老板和员工到底是什么关系？

老板与员工之间的关系就像情人之间的关系，维持热恋是对方的钱，中断暖昧的还是因为钱，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。 职场这个地方千万不能谈“情”，包括友情、感情、兄弟之情、家乡之情，维持你们关系的只有“金钱”两字，除了金钱和劳动交换，其他均无价值。 职场这个地方所谓的文化，实际就是老板文化，老板不是救世主，企业不是福利院，老板将文化是为了让你听话照做。你给老板讲文化，是因为你不会落地。 老板是可以换的，如同情人。员工也可以换的，如同贩卖牛羊。话糙理不糙，不要认为我说到了本质，你就来埋怨我，说我负能量爆棚。 老板和员工的关系实际就是雇佣和交换，除此以外，在无其他。你在时，尽心尽力或得过且过，你离开它，它照样运转，彼此都可以替代。 老板和员工的关系，仅此而已。

老板和员工发生感情是大忌

老板和员工发生感情是大忌，职场工作，每个人都会有自己的领导，领导是与我们工作关系最紧密的人。想要职场道路通畅，首先你要有搞定领导的本事。以下老板和员工发生感情是大忌。

老板和员工发生感情是大忌1

职场暧昧是大忌，很多的公司都严禁内部员工恋爱，因为这样会严重影响工作，并且不同职位的人恋爱的话还容易发生一些不可控的状况。

在办公室中，男女之间相处时间长了，难免会有“日久生情”的情况，会有些同事彼此之间比普通同事关系近一点，却又比恋人关系远一点，玩起办公室暧昧。有人因为寂寞，有人为了找感觉，有人为了利益，但不管怎么说，办公室暧昧，是谁都玩不起的游戏。

职场里面最忌讳的就是暧昧两个字。暧昧指的是男女之间态度含糊、不明朗的关系。是一种很特别的男女朋友关系，存在于友情之间，又超然于友情之上。

保持适当的距离，才是同事之间该有的关系。

大家出来工作都是为了挣钱，何必要把关系搞得这么复杂呢？如果你真的喜欢某女生，你完全可以放到下班之后，你爱怎么了撩怎么撩。可是上班时间公司是付了钱的，你就要注意场合。大家都在努力工作，偏偏你在别人面前晃来晃去，别人会不会感到厌烦？

有的人成天不思进取，把心思全花在了撩妹上面。对于工作马马虎虎地应付过去；有的人总是在喜欢的妹子面前献殷勤，不注意工作场合，也不顾及周围同事的感受；有的人总是爱和异性。还是多名异性打情骂俏，忘记了我们是在上班时间。

对于这些工作动机不纯的人，老板给出的解决办法只有两个字：“辞退”，老板花钱雇员工来上班工作，目的是为了给公司提供利益的，而不是让员工来这里谈情说爱的，而且职场暧昧是非常影响公司风气的，也非常影响员工的工作效率，所以暧昧是职场中最忌讳的两个字。

职场并不是想象的那么美好的，无论是上司下属，还是男女同事，都要保持良好的关系。每个在职场上摸爬滚打多年的人都知道，职场是一个讲能力、讲利益关系的场所。

老板和员工发生感情是大忌2

老板和员工之间会有真的感情吗

我告诉你：不会!

因为：铁打的营盘流水的兵。

又因为：落花有意，流水无情。

所以：兵=流水=无情

在职的时候，老 板和员工称兄道弟，你可千 万别当这是真感情，这只是老 板摆出大哥的姿态，和员工做 小 弟的卑微而已，哪个哥哥愿意让自己的兄弟996

所以呢，真感情还是免了，只是彼此生命中的匆匆过客罢了!

很多人为什么恭维领导，见面微笑，节日祝福，请吃请喝。如果有一天他离职了，还能保持对领导的这份好吗大多不是!所以这不是友情，而是一种职场生存哲学，为了自己更好的发展。

如果离职了，还能对一个人想同事时一样好、一样联系，那就是友情。我们想想，多少人，离开后，我们就没想过再见!

