《好好说话》陈晓出演情感调解员，他还饰演过哪些角色？

《神雕侠侣》里饰演杨过；《了不起的儿科医生》里饰演邓子昂；《突围》里饰演秦小冲；《笑傲江湖》里饰演林平之；除了这些还有不少角色，小编就不一一举例了。陈晓从出道以来参演的角色数不胜数，今天小编就和大家讨论一下陈晓比较经典的角色，也是小编个人非常喜欢的角色，一起来看看吧。

《神雕侠侣》里饰演杨过一角，通过这部剧他找到了和自己白头偕老的另一半:陈晓饰演的杨过从颜值上来看是非常帅气的，小编觉得比黄晓明版本的杨过要俊朗许多，不过让人可惜的是这部剧播出以后反响并不是太好，但是这部剧对于陈晓本人来说是意义十足的，因为他和他的妻子陈妍希就是通过这部剧因戏生情，最终步入结婚的殿堂，直到现在两人的婚姻都很幸福。

在《了不起的儿科医生》里饰演外冷内热的副主任医师邓子昂:这个角色的人物性格看起来有点高冷、不近人情也不爱说话，说话还非常“刻薄”，这和陈晓以前饰演的角色相比有很大的不同，对他本人来说这亦是一种挑战，好在最后呈现出来的效果不错，演技也得到了大家的认可。

《突围》里饰演记者秦小冲，毫无形象可言，和印象中的翩翩公子相差甚远:凭秦小冲这个人物命运比较曲折，在这部剧里，陈晓完全颠覆了以往的形象，没有任何的偶像包袱，每天都是胡子拉碴毫无形象可言。这对陈晓来说是极大的挑战，从网友发布的评论就能够看出，他演绎的很到位。

《笑傲江湖》里饰演亦正亦邪的林平之:第一次认识陈晓就是林平之这个角色，感觉他演绎的很到位，很出彩，把林平之的亦正亦邪的感觉演绎的淋漓致敬。

通常情况下遇见了情感问题，都不愿意去求助第三方的帮助，中国人习惯关起门来自己解决问题。况且说一地鸡毛，情感没有经营好，两个人各打50大板，找谁能解决得了？冰冻三尺，非一日之寒，自古清官都难断家务事，一个情感调解员就能够帮助解决吗？我想这个可能更多的是一个作秀的节目，没有几个人会去寻找情感调解员的帮助。

自己都解决不了的事，还能寻求别人的帮助？

和一个人生活了那么久，脾气秉性，难道不了解他吗？难道第三者比自己还要了解他？自己一地鸡毛是自己做出来的，别人几句话一个行动就能够帮助解决这个问题吗？开玩笑。我想我们在电视上看到的那些关于寻求情感源调解的节目有一大部分全是作秀，可能偶尔会有极少数的人去求助帮忙，如果是我，我一定不会寻求帮助，因为这就是我自己的事，自己脚上的泡自己走的，想做什么样的决定，都是自己的决定和安排。并不是所有的局外人都比局内人要明白自己的处境，他们给出来的建议未必是适合我们的，所以婚姻上遇到的问题，一定只能是自己去解决。

即使你想去找别人调解帮助，对方也未必想这样做，有可能是越帮越忙

作为旁观者，千万不要介入对方的情感或家庭里面太深。你以为你是谁呀？你手爪子伸那么长啊，你管天管地，还管人家姑婆，两个打架呀……这不是电视剧本儿，这是真实的反应，这是我身上曾经经历的事情，原本以为一个女人大口，骂结果被人家两口子一起针对，自己的老公，让这个男人在外人面前很没有面子，本来想去劝一劝，结果被人家两口子一起针对。所以别人的事儿我们还是少管为妙，我是吃一堑长一智，我这辈子记得牢牢的，好人不能随便当，况且说人家认为你这是做好事儿吗？所以找人去调解帮助这事儿只是自己的一厢情愿，至于对方是否愿意也未必呀，这种事情有可能外人来介入，过多是越帮越忙，原本没什么大事儿，可能情感调解员的介入就毁了一桩婚姻也有可能发生。

关起门过好自己的日子，不要把眼睛把耳朵放在人家门上，这就是一个人的善良，我的做人原则就是自己的事儿自己解决，不要去麻烦别人。至于感情的事，我不会去寻求情感调解员的帮助，我自己都解决不了的事，别人更无法替我解决。

他在这部剧当中的表现非常好，尤其是他跟女主角之间的对戏，让大家觉得非常的真实。所以很多人都对这一部电视剧充满了期待，而且在这一部电视剧当中也有大家特别喜欢的演员王耀庆。而且在这部剧当中，也向大家讲述了很多暖心的故事。通过剧情介绍，让大家知道了沟通是非常重要的一件事情。

很多小伙伴们都看过陈晓饰演的电视剧，大家也觉得他是一个演技非常好的演员。而且他在每部电视剧当中的表现都非常的出彩，在这个时候也有很多的粉丝朋友们特别喜欢看他的电视剧。在电视剧《好好说话》当中，他饰演的这个角色也非常的吸引人们的关注。因为他饰演的是一个情感调解员，在这个过程当中，大家发现他的表现非常的亮眼。尤其是看到了他跟女主角的对戏之后，让大家觉得非常的真实。

