人工智能有了人的情感，世界将是怎么样？

你好！很高兴为你解答:1、你这个问题属于科技社会学，或者科学伦理学，我比较适合来回答。

2、让我们把目光投向美国加州，看下TOP AI实验室围绕深度学习、人脑、情绪正在干什么。然后我们再分析世界会怎么样。

A：2014年，谷歌收购一家公司叫Deepmind这家公司有个AlphaGo，下围棋打败了李世石；还有个AlphaStar，没黑没白打游戏，打败人类职业选手。还有个AlphaFold,是预测基因（蛋白质）结构的，因为科学家需要知道那些蛋白质错误的折叠，导致了一些疾病，比如帕金森、阿尔兹海默氏症，并寻找到有效的药物。另外，科学家可以改造细菌的基因工程，来消灭污染垃圾等。

Deepmind不能赚钱，很烧钱。六年过去了，Alphago和AlphaStar,AlphaFold没啥大突破。近期，Deepmind启动了一个智能生物体，或者叫人工生命的概念。实现什么功能呢？比如机器人可以通过组装碎片快速复制自己，建造一个机器人集群。

在这些近期的论文中，有一个词语叫“注意力机制”。attention！好莱坞**战争片经常这么喊，立正！但这里不是立正。

比如天空飞过去一只鸟儿，你的注意力追随着小鸟，天空在你的视觉系统中，就成为了一个背景（background)信息。计算机视觉中的注意力机制（attention)的基本思想，就是想让AI学会注意力，能够忽略无关信息而关注重点信息。

这个系统没有学习到人类的情感，但它在学习忽略一些东西，这是一种算法机制。

B：好了，钢铁侠该出场了。

马斯克认为谷歌的Deepmind在胡搞，AI很危险，人类早晚要吃AI的亏。你不听？那我也成立一个AI深度学习实验室，与你们的AI抗衡。2015年，他和孵化器Y Combinator总裁山姆·奥特曼（Sam Altman）创立了OpenAI,召集了一批投资人。不为挣钱，只烧钱。2019年，微软主导了OpenAI

OpenAI开发的系统也打游戏，秒杀人类选手，这个不说了。有点新鲜的本领是，能够通过一段文字生成，会根据文字给你温馨的、冷酷的、蠢萌的、抽象的各种风格的。比如，他可以给我搭配一周七天的穿衣搭配，根据我的七天行程表需要出现场合的不同来提供最好的选择。

当然，这个系统还不会开玩笑、恶作剧、撒谎。

马斯克离开了OpenAI, 专注于他的脑机接口公司，Neuralink。呃，抱歉，他也不专注。他还有特斯拉、SpaceX、无聊的高速胶囊火车挖洞公司、光伏瓦片公司。

近期刚推出一个硬件，硬币大小，可以植入头骨，读取或改写脑电波信息，也就是脑机交互。

回到这个问题上来，当AI有了人类的情感，那么在此之前，它首先要读懂情绪、表情、情感，深度学习情感，然后才是运用它。表达愤怒、怜悯，撒谎，表现出恐惧或高傲。

马斯克仅仅是一个开始。

C：再列举北京、杭州实验室AI识别人类情绪的实践了。中国也没闲着，反而比加州这几个实验室更聪明。加州这几个实验室是亏钱，看着风光，巨量窟窿，因为这些技术没人买单。中国几大实验室通过数字政务、数字交通、数字医疗、AI教育、AI司法、AI警务获得足够的资本来支撑技术研发。

3、好，世界会变得怎么样？

转基因技术备受争议，但中国是全球最大转基因农作物种植国和消费国。

大数据技术备受争议，中国是全球大数据商业应用最发达最成功的市场和国家。

AI依靠快速的学习，很快会掌握撒谎、作弊、欺诈、虚伪等人类独有的情感技能，学会表达关怀、体贴、严厉、冷酷等情感，并走进各种应用场景。但这只是AI应用的九牛一毛，并且人类会制定各种规则，防止AI情感世界中可能的欺诈与恶行。

