两地分居老婆对我冷淡

这种关系不好 想办法在一起比较好，不能够分居两地的，　要知道，一个女人是忍受不了长期的寂寞的，身边没有男人的陪伴，不光是生理饥渴，精神也会更加空虚的。你想多赚点钱来提高家里的生活质量没有错，但是你让自己的妻子饱受相思之苦就不对了。　发生这种情况，要么是你的老婆因为相思之苦对你心生怨气，要么就是有外遇了，不然不会对你产生冷淡情绪。　还有就是她一个人在家里难免会胡思乱想，她除了会担心你在外边没人照顾生活起居和身体情况外，也会担忧你在外边沾花惹草做对她不忠的事情。　加上每天承受小孩子的吵闹磨人的煎熬，种种心结的叠加，难免会让一个女人性情大变。　所以，你不光是保持QQ的虚拟沟通，最好还是定期回家来看看老婆和孩子，或者想办法让她和孩子到你那边去，或者你考虑在老婆所在的地方找点事做，早日结束这种夫妻两地分居的状态，这样下去，你们的婚姻迟早会出问题的。　知道有多少长期两地分居的夫妻最后因为出轨而分崩离析，婚姻破裂，家庭解体，到了这一步，不仅你们夫妻俩痛苦，更要紧的是伤害了无辜的孩子。婚姻要的就是家人和睦团聚，穷过富过一家人在一起生活才会开心，否则真的没有意义。　两地分居老婆对我冷淡2　面对这个问题，我很无奈地说，夫妻两个一直两地分居，感情一定会淡化的。我相信没有一对夫妻是原因选择两地分居的生活方式的，都有不得已的理由，但恐怕大多数夫妻在选择的时候，都是高估了感情的力量，低估了分居给感情带来的危害。　 一、两地分居割断了依恋的'纽带　男女感情的本质在于情感上的互动，并在互动中形成彼此之间的依恋。这种互动不仅仅是一些虚拟的通话，例如电话、微信、视频等等，更需要两人切实的共同生活，在生活中建立起彼此的依靠和信赖，这也是我们走进婚姻的目的之一。　而两地分居显然把两人的现实生活隔离开来，虽然可以凭借多种通讯方式保持联系，但却缺少了现实生活的接触，无法实现各自的需求和被需求，这种相互的依恋感就会逐渐消失，彼此保持联系的欲望也会越来越低。久而久之，感情就会越来越淡化。　 二、两地分居让情感需求越来越少　所有的情感都源自于内心需求，有了需求才促使着我们与外界产生连接。情侣或者夫妻之间，满足彼此的情感需求是最基本的要求。　当两人刚开始分开后，双方的需求的无法满足会使两人倍加思念，彼此之间充满渴望。此时两人的情感凝聚力会上升，当再次相见的时候，会激情满满，感觉更爱对方了。这就是我们常说说的“小别胜新婚”。　但当分离的时间太长，经过不断的“期望-失望”的过程，彼此之间情感需求的渴望一直无法满足，就会让彼此之间的期望值越来越小，最终变得不再抱有任何希望。这就是情感依恋逐渐丧失的过程。　 三、两地分居对信任带来考验　情感里面最重要的一个稳定因素就是信任，只要彼此信任，情感的根基就不会动。但对于两地分居来说，彼此之间的信任就会受到严重的考验。　刚分开的时候，彼此一定是信任的，否则就不会让对方离开。但事情往往不是这么简单，当一个人处在一个社会环境的时候，这个环境并非是纯净的。它会存在各种各样的现象，其中一些现象就会影响到我们，让我们对异地的伴侣产生不信任。　例如，有人追求你，你虽然拒绝了，但你却会把你的感受投射到异地的伴侣身上，你会想到也有人追求他；你也会把别人追求你时内心的犹豫投射到伴侣身上，你会担心伴侣能否经得住诱惑。　还比如，同事的议论，网上的见闻等等，其中出现异地夫妻出轨的内容，你就会联系到自身的状况，这就更让你坐立难安。这种担心和不安，一定会转嫁到你对伴侣的态度上，变得无法信任对方，而对方也可能因为你的变化而对你产生怀疑。　 