网友看法：

视情况而定吧，毕竟老板也是感情动物啊

我觉得没有，很多老板都是在高处看你的，不平等也就不真。

我觉得应该有吧 两个女孩子可能会有

天天相处的同事之间都不存在这样的感情，更何况和老板

个人认为两者之间没有真的感情，毕竟是为了生存建立的一种关系

流水的职员 铁打的老板 要有真感情那得为公司付出不少

普通来说是没感情的，只有利益关系，哪里那么多的真情实感

如何处理与老板的关系

1、老板没有明确同意的事情，要谨慎处理，因为老板有时候会为了维护自己的利益，“正反”两说。老板许诺的事情，如果没有等到兑现的那一刻，千万不要相信，因为“画饼”是领导的基本技能。

2、老板拉着你称兄道弟，是希望你继续卖命干活，但你可别真把老板当兄弟，搞不清自己的位置。工作超过10年的职场人都知道，在职场没有人能靠得住，唯有自己强大，才是根本的生存之道。

3、永远不要谈论老板，即便是说好话，因为同事会觉得你是老板的监视器，故而有意排挤疏远你。在职场，向老板和同事提意见建议的时候，一定要委婉，直来直去那不是有性格，而是情商低。

4、不要因为工作上的事情和同事撕破脸，除非对方破坏了你的利益，记住工作的第一目标是赚钱。老板可以没架子，但你时刻都要尊重老板，任何越位的行为老板可能不说，但心里肯定不高兴。

5、永远不要觉得你有资格评判别人，除非对方的行径影响到了你，别人怎么样跟你又有什么关系。处理好和老板关系，有时候比扎实工作更重要，因为有些老板确实品行卑劣，会严重地制约你。

老板和员工发生感情是大忌3

职场上，和老板相处时有以下禁忌

1、忌抬杠

所谓的抬杠，就是两个人的想法不一样的时候，都想让对方接受自己的想法，这种抬杠，你可以给同事抬，也可以给自己的竞争对手抬，但是不要和自己的领导抬杠，不管你的理由是不是充分，和领导抬杠都是对领导的一种不尊重，尤其是在开会的时候，或者是当众的场合，不要试图通过抬杠去辩驳自己的领导，这样做，即便是你和领导抬杠抬赢了，最后输的一样是你。

2、忌提与领导太熟

我有一位同事因为与领导是老乡，领导刚到新单位，对别人也不熟，就把老乡放在身边当心腹用。此君不久便得意忘形，到处吹嘘领导如何信任他，说话也象领导，对那些副职领导也不放在眼里，有时领导的一些关系送礼也照单全收，结果而知，很快就出局了，还得罪了许多同事。

3、忌对领导唯唯诺诺

许多人从来不敢在领导面前提出异议。事实上，上级是你的上级的原因意味着他们一定有比你更好的东西。所以我们应该对他们保持足够的尊重。但这并不意味着你应该谦虚，因为你的个性是平等的。你需要谦虚。有能力的领导者提倡多元化的观点，希望听到不同的声音。有自己独立观点的员工更有吸引力。

4、忌挨批就变情绪化

被老板骂了，被老板指责了，就变得烦躁不安，情绪化严重，甚至玻璃心，崩溃想哭。其实，老板对自己正确提出指正，自己也可以在当中吸取教训不断进步。被老板骂几句就受不了，这就是不成熟的标志。

大家记住，整个职场上的资源，被大大小小的领导牢牢地控制着，尤其是对于刚踏入职场的小白来讲，更应该注意这些和领导相处的注意事项，让自己比其他共同起点的人发展得更快一些。

1、 员工需要了解老板，从老板的角度来看，创办一家公司的最终目标是盈利，而不是无私奉献。因此，老板必须保证企业的正常运营，公司必须控制成本和支出，公司必须有收入。在各职能部门的工作联系和外部沟通方面，老板会比员工承受更大的压力，也会比员工付出更多的努力。相应地，老板无法关注一些相对微观的事情（如员工之间的关系）。作为一名企业员工，我们应该充分理解老板的困难。我们不应该为小事讨价还价。

2、老板和员工之间相互理解的失败可能是因为没有从另一方思考。老板习惯于从宏观和整个公司层面考虑问题，而员工更倾向于从细节和具体的事情来考虑问题，这导致老板和员工在面对同一件事情时的出发点和关注点不同，自然会有不同的想法。为了相互理解，老板和员工都应该学会从对方的角度思考，理解对方为什么更关注这个问题，以及为什么他们应该以这种方式解决这个问题。