但是，不谈AI，人类社会现在消灭欺诈与作恶了吗？没有。一个机器人欺骗我与一个人欺骗我，哪个更可怕？暂且不知道。

4、科技是工具，人类在进步，不会被机器奴役。

百度概要

百度（bǎi dù，Nasdaq:BIDU,<a href="://baidu" target="_blank">baidu</a>)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。

“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。

2007年9月26日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2007年中国搜索引擎市场调查报告》，其结果显示，百度的用户首选份额已从2006年的621%升至745%。

之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。

迄今（2007年3月）百度在Alexa中网站排名第7。

最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例百度为7488%，Google为1354%，而雅虎仅为394%。

公司类型:公开(NASDAQ：BIDU)

成立时间:1999年

总部地点: 中国北京

重要人物：

李彦宏：首席执行官兼董事长

梁冬：百度口号的发起人

口号： 百度一下，你就知道。

产业 ：网络信息服务 。

产品： 搜索引擎 竞价排名

营业额： 39555 百万美元 (2004年)

税前盈余： 4442 百万美元 (2004年)

员工数： 约6000人

官方网站： <a href="://baidu" target="_blank">://baidu</a> <a href="://baidu" target="_blank">://baidu</a> <a href="://baidu" target="_blank">://baidu</a>

发展简史

百度公司（baidu，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。

2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。

百度的名字寄托着百度公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，百度就是想要力争做到一百度，做到顶上开花的境界。

百度公司不同于一般意义上的网络公司。

它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。

在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术 互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。

百度公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。

百度所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。

为此，百度不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。

现在，百度拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-百度网事通，以及网站加速技术。

百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。

百度以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。

百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。

百度拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，百度在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。

百度每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将百度设为首页，用户通过百度搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。

2004年起，“有问题，百度一下”在中国开始风行，百度成为搜索的代名词。

百度还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。

百度的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。

百度标志

“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。

(百度公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。

而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的 ，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念。

也便成于百度的百标形象。

在这之后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便顺理成章称做了熊。

百度熊也便成了百度公司的形象物。

新闻回放： <a href="://baidu/events/20050330/logo0401" target="_blank">://baidu/events/20050330/logo0401</a> 在百度那次更换LOGO的计划中，百度给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。

