之前和老员工吵了一架，后来就一直被针对该怎么解决？

      一、提高工作能力

      在职场上如果工作能力不强，很容易被人轻视。而工作能力是可以在一天天的工作中不断学习反馈中提高的。职场就是靠实力说话，没有硬实力，即使你受了委屈，受了欺负，别人是很难站在你这一边的。平时遇到不懂的，不会做的，要虚心请教同事，你会做了，才能提高自身的能力。每天还需要同学不断的学习来提升自己，灵活地把学到的知识运用到工作当中。“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”，勤奋对于工作能力的提升，起到促进的作用。勤奋是做任何事情的基础，尤其是对新人来说，勤更是重中之重。当你的工作能力提升上来的，做事情不会有漏洞与出错，老员工就不会对你吹毛求疵。如果他还是针对你，你可以根据情节的严重程度决定是否反馈给领导。

      二、在公司中尽快站稳脚跟

      职场中没站稳脚跟的人，比如刚毕业的学生极为容易被他人利用。因此，当你还没有掌握话语权时，最好低调做事，尽量不得罪他人，也不给别人留下把柄。当然，如果你想尽快被认可，最好还是在迎合领导的前提下做出成绩。这样一来，领导也会更加信任你，给你更多机会。而不是暗中陷害、剔除。

      三、要学会忍耐

      职场中老员工欺负新员工，这是常有的事情，如果你因此和老员工发生矛盾，那么他完全可以你培养的借口开脱你，这样一来你不仅得罪了老员工，公司的领导也认为你不知趣，所以作为职场新人，如果你输不起，那就先学会忍耐。

      四、与身边的新人团结一致

      在现实的职场中，并不是所有的老员工都喜欢欺负新人，只不过是少部分人而已;职场新人经常被这种老人欺负，在工作中肯定会经常吃亏，如果自己的实力和气场，都无法与这种老员工抗衡时，也可以用联合其他新人的方法，来一起对抗喜欢欺负人的老员工。

和同事吵架本身并不一定构成严重违反公司规章制度，因为具体情况需要考虑许多因素，例如吵架的原因、方式、言语和行为，以及是否影响了工作氛围和效率等等。

然而，如果吵架的行为严重干扰了公司的正常运营秩序，或者违反了公司的价值观和文化，那么就可能被视为违反公司规章制度的行为。此外，如果员工在吵架过程中使用了不当的言语或者行为，例如威胁、暴力、侮辱或恐吓等，也可能被视为违反公司规章制度的行为。

因此，如果员工在工作中发生了吵架的行为，应该及时采取适当的措施进行解决，例如通过沟通、协商或者向上级领导反映等方式来化解矛盾，以避免对公司和工作产生不必要的影响。如果行为严重，可能会被视为违反公司规章制度，可能会受到公司的纪律处分。

职场中与同事吵架

你知道职场中与同事吵架怎么办吗？一般不到一定的火大程度，同事之间是不会撕破脸的，但吵架之后还得继续相处。我精心为大家整理了职场中与同事吵架相关的知识和信息，希望对你有所帮助。

职场中与同事吵架1

1、克制住矛盾的发源点

职场是一个复杂的地方，在这里有着各种各样的人际关系。而且职场里面的人性格也都是各种各样的，所以我们一定要记得谨言慎行。比如我们在工作中和同事进行合作彼此一件不和的时候就容易发生矛盾。所以我们在这个时候更应该要注意分寸，好好与同事沟通。如果在工作中和同事发生意见分歧的时候，我们要学会控制。我这里指的控制也就是要努力控制矛盾的发源点。因为每一个矛盾爆发的时候都会有原因的，所以我们应该注意到。假如我们和同事在赶一个很重要的项目的时候，同事因为一点工作问题发脾气。那么我们应该做的事情就是及时发现同事生气的原因，进而完善工作中出现的问题。如果我们的情绪也变得焦躁不安，那呢工作则就无法进行。我们这样做不仅可以避免和同事之间发生矛盾而且还能避免尴尬状态。所以大家学会了吗？

2、有效的情绪管理

首先情绪管理是一项非常重要的能力，这也是那些职场中人都必须学会的事情。情绪和金融一样都是需要管理的，因为它们可以在职场中发挥巨大的作用。情绪的波动是每个人身上都会发生的事情，但是它也是需要有效的控制的。职场是一个错综复杂的人际关系网，在这里必须要小心翼翼。因为我们在工作中每天都要面临着各种各样的挑战。比如职场中人在一天内一定会遇到这么几种人：公司老总、你的顶头上司、同事和客户。所以我们在工作中和这些人共事的时候一定要学会有效的情绪管理。你情绪的好坏是直接影响到别人对你的评价。例如：一个情绪很坏的人在向上司汇报工作的时候一定不会有好的结果；一个情绪很坏的人在和同事交流的时候很容易发脾气进而产生矛盾。所以我们在职场中有效的情绪管理是可以避免很多尴尬的。大家认为重要吗？

