需要情感陪护吗

需要情感陪护吗

需不需要取决于你自己的。

那里需要情感陪护

男人多的地方，比如：大学，工地；

去高消费的地方也可以，酒吧，KTV

情感陪护

这么急？

急也没办法

等著吧

再说你连个地点都没有，怎么找呀！

无聊

自己解决

男情感陪护

要做这样的女子：面若桃花、心深似海、冷暖自知、真诚善良、触觉敏锐、情感丰富、坚忍独立、缱绻决绝。坚持读书、写字、听歌、旅行、上网、摄影，有时唱歌、跳舞、打扫、烹饪、约会、狂欢。

情感陪护司机

情感陪护司机释义：情感陪护司机主要是指有驾驶能力的公关人员，对单身成功男性或是事业女性提供的贴心周到的全方位的一种职业，不仅仅是要开车，同时在老总工作上长期处于压力状态时，给予一定的交流和指导。

情感陪护司机内容主要有： 陪聊天、陪唱歌、陪喝酒、陪逛街散步、陪出国旅游、陪赴宴、陪度假等等情感陪护司机的需求者一般都是有一定经济实力、素质较高的中青年事业型的成功人士，男士女士都有

目前网上有很多类似招聘情感陪护司机的启事，请大家小心对待，谨防是个诈骗陷阱。

第一次听到的名词。

我是情感陪护

真的吗，是男是女啊

求职情感陪护

楼主=美女吗

如何找情感陪护？

别在网上，夜总会跟公关公司之类的找，很容易上当受骗！可以找跟自己熟悉，信的住的人！给对方说明你的情况，然后真诚的请对方帮忙，可以付钱，虽然跟朋友提钱很…，但是钱必须要给的，总不能让人家给你白忙活吧？期间别做太过格的事情！

关于这个问题几位HR给出了几种说法。有的说，有些面试官问你，可能是因为想满足他们的好奇心。有的说，单身的会因为感情问题而离开公司，所以公司会去核算这一方面的用工成本。

我认为，面对面试的HR，应该如实回答自己的婚姻状况。

请直接回答真实情况。

不要去听信那些“面霸教学”，对婚恋情况有所隐瞒。

职场是真实的职场，很多事情，瞒得了第一天，瞒不了第300天，过了面试，不一定能过试用期。

你想想啊，如果你面试的时候说你“未婚”，但是突然“怀孕”了，孕吐反应得厉害，那么你部门的工作配置将会被打乱。如果你一开始就说你已婚已育，那么决定招你的HR，就会和主管沟讨论沟通好，要预留你可能因为小孩的事情要请假的准备。

如实告知婚姻状况，是双方有效合作的一个基础。

每家公司对岗位招聘的目标和设置都是不一样的。有些岗位需要未婚单身，赚钱欲望强的员工，可能是公司未来的项目工作强度大，可能是公司希望这个岗位的员工需要比较有活力冲劲。

常常讲面试，其实不仅仅是面试者被HR面试，还是面试者面试HR的。说起来拗口，实际情况就是，你也要评估这家公司是否只看重你的工作能力，有没有充分考虑到作为员工的你的福利和待遇。你也需要去考虑这家公司是否能让我舒适地工作，能比较好地平衡我的工作与生活。这点，从公司如何看待你的婚姻状况，可以做一定的参考了。

不要只是片面认为，大部分公司都只想要招聘已婚已育的员工。

在公司看来，并非已婚已育就是稳定员工了，就是非常保险的。已婚已育的员工，由于经济和家庭负担大，往往不像未婚员工一样能够比较时间灵活地加班，更可能是忽然家里面小孩发烧等等情况而增加请假的情况。再则，已婚的员工，在谈薪方面会比较难谈，毕竟他会有更多家庭的经济考虑。

最后，我们要了解HR问你单身与否，其实他不只是在问你的现状，还在问你未来情况，即他想知道你有没有结婚对象，在未来一年内有没有结婚生小孩的计划等等。所以，在HR问你未来打算的时候，也需要认真考虑一下自己的未来计划是什么。让公司和你自己都有充分的心理准备。

