狗为什么会回家

狗为什么会回家

人们常说，“一条真正爱你的狗永远不会离开你”，这意味着狗通常具有回归本能，即在离开家的情况下，他们通常会试图回到自己熟悉的环境。为什么狗会如此做呢？以下是几个可能的原因。

1、气味记忆

狗有非常敏锐的嗅觉，因此他们很可能使用气味记忆来回家。他们可以嗅到彼此的气味，也能闻悉熟悉位置的气味。那么，当他们迷路时，一个简单的气味记忆就能帮助他们找到回家的路。

此外，狗也能识别自己家里的气味和其他狗的气味，这意味着他们能够记住自己家的气味和路线，并在需要时找回去。

2、视觉记忆

除了使用气味记忆以外，狗也能使用视觉记忆找回家的路。他们能够记住自己熟悉的位置，例如自己的窝、碗、玩具等等。因此，当他们离家后，他们能够根据眼前的景象来找到回家的路，尤其是在熟悉的街道和建筑物附近时。

3、天生导航本能

狗天生有一种导航的本能，这是因为他们的祖先，在野外生存时必须能够找到水和食物。他们也必须知道如何返回自己的领地，并在需要时找到躲藏的地方。

这种本能在现代狗的体内仍然存在。狗能够准确地感觉自己的位置，并且知道如何返回自己的领地。并且，由于他们经常被带着在不同的地方，他们会学会如何在不熟悉的环境下使用这种本能来寻找自己的家。

4、感能力

此外，狗回家可能还涉及到它们的情感状态。狗通常很喜欢他们的家人，并且会为了返回家中而努力。有时狗会感到迷失和孤独，因此感到有必要返回家中与亲爱的家人和家庭团聚。因此，这种情感和忠诚也可能是狗回家的原因之一。

结论

总之，狗回家的原因可能有很多。无论它们是使用气味记忆、视觉记忆、导航本能还是情感驱动，狗都能够惊人地在不熟悉的环境中找到自己的路，并安全地回到家中。这也再次提醒我们，狗作为人类的忠实伙伴，他们的智慧和能力令人印象深刻。

弗洛伊德认为人生来具有生的本能和死的本能。

在弗洛伊德的理论体系中，“本能”是指人格的推动性或者动机性的驱动力量，是身体内的刺激的源头。生的本能是为了个体和种族的存续，因此是维持生命的创造性力量。生的本能通过被称为“力比多”的能量形式表现出来。死的本能是一种破坏性的力量，可以指向内部，表现为自虐和自杀等，也可以指向外部，表现为仇恨和攻击等。

扩展资料

弗洛伊德对心理学的贡献

弗洛伊德一生中对心理学的最重大贡献是其发展的精神分析学说，由以下几种基本理论作为其基础：

一、精神层次理论

精神层次理论是阐述人的精神活动，包括欲望、冲动、思维，幻想、判断、决定、情感等等、会在不同的意识层次里发生和进行。不同的意识层次包括意识，前意识和潜意识三个层次，好象深浅不同的地壳层次而存在，故称之为精神层次。

二、人格发展理论

弗洛伊德把潜意识主要归结为性本能。性本能被压抑、包裹在潜意识或本我之中，成为决定人的行为的巨大的心理能源或能量，即力比多（Libido），它是人类一切活动的真正原动力或内驱力。弗洛伊德以身体不同部位获得性冲动的满足为标准，将人格发展划分为 5 个阶段，其人格发展理论又称性心理期发展论。

-西格蒙德·弗洛伊德

当你分手后再次遇见自己曾经爱过的人，你会有不同的感受，从失落、懊悔到感恩、心平气和等。以下是我的见解：

一：过去不再是你的未来

当你在街上偶遇前任时，以前的情感可能会瞬间涌上心头，这是人类情感的本能驱动，但是这并不代表你们的关系可以再次开始。当你有自信和自我价值时，你可以更好地处理这种相遇。过去已经过去了，我们需要学会面对当下并梦想未来。

二：消除不适感

重要的是，当你遇到你的前任时，请不要处于不安和不安的状态。和他/她友好地打招呼，当你心情平稳、思路清晰时，你会更容易调整自己的情绪。倘若你们还可以互相交流，那就更好了，因为这表示你已经足够成熟，可以超越遗憾、恼怒或伤害。