3、在没有交流的情况下，没有人能读懂对方的思想，只有通过自己的行为才能完全理解对方。老板和雇员之间也是如此。没有有效的沟通，自然很难相互理解。一些老板和员工在遇到问题时能够相互交谈，但他们仍然无法相互理解。这可能是因为他们无法积极沟通。积极沟通是指以适当的方式解释所有问题，适当肯定对方的成就和做法，并表达积极的反馈，以解决工作场所的问题，而不是在遇到问题时只是直言不讳。

4、老板是员工，所以更容易理解员工；但大多数员工从未当过老板，因此很难理解老板。虽然老板和员工在很多事情上无法绝对理解对方，但他们也可以尝试从对方的角度看待问题。第一次有不满时不要批评对方。有更多的理解和尊重就足够了。

雇佣关系：不能否认，老板和员工都是为了生计而来到职业场的，老板拥有资本和厂房等生产资料，也有致富的头脑，是企业的法人，相对员工而言，是雇佣者、领导者，在企业中处于主导地位；员工是劳动和技术的有偿提供者，是被雇佣者、被领导者，处于被支配地位。

利益关系：老板和员工之间主要关系还是利益关系，二者在这种利益关系中是既对立又统一的。说其对立，老板要赚钱，要赚更多的钱，而员工要报酬，要求老板多给涨薪资，这样二者在利益关系上不可避免地出现对立。说其统一，企业效益好，老板和员工都好过，企业效益差，老板和员工就都难受，所以二者又是利益共同体了。

互助关系：由于老板和员工在企业中的地位是不对等的，决定了员工对老板又有依附的关系，不是人身依附，而是在谋取物质利益方面，员工需要依靠老板及企业获得，员工是离不开老板的。老板也离不开员工，再精明能干的老板，也不是仅靠自己一个人就把钱赚了，必须有员工队伍帮助其共同实现目标。所以，老板离不开员工，员工也离不开老板，老板和员工之间是相互依存、相互受益的。

契约关系：员工和老板之间通过双向选择而建立契约关系，在合同约定期内，二者按照契约行使权利义务，一旦履约期过，你走你的阳光道，我过我的独木桥，也就各不相关了。更有甚者，老板可以炒员工的鱿鱼，而员工也有弃老板而去的自由，员工和老板之间关系又具有随意和不确定性。

人文关系：老板和员工间物质利益关系是最主要的关系，但也要看到，二者间并不能单纯地把利益关系看成唯一的关系，有人说二者就仅是金钱关系，那显然失之偏颇。物质利益并不是一个人人生的全部，员工和老板都有自己的性格特征、品德修养和精神文化需求，二者还有文化、情感、心理等人文关系。这种人文关系的协调将有助于调处老板和员工间的利益冲突，一个生日蛋糕，一件节日礼物，却能带来老板对员工的关怀，甚至会取得金钱所达不到的效果。

在一份工作中，员工和老板都是非常重要的存在，作为老板的在工作中肯定也是需要照顾员工的情绪的，因为两个人经常会需要工作上面的事情交流，如果说员工没有一个好的情绪的话肯定也是不行的。所以说作为一个好的老板仅仅只是把员工当成下属命令的话，那么同样也会影响工作效率，所以说自己的员工好，老板才能够更好。

一：影响自己的工作效率。

在工作的过程中，员工和老板上下齐心才能够把工作做好，如果说员工这边有情绪，但是老板都没有发现的话那肯定不行，因为人一旦带着情绪工作，那就会影响自己的工作效率，那么这样下去的话就会间接影响老板的工作。作为***，最害怕的事情就是影响工作效率了吧。

二：把情绪传染给身边的人。

而且人的情绪是很容易被传染的，如果说一个人的情绪不好的话，那就会慢慢的传染给身边的人，搞得大家情绪都不好了，这就会影响所有的人，可能连自己的老板都会影响到。我们要做的是把正能量传递给身边的人，而不是说把自身的坏情绪传染给别人，这是不负责任的表现。

三：员工努力工作，老板为员工着想。

我认为员工和老板之间最好的状态就是员工能够努力的为老板工作，而老板也能够体谅员工的不容易，有什么事情也能够及时发现，帮助自己的员工走出来，人心都是换人心的，只要老板做的有个样子，相信员工也是会好好工作的。

虽然说老板和员工是上下级的关系，但是彼此之间也要做到上下一心，这样才能够把工作做好，不然的话都在为了自己的利益着想，员工不帮着老板，老板也不在乎员工的情绪，那肯定不行。