在这里，我们可以适当地使用“面霸教学”中的内容，对自己的未来的婚恋计划做一定的保守预期，毕竟，爱情就像龙卷风，来得快去得也快，谁都说不准，是不是！

一件小事：见面打招呼。

这是一件小到不能再小的事情，常常被大家忽略，但是却往往能够帮助我们和同事之间，建立稳定的关系，很多时候，一声招呼中，人和人之间的关系，就拉近了。

坚持每天早上到了以后，跟每一个同事说一声“早上好”，你会发现，同事都会回应你，甚至可能跟你唠几句，无形之中，就亲近了不少。

下班的时候，跟同事说一声“拜拜”，虽然简单，却能够给自己带来好心情。

第二件小事：学会分享。

分享是彼此关系最直接、最有效的方式。不要小看一颗口香糖、一个小饼干的魔力，当你接过一个同事分享给你小零食的时候，你的心情是什么？？愉快、高兴，不自觉地就给对方贴上“人挺好”的标签，对吗？

同样的道理，当你这样对待别人的时候，对方也会这么觉得，在好的印象驱使下，你的职场人际交往，会变得轻松许多。



第三件小事：多关注些小八卦。

古往今来，人和人之间的良好关系，都是在相处、交流中产生，而一个懂得讨论话题点、总是能够让热闹起来的人，无疑是职场中受欢迎的人之一。

因此，平时可以关注些，适合大众讨论，但是不会涉及到底线的小八卦，在休息的时候，随口分享、讨论一下，能够帮你收获很不错的好人缘哦~

第四件小事：不抱怨。

职场上，吐槽客户、工作等等是很常见的事儿，很多人觉得，别人都吐槽，我反而不吐槽，是不是格格不入呢？于是义无反顾的加入吐槽大军中。事实上，大多数吐槽的人，只是随口一说，你要是附和，反而可能会让对方下不来台。

所以，不要附和大家的吐槽，不要去抱怨工作，而是要充满正能量，总是斗志昂扬，这样的人，往往能够让人刮目相看，让人忍不住的靠近。

第五件小事：不乱动别人的东西。

别人的东西，哪怕是一块卫生纸，不经过对方的允许，也坚决不要去做。

虽然你知道，如果你开口说“我用你一块卫生纸！”他肯定会说“用吧！”但是你不说，直接去做，却会招惹别人不快。

建立良好的师幼关系的方法有：

1、在幼儿刚入园时应悉心关怀，帮助幼儿建立起基本的归属感和安全感

幼儿教师应像对待自己的孩子一样对待刚入园的幼儿，帮助其消除对新环境的恐惧，多与幼儿沟通，了解他们内心的想法，采取一定的方式帮助幼儿填补内心的缺失感。如经常拥抱幼儿，允许其将家中最喜爱的玩具随身携带进入幼儿园，与孩子相互分享彼此的小秘密，用欢快，柔和的语言与孩子交流，这样才能让幼儿从内心接纳教师，从而更好的适应集体生活。

2、当幼儿犯错时，应该宽容地对待孩子，给孩子改正的机会

如果老师一味的通过惩罚的来教育孩子，那么孩子们极有可能疏远老师，与老师对立，或向家长告状，最终导致怕学厌学的后果。教师应该用一颗宽容的心来对待孩子错误，多多包容孩子无意间的失误，适时的帮助孩子分析出错的原因，从而在帮助幼儿改进错误的同时，增进教师与幼儿间的相互信任感。

3、通过家长和儿童伙伴，全面了解幼儿，并平等对待所有幼儿

在进行幼儿教育时，教师应摆正自己的姿态，将自己作为幼儿学习的支持者、合作者和引导者与幼儿相处，将幼儿放在与教师平等的角度与其交往，对儿童将心比心，细心的观察每位幼儿的行为，耐心的站在他们的位置思考问题，只有这样才能够知道幼儿的所想，从而找到适当的方式引导幼儿。

