先进，他说算他的好了，反正他不评，没事的。

他有段时间老借钱，我也直接借了，没多问。跟他说先还别人的，我不等钱用，你最后一个还我。平时他忙不过来，我都帮他的，包括开夜车去趟外地。

我俩关系好，领导也知道，同事也知道；这也是种感情吧，相处下来日积月累的感情吧。人和人的相处真的就是看缘分的。