而且在这部电视剧当中，也通过各种不同的故事情节，向大家讲述了沟通是非常重要的一件事情。虽然说陈晓饰演的这个角色是情感调解员，可是在电视剧当中，大家会发现这个角色自身并不喜欢跟其他人沟通。因此他跟女主角之间也有很多的矛盾，一到两个人见面的时候都会互怼。可是在相处的过程当中，大家发现他们的性格发生了变化。而且两个人也开始慢慢的尝试着，通过沟通的方式来了解彼此。

平常大家的工作都非常忙碌，所以跟家人在一起说话的时间也非常少。时间久了之后，很多人都会发现跟家里人越来越缺乏沟通，而且也会有各种不同的矛盾。通过这部剧让大家知道了沟通是非常重要的，如果想让家庭更加和谐的情况下，肯定离不开沟通。而且在看剧的时候，大家会发现剧里也讲述了很多温暖的小故事。

情感激励法需要是从员工的感情需要出发，通过情感上的关心、尊重、信任来满足员工精神上的需求，从而激发员工的工作热情。

一般来说，人的情感决定了人的价值取向和心理强度。滴水之恩，当涌泉相报是我们中华民族的传统美德，投桃报李更是人之常情，而员工对领导的情感需求又很容易得到满足，有位员工对他的同事说，我今天在路上遇到了总经理，他居然主动跟我打招呼，而且还叫出了我的名字，我真是太感动了。

其实，员工对领导的要求就是这么朴实这么简单。企业要蒸蒸日上，就一定要在控制人心上下工夫，以我心换你心，以爱心换诚心，以真心换忠心，只要员工和企业一条心，还有做不到的事情吗

在当今社会，企业管理者不但要做员工的上司，管理他们，下班之后还要成为他们的朋友，成为他们的伙伴，与员工们共同分享成功的喜悦，生活中的欢乐。如果不假思索地拒绝，就会降低自己的威信。

有以下几种方法可以提高员工归属感：

一、物质与精神激励同步进行。

员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。

二、营造良好的人文环境。

员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。

三、给予员工充分尊重。

企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。

四、重视、激发员工的兴趣。

一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。

五、完善职业生涯规划。

每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

销售人员情感管理激励分析

　销售行业有一个普遍现象，就是基层销售人员流动性大，情感管理的缺失是其重要原因之一，本文就情感管理角度来阐述销售管理中的人性化管理，以期企业对销售团队稳定及销售业绩提升有所帮助。

　一、情感管理的含义

　情感管理，指的是管理者以真挚的情感，达成管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，以契合员工的心理需求，从而形成融洽和谐的工作气氛，达到管理效果的一种管理方式。企业要打造一支能力强、效率高、忠诚度高的销售队伍，销售经理人不但要具有先进科学的经营观念、理性的思维禀赋等“硬件装备”，更要能使用好“软件技术”，即对下属销售人员要运用好“情感管理”。

　二、销售管理中情感管理重要性认识

　现在不少企业的销售人员，特别是一线销售员的流动频率非常高，对于这些企业的销售队伍及业绩的稳定产生了不小的影响，这就需要企业有先进的理念和完善的制度来支持销售系统的运转，来支撑一批熟悉该业务的基层销售人员来维持高效率的运转。而大多数一线的销售员，特别是销售服务人员在管理高层眼里都不被重视，因为企业的管理人员认为销售员到处都可以找到，所以忽略了对他们的情感投入，造成销售一线人员的轻易流失。人是感情丰富的高级生命体，情绪、情感是人精神生活的重要组成部分。“有效的领导就是最大限度地影响追随者的感情、思想直至行为。”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，一方面，管理者可以创造一种沟通无限的工作氛围，形成和谐向上的职员关系体系，增强企业的向心力和创新能力;另一方面，要尊重和认同员工，尊重和认同是销售一线员工情感管理中的最重要的部分。即使你认为你的销售员素质并没有期望的那么高，甚至你认为很低，但人的才干的体现是需要时间和环境的，你认为不好的销售员在特定激励下可以产生令人刮目相看的业绩。销售管理者在处理自己与销售一线员工的关系时，如果能恰如其分地将情感融入其中，可以大大缩小彼此的心理距离，能够发挥情感管理的效用，产生销售队伍稳定和销售业绩提升的效果。在各行各业里，员工的成长、对企业的忠诚是企业成功的关键，培养和提高管理人员的素质是企业的首要职责。但现在相当一部分企业在日常管理中存在误区，导致人才流失。销售人员的流失对企业的影响是很大的，尽管企业可以通过招收新员工来输入“新鲜血液”，增强企业活力，但事实上，员工跳槽导致的消极影响比较明显，员工心理不稳，影响员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力和向心力。由于员工高速流动，尤其是骨干销售员工的流失导致产品销量下降，还会增加招聘员工的工作量。企业花费大量的精力和财力培训新员工，等他们成熟后却跳槽，这些企业就成了培训学校，它们缺的一个重要因素就是情感管理，因此，在现代销售管理中重视情感管理是必要的。