三：给自己留些空间

请记住，你是一个独立的个体，你拥有自己的想法和生活。你可以选择和前任保持距离，专注于你自己的生活和未来。也可以尝试和前任重新建立一种友情，但不要建立在伤害或恐惧的基础之上。我们需要认真思考，从过去故事中吸取历程，让自己成长并继续尽情享受生活。

结论：再次遇见前任可能会引起情感上的波动，但是我们需要保持平静和自信，把自己放在一个好的位置，感悟过去、体验当下、梦想未来。生命对我们来讲，是一个精彩的旅程，即使我们遇到了挫折或逆境，也不要失去方向。快乐和幸福，只有我们自己才能最后拥有。

女人最重要是感情，男人最重要的是哪几个东西，别不懂了01利益

在男人眼中，他想要的不仅仅是一个女人，而是他的利益，换句话说，只需这一女人可以带来利益，那样谁都能，也挺会因利益而爱上一个女人。可是他爱你，仅仅利益，并没什么过深的爱情。就像我的前半生2贺涵，他对唐晶是不是有爱情，谁都无法确保，但是贺涵针对唐晶的确有利益，换句话说，唐晶可以使他有利可图，所以对唐晶好。之前我有一个朋友，认识一个男人，都是帮这一男人工作中，发表文章什么的，男人才对我这个好朋友非常好。但是这一份好大家都难以保证是爱呢，或是只是单纯的好，或是有利可图。假如是有利可图，假如是利益，那样陷太深女人，最终都会伤到自身，因为她心疼你，也有可能对于其他女人好，直到哪一天你对她并没有利益了，你就没什么实用价值了。

这一女人或许不太清楚，什么叫抚养，本身就是你们两个人的小孩，也就是说，男人许多尽管说他没孩子也无所谓了，可是最后，许多男人都是会找一个年轻漂亮的女人有个小孩，对于那一个陪伴他已久的女人，过意不去，他不爱你了。之前有一个隔壁邻居，由于宫颈难题不可能有小孩，最开始她老公是不在意，说有没有孩子都没关系，只要在一起就行了。但是隔壁邻居一直没有，认为丈夫一直爱的是自身，却发现老公早已在外有一个女人，这一女人还给他生了孩子！因此，并不是说没得男人，并不是说所有男人皆是如此，但是女人不必太傻了，一定要看清楚男人的真实面目，不必傻傻的上当受骗。

这儿的脸面，简单用一个故事说吧。我之前有一个朋友，在大学时候由于不听话，而遇到一些渣男的损害，致使心身遭受很很大的影响。可是呢，最开始她男友是不在意的，可是慢慢地，这件事情使得他们关联变严酷了。由于男友不管去到哪里，只需要知道这件事情的别人，都取笑男友戴绿帽，最后男朋友受不了这类取笑，造成分开，由于好面子。

但是没有一切男人都好面子的。知乎上有一个女人讲到自身高中时，由于被男孩儿欺压，导致你的心身受影响，庆幸的是男友随处包容他，疼惜他，才走出去。所以那些好面子的男人归根结底就没有那么爱情吧。你应该知道，假如你已经受伤，那样另一方一定是爱错了人，懂你的人，会到来的路上，她不出色，有缺憾，却爱着你，宠你。

一、用户增长方法论及增长思维

1用户增长定义为：通过痛点、产品、渠道、创意、技术、数据等要素实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐的增长体系，用户增长包含产品出现前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长三个阶段。

