与财务太过分怎么办

1,财务工作要求执行制度，流程，规则，准则，标准，而且工作还要求严谨、细致，长期在这样的工作氛围中使人的性情也会越来越孤独内敛，不活跃，不开放，甚至不包容。

因此，你很难想象一位爱说爱笑，爱唱爱跳的财务人能够严谨细致的把数据算准确，账务处理清楚。

2,另外，在财务团队女同志很多，女同志在这种高压严肃严谨的工作状态下，他们说话可能就显得有一点怪声怪气。

3,而且，财务人员在报销、资金支付等等业务环节可能存在一定的职权。很多会计人员把这种工作中，职业中获得的职责，当做一种权利在使用，这是极其错误的。

4,另外，还有一种极端可怕的情景，很多40岁到55岁的老女人也在职场上，他们处于生理的特殊时期。他们情绪不稳定，大家需要多多包涵和理解。他们的爆发力很大，危害性也很大，一般领导都害怕。

我觉得和个人素质有很大关系，我也是在公司碰见了奇葩的财务同事，来知乎找安慰的，我见过很多财务，可能本身业务部门脾气相对好一些，所以一开始工作碰见财务甩脸子，很不理解，后来见得多了也就理解了，大家都会给财务解围。

工作压力大是导致他们脾气不好的主要原因，，但是我遇到过非常好的财务同事，从来不红脸，沟通也非常理性，从来不因为工作压力而跟同事红脸，也或许我没见过，所以每次和她沟通工作都很放松，效率也很快，所以还是有些财务本身自身素质不行，有什么事情就对他人发脾气，谁工作压力不大，谁不犯错，大家都能忍，就你不能忍？所以还是讨厌态度恶劣的财务

工作中同事间处不来有两方面的原因，一是业务过程合作的原因，一是处理人和人关系间的原因，后一方面不属于这里所讨论的内容。业务上会计和出纳的关系，会计是综合工作，出纳工作单一，各有自己的工作职责和权限，是一项业务的不同职责，一般会计权限大一些，出纳主要是管理钱及现金、银行存款日记账的，干好各自的事，大的原则坚持好，工作中多干点活一般就可以了，没有处理不好的人事关系。

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。