　三、日常销售管理中情感管理的实施

　(一)树立销售管理威信

　很多销售员离开单位的原因是对其管理层的不理解和不信任。原因在于管理层在销售员心目中的树立威信方法不当。销售管理要树立“威信”，首先，要信守对销售员的承诺。近年来，国内许多企业开始实施“信用工程”，侧重的是企业对外信用，而忽略了对员工(包括销售员)的信用。在企业中，最高管理层对于员工来说通常被视为榜样或偶像，下属从他们的上级管理员那里获得对于适当行为的认识。因此，最高领导者要率先垂范，信守对销售管理层乃至一线员工的承诺，不能因为销售业绩超出预期就断然削减既定的销售佣金的额度比例，不要觉得让销售员收入高会削减企业利润率。承诺一旦制定，应该贯穿于人力资源管理活动的始终，企业各级领导者必须在人力资源管理的全过程中履行对员工所做出的承诺，从而赢得员工的信任与忠诚。其次，进行有效的信息沟通。销售领导者要利用各种机会与销售员进行有效沟通。从沟通方向来看，要以双向沟通为主。要认识到倾听比演说更重要，销售领导既要努力为一般销售员提供尽可能多的说话机会，又要抽出更多的时间认真倾听销售员的意见，他们的一线销售机会是消费者需求反馈的机会。要对销售员反映的问题、提出的建议及时向他们反馈，赢得销售员的认同。从沟通方式来看，要以行为沟通为主。销售领导者说的和做的应该一致，身教重于言教，只说不做，员工就会缺乏信任感，言语沟通就不会有效果。很多企业都有销售日例会和周例会，可大部分企业的日例会和周例会上基本就是销售领导们在布置工作，提点工作重点。工作在第一线的销售人员，他们最能体会当前的工作缺陷和需要改进的地方在哪，可是他们却没有被授予发言权，他们无法实现其工作预期价值，又有什么情绪继续正常高效地工作在工作中，作为销售管理者要经常给予销售员最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们做出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的销售员一定会有更高的工作激情。

　(二)培养团队精神

　现代企业管理结构里面临的问题是小区域划分太细，以至于已经伤害到了整体的团队意识。一个销售小组，只要其中一个人工作不力，销售服务不到位，招来客户不满，就有可能造成即将成功的产品销售失败，没有客户就一定要认定到一家公司采购。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。销售团队精神绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期的潜移默化的过程。

　如何在日常工作中培养销售团体意识呢，有两个办法：

　1、作为销售领导当你评功论过的时候，要把销售团队的表现而不是个人的表现放在第一位。**中常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步，进行团队管理就是这个道理。这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。　2、善于让销售团队来纠正个人工作中的不足

　一般情况下，这常会被认为是销售管理者分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个销售团队分内的事。而且，高效的销售团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。当然这样做开始会很困难，但当销售员们适应了以后，你会发现，他们更愿意让同一个工作区域里的人谈论他的缺点。

　(三)发掘员工个人潜能

　人无完人，任何销售员都有优缺点。与其徒劳地矫正他们的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣的“沟通者”;有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”;有永远习惯与人比较的“竞争者”;有容易赢得他人信任的“领导者”;也有能了解他人，具备“换位”思维的销售员。懂得欣赏和运用销售员的天赋，是提高销售员绩效的关键。一个高级人才不只具备一项天赋，比如：客户代表至少要有“沟通”和“换位”思维的天赋。了解销售职位应具备哪些天赋的最好方法是细心观察销售高绩效者：首先，找出促使其具有高度热情的原因，密切观察他如何建立关系，然后留意他们对别人的影响(销售高绩效者通常能激发他人更佳表现)，最后请教他们如何处理信息，如何形成对销售工作的相关意见。随着企业结构的日趋扁平化，企业的销售高绩效主要源于企业凝聚力和销售员工的自发进取。因此销售管理层最重要的任务是：帮助销售员工发挥天赋潜能，架起销售员工与销售团队间的情感桥梁。销售经理人应该做“情感工程师”，发掘促使销售员工投入工作情感的动力，并密切观察其成效。

　情感管理的目的是让销售人员真正站在企业的位置上发挥对销售对象的情感营销。把他们所受到的尊重、关怀转移到顾客身上，用诚恳的态度和充满人情味的服务感动顾客，使顾客从心里产生情感认同，也就是对企业的可靠度，可信度，亲切度的认可，这样由内而外地去增强自己的企业，最终把企业销售做大做强。

　综上所述，销售管理人员要深切领悟“情感”是企业销售人员对企业的一种极其微妙的心理体验，情感因素对人的工作积极性以及人际关系具有重要影响。在销售企业管理中重视情感管理，做好情感管理对于降低销售一线员工流失率，有着重要的作用。

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