沃尔玛主管有事无事骂促销怎么办？

促销员除了卖货还要帮超市干活，如果你不干的话超市员工会向你的厂家告状，给你穿一双很小的鞋子，总之如果碰到好的理货和经理他们会好好对你反之他们会把坏事往你身上推，好事往自己身上揽，他们用自己一点点小小的权力就可以让厂家不要你，类似于“你要是不辞退他我就不给你上货了”还有就是促销员要是不卖货厂家也会不要你的，如果你所担任的那个商品有试吃和赠品你要小心试吃的物品突然变空，赠品突然消失，如果在超市干得久了，你会明白一句话，弱小本身就是罪。

呵呵,员工闹矛盾是有点头疼

弄清争吵原因是什么很关键,公司制度的合理性和规范性也很重要

1/可以让他们各写一分书面述职和工作规划的东东,然后分析分析;

2/如果该工作区域非需要两人不可,同时又无法平均分配利益,那就调换他们的岗位或地盘试试

3/不行那只能换了,让当老板的太闹心可不好

你可以选择辞职。但是我认为作为一名员工，你要了解劳动法的相关规定，提前一个月写辞职报告，然后做好交接工作，这其实也是在保障自己的权益和利益最大化。如果是实习期的话，你可以提前3天通知老板。

主管根本不接受道歉，一定要求老板开除小李，否则自己辞职，这件事反映了几个问题：

一是动手肯定不对。不管谁先动手，只要动手了，事情就很难解决，这里对小李说，就是主管推了你，也要忍着，因为只要你一动手，主管肯定感觉面子上不好看，一定要有一定的结果，这样的结果对小李肯定不利。而老板一般情况下会做出对主管有利的裁决。

二是主管也要自重。批评员工正常，也要有认清味，管理属下不能一味地严格要求，也要考虑方式方法，小李在周末约了女朋友出去玩，可是到了下班的时间他还加班，女朋友不高兴了，小李的心情不好，于是发生了这样的事情。

主管也没有了解请情况，一顿雷烟火炮的批评，并动了手，失去了底线，导致不可控的结果。与员工吵架是自掉身份的事情，一定要克制自己，管理员工要有方法，让他服你也要讲究策略。

三是就是老板决策开除小李，主管个人也不好看。这是必然的，主管今后在公司也不会有太好的人员，员工会远远地躲着他，个人也许就成了孤家寡人。

总之，员工要分清地位的差异，主管也要保持自身的威望，各司其职，做好自己的事情，扮演好自己的角色，就不会出现类似的问题了。

我看你也就是三线小超市吧，因为只有在这样的超市，促销员才敢反。

沃尔玛，家乐福那促销员，让我们管的明明白白的。

促销员不能善对，她们真的是不管理不成，因为他们都是老油条，一个比一个恶。

建议你以后让员工和促销员保持一定距离，这样方便各种制度的实施。

定期定时开会，经常把平时的工作业绩和表现拿出来给他们晾晒一下。

在他们内部设立一个小领导，这样的话，沟通起来很方便。不用一对一

奖罚制度开始制定，适时颁布出来如果还有老油条促销员不服管理，就叫厂家换了她，或者你们使点方法，怎么着还整不走刺头的人。

杀鸡给猴看得弄一个榜样让他们看看，杀杀锐气是有必要的。

没有必要因为和他吵架就走人，单位又不是他家的。他能把你怎样，每个单位都有这样的人，自己什么也不是，还让别人都听他的，不听他的他就不高兴。这样的人不要去理他。领导回来你可以和领导说一说这件事，看领导怎么处理这件事，别主动和他道歉，大度的人道歉也许还有用，不大度的人道歉也没用。