四、情感应该去呵护，而不是被考验　在两情相悦、你侬我侬的时候，对彼此的情感一定是非常有信心的，认为彼此之间一定能够经得住时间和距离的考验。如果这样想那就真的错了。之所以当时这么有信心，是因为两人并没有分开，没有形成考验情感的条件。　但是当两人分开之后，虽然情感不会随着距离的分开而马上就变得冷淡，但是却在各种严苛的考验之下，逐渐变得越来越淡。这是因为促成感情融合的基本因素消失了，就像我们营养不良会逐渐消瘦一样，感情也会因为没有“情感食粮”而消失。　所以说，情感应该去呵护，而不是被考验。一旦让情感处于考验之中，那它的发展趋势，一定是朝着覆灭而去。而如果对情感倍加珍惜，去保护它、呵护它，它就会越来越深厚，越来越稳定。　 五、如果暂时不得不两地分居，应该怎么办？　01持之以恒地保持联系，不要因为忙碌或者觉得没必要，而忽略常规的联系。例如每天都要通过电话或者视频进行沟通，沟通内容不做要求，什么都可以，只要每天都说说话。把每天联系当成一种仪式，双方无条件地遵守。　02多相聚，把相聚的花费，纳入到生活的必须的费用中来。例如可以根据自身条件，选择一二周相见一次，或者是一个月相见一次。有孩子的话，一起享受全家欢乐；还没有孩子的话，就享受二人激情世界。　03两人要经常共同畅想目标，不忘当初选择异地时候的初衷，明白当初是为了什么而分开。只要两人不忘初心，对未来充满希望，那所有的艰辛的付出，对双方来说都是值得的。这是让双方能够坚守两地分居的巨大动力。　总而言之，夫妻一直两地分居，是一定会造成感情淡化的，我们必须要了解这个状况，并面对这个现实，然后在此基础上，避免感情的淡化。同时也要对未来做出规划，时刻为了相聚而努力，早日结束异地生活。　两地分居老婆对我冷淡3　 老婆为什么对我越来越冷淡　你隐瞒的事情太多了，女人是一个好奇心非常重的生物，每天都会有很多问题想问男人。对于自己的丈夫，她的问题总有很多，比如：你今天吃了什么，和谁一起吃的，晚上几点下班，要不要我做好晚餐等你等等每天都会问。　但是男人不愿意回答，加班也不告诉了老婆，女人就会觉得老公心里一定有事瞒着自己，慢慢地她就不问了，对男人的事情也不去关心了，开始在心里自己琢磨。　 两个人缺乏沟通　夫妻之间要想增进彼此的感情，就一定要经常多交流，把自己的心事和对方一起分享，有问题一起解决。因此，当老婆和老公倾诉自己的心里话，但是老公总是一副不关心的样子，老婆就会感到非常受伤。　她的热情一次又一次被老公打击，渐渐地她就业没有兴趣和老公沟通了。这个时候，老公就会发现老婆不怎么和自己说话了，丝毫不会想到自己之前做错了。　 情感账户出现亏空状态　张晋说，爱情是有一个银行存钱的，你吵架的时候是在花钱，闹别扭的时候是在花钱。那怎么存钱呢，像平常单独相处，出去看个**，逛个街，其实这些都是在存钱。　平常只有不断的存钱，到了有矛盾的时候，你才有钱花。按照这个理论，你可以回想下，你们的情感账户是否已经处于亏空状态，在日常相处中，是否经常消耗她对你的感情呢？　 认为你不会改变　长年累月的接触，情感到了疲倦期，积攒了很多矛盾，压抑了内心对情感需求的渴望，认为你不会改变了，对你不抱希望了，所以在日常相处时，会对你表现得很冷淡。　想要改善你的婚姻状态，可以在日常生活中主动多关心下，比如多帮忙分担家务，照顾小孩，然后精心的准备一些礼物给她，向她表达你对她的爱。　还有就是多夸她，比如她换了新衣服，换了一个新发型时，可以具体而详细的夸下，还要多肯定与认可她为家庭所做出的贡献与价值。　其次是多沟通，了解她在这段婚姻中的情感需求是什么，理想中的婚姻状态是什么样的，然后彼此讨论出一个可改变与执行的方案，不断的做出调整与改善。