员工与老板的关系事实上也是劳动关系，是人力资源6大模块之一。处理好劳动关系不仅是人力资源部门的事，也是企业老板需要关注的问题。

案例：老李的公司最近有几个高管离职，这让他颇为不爽。他跟人抱怨，为什么现在的员工一点忠诚度都没有，平时没有钱的事不做，钱给少了不干，做了那么多年，说走就走？

虽然这只是高管离职，但也从侧面反应了老板与员工间的关系。那么老板和员工的关系究竟是怎样的呢？

1老板和员工实质上是利益的关系

虽然很直白，但这却是事实。企业和员工之间，自古以来就是利益关系，企业支付员工工资，购买员工的能力、经验、时间，以及其所创造的价值。

企业不会聘请没有利用价值的人，也不会对平庸的员工谈感情，只会给能为企业创造业绩，创造价值的人更丰厚的回报。

同样，员工打工就是为了赚钱养家，没钱的工作谁愿意干？没钱，员工如何维持自己的生活？

很多老板还在每天都在责难自己的员工或伙伴不忠诚，那只能说你还活在曾经！想起马云的一段话：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

财聚人散，人聚财散。你要想把人才聚拢来，就要散财；你要想把钱聚拢在自己手上，人必然会散去。最后永远得不到大财，这是凝聚人才的硬道理。

忠诚和情怀，是建立在企业和员工利益分配处于一个合理的平衡点上，一旦这个平衡失控，情怀则不复存在。

2留住员工，薪酬机制是关键

当企业出现人才流失，老板首先要反思的是，自己的薪酬机制是否合理？是否给员工持续增加收入的机会？是否给员工一份可以为之奋斗一生的事业？

如果这些都没有，请问你凭什么要求员工忠诚？如果你给不了员工当下和未来，那你就不要期望员工和你一起拼命。

企业生存要利润，员工生活要高收入，这无可厚非，人心之所向。

薪酬机制分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就得什么事都自己管。这样做虽然赚的钱多一些，但是却非常辛苦，而且永远也做不大。

如果你要想让员工敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。

薪酬分配机制也就是薪酬管理，薪酬管理也是人力资源6大模块之一。事实上企业人力资源6大模块相互之间都是有联系的，想要做好一个模块，适当的也要做好另一个模块，然后形成合理的循环。

不能和老板交心？与老板的相处应该把握怎样的尺度？工作中与自己老板既可以淡感情也可以交朋友,因为每个人都需要关爱,这样交朋友可以增加人与人之间的一种文公交流,同时了解员工和老板的想法,可以知道怎么做才能让我们的成绩赵来赵好可以开展多方面活动,让每一个员工就好像在家中的温馨的感觉才能努力的工作；自己和老板的关系确认，我认识可以这样理解，＂职位的上下级，生活中的平级＂，作为上司要处理好这种关系，如果处理不好可能会导致失去工作中的权威，增加和下级之间的距离，上司和下属可以交朋友，但是要限定范围把握尺度。

在职场，没有真正的朋友，也没有真正的敌人，都是利益当先。在没有触碰到对方利益之前，都显得一片祥和，相安无事，或者是兄弟姐妹情深等。老板永远是老板，就算你下班能和他一起喝酒吃火锅，但是你永远成不了他真正的朋友，因为你们的关系本身就是上下级关系，只要你还在他底下做事，就改变不了事实，当然也有特殊，但是极少。所以建议你，千万不要在老板和你谈心的时候，你也跟着掏心掏肺，要学会观察和揣摩老板的心思，说不定哪一句关心的话就是在试探你的工作态度了。

我觉得在工作中可以和老板谈感情，也可以和老板建立很深的朋友关系，但是我们要明白一点，老板和员工的立场永远都是不一样的，老板永远都会站在公司的立场上去考虑问题，那么员工也是一样！所以一定要公私分明，工作中适当的保持一定的距离，这样对老板也好，对自己也好！不要因为私下关系特别好，把这种关系带到工作中！这样肯定是不对的！有些时候，距离远一点点可能不是一件坏事！

六年前，当我兴高采烈加盟一家上市集团的时候，老板却给了我当头一棒！他让我按照他的个性和价值观，构建一种家庭化的企业管理文化。对这个事情，蜗牛君非常为难，一方面这与公司所在的产业（劳动密集制造业）不符，同时也违背了企业这个商业组织的本质。当我看到公司高频率的离职率，和每周都不少于一次的劳资纠纷，就断言这个文化是建立不起来的，因为老板对员工的态度还停留在早期阶段：泰勒管理时代，将工人作为效率提升的工具，而非人力资源资本。直到几年后离职的那一天，这个文化都没有建立起来。反思这样一个案例，终于明白，原来所谓家庭化的管理，在企业里面是难以实现的。