此次更换LOGO的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸LOGO都占据了绝对优势。

但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新LOGO方案彻底否决。

产品大全

hao123网址之家、百度风云榜、百度沸点、；

、百度博客搜索、百度超级搜霸、百度常用搜索 ；

百度传情、百度词典、百度大学搜索、百度地区搜索 ；

百度地图、百度法律搜索、百度国学 ；

百度黄页、百度教育网站搜索、百度空间、百度指数；

百度MP3、百度杀毒、百度少儿搜索、百度视频搜索；

百度手机搜索、百度手机娱乐、百度搜藏、百度贴吧 ；

百度、百度图书搜索、百度网站、百度网页 ；

百度WAP贴吧、百度WAP知道、百度文档搜索、百度下吧；

百度新闻、百度硬盘搜索、百度影视、百度音乐盒 ；

百度音乐掌门人、百度邮件新闻订阅、百度邮编、百度政府网站搜索 ；

百度文化共享搜索、百度词典、百度游戏、百度财经；

百度企业推广、2008总动员、图书搜索、百度专利搜索；

百度财经、百度基金、百度股票、统计数据、百度娱乐；

百度安全中心、百度hi。

核心价值

• 给人们提供最便捷的信息查询方式

• 认真听取每一条建议和投诉

永远保持创业

• 每一天都在进步

• 容忍失败，鼓励创新

• 充分信任，平等交流

百度使命

• 为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹

• 使百度在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者

• 提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利

百度远景

• 成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商

• 成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表

价值观念

员工观念

• 员工是最重要的资产

• 在信任和尊重基础上的员工管理理念

• 为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等

效率观念

• 精确预算

• 制度严格

• 开放而切题的沟通交流

竞争观念

• 结果导向

• 保证能力

• 确定方向

• 实施负责

上线和下线观念

• 促进销售，销售和销售

• 降低成本，成本和成本

变革观念

• 将来和过去不同

• 以经常性的变革来应对挑战

• 永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标

百度团队

初建：李彦宏，徐勇（离），刘建国（离），雷鸣（离），郭耽，崔姗姗，王啸；

后期加入：梁冬（离），俞军，朱洪波（离），王湛生（去世），威廉张，任旭阳，向海龙。

产品历史

2000年01月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度。

2000年05月 百度签署第一个客户硅谷动力（e），百度产品开始为用户提供服务。

2000年06月 百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。

2000年08月 百度开始为搜狐（sohu）提供服务。

2000年09月 百度正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件。

2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。

2000年10月 百度开始为新浪（sina）提供服务。

2000年10月 百度深圳分公司成立。

2001年01月 百度为263 提供全面搜索服务。

2001年02月 百度为tom提供全面搜索服务。

2001年08月 发布Baidu搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式。

2001年10月22日 正式发布Baidu搜索引擎。

2001年06月 百度在上海成立上海办事处。

2001年10月 百度为上海热线提供全球中文网页检索系统。

2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用百度“网事通数据库检索”软件。

2002年01月 央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。

2002年03月 百度总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。

2002年03月 百度全面接管263搜索频道。

2002年03月 百度启动“闪电计划”，不断保持技术领先优势。

2002年05月 千龙－百度中文信息检索技术实验室成立。

2002年06月 百度推出深受网民喜爱的“ie搜索伴侣”。

2002年07月 百度推出业界首例“竞争情报系统”软件，并举办全国巡展。

2002年08月 百度网易深度合作，竞价排名全面提升。

2002年09月 神州数码,中石化签约百度企业竞争情报系统；国务院新闻办签约百度新闻监控系统。

2002年10月 百度竞价排名业务全国代理商大会召开；百度开始为雅虎中文（yahoo）提供服务。

雅虎同时加入百度竞价排名阵营。

2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃;并为网易（ease）提供服务。

2002年12月 中国移动签约百度企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为百度竞价排名客户。

2003年01月 百度总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。

2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;

2003年03月 百度在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--百度搜索 夜”的大型活动。

2003年06月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。

百度超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。

2003年06月 百度推出中文搜索风云榜 ；

2003年06月 据美国第三方权威统计机构alexa统计，在最受欢迎的中文网站中百度已经位居第四，表明百度成为全球最大的中文搜索引擎。

2003年07月 百度推出、新闻两大技术化搜索引擎，巩固了中文第一搜索引擎的行业地位。

2003年08月 推出百度网站频道。

2003年09月 百度开展“9月营销革命”，在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，取得巨大市场反响。

2003年10月 百度总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。

2003年12月 12月1日，百度陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。

2004年01月 百度、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。

2004年01月 百度总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。

2004年01月 百度总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。

2004年02月 光线传媒、百度联合打造《全球华人明星人气榜》。

2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，百度垄断中文搜索市场。

2004年04月 百度规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。

2004年04月 百度推出“下吧”。

2004年05月 据alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站。

2004年05月 “天气预报搜索”、“网络电子计算器”、度量衡转换 、股票信息、列车航班，英汉词典等新产品陆续面世；

2004年06月 百度成功融资。

2004年06月 WAP版百度贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。

2004年07月 百度隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。

2004年08月 百度推出超级搜霸。

2004年08月 百度收购好123网址之家。

2004年09月 百度广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。

2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在百度中搜索丰富的中文文档资源；

2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用百度》正式出版。

2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。

2004年10月 百度设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想；

2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎；

2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，百度霸主地位凸显。

2005年01月 百度开放首页一周救助海啸受难人民。

2005年01月 百度总裁李彦宏蝉联三界十大it风云人物。

2005年02月 百度发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。

2005年05月17日 百度与中国电信合作推出百度黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入百度已有的PDA和WAP移动搜索等服务。

2005年06月23日 百度又推出名为“”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。

2005年08月05日 百度在NASDAQ成功上市。

同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。

2005年08月11日 百度推出“百度传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。

2006年01月 百度开通国学频道（guoxuebaidu）。

千年国学，百度一下。

2006年03月 百度首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 百度与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。

