关羽一个人去开会真相有一场没有输赢的吵架会

关羽一个人去开会真相有一场没有输赢的吵架会,第1张

孙权表达了对单刀会结果的不满。鲁肃死后,孙权对这次会议的评价是:我在里面做不到,但是我不能说出来。这件事没法了结。他只是说大话。虽然只是大话,但历史上的鲁肃比演义里的鲁肃厉害多了。至少他还能“说大话”喷几句,不像言情小说里那么猥琐胆小。不然周瑜也不会推荐鲁肃。

单刀会是三国演义中最辉煌的篇章,也是三国中最精彩的一出戏。鲁肃想夺回荆州,设局请镇守荆州的关羽吃饭。他想把它拿下来,并威胁要归还荆州。没想到,关云长事先有所准备。他没有被鲁肃抓住,而是抓住鲁肃痛骂。然后把鲁肃当人质,带到河边,安全逃脱。

此话一出,关羽痛快地骂了他一顿,鲁肃也跟他说到底。但是,浪漫归浪漫,历史归历史,翻开历史记载,记载完全相反。

年的鲁肃传提到了这个单刀事件。这次关与鲁的相遇,主题和演义中的一样,都是关于荆州的归属问题。但是史书上并没有提到鲁肃设局扣留关羽。双方纯粹是谈判。鲁肃没有出轨,关羽也不用太担心自己的安危。它被称为单刀俱乐部,因为所有的参与者都拿着一把单刀。估计鲁肃手里也拿着刀。

据三国志记载,鲁肃在会上发了一通牢骚,指责对方说:“我们吴栋之所以借给你荆州,是因为我们可怜你打了刘玄德,没有立足之地。现在你已经得到了西川,你仍然拒绝归还荆州。现在我们只要求归还三郡,你们还是拒绝。”言下之意是有点过了。

据史书记载,关羽没有还嘴,更没有长篇大论地严肃批评鲁肃。关羽手下一员大将起身曰:“凡地有德者,皆属之,未必定之。”鲁肃当场大怒,强烈斥责荆州兵。他的表情和语气非常严厉。"鲁肃厉声说,他的话非常尖锐"这个部没有具体的名字,只是在演义里写成了周仓。其实周仓也是一个虚构的人物,最早出现在宋代。

面对鲁肃的嚣张跋扈,关羽从来没有强有力的回应。他只是骂他的手下,“这是国家大事。你懂什么?”然后,他用眼神示意,叫他走开。演义里关羽叫周仓走开,准备船。

这个版本的陈寿应该出自当时吴的史料,即三国志。在吴栋人的材料中,是鲁肃主动在关羽的地盘上和谈,但闯入敌营有点冒险。谈判中,关羽提出了一个论点,大意是我们的左将军在赤壁武林之战中也立下了汗马功劳,亲自上阵。他睡觉连盔甲都没脱,也没下床。有了这个功劳,取荆州就对了。

鲁肃一点也不胆怯,立即反击:你们刘豫州被长坂坡打败的时候,兵少,连一兵一卒都没有,更别说像样的一块地了,还打算逃到更远的地方去。当时他根本不知道有荆州这么大的地方。我们的主人可怜你,我们对自己的土地和人民也不吝啬,把土地借给你。你刘豫州充满了自私和虚伪。现在你有了益州,但你仍然依赖荆州。这种背信弃义的事连普通人都做不到,何况是你刘禹舟这样的上流人士?欺负荆州不还,道德上吃亏,早晚吃亏。

对于鲁肃振振有词的斥责,关羽是如何反应的?史记上说:不答,关不答。

这是单刀会的原始资料。鲁肃牛掰得很好,主动上门交涉,对方无言以对。但这是吴栋人单方面记录的。可信度如何?

吴栋人的史料似乎带有明显的情感。在荆州归属问题上,吴和蜀没有商量的余地。对于镇守荆州的关羽,吴当然是有情绪的。在这种情绪的影响下,回忆记录可能会有偏差。鲁肃的好话被记录甚至美化,关羽的反驳则被选择性屏蔽。该加的加,不该删的删。突出我们国家的英雄,把对方塑造成熊包,也不是不可以。

吴栋史官喜欢黑别人,这是有前科的。比如吴书,黑曹之书,就是他们的代表作。曹操的很多劣迹,比如杀了吕伯奢,说宁愿把天下搞垮,都出自这本书。不管是真是假,死亡都没有目击者。唯一的好处就是给小说和戏曲增加了精彩的素材。

所以可以推测,关羽可能并没有在单刀会上遭到鲁肃的反驳,而是出于傲慢和不屑才懒得和鲁肃一起吐槽。反正老子占领了这个地方。你能做什么?说的多了能把站点拿回来吗?

