生活合伙人

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所谓的合伙人，通俗理解，就是在一个人无法完成一件事时，寻找合适的人来合作共同完成。因为多为共同的经济利益，所以提到合伙人，我们多默认为商业合伙。

当我们成年后，因情感及生活的需求，寻找志同道合的伴侣，共同生活，组成家庭。只是，不知道从什么时候开始，很多人在寻找伴侣时的理念却发生了转变。由感情至上，变成了经济至上。虽说“经济基础决定上层建筑”“贫贱夫妻百事哀”这样的话不无道理，但将家这样一个心灵的港湾变成了权衡利弊的场所，未免失去了它原本的意义，很多家庭因此变成了“合伙式婚姻”。

一个很直观的表现，就是当给人介绍对象时，摆在第一位的永远是车、房、工作、父母的工作。关心经济无可厚非，在现代社会脱离对经济的考量更是不理智的行为。但面对家庭这样一个特殊团体，将经济摆在情感之前，未免有些本末倒置。

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在这样一个主流意识下，女孩子便形成了两种理念。第一种，是理性独立型的，她们承认且面对金钱在组建家庭上的重要性，为保证不受此因素过多干扰，努力拼搏，让自己有抛开经济谈爱情的底气。另一种是主观依赖型的，因明白经济的重要性，又无法或者是不肯为此作出努力，便将希望寄托在另一个人身上，为此不得不在情感上有所妥协。

很多家长在我们找对象的时候，都会提醒我们经济的重要性。他们用一辈子的生活经验告诉我，柴米油盐的生活会将结婚前的激情打磨到消失殆尽，最终决定生活质量的只有金钱，结婚无非就是找个差不多的人搭伙过日子。这也许就是现在意义“生活合伙人”产生的原因。

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同事L嫁了一个富二代，所有去参加婚礼的姑娘都为其奢华感到羡慕。虽然老公的长相差强人意，但在人们眼里这还是一个低配版的灰姑娘晋升故事，是多数家长眼中的理想婚姻。可是，婚后五年，L的生活似乎并不像大家想象般美好。她没有成为享受生活的富家太太，婆婆并不像电视上的恶婆婆那般冷漠，但金钱优势上建立的优越感，使她总是给人高高在上的感觉，无法亲近。

婚后三年，她连生了两个儿子，没有人过多考虑间隔时间太短她身体的承受能力。上班时婆婆会帮忙照看孩子，但下班后不管她多累孩子一定要自己照看。而老公，哪怕在玩游戏，都不会帮忙照看一下。家务活更是L一个人的事，有时候早晨L要一边为家人准备早餐，一边安抚提前醒来的孩子。这种时候，老公只会抱怨她没有做好，从未伸以援手。

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并非说他们之间没有爱情，也不是要说嫁给有钱人一定不好。而是婚姻一定要建立在互相尊重的基础上，能共同承担婚姻生活中的所有问题。像L的家庭，就成了典型的合伙式婚姻。老公认为，自己只要承担经济上的贡献就好，照顾孩子和家务都该是L的事，与他无关。

很多婚姻都以这种形式存在着，老公因经济的优势，就认为自己在其他方面享有特权，让妻子独自承担家庭事务。这种相处模式，将婚姻这样一个温暖的存在变得和商业合伙一样现实。

甚至很多人，将商业合伙中的模式照搬到婚姻中。在维持婚姻稳定的基础上，寻找其他合伙人，以此来达到利益更大化。

婚姻可以给我们以温暖、以包容、以真诚，也可以给我们以冷漠、以计较、以假面。对待伴侣的态度，决定了我们婚姻的相处模式，希望我们每个人的婚姻都是因爱结合，真诚相待，而不是因为年龄大了，需要寻找生活合伙人。

合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好以下几点。1股权合理分配：合伙创业无论关系多好，都不能平均分配股权，平均分配会在后续工作中做决策埋下很多隐患，影响工作效率。公司必须要有拥有绝对话语权大股东；