2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，6229%的读者首选百度。

2006年04月 继“百度贴吧”与“”之后，百度推出第三个社区类搜索产品——“”（baikebaidu），百度社区知识搜索三驾马车浮出水面 。

2006年04月 百度捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。

2006年04月 百度与IBM展开全方位合作。

2006年05月 百度在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006百度营销百强全国峰会。

2006年06月 百度竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。

2006年06月 国家人事部授予百度博士后科研工作站资质，百度成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。

2006年07月 百度指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。

2006年07月 百度推出颠覆性广告模式——精准广告 。

2006年07月 百度正式发布新产品“百度空间”（hibaidu） 。

2006年07月 百度成功举办首届“百度世界大会”。

2006年07月 百度成功签约中国科学院图书馆 。

2006年08月 百度携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书 。

2006年08月 联手北京大学，百度推出权威法律搜索（lawbaidu）。

2006年08月 百度上市一周年 。

2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：百度市场占有率遥遥领先 。

2006年09月 百度在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006百度竞价排名金秋营销盛典 。

2006年09月 百度中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。

2006年09月 百度竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。

2006年10月 百度“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖 。

2006年10月 百度公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。

2006年10月 百度与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式 。

2006年11月 百度推出新产品“搜藏”（cangbaidu） 。

2006年11月 百度胜诉mp3搜索侵权案 。

2006年11月 百度联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道（shadubaidu）。

2006年12月 百度推出新产品“博客搜索” 。

2006年12月 问答过千万 。

2007年02月 百度视频搜索发布。

2007年02月7日 百度沸点首次举行。

2007年03月20日 百度日文网站首页测试版上线。

有网页、两个产品，可检索到结果。

这表明百度国际化战略构想已迈出实质性第一步。

2007年04月20日 百度图书搜索正式上线。

2007年04月25日 百度盲道发布。

百度盲道包括了7项主要的百度搜索服务，他们是盲道版的百度新闻搜索、百度网页搜索、百度MP3搜索、百度贴吧、、、Hao123网址导航。

2007年8月9日 百度世界大会召开，“百度世界”大会是百度公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。

作为全球最大中文网站，百度改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。

2007年9月19号，正式宣布游戏频道上线，并启用域名 <a href="://gamebaidu" target="_blank">://gamebaidu</a>。

2007年9月21日，百度宣布其奥运互动平台“百度2008总动员”上线。

2007年10月18日，搜索引擎公司百度宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。

2007年11月1日，百度统计系统测试版正式上线。

<a href="://tongjibaidu/" target="_blank">://tongjibaidu/</a>

2007年11月9日,百度财经频道测试版上线。

<a href="://fundbaidu/" target="_blank">://fundbaidu/</a>

2007年12月21日，百度专利搜索上线。

2008年 1月12日，百度娱乐正式上线。

2008年2月27日，兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的百度安全中心正式上线。

2008年2月29日，百度IM软件“百度HI”开始内测。

2008年3月5日，百度正式宣布，其语音搜索（yuyinbaidu）服务正式进入测试阶段，用户通过拨打百度语音搜索服务热线400-666-8585，连线百度服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。

放不下了。

下面是谷歌的介绍,你看下。

goc希望对你有帮助

1如果AI有了人类的情感，这个假设本身就存在着巨大的争议和分歧。因为这已经是一个相当哲学化的问题。因为人工智能在算力算法和记忆力方面是远远超过人类的。如果AI有了人类的情感，那岂不是就是说由人类创造出来的智慧将会远远超过人类的智慧。但我觉得这是不可能的。

2

假设意识可以变成代码，与人工智能融合，突破身体的束缚，成为另一种高风险的生活，人类可能会更自由，但百日梦再次相似， ai，发展还是要脚踏实地。如今，人工智能的基本应用随处可见。

3我们常说的大数据更了解你，即通过人工智能技术推断你的偏好。为了实现这一点，人工智能需要不断深入学习信息，因此深度学习框架应运而生，如谷歌TF、百度飞行员等。

在某种程度上，深度学习框架是Ai时代的操作系统，就像Windows或Android一样，它是连接底层芯片和上层软件的基础。通过深入学习，技术开发人工智能应用的开发不需要从底部硬件开始，而是可以直接使用框架中的各种模型，就像积木一样，大大提高了开发效率。目前， 人工智能领域的技术再次突破，大模型应运而生。那么什么是大模型呢？我们都知道， 数据、算法和算力是人工智能的三个要素。你可以把模型当作ai的大脑。模型越小，内部算法越简单，计算能力越低，大脑就越愚蠢。大模型依靠数亿的数据堆叠，相当于一个装载更多内容的更大脑，所以更聪明，更有效。