2用户增长的三个阶段

（1）产品出现之前的用户增长：找到用户增长的根本驱动因素。

（2）有了产品之后的用户增长：快速引爆用户增长。

（3）突破产品生命周期的用户增长：开启用户增长第二曲线。

3产品出现之前的用户增长

（1）发现用户痛点

   A找到用户增长的根本动因。

   B五大维度思考痛点。

（2）用户增长的价值性分析。

4有了产品之后的用户增长

（1）制定用户增长指标。

（2）用户增长从0到1。

（3）产品驱动用户增长

   A确定核心业务和主要功能。

   BAARRR模型加强产品自增长能力。

   C产品矩阵和组合拉动用户增长。

（4）渠道拉动用户增长。

（5）通过创意引爆用户增长。

   A创意驱动增长的三大原动力。

   B创意驱动增长的三大原则。

   C创意转化。

5突破产品生命周期的用户增长

（1）第二条曲线的开启时间。

（2）开启第二增长曲线的2种方法。

6用户增长的四大思维

（1）用户思维：用户思维就是要以用户为中心，站在用户的角度去思考问题，思考用户增长。

（2）本质思维：本质思维就是去思考最基础的因果关系，从复杂的关系和联系中，发现用户最重要的目标或者目的。

（3）价值思维：真正的用户增长是用户价值和商业价值的统一。

（4）系统思维：系统化思维是指我们在思考用户增长的时候，不能零散孤立地看待事物，而是要以整体、联系的思维认知事物，将对象当成一个系统去研究

   A整体性：看到全局而非局部。

   B立体性：看到立体而非线条，结合行业、宏观情况立体思考。

   C动态性：看到变化而非静止。

二、找到用户增长的根本动因

1痛点界定三角公式

（1）用户：我们的用户是谁

   A找到目标用户。

   B对目标用户进行细分。

   C在细分的基础上创造用户人物角色

    a定性创造人物角色。

    b经定量验证的定性人物角色。

    c定量人物角色。

    d用户、客户及利益相关方。

（2）场景：在什么场景下进行什么事情

   A场景就是“三个间” 

    a时间（when）。

    b空间（where）。

    c心间：人物（who），事情（what），目的（why）。

    C场景是同理心

    D场景是冲突感。

（3）问题：什么问题阻碍了用户需求的达成？迫切性是决定问题价值大小的核心关键。

三、洞察痛点的五大维度

1痛点洞察五大维度分析图。

2生存痛点

（1）痛点方向：与生存或财产相关。

（2）行业角度：医疗、餐饮、化妆品、财务等衣食行行业。

（3）产品角度：与产品功能或功效相关。

3效率痛点

（1）时间痛点：内容太多，选择太花时间；速度太慢，需要等待很久；时间有限，一心不能两用。

（2）空间痛点。

（3）体验痛点。

4价格痛点

（1）价格痛点”的真正解决方案，不是低价，而是让用户觉得有价值，用户感受到产品的价值超越了产品的价格。

（2）低价痛点要带来用户增长需要其他相关支撑：以量取胜，模式创新及降低成本。

5角色痛点

（1）身份角色就是用户和消费者通过产品去彰显自己的身份和地位，当不能彰显自己身份时，痛点就会产生。

（2）个性角色主要是通过产品来显示自己的个性，价格不一定要很高，但一定要凸显自己的不同之处。

（3）关系角色指人生活在社会中，不得不与各种各样人打交道，并由此而形成不同的关系角色。当你想展示或者确定关系时，痛点就出现了。

6精神痛点

（1）“精神”则更多地具有内显性，是一种内在因素，是“人”与“内在”的关系。目的不是为了向外显示或者展现自我，而是实现自我精神的满足与完善。

（2）精神痛点有2种分类：实现更好的自己，想要在精神上得到更多的满足；现在可能“不好”，比如无聊、孤独等，需要通过某种东西去填补精神空间的空白。

四、用户增长的价值性分析

1迫切性：指用户对这个产品需求的迫切程度（想要解决这个痛点的紧迫程度），用户对需要找到这个产品的紧迫程度越高，就说明用户的痛点越痛，用户也就越有可能使用和购买我们的产品，从而带来用户增长的可能性就越高。