3、多做事、少说话

虽然现在的大公司都讲究工作效率和企业文化。但是更多的时候，老板还是更喜欢多做事、少说话的员工。“沉默是金”在任何时候、任何地当都是一个不坏的时候。因为祸从口出，少说话总是会减少不必要的矛盾的。因为言多必伤人，话太多的人一定是工作效率不高的人。比如我们在公司看见的最高***或者是一些商业大佬，他们一定都是话不多的人。因为这些商业大佬需要用大把的时间来进行思考而不是浪费在无用的侃侃而谈上。他们更加明白与其说一些无用废话来浪费时间倒不如充分利用时间多做事情。还有一个非常重要的事情，那就是矛盾的发生一般都是因为说话。所以说话是讲究艺术水平的也是需要及时控制的。如果你是公司的老板，你会希望员工每天都在办公室高谈阔论吗？你希望看到你的员工专注于工作吗？答案一定是不希望看到这样的情况，因为所有老板都深知工作效益才是王道。而且当老板看到员工总是在高谈阔论的事情，那么他一定会认为这个人做事不踏实。

同事之间的相处也是一样的，每个人都希望自己的朋友是一个踏实的人。在职场中也是一样的，同事们更喜欢值得信赖的人。因为在这个复杂的环境中，假如在工作中同事遇到一点小事而不高兴，那么我们最好的办法就是多倾听。倾听就代表着一定要少说多听，这样才能使氛围更加轻松。而且你也会在极短时间内获得同事的认可，他们很有可能是你发展道路的有力助手。最为关键的是少说话、多做事还能减少我们和同事之间的矛盾。

职场中与同事吵架2

一、首先知道谁对谁错

第一个就是知道谁对谁错。在职场，你和别人产生了矛盾，那你就要知道，你到底是对的还是错的。如果你是错的，你还据理力争，那别人就会觉得你蛮不讲理。

所以我们在职场和同事产生纠纷，第一件事就是要搞清楚到底是谁对谁错。很多人脾气上来了，就没有办法客观地看待人与事情，觉得一切的错误都是对方的。

但是有的时候，这件事确实就是你错了，那你就要及时改正，避免和对方产生正面的冲突。让自己做这种理亏的事情，反而会让其他人觉得你不讲理。

二、自己要有原则

第二个就是我们要有自己的原则。在职场，我们和别人吵架的时候，也要树立自己的原则。比方说：君子动口不动手，我们就不能够动用武力，应该用最和谐的方式和对方解决矛盾。

我们在吵架的时候需要遵守自己的原则，在工作中我们也要遵守自己的交友原则。社交其实就是两个人大脑的沟通，如果对方理解你的思维，那么你就会很想和对方聊天。如果对方不理解你的思维，那你们无论怎么样都聊不到一块去。

因为你要在职场树立自己的交友原则，有些事情可以做，有些事情不可以做，这些事情你心里都要有数。不能够想做什么就做什么，如果你这样，那你在职场迟早会吃大亏。

三、吵架旨在就事论事

第三个就是要注意，你和同事吵架的时候，重心在就事论事。很多人在和同事吵架的时候，会去攻击对方的样貌、体态、弱点等等，这其实是非常不礼貌的一种方式。

你和同事是因为工作中的某一个点产生的纠纷，那你们之间的吵架就应该围绕这个事情展开，并且找到一个最终的解决方式。如果你这个时候在气头上，语无伦次地攻击了对方的弱点，那你就不是占理的那一方了，还会显得你特别不讲礼貌，让其他的同事也对你有意见。

并且还有很多人在和同事吵架的时候，喜欢翻旧账。这其实也是我们在吵架的时候不可取的一种方式，因为这样会使得你们的纠纷越来越无法解决。

我没有跟员工吵过架，我认为作为管理层最重要的就是控制情绪。在职场上，分分钟有能力优秀的人可以取代你，所以作为老板或者是领导，控制情绪是最基本的。有的人有种误区，觉得做管理层的经历越多就越能成为一个好的领导。大错特错。德不配位必有灾殃。我之前的一个领导就是，出了校门不久就是领导秘书，然后年纪轻轻的就给她安排领导职位了。

她一直都是做领导的人，所以没有下属告诉她真话，她永远不知道自己有什么样的缺点和问题，对于下属的想法一点也不了解，所以说她虽然一直在管人，却管的非常差，下属对她评价不高，永远是不接地气。所以说，我认为，当好一个领导需要的是丰富的当下属的经验。如果你经历的领导比较多，你以后可能会成为一个非常成功的领导。

因为你能体会到不同的领导风格对于下属的感受是什么的样子，那么在你成为领导的时候，你会懂得去选择一种让下属体验最好的一个领导方式。我本人非常庆幸自己当下属的经验非常丰富，我经历了大概十个领导左右，我们的工作就是为领导服务。我的领导中，有喜欢虚张声势的，有喜欢说大话空话的，有喜欢公私不分的。

还有话虽然不多但是懂得体恤下属，为下属考虑的，有喜欢给点小恩小惠拢络人心的，也有喜欢说暖心的话但其实是在试探别人的。有喜欢折腾下属的，也有喜欢保留隐私的。后来在我职业生涯中做领导了，我一直都尊重下属，懂得利用资源给自己的部门争取利益，跟下属一起共赢。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。