上司与老板吵架把我作传话筒，我该如何处理才能避免尴尬？

不清楚你是一个怎样的职位。是上司的秘书吗？

你的上司和老板吵架，按照公司的组织规则和架构，是老板有权力找上司问询工作事宜，而作为秘书的你，有敦促你的上司，参加正常的被问询的义务，而不是私自用他人向老板传话。

也许你的上司是在气头上。但你要跟他说清楚。公司的事务是要通过公开的方式向上表达建议或者意见，陈述工作。而且让你这个小秘书出面，最终导致的结果，是你的上司，违反了职业生涯的上下级关系，失去了老板的信任。

我想你这么劝说你的上司，你的上司也会接受你的意见。

那么如果老板让你给你的上司传话，你可以跟老板说，你目前的职务不适合做这些，可以让可以让老板，另外选择在工作级别上和上司对等或者高一等的职务人员，进行传话。我想你的老板也很佩服你的睿智和诚心。

当然这是在工作层面。在私人层面也就是下班以后。作为相处的同事，和在同一个公司的团队，无论是老板上司，秘书还是员工，都是同一条船上的人。你应该在私下里正面的说一些团结的话语。工作上难免会起争执，但最终解决的方案都是为了公司走得更长远。

我想这样你不但会取得上司的信任，也会获得老板的青睐。而且拥有良好的协调能力。

在职场上一定要按照职场的规则来。也就是职场上有一套上下级的关系，不可逾越的不能逾越。这是对职业的尊重和他人的尊重。

相信你临危不变，会做得更好！

如果要是工作方面的尽量帮助调节，对两位领导争执的内容找出相关的政策文件供两位领导参考，切实地做好服务工作；如果是两位领导私人之间的问题尽量找个理由回避。总之如果能回避尽量回避，如果可以最好是现场不参与，事后不议论，不造谣，不传谣，树立好领导的威信！

一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1） 通报批评；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退； 四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：1、 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8 全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。9 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。 二、一般性处罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。2 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。3 工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。5 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。6 连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。7 连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。8 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、轻微处罚：1 工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。2 教育培训无故缺席；员工大

你不知道事情的情况下，和同事关系好，那就和稀泥，尽量让双方的交流达到一个平衡，也可把同事拉走，帮他出出主意。真的动手打起来了，后面心结就更加厉害了，趁着现在还没有到加剧的程度，大家吵架，对对方的不满，就差不多发泄出来了，何必还要越演越烈。两人都是熟人，你去劝架了，没有半毛钱利益可得，相反会惹上一身骚，说你劝架不公平，到时两方都不好相处。

过一会，我又暗示另一同事将项目经理劝离办公室，陪他一起到楼外去散散心。这样，就成功地把他们二位隔离，没有进一步发生争吵的可能，下属看来，领导根本无据可依，因为公司体制就是如此，顶撞领导，做错事等行为没有相应的制度去制约，仅靠个人约束，会给公司、领导增加管理难度。我认为，领导和同事吵架，能躲则躲，毕竟有些话不要听的好。而且，像劝夫妻吵架一样，他们两个日后和好了，你说过的话也许两个人都不买账，还是避而远之的好。

领导和同事打架不常见，因为一般情况下，员工总是谦让领导的，领导也会注意自己的身份的，他们能吵架进而到即将打起来的程度 ，领导批评别人应以诚相待，忠言诱导；受人批评同事则虚心诚恳，即使对方有所偏颇也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚的目的就不要计较。如果我是一个普通员工，我会保持沉默，不议论，不传闲言碎语，以免激化矛盾或引火烧身。

如果你和其中一方关系好，先拉另一方，因为和你关系好的一方一般不会对你动手，当你把另外一方拉住之后，再好好劝你关系好的，晚上下班后找个地方吐槽下就好了。