扩展资料：

师幼关系是指教师和幼儿在教育、教学活动中结成的相互关系，包括彼此所处的地位、作用和态度等。

一、师幼关系的内容

1、教学上的授受关系

(1)从教育内容的角度说，教师是传授者，幼儿是接受者。

(2)幼儿主体性的形成，既是教育的目的，也是教育成功的条件。

(3)对幼儿指导、引导的目的是促进幼儿的自主发展。

2、人格上的平等关系

(1)幼儿作为一个独立的社会个体，在人格上与教师是平等的。

(2)幼儿与教师是一种朋友式的友好帮助的关系。

(3)社会道德上的相互促进关系。

二、师幼关系的基本类型

1、专制型

教师有很强的教学责任心，但教育方法简单，不讲求教学方式，以教师的主张、决定为准；幼儿对教师只能听取和服从，缺乏学习的积极性。师幼之间缺乏情感沟通，易发生冲突。

2、放任型

教师对工作不负责，对幼儿也缺乏感情，采取放任自流的态度；幼儿对教师也持无所谓的态度，消极对待教师的要求。师幼之间交往甚少，交流有限，关系冷漠，既缺少相互期望和帮助，也无明显的冲突和对抗。

3、民主型

教师热爱、关心、尊重和信任幼儿，善于同幼儿交流，尊重幼儿的意见；幼儿尊敬教师，学习积极性高，善于独立思考。师幼之间呈现积极的双向交流，师幼关系和谐，课堂气氛活跃。

三、良好师幼关系的特征

1、民主平等

民主平等是建立良好师幼关系的基本要求，是教育活动取得良好效果的重要条件。

2、尊师爱生

尊师爱生意味着师幼之间应该彼此尊重、相互友爱，这是建立良好师幼关系的感情基础。

3、教学相长

在教学过程中，教师和幼儿是相互制约、相互促进、共同提高的。

4、心理相容

心理相容指的是教师与幼儿之间在心理上协调一致，并相互接纳。

　以下是我为大家搜集整理的如何招到合适的人才，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在人力资源栏目!

　 人才招聘法则

1建立和充实企业的人才库

　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

2做出正确的雇用决定

　企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

　 3从内部挖掘人才

　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

　 4成为知名的雇主

　在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

5让员工参与雇用过程

　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

　 6提供比行业平均水平稍高的薪酬

　支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。

　一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。

　此外，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少，而企业已经决定雇用他的话，就要说服他接受这份工作，指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。

7将福利作为重要的竞争优势

　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

8雇用你所能找到的最突出的人

　一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了!如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

9合理运用企业的网站

　企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

10推荐人核实

　推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。

　此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。

　 人才招聘原则

1 根据你的公司的价值观进行招聘。

　你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。

　每一位候选人(当然还有每一位员工)都应该知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘

　例如说，在Jobvite我们的核心价值观之一就是客户至上。当我们进行面试的时候，无论是招聘行政助理还是副总裁，我们都会问一些问题，这些问题的答案会告诉我们一名候选人是否会为了客户想方设法，竭尽全力。如果他们不是这样的人，漂亮的学历和技能就毫无意义了。

　2 寻找真正热爱这份工作的人。

　旧金山49人队的前教练Jim Harbaugh现在在密歇根大学担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的首席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些最好、或者最快或者最强壮的球员，而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。为什么呢因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难——只有那些真正热爱玩这个游戏的人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。

　你会想要这样的人，因为他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。

3 使用评估测试。

　评估有极大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。今天，你可以利用这些测试来测试很多事情——例如，完成工作所需要的认知灵活性、对于一份工作的情感适应性、对工作文化的适应程度，以及一个人到底是否会喜欢这份工作和这份工作涉及到的一切。

　我推荐你对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，我建议你对于自己所有的员工都进行同样的测试。随着时间的推移，你可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作——这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。

4 从离开的那些人那里学习。

　这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人——或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。

5 及早检查推荐。

　这一点我以前提到过，但是我认为它非常重要，完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交网络，检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步——而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查，看看某个人是否适合你所在的组织。请记住，你是在寻找合格的候选人——个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。

　我知道觉得“外面适合填补那些需要很少技能的空缺职位的人多得是”这种想法非常有诱惑力。从某些方面来说也确实如此——没有大学学位的求职者比有大学学位的求职者多多了。

　但是，高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。相信我，这样的人永远都不会富裕，所以不要在招聘这样的人的时候放松警惕。

小企业人才招聘技巧

1 首先要熟知国家法律法规

　招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。

2 在职位描述中突出品牌个性

　 3 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

　如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

　 4 在面试中坦承职位具有的挑战性

　小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。

　 5 不断完善培训内容

　保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。

　 6 花心思培植企业文化

　每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2015的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。

　小企业主的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在招聘新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。