其实，员工和企业之间的关系，最核心的依然是商业对等关系，也就是我们所说的雇佣与被雇佣关系，在这个基础之上可以搭建温情化的文化，但是却无法取代商业化的这种命题，而且忽略了企业制度化管理，其方向可能就反了，反而会给公司带来灾难。

同样，今天抛出一个类似的话题：员工和自己的领导之间，存在真正的友谊吗？可以持续的维持那纯真的关系吗？领导会一直培养和保护员工吗？每一个人回想自己的职业经历，这个答案都可以容易找到。员工与企业的关系，如同员工和领导的关系，其实难以存在真正的友情，或更多的还是管理关系，也就是商业对等的关系。不能否认完全没有友情，但是这种关系比较脆弱，一旦遇到公司利益冲突的时候，就容易破碎。

一官职：工作上的领导

一句简单的话，就可以定义这个结局：员工和领导之间，更多的存在的是管理与被管理关系，所谓友情只是毛毛雨罢了。

我们将这个话题拉回现实，：你是怎么遇到你的领导的？为什么要喊他领导？一个根本原因，不就是大家同时在这个企业打工吗？这不就是打工族之间管理套路吗？所以，人家是你的领导，是因为大家在一起打工，而打工本质就是赤裸裸的雇佣关系，做好员工工作，拿好公司发的薪水。

二领导：承担管理责任

领导本质的身份也是员工，除非他是公司的股东或是老板，也或是老板的亲戚。公司将最好的权力与资源都放在了这些岗位上，那么做为这些岗位上的负责人，也就是领导，自然承担着更多的责任和压力。

几乎每一个管理者，经过几年的历练之后都会明白，领导只是在人前风光，其实内心非常的彷徨，别人看到的是你的权利和收入，而自己煎熬的却是压力与委屈。更多时候，领导这个身份也是暂时的，那一天工作做不好或是得罪了老板，拿掉你只是分秒的事情。记得网上有这样一句话：花费16年努力，拿到百万年薪，而失业只用了4个月。可见，今天的领导，可能明天连个工作多没有。

三任务：完成工作目标

企业是个商业体，它以追逐利润为最大化目标，同时还要面临着市场上竞争对手，所以压力非常大。公司将整体运作的任务，分解成很多个经营小目标，每一个领导承担一个目标的完成，这就是最基本的工作分工与职责，极其每年要完成的任务目标。

而领导工作目标的完成，主要来自于整个部门团队的业绩，也就是每一个下属所完成的业绩之和，就是领导的总业绩，这是需要领导向公司交差的。可见作为下属，在领导的心目中最重要的地位是什么呢？就是将工作任务完成！下属第一使命就是帮助领导完成工作，而非谈情说爱或叙感情。

四管理：偶尔培养人员

按照优秀企业的做法，每个领导都要对下属进行培养，并且领导对下属在工作中的栽培，是企业最重要的培训方式，纵观我们身边的企业，绝大部分做不到这一步，甚至还存在很多管理者认为：培养下属不应该是他的工作，培训下属只会浪费更多做事的时间。

所以，看一看现实吧，很多领导连培养下属的任务都不愿意做！而下属能够被培养，是职业中最重要的一块，也是决定了个人发展前景。这就意味着，领导和员工之间更多的关系还是使用关系，偶尔会有一些培养关系，假设下属还算争气的话，做到让领导喜欢，或许还能够与你叙叙友谊。否则，只有一种结局：在适当时候或忍不住压力时候，将下属解雇！

人力资源视角

如同企业不是家！在企业里面实施家庭化管理，也是一种误区。同样，员工与领导的关系也被企业环境所约束，如果领导不能够完成组织任务，恐怕第一个走的是自己。如果说双方间还有感情的话，那么更多也是一种手段，其目标是促使大家更好将工作完成，为公司创造利润。

谈感情也是一种“危险”的职业习惯！如果说领导对员工还有情分的话，那也是基于大量工作业绩的沉淀，让领导感受到你有价值，最后是“日久生情”！正常情况下，业绩有多“重”、友谊就有多“久”！所以，在当今的职场中，还留着那一句让人心寒的话：伴君如伴虎！