职场情感是纯工作情感吗?

职场情感是纯工作情感吗?,第1张

说到办公室恋情,大家都不会陌生,因为是实实在在的存在这么一种现象的。有果必有因,古人有句老话说的好,“近水楼台先得月”,不知道大家是怎么理解这句古话的呢?

首先有一部分人会比较认可办公室恋情的呢,因为自从大学毕业走向工作以后,我们每天在工作上占用的时间就会比较多哦。这样的话,我们日常接触比较多的就是我们的同事了,经常在一起工作,时间一长,自然而然就会产生一些感情,当然不一定都是男女之情。

而另一部分人会觉得,工作就是工作,感情就是感情,这两者是不能混淆的。因为在工作的时候谈恋爱,首先且不说公司层面会不会同意,起码也会对自己的工作有影响的啊,最终会导致工作和感情的两败俱伤。

那我们究竟该不该支持和祝福办公室恋情的呢?我们通过下面两个情感案例来一起探讨和分析:

01办公室恋情应该被祝福

关键字:近水楼台先得月

话说蓝菲和俊文是同一家公司的同事,俊文比蓝菲要早来一年。蓝菲刚来公司的时候还是一个新人,对公司的许多方面都不够了解,而俊文相对于蓝菲来说,对公司就比较的熟悉一些,再加上俊文对蓝菲比较有好感,所以前期俊文主动接近蓝菲,并在工作上给予了不少的建议和指导。后来随着时间的推移,两人就逐渐成了好朋友,再到后来两人的关系进一步提升,最终成为了男女朋友。公司层面也没有明文禁止,其他的同事也知道他们的恋情。而且这两人的工作也完成的比价出色,最终成为同事眼里的一对办公室俊男靓女,好生让人羡慕。

由上面的情感案例,我们可以看出,这样成功的办公室案例还是大有存在的。办公室恋情要想成功,总结下需要满足下面3个条件:

(1)公司层面没有相关规定来明文禁止;

(2)两个人有更多接触机会,并且互有好感;

(3)两个人可以互相促进对方完成工作,并能表现得很出色。

02办公室恋情应该被禁止

关键字:兔子不吃窝边草

话说晓月和华伟也是办公室里的一对同事,虽说感情上一路磕磕绊绊,最终也是在一起了。只不过两人经常在办公室秀恩爱,常常引的同事们不满。而且由于精力过多的放在了恋情上,导致两人的工作业绩都比较差,最后公司层面忍无可忍,直接辞退了两人。

由上面的情感案例,我们可以看出,首先这当然是一个悲伤的故事,其次他们过度专注于恋情,搞砸了工作。他们办公室恋情失败的原因总结有以下3点:

(1)公司层面的忍无可忍;

(2)精力过多的放在了恋情上,导致业绩下滑;

(3)对于恋情过度地炫耀。

总结:

通过上面正反两个情感案例的分析,我想我们大概明白了一个道理,凡事都没有绝对,我们需要更多看到现象的两面性。其实办公室恋情的决定性因素比较多,最起码要公司层面的默认,以及双方都不能影响到对方的工作,这是最基本的要求。

有。柳州晚报创刊于1995年12月28日,是一份有相当影响力的都市类的主流报纸,由柳州日报社主办。该晚报随着时代的发展,在纸质晚报的发行同时,推出来电子版的晚报,有官方网址,可以再该晚报的官网查询。该晚报发行量16万份,是柳州发行量最大的媒体,主要栏目有爱心档案、小李快车、情感故事、伟哥发现、独立调查、创业故事、社区新闻、小巷人物等。

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下面是我网上给你找的资料,你可以大环境参考一下,希望你能采纳,你的采纳是对我最大的鼓励!

过去五年来国内珠宝首饰行业零售额实现了 17%以上的年复合增速,是国内规模增长最为迅速的可选消费品之一,2014 年国内珠宝首饰行业整体零售规模接近

5000 亿元,其中限额以上零售企业金银珠宝零售额达到 2973亿元,从市场结构来看,黄金首饰消费占比约 50%,K金与钻石镶嵌类占比约

17%,翡翠玉石类占比约 15%,其余为铂金、彩宝、珍珠等其他珠宝饰品。

黄金由于历史原因一直是国内居民保值增值的重要资产选项之一,10 年的黄金牛市与中国超级通胀周期拉动的投资性需求实际上主导了过去 5

年的国内黄金珠宝市场,带动了整个珠宝首饰行业的持续增长。

婚庆与自我佩戴的个性化珠宝首饰的需求占比将逐步提升

珠宝首饰消费市场的形成与结构变动与一个地区的经济发展和消费观念的更新有很大的关系,与一个地区的生活水平、接受新事物的速度正相关,人口结构与社会文化环境同样影响着珠宝消费理念与首饰的消费量。2014

年开始随着抢金潮透支影响的淡去,国际金价的持续下跌以及国内通胀压力的减缓使得黄金饰品作为国内居民投资保值渠道的重要性已经明显回落,市场也将更多回归满足消费者的心理需求与情感价值的诉求,未来行业亮点将集中于