但是,从另一方面来说,虽然吴栋可能是提拔了鲁肃,编造了一些英雄事迹,但有一点是肯定的:作为对方,关羽并没有在口头上占上风,也不存在鲁肃被关羽骂得像孙子,甚至被挟持的事情。双方都没有赢。

到了元代,关汉卿写了一部戏叫阿瞒传,票房很高。当时蒙古高压时期,汉人受压迫,抬不起头。关汉卿在关羽的形象中注入了充分的民族热情,关羽恰好是蜀汉的名人,一代英雄。那一年他跟随刘皇叔复兴汉朝。所以通过这个形象,快乐地表达了汉族人的民族情结。会议又一次被篡改,被开玩笑。关羽被推到了上风,鲁肃被推到了下风。关汉卿借关羽之口痛骂吴栋。其实谁都知道他骂了谁。

优秀的历史人物永远不会死去,他们会被重塑成符合当代人意愿的典范。关羽就是这样一个人,成为了汉民族复兴的代言人。在关汉卿的作品中,玩笑是关于历史的,没有玩笑的是关于民族感情的。

另外,关汉卿姓关,写作时照顾一下历史上的同姓也未尝不可。当然这是个人猜测,没有证据支持。

历史事件和历史人物,其实在人们心中,并没有随着历史的流逝而消失。他们的使命没有一次完成,而是一直在发展壮大。有了不同的需求,就会被重构,被塑造,越走越远,往往再也回不到本来面目。有些笑话不符合历史规律,却符合民族心理规律。

单刀会,这样一个真实的历史事件,就像同一条河,跳出了历史事实的河床,形成了元代汉族情感大爆发之后的另一条河。可以说关大王独赴单刀会和三国志已经是两条不同的河了。

关羽在独角戏上也没干多少好事。但随着时代的发展,具体环境的变化,艺术家会重新诠释一些历史事件,注入自己的感受。

也许我们在职场中会面临的一些问题就是有几个关系不错的同事,但是在开会的时候,竟然产生了激烈的讨论,甚至争吵,其实我想说的是这就是正常现象,他们这样争吵这么激烈的土地也是为了更好的工作,其实作为旁观者不要这么大惊小怪的。

也许你来的职场时间不长,也许你时间长了就知道了,有些时候开会的时候,吵得脸红脖子粗是常有的事,大家虽然在会议桌上吵得那么凶,但是完之后下了班之后还是好闺蜜还是好哥们儿,其实我想说的是,同事之间吵起来也是一种信任,因为当面吵比较好过,背后捅刀子,如果说什么事都藏着掖着,什么也不说,那么我想说的是背后给你来一刀,到时候真的是让人苦不堪言啊,还不如面对面的直接有什么话说出来,有些时候也许我们争吵并不一定能够达到一定的共识,或许会影响我们开会的一个时间,也会耽误其他人的时间,其实我想说的是吵架同事的出发点是好的。是他们这个时机不对,其实如果说遇到这种开会吵架,私下关系比较好的同事,还是应该去制止一下,这个时候就要领导发挥作用了。

1保留好证据,为辞职做准备

在和领导吵架后,如果十分确定自己将来会被穿小鞋,职业发展受阻,到了不得不辞职的境况,那么建议你第一时间保留好各种邮件,文字记录等相关证明,以备不时之需。

为什么要这么做呢?因为有些没有底线的公司和领导,为了在最后也“恶心”员工,会通过各种理由给你设置障碍,比如欠薪、不给补偿,或者以辞退为由不给你发离职证明,影响你下一份工作的入职。

而保留证据,不是说为了主动去“搞事”,而是将主动权拿在我们自己的手里,万一公司不讲情面,我们在第一时间也有足够的证据可以为自己撑腰。

2主动沟通认错,和领导缓解关系

不管怎么样,在职场中和领导爆发争吵都是一种不理智,情绪失控的行为。

事后不论对错,作为当事人的我们都应该第一时间去反思,除了“正面硬刚”,还是否有更好的处理办法。如果是因为自己“上头”,情绪失控而造成的争吵,那么你就要静下心来想一想,是不是真的自己错了。