2合伙成员权责：成立公司股东结构必须明晰，股东和经营层之间的权责分配要提前约定好，互不干涉，各司其职；

3管理规章制度：合伙创业要出具管理章程，每个人都要遵守，避免出现以公徇私等问题；

4帐目透明公开：合伙经营各股东之间要知晓账目收支，公开账目便于互相监督。

作为一线投资工作者，跟早期创业者经常沟通这个问题，合伙创业是一个创始人创业的初衷，能够利用合伙人的能力与资源，可以更快地让项目快速成长。一般来说，合伙人创业会遇到以下5个问题：合伙人里谁是老大，谁说了算？多数创业项目还没开始，就是因为谁来决策谁负责闹崩了，一个创业项目里面，一定要有一个人说了算，并且是要对项目运营总体负责。其他的合伙人是弥补公司运营的基本功能。合伙人的股份怎么分配？我见过很多初期项目，四个合伙人都是25%，这是最明显的错误，一个事情的决策需要四个人同意才能执行，这样的决策机制在早期是根本让项目发展不能加快步骤，而且，谁也说服不了谁，股份一定是创始人占据最多，并且对项目运营总体负责。合伙人的工作机制是根据公司制度制定吗？这个是毫无疑问的，所有合伙人对于公司制度的遵守是必须的，要有底线原则，制度是走在人性前面，合伙人不能凌驾在公司制度之上，这是公司走向歧途的一个标志。决定创业，就要注册公司进行正式运营，不要前期搭班子，后期等融资到了再组建。这是很多非离职人员跟创业者的合伙形式，一般来说，只要你自己的合伙人形式没有到公司股权里面，其实你是算不上合伙人的角色。合伙创业的利益提前谈好，协议签订退出机制与分红机制。很多合伙人一起创业的时候，感觉提钱是不好意思，但其实对于真正的创业机制来说，你的权益与付出要匹配，而且不要口头答应，一定要是白纸黑字的写清楚落地。

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作为一名专业律师，我们见过很多合伙创业反目成仇的案例。我认为合伙创业首先要选择一个合伙人都认可的可以盈利的行业，不熟不做。其实合伙人自己最好是互补的，资金、技术、营销和运营能力都要考虑到。一旦大家达成共识，也做好了人财物的准备，就需要一份专业和完善的合伙协议，如可能，最好找专业律师协助起草。中国人不太喜欢白纸黑字的协议，但往往又各怀心思，互相猜忌，最终导致合伙事业半途而废，甚至反目成仇。合伙协议中，重点要考虑各自的权利义务，运营中的分工合作及决策机制，合伙人的加入和退出机制等等。

我也不知道，没有遇到过

首先先说专业的，之后再说大白话：1．了解选择合伙创业的原因一定要明确自己选择合伙的原因，因为如果不了解状况，仓促上马，合伙还不如单干。合作可以使项目很好的实施，合作可以使合作双方资源共享，合伙可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式，可以采取的包括项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。一定要找到最适合自己的合作渠道。2．明确合伙目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合伙能成立。3．细分合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。4．预定合伙过程的投入比例及利润分配合作投入比例是合伙的开始，双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；

当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。5．设立合伙方的退出机制合伙之前要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，记录在合同里，在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛。6．合伙过程摩擦的预防合伙双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦，良好的合作心态是解决摩擦的方法。7．合伙创业之间建立商业信任由于合伙初期的重情感的原因，一些合作细节很模糊，这种做法是不正确的，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!朋友和亲人之间的合作应建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作的平台。大白话：其实合伙，主要看你自己，自己能做缺什么就补什么，那就是弱合伙，也就是你有这个他有那个，提成性质合伙。而强合伙，就需要注意很多东西了，一是写不完，二是网上都有。最后再给你一个十年创业建议：弱合伙多给钱赚更大钱。强合伙，多交叉，绑定越多越团结。

我觉得有这些点是需要去考虑的：

公司形式

创业就是要成立公司去做一番事业，那么首当其冲的，就是成立一家公司。选择有限责任公司还是合伙企业，这是很关键的一个问题。举个例子，当公司出现问题，可能严重到破产倒闭，有限责任公司仅仅是承担有限责任，说人话就是您投资了100万，那么您亏损的上限就是100万；

但如果是合伙企业，则您需要承担无限责任，就是是需要承担公司所有的债务直至清偿。除了像律师、会计等行业的特殊要求，一般创业都是成立有限责任公司或者股份有限公司。虽然创业伊始就谈论这种问题实属晦气，但公司形式对于创业者而言是十分重要的。

