跟同事老李工作,他的态度散漫,工作发现瑕疵,不积极,对此你怎么办？

出现这种情况我觉得应该看这几点，1，这个公司的待遇怎么样，大家不积极的原因是否与收入低有关系。2，公司领导层怎么样，是不是公司领导能力欠缺，平时没有注意培养员工的企业文化与执行力的关系。3，是否是个别现象。每个公司都有打酱油的同事，做好自己即可。如果是个人观点的话那我就有以下几个想法

1这位同事除了为了在领导面前表现之外还有什么原因让他对日常工作不感兴趣

2可以适当地提醒，并不是开门见山，而是委婉一点，这样也保住了友谊

3这位员工要努力让他的每一项工作有同样的积极去完成（并不是绝对，也可以让所以工作到达一个适宜的平衡点上）一个单位里肯定有这样那样的一些做事不认真的员工，但是这并不能影响整个单位的运作，所以我觉得你可能看到的是一部分吧，但是这一部分的人就影响了你的情绪，所以这个单位我觉得。嗯，如果你想好好的去干的话，也是可以的。慢慢来吧，我觉得我认为该员工工作根本就没有责任心，属于拍马屁的那种人，领导安排的工作就积极去做，自己日常的工作就没兴趣，这样的员工要不得。

一个男人厌倦了他每天出门工作而他的老婆却整天呆在家里。他希望老婆能明白他每天是如何在外打拼的。于是他祷告祈求：全能的主啊，我每天在外工作整整八小时，而我的老婆却仅仅是呆在屋里，我要让她知道我，我是怎么过的，求你让我和她的躯体调换一天吧！阿门。无限智慧的主满足了他的愿望。

第二天一早，他醒来，当然，是作为一个女人。他起床为他的另一半准备早点，叫醒孩子们，为他们穿上校服，喂早餐，装好他们的午餐，然后开车送他们去学校，回到家，他挑出需要干洗的衣物，送到干洗店，回来的路上还顺路去了银行，然后去超市采购，回到家，放下东西，要缴清帐单、结算支票本。

当他打扫了猫盒，给狗洗完澡，已经是下午一点了。他匆忙地整理床铺，洗衣服，给地毯吸尘，除尘，清扫，擦洗厨房的地板。他冲往学校去接孩子们，回来的路上还同他们争论了一番。他准备好点心和牛奶，督促孩子们做功课，然后架起烫衣板，一边忙着一边看会电视。

四点半的时候，他开始削土豆，清洗蔬菜做沙拉，给猪排沾上面包屑，剥开那些新鲜的豆子，准备晚餐。吃完晚饭，他开始收拾厨房，打开洗碗机，叠好洗干净的衣物，给孩子们洗澡，送他们上床。

晚上九点，他已经撑不住了，然而，他的每日例行工作还没结束。他爬上床，在那里还有人期待着他，他必须，而且不能有任何抱怨。

第二天一早，他一醒来就跪在床边，向主祈求：主啊，我真不知道自己是怎样想的，我怎么会傻到嫉妒我老婆能成天呆在家里？求你，哦！求求你，让我们换回来吧！

无限智慧的主，回答他：我的孩子，我想你已经吃到苦头了，我会很高兴让一切恢复原来的样子。但是

你不得不再等上九个月，昨晚，你怀孕了。

适合吃货的笑话

1、谁在桌上放了两块草莓蛋糕？我给她们取了可爱的名字“一块”和“两块”，我偷吃了一块现在还剩两块。

2、周未回学校，我刚要把从家里带的好吃的往柜子里锁，吃货室友道：“你以为我真的会吃你的东西吗，我每次都是跟你玩的！”

我淡淡的道：“可是你每次都玩真的！”

3、在西餐店里，隔桌一对男女。女生吃的很欢。男生含情脉脉的看着。过了好一会男生开口说“可以和我交往么？”

