是不是所有施工队伍的监理都很恶心人

是啊，他恶心，恶心程度足以让人震惊。现在我们单位就有这么一位老傻子，拿我们烧水壶煮鸡蛋，理由是我们没有给他买电饭煲；给他买的吃饭盘子你来当蚊香盘子；每天早上霸占水房，还老吐啊土啊，真他妈恶心死了；直接跟我们领导说你们这叫什么烂伙食啊，牛吧，直接爆粗话；每天光着上身，上厕所不关门，老发出恶心的声音，完全不在意女同志鄙视的眼神；最牛的是，跟我们出去散步，他竟然直接拿起水果摊上的水果就吃，还不买，到处说那是他老乡，结果水果摊贩火了，那样他都不怕，丢死人了。我诅咒他！这些监理都是晚节不保的货。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

没有。装修公司监理主要负责整个工程进度的监控及工程质量的监督管理、巡查施工现场的安全管理和文明施工等，拥有良好的工作素养，为了避免客户投诉，进行严格的质量把关，即使和客户吵架了，也没有影响，将工作负责到底。

我从事建筑行业快二十年了。各种滋味，一言难尽。心酸的事情，那是太多了。

那是12年的时候，是我做监理的第二个年头。

因为我是从施工单位转到监理单位的，所以刚到公司的时候，监理的相关证件是没有的，但是公司考虑我确实是有工程管理经验，面试的时候也提供了：二建证，中级造价员证。所以认为我还是具备了做专监的能力的，因此呢是按专监的标准给我定工资的。

以上是背景。

故事开始了。公司安排了我一个一万多平方的工程（是开发商的活），这个工程从开工开始，就是我一个人在现场主管的，总监基本上除了开工来了一次，就没有出现过，监理例会什么的也都是我主持开的，所以项目上一直都是认我一个人。而且，毫不吹牛地说，我在现场还是比较尽职的，和甲方的关系也处得比较好，和施工单位的交锋中也是有理有节，我的工作是甲方和施工单位都认可的。我们这个工程分两个标段，每次开会甲方都是批评那个监理单位，然后表扬我们单位。至于施工单位，更是在工作中把那个监理单位的总监代表都打了，所以我个人还是很自得的。觉得无论哪一方面我做的都是到位了。

因为我们公司还算比较正规，每年都有半年度检查的。所以那年下半年度，检查如约而来。我早就把相关的资料都准备好了，也和施工单位打过招呼了，工程上的事情，大家都懂的。嗯，早上八点多，我正在工地上巡视，远远看到几辆车开了进来，我赶紧跑过去。

只见从车上下来了八九个带二颗星，三颗星蓝色帽子的，嗯，是我的公司同事。

总监也从车上下来了：哈哈，x工，这个地方太难找了，我带路把x总他们都带丢了，多转了好几个圈的呢。

我倒，您来得少，连路都不认识，我怎么接这话茬呢，只能笑笑了。

下面就是例行检查，现场安全质量检查，然后检查资料。因为我准备得比较充分，顺利通过，项目部评分打了91分的。

期间，甲方领导和施工方项目经理都过来打了招呼的，对着公司领导还一顿夸我。哈哈，搞得我都不好意思了。

嗯，一晃到饭点了，我向施工单位的项目经理使了个眼色，项目经理笑着：各位领导难得来，那个就在隔壁饭店吃个便饭呢，饭店我早定好了。那个我今天正好有点事情的，就不陪你们了哦，抱歉抱歉。

总监笑眯眯：那真是麻烦您了哦，x总。

嗯，在去吃饭的路上，总监对我来了句：x工，人太多了，你就自己解决吧。我带他们去就行了。

嗯，看着他们远去的背影，我觉得莫名的心酸，这就是做工程中最让人心酸的。事情都是你做的，然而最后你什么都落不到，因为你级别不够，如此而已。

不讲原则。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。如果在工作中采取模棱两可的工作态度，喜欢当“好好先生”，所谓监而不理，就失去了监理的意义。这种情况下，施工质量和施工安全难以得到保证。不仅建设单位不会满意，在施工单位面前也会失去威信。想当好人，结果只会适得其反。

高高在上。少数监理人员看不起现场施工人员，工作中盛气凌人。此种做法必然造成抵触情绪，十分不利于监理任务的完成。监理人员应摆正心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于与自己平等的位置。人们之间只是分工不同，人格是一样的。要学会尊重你的监管对象，尊重他人的同时也会获得他人的尊重，而只有当他尊重你的时候，才会从心里服从你的管理。

光挑毛病。 监理工程师在工作中挑毛病是正常的。但在挑毛病的同时，要摆事实、讲道理，要讲究方式方法，要让他明白你不是在鸡蛋里头挑骨头。对出现的问题，要帮助他们进行分析，找出问题的根源，讲清如果不这样做的危害性。如此，会使施工单位对你挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。可以这样说，当他对你提出的问题认为你是在帮他的时候，你的工作就会轻松许多，同时就意味着你的管理方法获得了成功。

推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内处理的问题，就不要用建设单位作“挡箭牌”而千方百计推脱责任。因为建设单位委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，该承担责任的时候要勇于承担责任，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得建设单位的信任和施工单位的信赖。

凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去对待施工单位本来无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴着有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。要知道，不少强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术等许多好的地方同样是监理人员应该汲取的；施工一线人员的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。一方面，监理只有既能从“本位”上看问题，又能进行“换位思考”，才能正确处理工作中的许多问题。另一方面，一个善于向被监管对象学习的人，才能使自身获得更大的提高，从而带动监理事业的不断进步。

先要搞清楚你是哪一方面的，政府监督机构的就不用说了，对付小小的监理，让你个人停业都是小意思。

甲方的应该也很容易，除非监理部与上层有密切关系，你却权力不足；其余情况下要找监理的事，也就很容易了。

施工的最惨，一般除非你特牛叉（和政府或甲方领导关系密切），否则你就别想着和监理对着干了，多勾通吧，因为监理想找你的事也非常简单。如果确实过份，可以从甲方入手来解决这类事。

另外：只要通过合同备案，一般就很难更换监理公司及总监，就算更换了也找不到替换公司。监理公司的一个行规就是：非特殊原因，不接别人做了一半的活。