所以假如AI有了人类的情感，这个世界将会变得更美好。人类可以摆脱几乎所有繁重的体力劳动。但前提是人类能够继续控制。

如果说很多人认为Google、Gmail、chrome不错，那我的看法就比较偏激，不可替代，深度依赖。我喜欢Google的这种风格，在某种程度上，改变了我对一些事物的看法。Google在很多人眼中被认为是美帝的代表，傲慢的极客，垃圾低俗的传播者，等等，对此我强烈反对。而对Google的喜爱（使用chrome、Gmail等）也被认为是装逼，对此我一笑而过。不否认我——不知道有多少同感者（？）——会以使用Google及其产品油然而生一种淡淡的优越感，但我能够确定我的感觉是真实的。我的道理也很简单，第一是习惯，习惯成自然，坚持7天的一个动作都能成为小习惯，何况数年？第二是对比，对比见分晓，事实就在那里，任由众人评说。所以我是一个有偏见的人，对Google尤其如此。很多人认为应该——或许他们身体力行了——辩证客观的看待任何事物，这在马列教育的哲学部分已经被重复很多遍了，被认为是政治正确且颠扑不破的真理。我不否认这种看法具有一定的客观正确性，但我认为人——首先是具有情感的动物——肯定不可能完全做到端正客观，甚至大多数人在丧失理智的时候远不止如仅仅看法有失偏颇这样温和。人的陈见、偏见就存在于每个人的头脑中，不会消失，只会慢慢部分改变。关注Google我觉得首先应该订阅Google关键词快讯。隔一段时间发送几条关于Google的新闻，随时保持对相关资讯的关注，当然，我还创建了Gmail、chrome关键词快讯，每周一次，方便简洁。其次我强烈推荐的就是谷奥了，这个和Google一起迁移成HK域名的非官方博客网站，对Google的关注是最符合粉丝视角但也具有专业水准的。语言幽默犀利，内容广泛贴近大众口味，我个人很喜欢。谷奥抛弃了微博、饭否，但很早之前就在我的GR订阅列表中了，现在利用IFTTT时常能够收到谷奥的新闻，非常不错。再者，现在微博泛滥的时代，微博上面的那些关于Google以及IT资讯的帐号还是有很多内容推送到关注者的眼前的，官方帐号、Google爱好者、36Kr、瘾科技、雷锋网等等我觉得还不错，虽然有时候内容会稍微滞后且重复。除了社交网站，如果在知乎、Quora、Linkedin上面有关注Google话题，能够读到一些较为专业的评论和观点，专业人士的评述能够加深对问题的认识和看法，时而浏览有益无害。上面有些抒情，现在说一下在豆瓣这个稍文艺的社交网络Google小站的话题。Google小站创立至少有1年时间，起初只是没见到豆瓣Google小站，显然在豆瓣来看的人比创造的人要多得多，当然我自己也主要是看，围观，创造的不多。之前是一个发布消息的目的，简单的复制，后来慢慢发现互动的重要（有趣）性，所以逐渐增加了原创的内容，很多都是我自己的看法，自己的经历，当然还是会保持一定的新闻消息。后面受豆瓣小站启发建立了饭否Google帐号，关注人数不多，看来即在豆瓣也坚守饭否的朋友不多。没有去，其实也是不敢、不用我去微博凑热闹了，官方的、粉丝的都很多很专业。这个小站的粉丝还不多，但每天关注一下粉丝数量在我看来也是一个乐趣。这不是营销帐号，我是自愿打理小站，绝不会发布和小站也就是Google不相干的内容，哪怕是牢骚也是关于使用Google过程中出现的（牢骚有时来自于Google搜索、Gmail经常掉线，很烦人，但我也会克制自己的情绪，毕竟大家关注只是喜欢和获取资讯，情绪不应该在这里传播）。我会一直坚守在这里，每天抽几分钟时间更新一下消息（我觉得有趣的），对我来说是乐趣，何乐而不为呢？在此感谢几位捐助小豆的朋友，ID已经忘记了，但我肯定在小站广播里@到那几位朋友，其实，有时候一句评论、一句留言都很让人感动，真的，支持和关注的力量，超越物质（严格说小豆也非物质，但相比鼓励而言算是吧）。小站肯定在很多方面有做的糟糕差劲的地方，毕竟我不是专业的能力不足，我相信有很多独具慧眼的朋友有自己的看法和建议、意见，如果你指出来，我肯定会考虑的。在此，对提出建议的朋友道一声谢谢！本想分享我自己对Google关注的做法，肯定很多人都已经做到了，甚至做的更好。