女生迅速把鸡腿放下 “很抱歉。。我有男朋友了。。”

男生低下头貌似很难过的样子，又过了会女生问“那我还可以吃么？”

男生一脸无奈的抬起头说“吃吧吃吧。。。这是一个吃货和痴货的故事…

4、和吃货朋友去吃自助餐，吃的老板一直瞪他，主要是他太能吃。

吃完后，临走临走要拿两个橘子回去吃，服务员不准，说规定不让带出去！

这货慢条斯理的问：不给是不，再给我上4盘饺子！

这时老板看不过去了大吼：滚，让他拿着赶紧滚。。。

5、看到体重计上的数字：我要减肥。买衣服的时候：我要减肥。碰到身材好的人：我要减肥。看见镜子里的自己：我要减肥。遇到喜欢的人：我要减肥。看见吃的：去你妹的减肥！

讲给小朋友的笑话

1、晚上，我和7岁的女儿边看电视边聊天。

女儿问我：“妈妈，爸爸是你男朋友吗？”

我告诉女儿以前是，现在不是。

她又问为什么？

我：“你爸爸以前是我同学，后来是我朋友，接着又成了我的男朋友，再后来，他成了妈妈的老公，现在呢，就是我女儿的爸爸了。”

女儿听后顿时张大了嘴巴，好一会儿才惊叹道：“哎呀，你俩的关系可真复杂！”

2、街上买了一个汉堡，给果回到家二货老公和女儿都要吃。

二货老公就说：你小，好吃的多着呢，以后再吃也不迟！

谁知女儿来了句：你长那么大，什么好吃的没吃过，还好意思跟我抢！

3、公交上听到俩小朋友对话，一小朋友说：“家家的有本难念的经啊！”

另一个接过话：“你家才一本经难念，我家TM就是个藏经阁。”

顿时我就感叹：不管你的家庭生活有多难过，小朋友你的悟性是真高！

4、爸爸：你要给妹妹做个好榜样。

儿子：可是她不听我的啊。　

爸爸：那就说明你是个没能力的人。

儿子：那她也不听你的话啊！

5、儿子：“妈，你往肉里掺水干啥？”。

我：“这样拌出来的饺子馅儿才绵软、好吃！”

过了会儿，儿子像发现新大陆似的说：“难怪有人卖注水肉，原来都是卖给人家做饺子馅儿的啊！”

我。。。

室友的笑话

1、室友：“粽子太贵可以用别的方式庆祝端午吗？”

我：“当然有了，你还可以去投江”

2、洗完脸正照镜子，没戴眼镜，我得瑟的对室友说：“我发现我不戴眼镜真好看。”

这个二货说：“那是因为你看不清……”

3、室友在那聊天，一个人问：“小时候睡觉做梦最怕什么，”

另一个说：“应该是找厕所吧，”

又问：“那比找厕所更可怕的是什么？”

室友思索了一会说：“厕所找到了。”

4、昨晚临睡，室友大吼一声：我擦，难道我不是亲生的！？

大家都被他吓到了！问为啥！

这货点深吸一口气，说：我刚才进妈妈的空间，看妈妈的相册，需要密码，密码问题是，我儿子叫什么，我输了自己的名字，竟然提示密码错误！

5、毕业季，空气弥漫着伤感的味道，同宿舍的男生坐在路边小饭店，边喝酒边闲聊将来的打算，

胖刘说：“毕业后，我一定要留在大城市，因为大城市机会比较多。”

一旁的室友赶紧附和：“对，对，对，确实多，就是包夜太贵！”

在工作场所，我们经常会遇到这样的情况，老板会单独来找你私下谈话。有时可能是关于一天的工作，有时可能是其他事情。但不管是什么，重要的是要分析这是否是一场“批判性对话”。不同的场合、不同的对象和不同的背景，用同一句话说出来会有不同的含义。尤其是在工作场所，我们需要在说出每一句话之前都仔细考虑。简单地说，“通过你的脑袋说话”，不要只开口。尤其重要的是，当你的老板或老板与你谈话时，要小心你所说的话，因为这可能会阻碍你的职业生涯。