一、 职业发展概述

二、 什么是好的职业规划 一、 兴趣探索

1 兴趣、乐趣和志趣

2 为什么你会没兴趣

二、 职业价值观罗盘

1 什么是价值观？通过价值观来确定自己内心真正想要什么？

2 找到你的职业价值观

实战练习：职业决策工具：价值观清单

三、 价值观满意度

1 你对目前的状态满意吗？

2 你应该从哪开始调整你的状态呢？ 一、 三个能力核

案例分析：李开复、稻盛和夫的职业发展途径

二、 我的知识核

1 知识真的就是力量吗？

2 知识进阶方法及工具

三、 我的能力核：能力结构图

四、 我的独特才干核

1 什么是职业发展的关键因素

2 挖掘自己的核心才干

3 我是传奇 一、 在工作创造结果的方法

二、 DISC领导风格

三、 行职业经纬图

1 行业的分类：挑选适合你的行业

2 公司类型分析：什么阶段的公司适合你

四、 行职业对应表

1 多维度考察职业是否适合自己 一、 盘点你的收益账户

1 你的职业是在赚钱吗

二、 我的财务账户

1 盘点我的生存成本

2 计算我的发展成本

三、 计算你的情感账户 一、 VR（ Vacational Reseach）职业调查

1 职位关键要素的调查

2 访谈高手的分享和答疑

实战练习：1对1演练

二、 如何链接高端人脉

三、 如何进入新的职位

1 如何寻找最好的转行时机？

2 最好的跳槽公式

第七篇：我的职业发展计划

附：画出我的职业发展图

附：生涯决策平衡单

近两年，很多企业家和创始人为一个词疯狂着迷——赋能，它的魔力来自于拥有无限的可能性，员工、合作伙伴、用户甚至竞争对手，都可以成为企业的一部分，不断利他的同时造就一家伟大的企业。你，准备好赋能了吗？

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商业模式的核心是赋能

商业模式的核心在于赋能，而企业存在的合法性也在于其赋能能力有多高。所谓赋能，即赋予能力，指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出，一倍的能力能发挥出五倍、十倍甚至更高倍数的产出效果。

举个例子，由于微信的存在，使得很多小程序、公众号可以直达十几亿、几十亿的用户，使得同样一个小程序、公众号（背后都是中小企业或小微机构等），通过微信的平台，其能力的产出效果能够放大几十倍甚至成千上万倍。

那么，微信就给很多小程序、公众号提供了极大的赋能能力。而这种赋能能力，正是小程序、公众号依赖微信的原因所在，也是微信作为一个企业，其存在的合法性。

往小了说，任何小微企业也是一个赋能的平台。由于这种小微企业的存在，使得内部的员工得到一个施展能力的平台。

比如，生产线赋能于生产工人，使一个工人的生产率比起手工制造提高了好多倍；市场渠道赋能于销售员，使其销售能力有了更高的产出。小微企业也为用户解决自己的问题提供了一个赋能平台，比如，个人用户无法生产一件衬衫，但企业可以批量化生产，批量化同样也是一种赋能。

企业的赋能能力，让企业能够完成少数用户、少数员工、比自己能力层级量级低的小企业无法完成的事情，这便是企业为什么存在的原因，因此是企业存在的合作性所在。

因此，一个企业的价值有多大，取决于其赋能能力有多高层级和多大量级，能够为多少利益相关者的多少需求提供赋能。

比如，苹果公司的APP store就为整个移动互联网生态提供了庞大的赋能基础设施；微信赋能了公众号、小程序、游戏；支付宝、微信支付等平台为很多线下和线上商业提供了移动支付的闭环，赋能整个现代商业生态。

这都是伟大企业所存在的合法性：赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的合法性。

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赋能的三个核心问题

关于赋能，有三个核心的问题需要回答：

第一个问题，我的能力有多大，也就是赋能能力的层级和量级有多高。对应的商业模式进化路径是能力升级。

企业的很多长期投资都是要做这种决策。很多企业能做多大，从这个问题上可以看到一些端倪，这里举两个例子。

第一个例子是关于京东的。大家知道，京东在成长过程中，对是否自建物流系统这个问题，投资者和创始团队是有过激烈的内部争论的。在现在广泛合作的氛围下，自建物流是一个重资产的投入，确实不大容易得到理解和支持。

但刘强东的思路很明确，就是要自建物流系统，这样可以大大提升京东的能力层级和量级。一旦建成了，在可变成本结构和配送效率上，就远远优越于竞争对手。果然，当物流系统建成并进而为整个行业赋能时，京东就把以前的很多竞争对手甩在身后，现在已经成为可以和BAT媲美的巨头级企业了。

第二个例子，是笔者前段时间去走访几家企业。其中有两家企业给笔者留下的印象很深刻，虽然都是处于不同行业的制造型企业，但第一家企业其生产线还停留在人工、半自动阶段，而第二家企业已经完成生产线的智能化、个性化研发和柔性制造。

而相应的，团队面貌和视野也跟生产线的现状是对应的。不用做其他的更深分析，这两家企业孰优孰劣也就可以判定了。笔者也问过第一家企业的创始人，为什么不升级生产线，朝自动化的方向走。得到的回答是：这需要做固定资产投资，有一定的回报期，而市场销售不一定能跟得上。因此，生产线不敢投入、扩大产能，销售队伍又不敢扩张、带动消化更大产能，彼此制约，都不能放量，企业就一直无法成长。

而第二家企业的智能化研发、柔性制造系统是两年前就决策、投资的，明年就可以放量、创造价值了。

提升能力层级和量级的方法可以有：IT化，引入金融工具，智能化，精准商业，等等。这种投入是现在就要投入的，而其产出是要未来才见效的，有一定风险，这就需要企业家在理性考虑风险的前提下具备较强的决断力。

