当两个人在吵架的时候,其实争辩的到底是什么呢?

当两个人在吵架的时候,其实争辩的到底是什么呢?,第1张

两个人在争辩的其实是情绪。

之所以会这样说,主要是因为一对情侣或夫妻本身的争辩内容并不重要。当两个人在一起吵架的时候,两个人吵架的内容基本上都是自己的负面情绪的宣泄。我们可以把这种行为理解为负能量,也可以理解为伤害感情的事情。对于对情侣和夫妻来说,两个人需要尽可能求同存异,同时也没有必要在任何事情上说服对方。

很多人可能会因为鸡毛蒜皮的小事而吵架。

在两个人相处的时间越来越久之后,两个人之间的耐心会变得越来越少,这也会导致两个人因为各种鸡毛蒜皮的小事而吵架。这种情况其实非常多见,特别是对于那些不会合理处理亲密关系的人来说,很多人会把自己的负面情绪直接发泄到对方身上。

两个人争辩的是情绪。

这个逻辑可能有些拗口,因为这个世界上本身就没有十全十美的事情,同时也没有绝对正确的事情。当两个人吵架的时候,事情本身的对错并不重要,两个人其实想通过这种方式来进一步表达自己的情绪,进而获得对方的认可。并不是所有的事情都可以通过简单的吵架来解决,我们需要尽可能用沟通的方式来解决问题。

我建议两个人不要频繁吵架。

对于两个人来讲,两个人在一起本身就是一个整体,两个人也需要朝着同样的目标而努力。如果两个人因为各种小事频繁吵架的话,这不仅会极大消耗两个人的精力,同时也会伤害两个人的感情基础。在多数情况下,我们需要尽可能允许对方和我们有不同的想法,同时也没有必要去过度说服对方。正所谓君子和而不同,我们需要容忍对方和我们有不同的意见和做事方式,同时也需要多去包容对方。

因为有的时候夫妻吵架更增进感情,所以夫妻吵架能增进感情,这是很正常的,因为我的身边就有一对夫妻就是靠这种吵架来增进感情的,而且书上也有很多关于吵架能增进感情的说法,所以这是很正常的,逻辑就是建议在生活中多吵架,而且最好不要带个人色彩,也要在尊重对方的前提下吵架。建议夫妻吵架的时候最好不要互相揭短谢谢。

谈到逻辑思维,不得不谈被视为圣经的经典之作——《金字塔原理》。这是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的书, 旨在改变我们的表达的结构, 让别人理解你的想法。 本文通过“什么是金字塔原理、金字塔原理有什么好处、如何运用金字塔原理”这三个维度进行阐述,重点在如何运用金字塔原理提高我们的逻辑思维(并不是为了吵架)。

如图,借用作家冯唐的总结:金字塔原理就是, 任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持 ,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。

根据乔治•米勒的研究论文《奇妙的数字7±2》中的观点,人脑通常无法在短期内记住7个以上的记忆项目,有的人能记住9个,也有人只能记住5个。所以当到达7个记忆项目以上的时候,大脑会倾向于把这些概念进行逻辑上的分类,通过寻找记忆项目的相似性建立更高一级的分类系统,减少大脑的记忆量。 金字塔原理目的就是让你把自己的思想按逻辑顺序整理排列,让对方能以最快的速度理解你的观点。

谈到金字塔原理,必谈三点:金字塔原理四项原则、构建方法论、逻辑分析方法论。

a结论先行(表达时)

在传达你的思想给别人时(比如做培训时试图把你的思想传达给下级),最有效的表达方式是自上而下地表达,也就是说先把你的中心思想、总论点(金字塔的塔尖)传达给对方,这是减少交流成本、直奔主题的最佳办法。在亮出总论点之后,再进一步展开,描述可以支持总论点的分论点。而不要从分论点入手,让对方摸不着头脑。

b以上统下(纵向关系)

任何一个层次上的思想都是下一个层次思想的概况,下一层次的思想则是对这一层次的思想的解释和支持。

c归类分组(纵向/横向关系)

每一层次上的思想必须属于同一逻辑范畴。

d逻辑递进(横向关系)

每组中的思想必须按照逻辑顺序递进。

PPT中金字塔原理的体现: 你离好的PPT只差一个好的习惯 -

(一)自上而下法(SCQA架构)

自上而下法更容易些,也是我们常用的方法,它是指从文章的主题开始入手,进行思考。

自上而下法构建金字塔有5个步骤:

1提出主题思想。

2设想受众的主要疑问。

3写序言(序言的四要素):

(S)在背景中,构建一个稳定场景,让人产生代入感。

(C)冲突部分,扰乱稳定的状态,让读者认识到有问题存在。

(Q)然后提问,通过提问产生转折,引起不安定感。

(A)最后回答,解决提出的问题,让论述有头有尾。

例如:用户买了产品-太阳能电池板出现气泡-这个时候怎么办呢-微信反馈问题请求服务受理

提问环节可省略,其他环节可调整。

4与受众进行疑问/回答式对话。

5对受众的新疑问,重复进行疑问/回答式对话。

(二)自下而上法

然而,自上而下的构建方法并非万能。有时我们有一堆想法却无法下笔,就是因为还没法儿找到金字塔的塔尖,这时我们就可以反其道而行之,采取自下而上法。

具体操作方法可分为三步:

1列出你想表达的所有思维要点。

2找出各点之间的逻辑关系。

3得出结论。

常见而且非常重要的逻辑分析方法主要有 :时间顺序、结构顺序和程序顺序。

除了以上几点,还有两点比较实用的方法介绍给大家。

(一)书面上突显架构的方法:

我们在撰写文档时,重中之重就是“突显文章的思维框架”。

对于篇幅较长的文章,我们可以用以下5种方法来突显框架:

1多级标题法(不同层次的观点用不同的标记区分,层次越高的,越靠近文档左边;

同一层次的思想采取同一表现形式)

2下划线法(类似于加粗、标红等,它们是可以相互替代的,目的都是为了让重点语句突显出来,以提高读者的阅读速度和效率)

3数字编号法(优点在于有利于信息的快速搜索1xxxxx 11xxxxx 111xxxxx1111xxxxx)

4首行缩进法(短文章推荐此方法)

5项目符号法(如黑点)

(二)演讲的本质:

《演讲的艺术》作者马丁·纽曼一开始就明确地指出,想要做好演讲,最重要的是明白演讲的价值是什么,也就是你为什么要演讲,明白这个问题后,你会发现很多演讲根本没必要进行,完全是一封邮件、一场电话会议就可以解决的。而演讲最重要的价值,在于建立信任。

在做好你的PPT之后,我们就可以开始排练了,但是排练要有目的性,明确差距在哪儿,我们可以按下面的步骤:

第一步,确认差距。例如,你想给人留下认真、严肃的印象,但别人眼中的你却是和蔼、亲切的。你就要思考,哪种状态更符合自己。如果有差距,就要调整。

第二步,确定要表达的情绪。例如,你想在与人交流的过程中,让对方感觉轻松、愉悦,因为你想给人和蔼、亲切和幽默的印象。

第三步,再次确认差距,反复调整和练习。这一阶段,要有意识地去改变,通过刻意练习形成习惯。

有一个我特别喜欢的笑话,说是有一名记者,采访一位老太太,怎么“看”春节燃放烟花爆竹,老太太回答,隔着窗户看呗。

这个笑话的笑点在哪呢,记者说的“看”实际是在指“看待”,而老太太理解的是观看的“看”

这个笑话运用的就是“偷换概念”逻辑错误。

偷换概念是在思维和论辩过程中自觉或不自觉地违反同一律的逻辑要求,用一个概念去代换另一个不同的概念而产生的逻辑错误。

主要的表现方式有以下几种

(1)改变一个概念的定义,甚至于不断地延伸到自己想要达到的目的,这样听起来名词还是这个名词,但其实已经变成另一个概念。

(2)利用多义词可以表达几个不同概念的特点,故意把不同的概念混淆起来。

这两点,我就不多举例子了,反正生活中遇见的很多杠精,都是整个样子,你们随便去找个社交平台去刷一刷就知道了。

(3)抓住概念之间的某些相似之处,抹杀不同概念的本质区别。这个例子非常简单,就是别人家的孩子,大家都是人,大家都是孩子,怎么就不一样呢,不多说了,说多了都是泪。

(4)混淆集合概念与非集合概念。这个可能比较难以理解,举个例子,很多外国人在看完武侠**之后,都说中国人功夫非常好,UP是一个中国人,我的功夫也非常好吗?不,我是个手无缚鸡之力的肥宅。这里的前一个中国人是一个集合概念,而我是一个中国人,则是一个特指。意思不一样,概念也不统一,结果自然也不一样,对不对。

有主动的逻辑错误,用于诡辩,也有被动的,被动的有一种是概念模糊,甚至于逻辑混乱,当然还有一种就是你们之间对于概念的定义并不一样,比如在什么时候该穿秋裤了,这件事情,你和你妈的定义可能就不一样。

很多人在吵架的时候,都会无意地掉进到偷换概念的这个陷阱,掉入了对方的规则和条件里,很可能说着说着,欸,对方偷换了原来的说法,蒙混过关,扰乱你的思维。所以你就输了。

怎么避开偷换概念的逻辑错误呢,

一定要明确,清楚牢记对方的概念定义,和自己的一样不一样,不要同样说这里有个工程要做,人家的工程指的是盖楼,而你自以为是的挖了一口井。

抓住对方阐述时候的主语,对象,去关注是否发生了偏移,从前门楼说着说着说到了胯骨轴子,那你就输了。

可以试图,为对话聊天,设置前提,明确使用的条件,比如,我说灰原哀很可爱,我只说灰原哀,我没有提到步美,小兰,不要和我扯没用的。

总而言之,一句话,要想不被偷换概念,掉入诡辩陷阱,就要做到一点,时刻牢记在说什么,不要跑偏。

我主要讲的是吵架。直接感受就是对牛弹琴。你讲逻辑就讲吧,反正他是不会跟着你的思路走的,讲了也白讲。其实没逻辑还好。交流几句过后,当你看出他没有逻辑,尽快避免跟他讲道理,就给他个台阶下了就好了,对大家都好。最怕那没逻辑的人还没情商,蹬鼻子上脸还反过来用它的奇怪逻辑怼着你不放,在公共场合让你很下不来台。你就面临两难的处境,想停战他会让你很难堪,而且不明真相的吃瓜群众会以为你理亏还要不懂装懂。不停战你又无法跟他以正常逻辑交流,吵也基本吵不过他,跟没逻辑的人吵架,他真的会把你智商拉低,用丰富的经验打败你。一句话概括就是:好气啊,还要保持微笑。

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