记住，即使你私下里关系很好，你也不应该把你的领导当成一个可以和你谈论一切的朋友。毕竟，你的第一种关系是上级和下级之间的关系。有些人认为他们与领导的关系很好，不管什么场合，比如你的决策方向不对，工作中心有问题，甚至在正式场合，领导“老张”或“老李”，结果往往会让领导尴尬。

另外，不要告诉你的老板其他同事对你的看法，否则随着时间的推移，你可能会发现你的同事很疏远，你的老板可能不信任你。因为经理对每个员工都有自己的观察和判断，如果你的解释与他或她自己的判断不一致，他或她会认为你有问题（至少是八卦问题）。

当领导要求您进行评估时，此时我们不能立即回答，首先要考虑领导问题的目的。一般来说，当你的老板问你对自己、公司或其他人的看法时，都是这些问题。想探探你的嘴：尤其是当领导问你他的评价时，不要认为领导对你很谦虚。事实上，你的老板可能在外面听到关于你的坏传言，并试图看看你是否有任何抱怨。如果你利用这个问题来玩，很可能未来的职场工作，不可避免地要穿上领导的鞋子。

你工作组长老李插手别人的工作处理的办法有三个：

一是装聋作哑。有时候大领导就是为了做指示而做指示，看到什么事都要表个态，显示自己什么都懂，一切都在他的掌控之中，其实具体事情的来龙去脉他并不清楚，也不想弄清楚，做几点指示后，转身就走，不再过问，你是否执行他也不在意。

二是据理力争。有些事装聋作哑混不过去，领导说过之后还盯着你必须落实，不按他的指示做肯定不行的。这时就必须向他婉转地说明：他的办法为什么不行，这样做了会有什么不好的后果，这时你的表达用词要特别注意，不能表现出领导啥都不懂的意思。如果你说明情况后他还坚持他的意见，那就只好按他说的办，反正你的义务已经尽了，谁级别高听谁的，如果有问题自然由他来负责任。

三是用实践证明领导的错，然后尽量及时予以纠正。

在正常工作中领导对人有意见，无端地公开批评下属，这样的情况就不是一件正常的事情，应该另当别论。老李也不是一心去“维护”领导形像，他的这种方式如果没有私心的话，起码在管理方法上欠妥。因为管理学上有一条重要法则，那就是切勿当着第三者去批评下属。

总结，一次没办好事，要记下来，提醒自己注意，把以前开过的会议，用过的文件，认真整理，快速适应环境。厂有6000名工人。供餐的时间节点是非常严格的，饭堂从洗莱，切配，炒菜，到出菜每个环节是一环扣一环的，容不得半点差错，时也不喜欢和任何人计较。

领导也知道我宁愿吃亏也不占便宜，无薪加班我也不计较，领导看我这样就告诉他们，要轮流无薪加班，不能欺负人。明明是跟他说过了，他也同意的，但唯一失策的是，我的确没有按照正规流程去办事。百般委屈涌上心头，很多同事都把同情的目光投向我，我更加难为情了。

你的领导为什么对你说这样的话？想想自己是否有不对的地方，只有这样，你才能够更快地进步，否则，你永远只能原地踏步，没有发展前景。等到领导心满意足时再去说明当时的问题，升职加薪自然是水到渠成，而且同事们也会觉得你这个人能屈能伸有勇有谋，都会佩服你。

当面跟领导唱反调，那是职场大忌。当众场合，一定要维护领导的权威。理怕翻过来，如果你是领导，下属当面不给你留面子，你会做何感想？换句话说就是上有领导、下有属员的中层管理者，这个阶段的管理者，既要对业务运作非常熟悉，还得有一定的大局观、发展观，能够为大领导出谋划策。