2成长性

（1）定义：指产品能够带来的商业价值，其主要包含市场规模的大小与未来持续增长两大方面，而这两个方面直接决定了用户增长的潜力与空间。

（2）TSM价值预估法

   A总有效市场（Total Availble Market，TAM）：即潜在市场规模。指一款产品潜在可达到的全部市场的总和。

   B可服务市场（Served Available Market，SAM ）：一款产品可以覆盖的人群和地区，即你的渠道可到达的市场。

   C目标市场（Target Market，TM）：即一款产品实际可以服务到的市场范围，其会受到价格、功能、竞品、行业发展、用户细分等的影响。

（3）其他预估法：竞争对手分析及相关行业分析。

（4）用户增长的市场营收评定：企业营收=消费人数消费频次客单价。

（5）用户增长的成长性变化因素：市场的持续性和变化性直接接决定了未来用户增长的潜力和空间。

3替代性

（1）定义：指对于我们的产品，目前市场上是否有替代的解决方案。

（2）没有替代品：应快速进入该市场。

（3）有显性替代品

   A替代品的市场份额高，产品体验好：应慎重进入该领域。

   B替代品的市场份额低，产品体验好：应快速进入市场，强化用户体验。

   C替代品的市场份额低，产品体验差：快速进入市场。

   D替代品的市场份额高，产品体验差（垂直市场、竞对正在快速占据市场、垄断性行业）：应谨慎进入市场。

（4）有隐形替代品：寻找替代品正确的方法应该是从解决问题的思维出发，即有哪些产品解决了与我们相同的痛点。否则就会遗漏隐形替代品。

五、制定用户增长指标

1产品生命周期不同阶段的不同增长指标。

2用户增长指标分析图。

3确定增长指标

（1）找到第一关键性指标（OMTM，即北极星指标）而不是虚荣指标。

（2）用户增长第一关键性指标的特点和标准

   A与商业模式&用户价值相关，是一个核心驱动指标。

   B直指现阶段的问题，是一个可以反映用户增长问题的指标。

   C具有可执行性，是一个可以操作的指标。

（2）不同产品的第一关键性指标。

4增长指标拆解

（1）对增长指标进行进一步的拆解，以找到影响用户增长的关键环节和问题，如下拆解案例。

（2）数据分析（定量分析）和定性分析相辅相成，数据分析主要回答易量化、边界清晰的问题，而定性分析则回答涉及用户价值观、用户体验等问题，如下图。

5用户增长的AARRR模型

（1）AARRR并非是一个先后顺序关系。

（2）推荐（Referral）贯穿获客、激活、留存和变现环节。

（3）AARRR模型需要整体设计。

（4）多业务形态的平台需要根据业务的不同对用户进行分层分析。

（5）AARRR模型在不同的产品发展阶段其关注重点不同。

（6）影响AARRR模型的重要因子：渠道、产品和创意，这三大因子贯穿整个AARRR模型。

六、增长从0到1:MVP及冷启动

1MVP的定义及误区。

2冷启动与种子用户

（1）冷启动不是产品运营推广的初级阶段，冷启动的目的是通过种子用户验证MVP是否解决了用户问题和用户痛点。

（2）种子用户的特点：对痛点感受最强烈且愿意互动和反馈的目标用户。

（3）寻找种子用户的途径：社区、社群、线下、熟人圈、KOL、邀请。

3MVP的测试与迭代

（1）MVP的测试方法：数据分析、用户访谈、A/B测试。

（2）MVP的迭代过程。

七、打造无形的用户增长引擎（强化产品）

1强化产品的目的是在一个地方打透，形成强大的竞争壁垒和增长势能，从而形成用户增长的“爆点源”。

2业务：聚焦核心痛点业务

（1）做什么？不做什么？

（2）什么时候做？如何做

   A自身的情况，包括产品、及时、资金实力等。

   B目前行业和竞品的发展情况等。

   C产品的发展处于哪个发展阶段。

   D是否可以通过刚需高频流量业务带动其他业务的用户增长。

3产品：确定产品主线功能

（1）一个产品，一条主线。

（2）产品功能的排列组合。

4感知：强化用户产品感知

（1）产品感知：指用户对产品痛点的感受与认知。产品感知是用户通过产品、市场、品牌、运营、客户等形成的对产品的全方位的认知和感受。

（2）强化产品感知之所以很重要，是因为它能快速形成认知感知和消费决策。从而影响用户增长。

八、为产品添加自增长基因（增长机制产品化）

1获客/推荐：产品化的获客/推荐的方法

（1）邀请裂变：分享获利、多方优惠、协助任务。

（2）场景化：指通过打造社交化的场景，引导用户分享传播，从而实现获客和推荐（比如微信红包）。

（3）炫耀因子：排行榜。

（4）痒点功能。

（5）注意事项

   A为用户提供利益和价值。

   B不断创新玩法。

   C测试调整，删除不好的功能。

2激活：通过产品引导提高用户激活率

（1）激活误区（主要指激活指标误区）。

（2）激活的关键因素和方法

   A价值：能为用户提供价值而且还要有好的用户体验。

   B引导。

   C刺激：利益刺激、信任背书。

3留存：让产品为用户提供持续的价值

（1）提升留存的本质是为用户提供持续的价值。

（2）绘制并关注留存曲线。

（3）留存标准

   A关注留存率。

   B关注留存成本。

（4）留存的3个阶段及提升留存的方法。

4变现：通过一些产品的玩法提高变现能力

（1）变现三步骤。

（2）四大变现模式。

（3）影响变现的重要指标和关键因素：LTV>CAC。

（4）通过产品提升变现能力的方法

   A客单价：关联销售，相似推荐，价格优惠，价格锚定，附加服务及调整品类/商户结构。

   B毛利率：提升人效及提升钱效。

九、设计用户增长的产品矩阵和组合

1产品矩阵：指通过不同的业务线和产品组合，共同构成的一个产品集群。这些业务与产品在整个产品矩阵中承担着不同的职能和角色，相互协同、互为支撑、相互导流，带动用户增长。