80-90 后结婚潮带来的婚庆需求(计划性购买)、节庆生日与自我佩戴的需求(个性化与冲动性购买)之上,行业结构的分化给传统珠宝企业带来不小的挑战与机遇。

从 2008 年起全国每年有超过 1000 万对新人登记结婚,人数较此前 10 年有跳跃式增长,并且结婚对数保持了稳定的增长,

因结婚产生的消费支出高达2500亿元,仅婚庆珠宝消费就达到300-500亿元。从人口结构来看,我国上世纪 80 年代中期婴儿潮时期出生的婴儿将在未来 10

年陆续进入适婚年龄和消费购买力迅速增长的时期,这种人口结构未来将为珠宝消费带来持续的增长。年轻人口婚庆也带来需求的结构性变化,除了传统的黄金首饰之外,

珠宝镶嵌首饰在婚嫁业务中日渐盛行,钻石已经成为当下年轻人结婚的必需,以周大福为例,婚嫁需求已经成为公司主要收入来源,2015财年婚庆市场的零售额占周大福总量的

392%,周大福专门推出完美婚嫁系列,为 80、90

后消费者提供定制服务,为新人做了“求婚大作战”的线上活动。在内地,周大福开设了婚嫁专营店,与普通专柜不同,店内

80%的货品是婚嫁专用饰品——求婚钻戒、订婚的“三金”及结婚的对戒。

投资需求退潮的过程中,品牌、渠道与设计将成为各家竞争的核心。对黄金珠宝的投资需求核心驱动因素来自金价的上涨与社会通胀水平的高企,由于金价较为透明,消费者在选择黄金珠宝时更注重宝石的品质与金属成色和重量,或者购买比较能直观反映其价值的饰品,而不太注重款式,在这一阶段品牌与设计给消费者带来的溢价相对较低,企业间更多比拼渠道数量、资金实力与成本管控,产品也就更为同质化。在婚庆与自我佩戴等个性化需求占比日益提升的过程中,消费者回归对品牌、设计、营销等方面的诉求,强大的品牌价值与设计能力给消费者带来的满足与认同感往往能带来更高的溢价,这一阶段品牌营销、渠道与设计成为珠宝首饰行业各家竞争的核心,产品间的竞争往往也能形成足够的差异,各品牌可以针对不同群体进行差异化定价赚取更高的超额收益。作为一个时尚产业,珠宝首饰的市场需求往往会跟随流行时尚而变化,这也将对珠宝企业产品的时尚创新提出更高的要求。

此外,中国不同地区审美观念、价值观念与消费水平都有较大差别,从市场竞争状况来看,一线市场(省级城市及经济发达的地级城市)已经由产品和价格的竞争转向品牌竞争,这些市场的消费者大多已经具备品牌意识,相信品牌、购买品牌产品已成为他们的选择倾向,钻石等高档首饰饰品是这些消费群体的首选;而在二、三线市场(地县级城市),本土品牌和地方品牌仍然为市场主导,黄金首饰依然会是这些区域的主流需求。各全国性品牌在维持一贯的品牌风格的基础上,面对不同区域、不同消费群体,也将通过产品与经营模式的针对性的创新与调整去适应当地市场和消费文化获得当地消费者的认同,争抢地方品牌的市场份额。

中国珠宝首饰销售渠道

专卖店与珠宝专柜仍会是主流渠道,线上线下结合势在必行。以实体渠道为主的珠宝首饰行业是一个资金投入大、专业要求高、资金周转慢的行业,行业内企业都有较高的利润回报预期。在中国这个商誉尚未完全建立的市场环境中,消费者对线上终端模式的选择与信任相对有限,百货商场与专卖店未来仍会是珠宝分销最主要的终端模式。

珠宝首饰消费者一般属于非专业性购买,消费者对珠宝首饰缺乏系统知识,或知之甚少,或完全不了解,消费者在购买珠宝首饰这一贵重商品的时候,会担心产品真伪、质量或价格的合理性,这一心理在很大程度上影响消费者的购买行为,大部分消费者会选择在大型商场珠宝专柜或品牌专卖店购买(尤以

40 岁以上的中老年消费者为主),专柜与专卖店在陈列效果上也明显胜过其他渠道,2013年百货与专卖店渠道分别占据国内珠宝市场销售的 61%与 32%;

少数消费者会根据熟人口碑传播选择非主流的渠道(以消费能力较弱的年轻消费者为主),多数消费者对珠宝首饰的品质与价格的对应关系不能做出准确的判断,他们在购买珠宝首饰时,对其品质、质量、真伪的了解很大程度上取决于对珠宝企业的信任与销售人员独特的营销技巧。

目前国内珠宝企业触网主要通过 3种方式:B2C平台品牌旗舰店、线上线下融合的

O2O模式与独立工作室(设计师)模式。对传统黄金珠宝企业而言,电商作为新兴渠道,虽然占行业整体零售比例较低(2013 年电商渠道零售占行业比重不足

1%),但传统珠宝龙头如周大福、潮宏基、周生生等已经开始通过自建线上旗舰店、B2C 平台以及线上线下融合(O2O)模式逐步在电商渠道发力。

与其他消费品电商类似,珠宝电商的兴起部分解决了消费者与品牌间的信息不对称,成为行业不可或缺的经营渠道之一,目前仅在淘宝建立的 B2C

珠宝电商就有上万家,他们借助网络虚拟平台建立珠宝首饰展示系统,具有运营成本低、不占用资金的特点,这些线上珠宝电商以经营钻石为主,由于钻石质量评价有

4C标准,消费者比较容易比价,而其他品类销售业绩并不理想。

由于珠宝首饰绝对价格较高的特点,实体店陈列与体验环节不可替代,纯粹的珠宝电商更适合绝对价格较低的低档珠宝产品的营销,线上购买珠宝首饰的消费者以追求价格实惠的年轻人为主,从产品特色来看,线上主要以经营市场上热销的款式为主。这种局限性也促使许多经营业绩不错的线上珠宝品牌陆续尝试建立体验店、拓展

O2O模式,实际上大部分交易也是在线下体验中心实现。

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