尤其是在这份工作还不错,自己也不想辞职的情况下。不妨冷静下来之后,主动去找领导沟通,服个软认个错,尝试去缓和关系。对于大部分领导来说,只要你低头了,事后也不会太为难你。

3设置观望期,同时为自己准备后路

当然,一旦和领导有过矛盾和争吵,就像镜子上有了裂隙,不论表面如何遮掩,裂痕终究还是存在的。如果你曾和领导有过争吵,在不确定是否会影响你将来的职业生涯时,不妨设定一个观望期,看看领导是否有实质性的“报复”行为。

与此同时,你也可以在这段观望期里找找下家,给自己留点退路,以防万一。

总而言之,人在职场难免会遇到和自己气场不相投的领导,但不论有怎样的矛盾冲突,比起争吵,然后事后提心吊胆自己接下来的出路,不如选择用心平气和的方式去解决问题。

方法一:认真工作。

无论是因为什么和领导吵架,在吵架过后仍然要好好工作,做好自己的事情,不要让领导抓到你偷懒的地方来狠狠教训你,吵架有很多种结果,但是在对方心中你的形象就变得不好了。

方法二:态度要好。

虽然因为一些事情发生了争吵和分歧,但是同在一家公司又是你的领导,这时候做事情或者问什么问题都要保持好自己的态度,除非你不想在公司待了,或者做好以后被领导虐待的行动了。

方法三:主动表示歉意。

如果是你的错,那么主动向领导表示歉意,最好是当面而且当天就表示歉意,这样他菜不会记仇,你在单位里的工作环境才会更好一点。如果是他的错,那么你也不能太强势,缓和一点,毕竟是自己的领导,要给足他面子。

方法四:不要太固执。

有的时候就算领导的一些行为和命令是错误的,但是他觉得可以行并让你执行,那么你就不要一直和他争执了,后果不会太好的,要好好和他说明,如果他不相信不采取,那么你就乖乖做给他看就可以了。

方法五:主动做事情。

吵架过了就过了,做事情还是要主动的,他的一些指挥和要求还是需要遵守的,人都是有自己想法的,不要因为吵架后对于工作就不积极了,这是很不对的。

方法六:放松自己。

和领导吵架自己肯定会吃亏,毕竟是领导,都是要听他的指挥的,但是也不要一直让自己受气,该让自己放松的时候也要好好放松一下。吵架过后分散自己的注意力让自己变得轻松一点会更好。

良好的沟通有利于和谐的人际关系,有利于更好地完成工作。假如我遇到题中出现的问题,我会秉承团结第一、工作至上的原则来处理:

一是稳定情绪。工作中出现意见不统一是正常的,我会及时调整心态,维持好会场秩序,对会议及时叫停,进行休会处理,避免因为二人争执,影响到整个会议的进展。

二是倾听诉求。把冲突双方带离现场,待双方冷静下来后,我会让双方分别说明自己的观点,梳理双方观点,肯定双方观点中的优秀之处,肯定双方对于促进单位工作的积极态度,也说明观点有分歧是难免的,但是大家要本着求同存异的原则通过正常沟通解决,并对双方观点中优秀的部分进行中和。

三是沟通解决。对双方观点进行整理,肯定二人踊跃发言、积极争论对于此次会议的贡献,同时,继续推进会议进程,确保会议能够取得良好效果。过程可以采用少数服从多数的原则,确保会议结果达成一致。

四是总结反思。今后的工作中,我会加强学习,组织一次会议不是个人行为,而是关乎集体关乎单位形象的事,我会多向领导请教,多向有过类似经验的同事学习,会前提前征求各方意见,掌握工作方式方法,避免再次出现类似问题。

END

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会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

  确定会议议题。作为会议的组织者,首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题,对问题进行初步分析,并对问题的轻重缓急进行排序,确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通,哪些问题需要列入会议议程,哪些问题需要会前做好沟通,哪些问题需要专项讨论,哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后,按照议题内容与相关人员进行沟通,让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

  安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项,会议议程安排至关重要,会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此,会议前要做好充分的会议策划,准备好会议所需要的一切事项,包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

  发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布,一般越重要的会议应越早提前发布,会议一般是提前三天发布,让参会人员提前做好会议的相关准备,同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。

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