谷歌最新的超级碗广告试图能够获得你情感上的共鸣，这也正是谷歌想要达到的效果。继2013年的《亲爱的苏菲：父亲来信》和2014年的《ParisianLove》之后，2020年的超级碗广告《Loretta》再次走温情路线，一位老人要求GoogleAssistant帮助他记住有关已故妻子的详细信息。

互联网的普及让我们的更多信息都出现在网上，已经越来越渗透到我们的日常生活中。在这段《Loretta》视频中，一位老者通过GoogleAssistant来记住和她妻子的美好时光，例如他的妻子如何爱Alaska，以及讨厌她丈夫的胡须等等。

　　“我们喜欢乔布斯，可以让他来做谷歌的CEO。”　　上世纪末的一天，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林这样对“逼宫”的风险投资商说。因为俩人曾向给他们投资的风险投资商承诺，他们会让出CEO的职位，聘请合适的职业经理人来就任。

乔布斯回绝谷歌CEO之职

“创业者与首席执行官看似只有一步之遥，实则相去甚远。首席执行官多为按部就班地培养和教育的产物。创业者，至少他们当中的佼佼者，却是桀骜不驯、不可遏止的天性爆发的结果。”风险投资商——红杉资本的合伙人迈克·莫里茨曾这样说。

因此他和另外一家投资谷歌的风险投资商KPCB的老板约翰·杜尔，逼着拉里和谢尔盖为谷歌找一个职业经理人来掌舵。这两个谷歌小子的反复拖延让莫里茨很恼火。

期间，拉里曾对杜尔说过：“我们已经改变主意，我们觉得我们俩能够运营这家公司。”杜尔的脾气似乎比莫里茨好一些，对于拉里的反悔，他没有马上发火，他劝他们先接触一批硅谷出色的企业家再说。

拉里和谢尔盖说他们准备拜会乔布斯，他们少年时就对乔布斯创业传奇充满了钦佩之情。此时，乔布斯已经东山再起，拿回了自己创业的苹果公司。

此时的乔布斯风度翩翩、精力充沛，见面后，他热情地向谷歌小子打招呼。乔布斯虽然没有念完大学，但他广泛涉猎文学与哲学，这使得他言谈中常有睿智之语。譬如他回归苹果后，邀请青年才俊、Linux创始人李纳斯·托沃兹到苹果一叙时，这样说：“我踏进这个星系后要做的第一件事，就是去拜会那些耀眼的星辰。”

在乔布斯的眼里，年轻的拉里和谢尔盖也是“耀眼的星辰”。乔布斯和他们进行了热情的攀谈。回到谷歌，拉里和谢尔盖动议邀请乔布斯来谷歌公司做CEO。

此风吹出后，在谷歌总部那是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。不过，别忘了这两句诗的前两句是“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”。后面还有两句“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，这才是谷歌员工当时的心情，他们迅速传播着乔布斯一些乖戾的桥段，畏惧他的到来。

听到拉里和谢尔盖准备邀请乔布斯做CEO，杜尔有些生气，他认为乔布斯的风格与谷歌不匹配，而莫里茨听后则哈哈一笑。

写过乔布斯早年创业史——《小王国》的莫里茨，知道乔布斯不可能接受这个邀请。早在被赶出苹果时，乔布斯就说过：“我的心会一直留在那儿，和苹果公司的关系就像是初恋，我会永远眷恋苹果，就如同任何男士怀念他的初恋情人一样——缘尽情未了。”更何况此时，乔布斯已返回苹果，重掌大权，他才不会接受拉里和谢尔盖的邀请呢！

