下属因为同事之间吵架要辞职，我应该怎么劝他留下？

一、你可以采取以下方式劝说：

首先，给他一个高帽，跟他表示公司很重视他。

仔细考虑员工提出的条件。如果是工资的问题，那就是个小问题。

如果不是关于工资，公司可以做些什么来帮助他解决，比如租房，家庭关系，孩子的教育等等，这样就可以解决他的烦了。

帮助他制定一个职业规划，并解释如果他继续在这里工作，未来的前景会如何。

建议是重要的员工，应该让老板亲自谈，如何说领导亲自留人，对方也会有被重视的感觉。

二、如果你想留住即将离职的员工，如何说服员工不辞职，你可以从以下几个方面做出努力:

首先，他是真的因为同事之间的吵架要辞职的吗？他为什么要辞职因为什么，因为低工资还是一份不快乐的工作是因为误会吗我觉得你首先要抓住问题的核心，弄清楚他为什么辞职。

如果他想换工作，其他公司的薪水和发展前景都比你公司的好。如果是这样的话，我觉得你可以不再劝他了。因为这样的情况通常是不会被说服回来的。如果是低薪或不能满足自己的发展，这种情况是没法劝说的。

如果是因为他对公司的工作不满意，或者误会了什么。这种情况是可以的，你可以单独和他说话，听他告诉你，你只需要做一个倾听者，然后你要表现出对他的支持，这样他就会感到不那么沮丧，然后就有机会了。

职场不讲苦劳，只讲劳绩。情商低干30年也没用？高估自己才能辞去职务离开老板或许会过得更差。职场四大禁忌不要犯，不然害人害己害企业：

第一：不要把苦劳当劳绩

一个企业能够建立30年，作为30年的职工咱们要考虑，咱们给企业创造了什么？假如只是每天朝九晚六的上班，只是苦劳企业为什么会给咱们高薪酬？

让你想这些问题的时分，你就会发现，其实你还能够做得更好，和老板吵架是千不该万不该，因为他是你的老板，你需要尊重他，作为老职工更应该作为表率，假如你都敢和老板吵架，那么新职工是不是也会学习，给老板会造成巨大的压力。是老板需要你还是你需要老板，这是需要咱们权衡的问题。

第二：不要把渠道给予的资源和权力当本事

许多老职工时刻长了，老板无人可用的时分把它升为管理人员发现手里有资源也有权力的时分，就把自己放到高高在上的方位。慢慢的也会小看老板。

因为自己本事很大，你看这么多人对自己俯首称臣，手里还有权利，能够把握人家的薪酬高的。但后来以为自己有本事了，就能够瞧不起他人，其实这便是错把渠道给予的资源和强权力当成自己的本事。想一下假如你离开企业，谁还能把你当成真实的领导，你自己能否独立的运营企业，薪酬是否还能拿到和现在一样多。假如不能那么你便是把渠道给你的资源权利当成了自己的本事，这便是大错特错。

第三：不要高估自己的才能

永久不要高估自己的才能，其实失去了渠道，你再强的才能也没有用。要谦逊，尊重他人便是尊重自己，要想得到他人的尊重，你就得靠自己的才能。干事之前先做人，老板根本上会先看做人，再看干事。再能干事，假如人做欠好，老板也不会用。所以各位还是老老实实提升自己的才能，在老板面前，咱们有一句话叫作人在屋檐下不得不低头，即便老板有错你也得帮老板补错，而不是指责老板。

第四：不要低估你领导的才能

许多人在企业里边跟领导公司久了，总是觉得换这儿不可，那里不可，到处都是缺点，可是你幻想一下，假如真的像你所说的一无可取，他还能作为现在的老板吗？

个人会给老板提一大堆建议，说企业这儿要改进，那你也要改进，其实你所发现的问题，老板莫非就不能发现吗？许多时分，不管多么完善的制度和流程，企业或多或少都会存在一些问题。咱们能够发现问题，但一起要供给处理问题的计划，不让老板去考虑如何处理这个问题。不然老板要咱们干什么？    

结语

问题中的职工和老板吵架，最终离职已成定局，榜首内心对老板不尊重，第二情商低遇到事情，即便是老板的错误，咱们也需要换种方式给予建议，吵架不能处理问题，只为加深你与老板之间的隔阂。