2产品矩阵的宽度是指矩阵是由多少业务线组成的，而长度则是指每条业务线是由多少产品组成的，产品的宽度和长度构成了一个稳定的相互支撑的矩阵。

3产品矩阵的作用

（1）各司其职，互为支撑，以及提供增长保障。

（2）相互导流，相互带动用户增长。

（3）串联用户触网场景，大数据实现精准增长。

4产品矩阵实现用户增长的注意事项

（1）产品并非越多越好。

（2）产品之间忌相互“残杀”。

5产品矩阵驱动用户增长的方法

（1）如何构建产品矩阵。

（2）如何设计流量产品

   A低价/免费产品

    a需要有与之配套的利润产品设计

    b注重低价/免费产品的用户价值

   B噱头产品

    a噱头产品要产品化才能带来持续流量。 

    b噱头产品必须是基于用户痛点的。

   C高频产品（高频带低频）

    a产品组合的相关性。

    b目标用户的重合性。

十、通过渠道和圈层驱动用户增长

1信息传播由中心化到去中心化的改变对增长带来如下影响

（1）用户触达困难。

（2）流量错位：指渠道带来的流量人群与我们的目标用户没有重合或者重合度低。

（3）流量圈层化：圈层在大众媒体时代，主要特点是小规模的、零散的、弱影响力的。

2通过圈层实现用户增长

（1）找到圈层

   A确定目标用户。

   B目标用户的圈层细分。

    a必须是目标人群的子集。

    b要有相同的兴趣、爱好、经历、职业、价值观等。

    c必须是可执行的、可用的，而不是笼统的、宽泛的。

   C圈层分级

（2）引爆圈层

   A打法：聚焦核心圈层

    a在一段时间之内，只聚焦核心痛点的核心圈层。

    b具体到某个运营活动、创意和传播等，也要聚焦核心圈层。

   B引爆点：找到圈层的超级节点。

   C内容：圈层的千层千面

    a根据不同圈层设计不同内容。

    b根据不同内容选择不同节点。

（3）圈层破壁：从圈层到跨圈层

   A同时覆盖更多的圈层。

   B通过一个圈层影响另一个圈层

    a圈层的“茧房”壁垒。

    b找到跨圈层超级节点，实现圈层破壁。

    c跨圈层注意事项：可以跨圈层，但不要随便跨圈层；找到跨圈层的超级节点固然重要，但好创意也不可或缺；跨圈层能带来流量，但产品本身才是根本。

十一、创意驱动用户增长的原动力

1创意驱动用户增长的三大原动力：动物本能、社交驱动及情感刺激。

2动物本能（趋利避害）

（1）锚定原理：触发用户“贪”的心理

   A价格锚定。

   B形象锚定。

（2）损失厌恶：失去比得到更痛苦

   A定义：损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，会认为损失更加令他们难以忍受。

   B方法

    a买多送多。

    b低价超值：用户只需要付出很低的价格就能得到超出预期的价值，因为价值高，所以用户会舍不得“扔掉”，利用好用户的这种规避损失的心理可以带动用户的持续消费。

    c限定范围：限制时间或者空间等。

    d价格递增：通过价格递增来营造紧迫感，让用户产生再不买价格会越来越高，损失会越来越大的“损失厌恶”心理。

（3）**效应：迷恋小概率

   A无风险与大收益：我们一定要让用户感知到没有风险，愿意付出。     

   B大概率与控制感：小概率的超级大奖+大概率的普照奖+用户行为影响结果的设置。

   C成本与效果：小成本撬动大效果。

