经济的负担，给夫妻两人带来压力，经常吵架该怎么办？

1、家庭生活，不要抱着得过且过吧，车到山前必有路的想法。有路也一定不是你最想走的那条。我们需要为了想要的家庭生活，而提前付出努力。你对双方经济独立心存不满;或者共同管务时对方贡献比你少，所以你心里不平衡，最好的解决方法是给出你的方案，两个人坐下来谈，谈谈家庭的收入开支，谈谈未来对于家庭梦想，然后决定一个大概的方案。

2、庭财务是双方放在一起管理的，财务情况透明。女人支配生活支出，男人支配自己日常有零用钱和信用卡。剩余储蓄部分由女人管理，用于家庭投资，至于大宗消费会两个人共同商量决定，支配方式是由需求方提出，双方同意即可进行支配。说是共同管理，但日常花销也并不受约束。协商一致才是最好的。

这是一个多元化的社会，有的人寻求物质欲的生活，有的人寻求精神欲的生活，有的人寻求无欲无求的生活。无论是哪一种生活方式，一定离不开柴米油盐酱醋茶，这是生存的基本之道，人是不可能不吃不喝的，生活的必需品就一定离不开“钱”。

谈朋友的时候，怎么看对方都是最好的，无论什么困难险阻都愿意去一起度过，然而结婚后双方财务如何分配、谁管钱、钱应该如何使用等等问题，往往成为家庭矛盾所在，也是现代婚姻中最扎心的吵架根源。

常常有人会在婚后说：“我们三观不合，是怎么能走到今天的！”三观是指人生观，价值观，世界观。结婚前大家想见到对方了，开开心心的在一起，结婚后是否开心都要见到对方，必然会引起一些生活矛盾，而所谓价值观的不和，其实就是钱的分配上。

骑牛看熊发现离婚率增高的“第二大杀手锏”就是财务纠纷，没钱的家庭为了钱争吵，不是因为嫉妒其他家庭，就是因为确实没米下锅了，有钱的家庭为了财富分配争吵，钱少的一方想得到财政大权管家，钱多的一方认为自己辛苦赚来的钱都上交了，心里不平衡。为了钱吵架的夫妻，真的是太多太多，这不仅仅是对花钱认识的不同，也是双方没有找到一个平衡点的关键。

我是一位从事了多年财务工作的人员，我也觉得财务人员也是阴阳怪气的，一点不活跃，气氛一点都不好。

我把这理解为一种财务的职业病。为什么会出现这种情况呢？

1,财务工作要求执行制度，流程，规则，准则，标准，而且工作还要求严谨、细致，长期在这样的工作氛围中使人的性情也会越来越孤独内敛，不活跃，不开放，甚至不包容。

因此，你很难想象一位爱说爱笑，爱唱爱跳的财务人能够严谨细致的把数据算准确，账务处理清楚。

2,另外，在财务团队女同志很多，女同志在这种高压严肃严谨的工作状态下，他们说话可能就显得有一点怪声怪气。

3,而且，财务人员在报销、资金支付等等业务环节可能存在一定的职权。很多会计人员把这种工作中，职业中获得的职责，当做一种权利在使用，这是极其错误的。

4,另外，还有一种极端可怕的情景，很多40岁到55岁的老女人也在职场上，他们处于生理的特殊时期。他们情绪不稳定，大家需要多多包涵和理解。他们的爆发力很大，危害性也很大，一般领导都害怕。

我觉得和个人素质有很大关系，我也是在公司碰见了奇葩的财务同事，来知乎找安慰的，我见过很多财务，可能本身业务部门脾气相对好一些，所以一开始工作碰见财务甩脸子，很不理解，后来见得多了也就理解了，大家都会给财务解围。

工作压力大是导致他们脾气不好的主要原因，，但是我遇到过非常好的财务同事，从来不红脸，沟通也非常理性，从来不因为工作压力而跟同事红脸，也或许我没见过，所以每次和她沟通工作都很放松，效率也很快，所以还是有些财务本身自身素质不行，有什么事情就对他人发脾气，谁工作压力不大，谁不犯错，大家都能忍，就你不能忍？所以还是讨厌态度恶劣的财务

1、夫妻商量，共同讨论。

夫妻吵架是很平常的事。新婚后就因为钱的问题而吵架，表示你们之间出现很严重的问题了。为钱吵架的原因有很多，比如赚钱少了、钱花多了、花钱方式不对等问题。双方先冷静下来好好想想，如何处理家庭的财务问题，相信双方都有发言权。

找个时机，和老公探讨钱这块的问题。避免情绪激化，好好商量为主，不要恶语相向，只会激化矛盾。婚后的钱是夫妻共同财产，双方都有决定权。家庭中多一点共同讨论的氛围，把赚钱、花钱、用钱这三大块问题摆在台面上，展开讨论。

2、相互理解，换位思考。

金钱是婚姻关系里的要素。特别你们是新婚，比如婚礼份子钱、买房用钱、生活开销家庭的支出和收入往往都离不开钱。所以两个人的感情更多是由钱决定的。相爱的两人走到一起结为夫妻，用经济基础支撑小家庭的开支，需要相互理解。

双方可以换位思考，想想金钱对对方意味着什么，放弃与对方金钱观正确与否的争论，了解对方对金钱有什么期待和担忧，最终在金钱的理念上达成共识。比如对方急需这笔钱，是否予以支持。站在对方的角度看待问题，别总是以自我为中心。

3、财务公开，共同消费。

为了今后家庭财政问题的和谐，打消彼此的顾虑，建议可以实行：财务公开，共同消费。双方的收入支出一定要对彼此公开，不能有任何的隐瞒。如果支出比较琐碎，可以下载个手机记账APP。双方把收入和支出都记在上面，做到彼此心里有数，对家庭的财务管理也是很有利的。

多创造一些在一起消费的场景，比如旅行、看**、聚餐、健身等。夫妻一起挣钱一起花，有福同享，这样反而能增加夫妻亲密关系，还可以团购省钱，一举两得。在未来的婚姻当中形成共同的金钱观，也不会总是为钱吵架了。

很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头，一方面是财务部门的死板和自以为是，另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门，在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有： 1非正常业务处理写报告否则不予处理 类似的坏账，报废，损失，等非正常事项，统统要求业务部门写报告审批，没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧不想写报告，那就把工作做好，自己处理好，不要涉及财务。 2定期的开会 开会是个好东西，要注重利用。每月结束，大家就开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗，总之你恨谁就开谁的会，当然要用事实要用数据，不能到处为敌，还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上，财务的力量就是从会议上积聚的! 3卡住付款 所有的付款都要达到财务要求：三清-货清，票清。款清，不然一边玩去。自己干嘛都不知道，别来烦财务。 4帮助业务部门解决问题 财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题，如何降低费用，如何提高效率等方面下功夫，在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。 5财务扫盲 给那些部门经理定期的财务培训，着重强调业务部门造成的财务问题，让他们知道自己对财务的影响，如何去改进和解决。 大家参考一下吧!