男朋友我两个开了一个网店，使用我的身份证注册的，分手了，店铺应该是谁的？

如果只是纯粹的感情上的矛盾的话 可以约他出来好好谈谈 如果涉及到金钱和网店的利益的话 那就要寻求法律手段来维护自己的合法权益了 像你说的 开网店时注册是用你自己的身份证的话 那么店铺应该是你自己的 如果他有在这个店铺里投资的话 那么你们分手的时候可以把账算清 把他投资的那部分钱还给他就是了

和男朋友在一起做生意的时候，两个人总会因为意见不合发生争吵，情侣之间做生意的也是非常的多。大多数人都是考虑到两个人想要在结婚以后能有一个稳定的经济收入，所以选择和男朋友在一起创业。在创业过程当中两个人就会因为意见不合产生分歧，和男朋友发生生意场上的吵架时。女生就应该考虑到，既然和男朋友是长时间的在一起，就不要总是总拿对方，毕竟男生的经济头脑比女生更强一些。

和男朋友一起做生意

生活中会见到有许多女生，在还没有结婚的时候就会选择和男朋友一起做生意。也只是考虑到由于男生的经济条件不是特别的好，只有和男朋友做生意，攒到稳定的经济基础以后，父母才会同意彼此的婚姻、和男朋友在做生意的时候发生争吵，就应该多听取对方的意见，不要一味的总是以女生的意见为主，这样对于两个人的感情没有任何的好处。

多听听对方的意见

面对情侣之间发生争吵的时候，就要多相互听从对方的意见，只有做到这样才能让两个人的感情变得更好一些。情侣之间应该考虑到彼此之间相互创业，女朋友愿意陪着男生吃苦，也足以见得女朋友是下定决心想要跟着男生在一起生活。就不要总是因为鸡毛蒜皮的小事情，和对方发生争执，要意识到愿意陪自己吃苦的女生非常的少。

做生意发生争吵

年轻人在做生意的时候应该考虑到和气生财，不管是男女朋友还是和顾客之间，在做生意的时候都要学会和气生财。只要努力经营彼此的生意，才能把两个人的生意做得更大更强。只有两个人心往一处想，才会有劲儿一起使，一旦和对方发生争吵的时候，就要直接说出自己内心当中的想法。不要总是把自己的想法埋藏在心底，这样对方不是肚子里的蛔虫，并不知道自己的想法。

你好 很高兴回答你的问题 百度团队热心为您解答 如果

她是做买卖的 你去买她的东西 她高兴还来不及呢 当然可以去买了 如果觉得尴尬可以多叫几个朋友陪同 希望我的回答 对你有所帮助

。电子商务的这种狂速发展，让所有人都无法置之不理。如果说，21世纪的第一个十年，企业界的一致行动是“到农村去”

，那么第二个十年则已经变成了“到网上去”。

　　然而，试过之后，大多数品牌企业都面临两难尴尬：网店与实体店冲突不断，难以协同，大有你死我活之势。常见问题有四个：

，否则无法出货，而如果在网上大幅度降价，又倒逼实体店无法出货，或者消费者在实体店购买之后要求退货，致使实体店经营困难；

第二，如果网店与实体店进行产品区隔，在网店投入低档产品，通常消费者不买账；实体店也苦恼企业品牌价值不高，无信心经营下去；

第三，网店的流量成本已经不低于甚至高于实体店的租金成本，使企业的经营压力骤增，美邦董事长周成建在关闭电子商务时就曾坦言，

“1年6000万元的投入，使线上成本甚至远高于饱受地价负担的实体店成本”；第四，由于不受店面面积限制，网店需要的品种数量远远高于实体店，使得企业的产品集中度不高，定位不精，稍有管理不慎，库存压力就大增。凡此种种，让众多品牌企业苦不堪言，以致坦言“不做等死，做是找死”

，很是纠结。甚至，很多企业干脆退出。

　　退出肯定是在回避问题，是等死，不可取。电子商务不仅是一种新的业态，更是现代人的生活方式。现代人的生活空间，一个是实体生活，一个是网络生活，二者相互融合。企业必须尊重消费者的生活习惯，如果远离了电子商务，差不多等同于远离了消费者。最近的统计数据看，城市居民中，

20-29岁的消费者，有网购习惯的占6成，

30-39岁的近5成，

40-49岁的占3成；农村居民中，29岁以下的有网购习惯的消费者数量逐渐接近城市居民。假以时日，这些年轻人逐渐成长，电子商务自然形成他们的购买习惯，而随着网络技术和物流体系的发展，电子商务的发展必然遍及城市及农村市场。实际上，在三四级市场，已经有人在运作，把社区的夫妻店变成电子商务网站的网上购买操作终端和配送终端，发展非常迅速。