第二个问题，是我能为多少利益相关者、多少需求赋能。对应的商业模式进化路径是赋能范围升级。升级的路径可以有两条。

第一条路径，对同一个利益相关者，扩大其需求范围。比如说，微信对用户的需求从社交需求到公众号、小程序、游戏，等等，未来可能提供一站式、闭环的需求。再比如，360对用户的需求基于互联网安全，从杀毒、安全卫士到安全浏览器、游戏支付等。

第二条路径则更为重要，是扩大利益相关者的范围，从赋能企业内部员工到赋能合作伙伴，再到赋能竞争对手。

7-11就是个很典型的例子。作为一家很杰出的连锁企业，7-11为其连锁店体系打造了庞大、高效、集约的赋能体系，能够实现几万家门店都统一管理，背后有其高效的IT系统、供应链体系、顾客管理体系等等，实现了对企业内部员工赋能。

在这个基础上，7-11把赋能扩大到了合作伙伴，比如其供应商、物流合作伙伴等，7-11也为他们提供高效的IT系统、供应链金融，甚至，一些规模化的基础设施也帮忙组织建设。比如仓库，就是7-11组织供应商一起建设，并分摊其成本，也分享其利润，实现了对合作伙伴赋能。

最后，7-11还完成了对竞争对手的赋能。7-11最近几年的店面扩张，主要来自一项计划，叫店铺转换计划，就是把各种社区的夫妻店收编，将其换牌，改为7-11的加盟店。

由于7-11的整个零售体系效率极高，在产品规划、店面布置、物流配送、数据分析、供应体系上都具备强大的赋能能力，因此这些社区夫妻店经过7-11收编后，业绩都有了质的飞跃，而7-11也从中获得了巨大的投资回报。

事实上，有很多企业发展到一定阶段，都会不断扩大其赋能的范围，比如京东的物流现在也给整个电商行业使用，微信支付、支付宝给整个现代商业系统（上至巨型互联网公司的网络支付，中至创业公司的移动支付闭环，下至小商小贩的小额交易）使用。

而阿里巴巴最近投资1000亿元建立达摩院，在基础研发上已经上升到为整个中国甚至全球的基础科学技术研发赋能的高度，直接承担了以前只有政府乃至国际化组织才能承担的责任，这就是伟大企业的担当。

解决企业问题，解决行业问题，以至到解决社会问题，这对应的就是赋能的利益相关者范围的不断扩大，也对应着不断升级的企业价值。

第三个问题，是谁为我赋能，对应的商业模式进化路径是有意识选择能提升自己能力层级的合作伙伴。这个问题也是被很多企业，特别是中小企业所忽略的。

企业提高自己的能力层级和量级有两种方式，一种是提升自己，内部积累；另外一种是找到合作伙伴为自己赋能。

比如说，滴滴当时如果不找腾讯投资，那么跟快的那场战争是不可能打赢的，这就是找到合作伙伴为自己赋能的重要性——它能够帮助我打赢靠我自己难以打赢的战争，获取靠我自己难以获取的市场价值。

当然，要找到合作伙伴为你赋能，也需要你具备相应的能力：打车作为微信支付的高频应用场景，腾讯为滴滴提供市场竞争的资金支持，这是当时两方一拍即合并持续合作的基础；而滴滴能够干到全国前二，证明了能打仗的能力，这也是腾讯愿意投资的重要原因。

很多创业公司，就很会借助巨头们的力量来为自己赋能，提升自己的能力层级和能力量级。比如，很多智能硬件公司加入小米的生态链计划，成长为独角兽企业。

据不完全统计，在小米生态链中的77家企业中，有30家发布了产品，其中4家的估价超过10亿美元，16家的年收入超过1亿人民币。有3家收入超10亿人民币。这些企业都得到了小米的诸多赋能资源，如渠道流量、品牌、供应链、粉丝群体等，还包括小米成熟的商业模式、管理哲学、产品方法论，以及仍在不断进化中的理念等等。

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总结

总结起来的话，企业存在的合法性在于赋能，赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的合法性。因此，其商业模式升级也可以归结为两个核心动作：能力升级，广泛合作。广泛合作，包括“我为别人赋能”，也包括“别人为我赋能”。

而这两个动作都不是短期之内能够完成的，都需要靠时间去积累，所以我们提倡企业长期打造两个账户：第一个是能力账户，不断往里面储存能力，提升能力层级和量级；第二个是情感账户，不断对核心的利益相关者（包括“我为别人赋能”，以及“别人为我赋能”两类）投入情感，积累情感，夯实合作基础，提升合作粘性。

商业模式的最终目标是为了实现持续盈利，而只有对这两个账户做持续性的投入，把这两个核心动作做到位，才有可能实现持续盈利。

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