工人打施工员如何处理

　　1轻则罚款，如果严重的话工人要被辞退。

　2管理人员是不允许和工人发生争吵的，一般有问题工人不听话，施工员应直接找包工头。

　3由用人单位按照规章制度处理相关施工人员。同时，施工人员的行为违反了《治安管理处罚法》和《民法通则》的相关规定，应当受到治安处罚，并向被打的技术人员赔礼道歉、赔偿损失。施工人员的行为触犯《刑法》的，并应当追究其刑事责任。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

东家在工地和工人吵架是**塞上风云记中的内容。工人干活偷工减料，主演吕俊杰到德德堂工地，看到工人们都三五成群凑在一起闲聊，布鲁德赶忙把吕俊杰叫到一边，让他亲自查验防务的墙都是空的，吕俊杰大发雷霆，当场骂工人，过后找来刘瓦匠，让他带人重新返工，吕俊杰决不允许偷工减料的事再发生。

如果与装修工人在装修过程中有意见不合的时候，你可以直接找工人所属的建筑公司项目经理或者装修队包工头来解决，你和工人说不通的。

或者你装修的时候可以直接上鲁班联盟，上面的工人不管是技术施工水平，还是个人素质和职业道德都更有保证，而且平台还会对你们的交易进行施工监督和资金安全保障，是找专业施工工人的一个最佳途径。

不能。

因为成年人吵架的话，矛盾就比较深了，所以说就不要用这个工人了，因为如果用了这个工人，以后以后还会有矛盾。

可以先扣押一部分的钱，避免他使坏。