电视剧奋斗第十一集，,徐志森的远大公司的副总老丁，和徐志森闹翻了，为什么又决定留在远大？

原话：

徐志森：

女人像你有好的和坏的方面，我希望你能够谨慎处理。一个称职的一件事，但在同一时间，他可以摧毁的事情，尤其是女人。他们用另一种方式去思考，你不能把握，你可以掌握自己的原则，那就是为他们提供安全性和舒适感，如果你提供了一个房子的业主。

陆涛：

，所有简化，我怎么觉得这样的生活。您提供的安全感所有的，舒适，每个人都那么这两个东西退还给您，然后您可以得到准备的尊严。生命只有这些吗？

徐志森：

只有这些都是最好的总会在最不经意的休息，其余的大多是不愉快的经历。在生活中我告诉你，你的关怀的女人不会流走徒劳的，他们的真正的技巧是要生下一个孩子，这是最后的安慰。陆涛，你知道，一个商人，一个成功的商人，选择一个女人，是最重要的。当然，你听去呀。

陆涛：

我还是喜欢激情的女人。激情可以加强我的感受，无论是愤怒，嫉妒或快乐，确实可以让我觉得我与她联系，甚至联系了。

徐志森：

如果足够的经验可以教你。你认为你妈妈有工作的热情呢？

陆涛：

我不知道。我从来没有见过她真的很兴奋。她总是静静地做她做的一切。

徐志森：

她是非常有激情的。我选择了她，她年轻，但在最后，我伤害了她，让她的热情受挫。也许她的脸时，她的热情是她深厚的情感所取代。有时候，我想和她说话，但在过去的想法，我觉得我无法面对她。

陆涛：

在你回来之前，她从来没有把它。我问她，她沉默了。就在我第一次看见你，她说了几句话。

徐志森：

everyone're只能年轻一次，这是人生最邪恶的地方。有一天，你年纪大了，你可以不再相信自己或他人，你可以逃脱了很多的伤害，但你失去的的活力失去了突然撞向一种切切实实的刀燃烧。是的，最终你得到一个安全，熟悉的世界的方式，这是唯一的方式来逃避永恒的痛苦。陆涛，我不知道该怎么告诉你，我看过你的两个女朋友，但我觉得，只要你把你的心，灵山也有可能成为你的女朋友，但我觉得麦莉是最适合你的。未来，不管你变成什么，她将是对你好，她的成熟，知道自己想要什么。夏琳，夏琳，她时尚，你可以很时尚，所以你喜欢对方。

陆涛：

我Aixia林没有她做什么，我感到很疲倦。

徐志森：

你不认为这就像一个拥有你？是的，如果是我的话，我也喜欢夏琳。很难找到喜欢她的原因，是吗？但不改变自己对她。我希望你是比较成功的，并告诉她，你的人生跟着节奏去，或者你会出现在她因为失去自我控制。

你好，需要了解产生矛盾的具体情况，如果都是处于公心，可以调和的矛盾，上级应当找双方谈话，肯定他们的同时就矛盾点提出建议。如果不可调和的矛盾，建议了解清楚情况后，按照对团队利益最大化的原则，将其中一方调离原来部门，毕竟保证业务正常运转是第一位的，管理层长期不和将对团队利益造成巨大影响。

企业对人事招聘一向标准非常高，平常新人入职，人事主管都是会亲身招聘面试严格把关。针对不合适的，一律不予以录取。本次副总经理立即找到我，想来是和人事主管打了招乎，但我或是积极去找了人事主管，邀约他一起参与此次招聘面试。这也是必须的步骤，我不可能不和人事部门问好就直接把新入职员工分配在自身单位了。敢跟领导争吵得人凭是指胆量与勇气。

这种人直爽，性子急燥，办事痛快，敢说敢想敢干，刚直不阿，不顾后果。再者，有后台管理与基石，但关键的也是有一定专业技术人员其长，有真本事，有责任心，油盐不进，充满正能量，不容易委曲求全，无私无畏，吵架原因占理，有理走遍天下，无理寸步难行，为了能主持公道与公平，或以便公司阐述自己的见解，未被采取，才有这样下策，因此讲敢跟领导争吵得人，就凭之上几类缘故。

敢和领导吵架得人，要不真有整体实力，要不便是真的不准备待了。很有可能早已找到新东家，因此敢和领导干部现在就干一仗，要走了还留什么脸面，能争吵的都有两把刷子，要不然没有底气。家里有矿，不缺钱，来亲身体验的。具备真本事，并且觉得本身的原因完全的正确，不肯委屈求全，与领导干部辩不清，那么就索性吵一架吧，这显然都是处理矛盾的一种形式。

宛如两个国家一样，有矛盾了，商谈，谈不太好打一架再谈。毫无疑问的回应，不可取。在职场上拼打，针对领导干部必须重视。假如职工和领导干部拥有工作上的矛盾，都和领导吵架，领导干部的工作如何开展？请记住，既然是领导干部，工作中的决策权在领导的手上，这也是企业授予做领导干部的支配权。具有了支配权，也就担负起了其确定出错所引起的严重后果。

一位副总经理的两位骨干之间发生了冲突，闹得不可开交，造成工作停滞。副总驱车1小时赶回来。两位骨干都争着说自己如何如何。你会怎么处理？

我在朋友圈发了以上内容后，收到了回复。以下是其中的三个。

有效的做法

当两个骨干争着说自己的理的时候，他说：“停，你们先回答我的一个问题。”“你俩今后还能共事吗？”两个人一时都不说话了。他解释说：“你俩都认为今后不能共事的话，俩人一起去人事部，等待重新安排其他岗位。”又停了一会，一名骨干回答：“今后我可以跟她共事”。而另一位迟迟不回答。副总经理看着Ta问：“你呢？”Ta不说话，看看他，又看看她。最后点点头。副总经理说：“好。请记住，今后，你们处理相互关联、协作是事情，以把这件事情做好，符合公司的目标和利益为准则，调整不符合这条准则的想法和做法。”副总经理接着说：“今天的事到此为止。你们回去继续工作吧。”十天过去了，副总经理了解到他们不再争吵，工作中配合的挺好。尽管他们一直不是好朋友，也不是“哥们”，但工作中不再有冲突。

思考

1 副总经理的做法很有效

2 避免了批评一个支持一个带来的消极影响。被批评的人会有消极情绪。

3 “断案”会放大冲突，致使冲突的两个人隔阂加深。

4“断案”不能解决由于协同工作关系需要处理的事务，或需要解决的问题。

5 用准则要求下属，三个人站在同一个层面上，各自解决自己的问题。把复杂的问题简单化处理，消耗最小的“能量”，并且得长效的结果、

6 在处理相互关联、协作是事情时，以把这件事情做好，符合公司的目标和利益为准则，调整不符合这条准则的想法和做法。处理同事之间冲突时，先回到这个基准面。

私人公司都是这样的，你如果没有关系，只能乖乖在那里做事。如果能学到东西，薪水也能满足你的要求，那就忍忍。这些人都是跟老板有关系的，得罪不起！你要想学点东西充实自己，建议还是去正规一点的公司。