   D公平与真诚。

3社交驱动 

（1）阿希效应：通过从众带动用户增长

   A利用群体影响力营造从众氛围：当群体规模大，人数多的时候，个体更容易因受到压力而从众。

   B利用权威影响力营造从众氛围：当用户对一件事情犹豫不决的时候，权威更容易影响用户的决定。

（2）利他行为：通过利他行为触发用户分享

   A知识性利他。

   B利益性利他。

（3）标榜自我：为用户提供展示自我的载体。

（4）寻找归属：通过归属感让用户与群体发生关系

   A地域。

   B职业。

   C领域。

（5）炫耀心理：为用户提供“炫”的机会

   A物质性炫耀。

   B精神性炫耀。

4情感刺激

（1）情绪：通过喜怒哀乐激发用户增长行为（主要讲快乐和恐惧这2种情绪的实操案例）。

（2）情感：创意驱动增长的情感震动模型

   A情感营销其实也一样，要想策划出成功有效的情感营销，就要让我们的创意内容与用户产生情感上的共鸣。情感营销的核心是“共鸣”，而共鸣的关键点是找到引发共鸣的“震动点”。

   B“震动点”除了让用户产生情感共鸣之外，还需要体现品牌的价值和主张，通过“震动点”将情感、用户、品牌连接起来，形成一个牢固的“情感振动模型”。

（3）情怀：唤起用户的希望和渴望

   A向往：找到人们心中的向往（比如勇气、梦想、选择，等等）。 

   B无能：这种向往要有难度，要让人有“无能”感。

   C打破：打破这种“无能”感，形成冲击的美好。

十二、创意驱动用户增长的三个原则

1除了受到三大原动力的影响之外，我们的创意和内容还应该注意三个原则，即照见自己原则、熟悉的陌生化原则、效应叠加原则。

2照见自己原则：与用户无关就没有增长

（1）填补鸿沟：通过找到用户熟悉场景、符号和感受来写考虑标题和内容。

（2）将用户没有认知的事物熟悉化。

3熟悉的陌生化原则：打破用户“自动忽略机制”（打破审美疲劳）

（1）语言的陌生化

   A概念重组：重新定义语言概念，也就是对熟悉的内容，用颠覆性、陌生化的观点来塑造它。

   B语言本身的重组：从“技巧”和“术”的层面去实现陌生化，通常会用到夸张、双关、比喻、拟人、排比、强化等手法。

（2）叙事的陌生化

   A转化视角。

   B制造悬念。

   C对比反转。

（3）形式的陌生化：较多运用在设计和视频表现上。

（4）注意事项

   A不能脱离熟悉性。

   B不能过度增加陌生化。

4效应叠加原则：让用户增长1+1>2

（1）时间要素叠加

   A可预见时间。

   B突发性时间。

   C不同渠道时间。

（2）IP要素叠加

   A找到创意的连接点：调性的契合点及品牌元素的契合点。

   BIP效应叠加注意事项：不要自娱自乐，为合作而合作；不能违背品牌的定位和核心价值。

十三、创意转化与用户增长

1影响创意转化的两个关键点

（1）流量在外：流量没有进入转化环节。

（2）流量在内：流量进入转化环节但没有发生转化行为。

2流量在外的增长在于“产品位置”

（1）“产品位置”主要是指产品在用户心智中所处的位置，即用户对该产品的印象，包括熟悉度和喜爱度。“产品位置”的不同，创意要向用户传递的信息也不同，“产品位置”决定了我们要对用户“说什么”。

（2）产品位置及对应的创意策略

   A熟悉度高，喜爱度高：当市场占有率高时，继续维持高知名度和美誉度。也就是通过业务带动品牌。比如通过传播产品的新形象、功能、技术、服务、利益点不断刺激用户；当市场占有率低时，寻求差异化。