注册资本、股权分配

注册资本和股权分配，说白了就是在成立公司时，大家商量好要投入多少钱，并且这部分钱大家的占比分别是多少，这关系到权利和权力，股权的多少直接影响对公司事务的话语权和对公司盈利的分配权。值得注意的是，现在不要求公司成立时必须立刻缴纳齐注册资本，认缴即可。虽然注册资本越高表示公司越有实力，但注册资本不可以瞎、虚报，说难听点，有一天破产了，清算也是以注册资本为参考的，虚高的注册资本意味着更高的债务。

职责分工、内部流程

好的公司一定是分工明确、责任到人、互不干涉的。有些公司，老板什么都要管，甚至办公司换个座位都需要老板亲自审批，可想而知公司的效率该有多低、基层做事情该有多累。一个清晰明确的组织架构，不论是对公司日常业务开展还是融资、上市，都是十分必要的。像注册会计师对上市公司进行审计，首先也是要看公司内部管理、流程控制是否合理，根据情况来评估风险，从而决定审计的工作计划，对于一家内部管理混乱的公司，不接这活都是有可能的。对于朋友合伙创业，初期明确大家的职责，也是为了公司后期能够规范化运行的重要保证。公司规模小的时候，靠的是大家的辛勤付出，劲儿往一处使，都是为公司拼命，自然能做出成绩。但是公司做大了，靠的还得是流程制度，聪明人合力办蠢事的案例比比皆是。

分红规则、退出机制

创业投资都是为了挣钱，公司成立之后，挣到了钱总是要考虑分配的，甚至公司到达一定规模之后，部分成员也要考虑退出，这都是需要在创业初期，大家商量好的，不然等真的到了那一刻，大家撕破脸就得不偿失了。创业和人生一样，就像一列行驶的列车，途中有人上车有人下车，可能是因为人生找到了新的方向，可能是能力不足自觉退出，也可能是一开始就想好了要在哪里下车。我们没法要求所有人都奔向同一个终点，早一点想好大家商量好会使离别时更加体面、有序。创业是一个很复杂的事情，这过程中有很多事情需要提前考虑，希望我的回答对您有所帮助，欢迎点赞和关注，感谢。

不要去坑别人，机灵点，也别让别人坑，包括你的合伙人。

合伙创业要建立一套合作规则一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。对待能人的方式公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。财务要透明，要彼此一清二楚一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

注意开办前各项事务商量好，签好协议，之后按协议进行接下来的工作

生活里的徐小平和王强，一直支持《中国合伙人》，徐小平说：“看了《中国合伙人》，自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后，却说其中的成东青，性格与他不一样，在和朋友私下的聊天中，他称**中的三位主人公里，只有他的形象不怎么像。

现实中的俞敏洪，也如**里的人物，也是两次高考失利后，1980年考入北京大学，患肺结核休学一年，毕业留校。1991年辞职，进入民办院校工作，1993年，开始新东方的创业。2001年，成立新东方教育科技集团。2006年，在美国纽约证券交易所成功上市。

很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。

职业决策不能设定阶段性目标，应该是一系列能够贯穿整个职业发展的长期前景。如果职业决策过于短浅，又没有后续的职业决策支持点，必然会使人们失去奋斗的热情，不利于长远发展。

扩展资料：

职业发展决策的风格：

（1）理性型

这种类型提倡逻辑分析，在系统地收集足够的自我信息和环境信息的基础上，经常平衡各种选择的优缺点，逐步做出最佳决策。

（2）直觉型

这种类型的决策是基于个人在特定情况下的感受或情感反应。这种类型的人完全通过感觉和冲动来做决定。很少系统地收集相关信息，但对自己的决策负责。

弊端主要表现在以下几点：

一，由于是几个人共同创业，产权区分上，如果没有精确的划分，会有很大的隐患，在企业发展到一定

时候，会对原始分配比例提出疑问，而又很难达成一致。

二，付出与收益之间，并不是精确对应。比如几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定

的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分

配，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。

三，利润被合伙人分配，往往十分有限，降低了创业经济利益的吸引力。

四，合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾，这是必然的现象，关键在于如何各司其职，分工合理。

五，在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

六，合伙对于人身的依赖非常高，假如特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。

接下来给你分析几大误区：

　误区一：平分合作股权

　　在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。

　　误区二：忽略信息沟通

　　很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。

　　误区三：随便与亲友合伙

　　在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。

　　误区四：事先不定章程

　　中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。

　　误区五：角色分工不明确

　　因为大家是合作，所以都是老板，这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。