　　既然电子商务是未来，企业必须想办法解决网店与实体店的冲突，使二者相辅相成，相得益彰。其实，这个问题的解决并不难，关键是企业必须有清晰的、统一的营销策略，而不是把网店与实体店分开来对待。

　　首先，我们看到这种冲突主要在品牌企业中产生。国内电子商务的发展经历了3个阶段：第一个阶段是平台型电子商务，即淘宝模式。淘宝建立了一个网上商城，大都是非品牌企业运行，这些非品牌企业实体店本来就不多甚或没有，根本不存在冲突。第二个阶段是渠道型电子商务，即京东模式。这些公司类似实体店中的连锁店，是个分销公司，向上游采购。对于品

牌供应商而言，这些网上分销公司或者卖断某个型号的产品，或者接受品牌供应商的价格制度，而采用网站赠送其他产品的模式经营。包括京东销售苹果公司的产品、红孩子分销宝洁的产品，大都是此类模式，也很少存在冲突。前两个阶段中，在金融危机前后，大量出口受阻的企业成为电子商务主体，他们本来就在国内市场没有实体分销渠道，也就不存在多大冲突。而且，这些企业因为在国内没有品牌、没有渠道、没有销售队伍，直接借助电子商务平台分销，愿意采用低价模式，相对而言，强化了消费者在网购中的低价购买模式。第三个阶段就是目前发展起来的模式，大多数品牌企业开始进入电子商务，无论是在淘宝或天猫等平台上开台，还是自行建立电子商务网站。这些品牌企业的实体店分销规模都非常大，稳定的价格策略是其维持品牌形象和分销商利益的根本。网店的低价购买模式对他们的实体分销模式有非常大的冲击。

其次，这种冲突主要是品牌企业的营销策略不统一所致。既然是品牌企业，就必须把营销策略统一到“维持品牌定位和品牌形象”上。而稳定的价格策略是首要条件。所以，品牌企业要学习的是苹果、宝洁这样的公司，把网店与实体店的价格差异缩小到可以被消费者忽略的程度，即统一价格。很多企业走到了惯性误区，认为：网店都是低价的，所以我必须低价，而实体店不能低价，否则无法解决租金和人员成本、以及经销商利益问题。于是导致了相互矛盾的状态。实际上，这是错误的。品牌企业必须统一网店与实体店的价格。要明白，电子商务的本意不是价格低，而是购买方便。价格低只是电子商务在发展初期，为了解决消费者的信任程度低、购买风险大的手段，以及非品牌企业的市场销售技巧，并非必须遵守的规则。品牌企业要回到核心问题上来，稳定品牌，统一价格。遇到的困难，只是短期内网络销售不畅而已，但你只要坚守品牌和价格，持续推广就会逐步赢得消费者信赖。

　　第四，品牌企业可以采用网店与实体店区别价格的方式，但限于两种模式：第一种模式是“以网店为分销店、实体店为体验店”

，给予二者功能上的差别定位，自然没有冲突，而且能够有机协同。为应对未来，品牌企业可以逐步转变实体店的定位，不依赖实体店出货，而是干脆把实体店作为品牌店，采用高价模式；同时把网店作为分销店，低价出货。第二种模式是产品差异，给予二者目标消费人群的差别定位，效果同上。把实体店作为高端店，高质高价；而把网店作为低端店，用于处理实体店的库存或过季商品。当然，可以针对网店开发网销商品，但这些商品跟实体店不是面对一个目标人群，专门投入网店，而不在实体店销售，以扩展网店的人气及销量。这种模式其实也广泛存在，在电子商务之前的outlets模式，与实体店的差异化定位即是如此。

第五，解决了目标人群、价格和产品问题，还有一个问题让很多企业纠结：网店到底是企业独自运营，还是让经销商运营。其实，这是个利益平衡问题。品牌企业让经销商独立开设网店，通常难以管理，容易乱价。从战略计，需要独立运营电子商务，只需要与经销商协调好利益即可。或者把经销商变成物流配送商，给予配送及售后服务利润；或者做总部统一物流，而给予经销商适度补贴。在库存或过季商品的处理上，也不复杂。企业只需要建立信息系统，然后在办事处设置代管理的中间库（即：货物是经销商购买的，办事处代为仓储管理，便于调换货），再与经销商明确退换货机制，然后把中间库变为配送点即可。