果不其然，乔布斯一口回绝。不过，《每日邮报》报道称：“乔布斯拒绝了邀请，但他看到了谷歌的潜力，同意指导拉里和谢尔盖，甚至分享看法。”

来自苹果的企业教练

由于乔布斯不肯到谷歌就任CEO，谷歌另选高明，最后他们选了施密特。有一段时间施密特和个性很强的拉里、谢尔盖产生了冲突。乔布斯建议他们聘请苹果的董事比尔·坎贝尔作为企业教练，调和他们之间的矛盾。

“坎贝尔喜欢大家，而且他喜欢培养大家。”乔布斯这样评价坎贝尔，“他从农场里的一根优质玉米秆，变成了一个种玉米的人。”

乔布斯鼓励坎贝尔提携拉里、谢尔盖和施密特。施密特首次见到坎贝尔，问后者想从中得到什么。坎贝尔说：“我是在回报。生活有恩于我。我现在正在努力帮助所有其他人。”他的说法和乔布斯如出一辙。

坎贝尔开始参与谷歌公司的工作，他是唯一参加谷歌周一全体高管例会的外人，他还经常参加谷歌每周二举办的产品推广会，以旁观者的身份提出各种独到的见解。

坎贝尔还与谷歌的高管们一起应对各类问题，从如何管理员工会议，在董事会会议上该讨论哪些话题，到帮助谷歌面对成长中遇到的瓶颈问题，几乎涉及到一个公司经营中能遇到的各种麻烦。施密特称赞坎贝尔说，“我们的合作就像一对职业摔角运动员”，“他对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构”。

坎贝尔帮助谷歌公司组建了董事会，其中有两人还是苹果公司的董事。最重要的是坎贝尔弥合了拉里、谢尔盖和施密特这谷歌“三驾马车”间的裂缝，避免了公司在发展壮大时往往会产生的内耗。在他的帮助下，他们三人制定了一项游戏规则。按照规则，三个人私下里寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。

谢尔盖说：“我们能够避免勾心斗角的原因之一就是坎贝尔。当问题出现时，他心甘情愿居中调解。”

“没人愿意屈服，”谷歌高管克里斯·萨卡说，“他们只不过是学到了这门神奇的决策艺术。在这个过程中，你可以表达不同观点，相互说服，倾听所有人的意见，最后再做出决定。毫无疑问，这全是坎贝尔的功劳。”

“施密特说管理是一场马拉松，不是短跑，所以管理工作带来的压力很大。”拉里说，“坎贝尔让我们在保持健康和沟通方面起到了很积极的作用。”有一段时间，拉里曾想将施密特免职，是坎贝尔劝他打消了念头。

KPCB的合伙投资人威尔·赫斯特甚至表示是坎贝尔挽救了谷歌公司：“他不仅教会施密特应该如何管理好一个像谷歌这样完全不同于 Novell的公司，而且告诉后者需要攻克许多艰苦的难关。他还与拉里、谢尔盖进行了长时间的对话，向他们解释了一个很酷的企业与一个充满智慧的企业间的差别，并且指导他们如何成功管理一个企业。”

红杉资本的莫里茨也对坎贝尔很认可，说他的贡献是让谷歌管理三人组的情感因素远离决策，并将其视为中立的信息源和公平的人，“你有两个20多岁的公司创始人，而施密特比他们年长20多岁，必须有人让彼此不了解的人们之间的关系能正常运转。坎贝尔帮忙搞掂了很多摩擦与碰撞。”

坎贝尔还非常鼓励创新，他说过：“你必须小心不能让市场销售人员主导公司的工程师。发展是公司存在的目的，发展能让创新获得成功。创新能够使你成功拥有伟大的工程师，而不是伟大的销售人员。”

这话听起来很像出自乔布斯之口，或者这种理念就是来自苹果公司，坎贝尔通过自己的口，传给了谷歌。