   B熟悉度低，喜爱度高：提升知名度和认知度。

   C熟悉度低，喜爱度低：改进产品，提升喜爱度。

   D熟悉度高，喜爱度低：扭转负面形象，重塑良好形象（高数熟悉度说明产品也是个爆品，至少某一方面集中痛点、受到大众欢迎）。

3流量在内的增长在于“落地页”

（1）落地页三要素。

（2）内容力

   A承诺一致原则。

   B重点性和丰富性的统一。

   C先让用户感受到价值，用户才会行动。

   D二次刺激，为用户提供超预期感受。

（3）表现力

   A设计布局清晰，引导用户找到其想要的。

   B视觉的感染力，激发用户增长行为。

（4）体验力

   A可用性：让户得要他/她想要的东西。

   B易用性：让用户轻松完成操作。

十四、找到用户增长的第二曲线

1用户增长第二曲线的开启

（1）时间点：在第一增长曲线达到顶点前。

（2）阻碍：缺少忧患意识，陷入第一增长曲线的数据繁荣迷惑。

2开启增长第二曲线的方法

（1）衍生型痛点曲线：指基于增长第一曲线“长出来”的痛点。开启方式有2种，即通过数据找到新痛点或通过快速投入公司资源放大新痛点。

（2）颠覆性痛点曲线

   A颠覆型痛点虽然不是由第一曲线上发现或者衍生出来的，但是这个痛点的解决会对第一曲线的痛点解决方案造成颠覆型的影响，甚至让第一曲线的产品或者公司死亡。这个曲线具有破坏性、s跨越性和隐蔽性特点。s

   B发现方法：将目光放在自身之外；寻找颠覆自我的新物种。

3第二增长曲线失败的原因

（1）新旧痛点的基因冲突。

（2）增长第二曲线不受重视。

我认为对异性产生好感，主要来自两方面的驱动：生理愉悦和心理愉悦。生理愉悦更多地是视觉上的一种刺激，因为这种刺激，是源于与自己有很大不同之处的异性身上的。是一种物理存在。然而这种刺激会随着时间的流逝而改变 进而去追寻新的刺激。而心理愉悦则是一种可以随着时间不断积淀的心理上的愉悦，例如沟通体验较好，默契等。

你好，人会对异性产生好感其实是由几个原因造成，1、好奇心。几岁的小孩就会发现两性间的差别，因而对异性的身体特征、穿衣打扮等产生兴趣和好感。

2、 社会 环境影响。周围的成年异性之间的亲密行为、文艺作品的 情感 描写、影视剧的视觉冲击等，都会让懵懵懂懂的少年人对异性产生进一步了解的渴望和好感。3、生物因素。嗓音、气味、荷尔蒙、身体器官等都会激起异性间的好感。4、对美的追求。漂亮的异性更容易产生好感。5、动物本能。繁衍后代是动物本能的冲动和使命6、其他方面：如才干、风度等。需要强调的是，好感不是爱情，而是产生爱情的前提。

更多 情感 困惑请私信淑男老师，淑男老师将会为您详细解答。

人为什么会对异性有好感？　古人说天地一阴一阳，缺一不可。万物由此而生生不息。所以磁场原理，同性相吸、异性相拆这是自然现象。 但是如果非得用科学理论来解释这个问题的话，可能会有些无趣，其实也无法有根本性的解答。有一种“双性理论”认为，人在生理上和心理上都是一种双性的人，即在一种主要的性别之外，还同时具有另一种性别的特征。因而，总是力图去接触、追求异性，以求与异性合而为一。

　　人喜欢异性，首先是一个生理学上的问题。英国的心理学家霭理士用“积欲”和“解欲”说明性冲动的过程。但到今天为止，具体的生理机制，医学还不能解释。虽然人喜欢异性的核心是生理的需求所致，但又往往超出生理需求。比如一个男性对异性好感，可能仅喜欢她的容貌、衣着、体形等，而并未产生直接的性要求。 从这方面看，人喜欢异性，肯定是以生物的本能需求为核心，但又加上了人对异性的美学理解。这其中包括感情、 社会 对理想的异性的认可和崇尚等。

鲁迅讲过：贾府上的焦大，决不爱林妹妹，这说明人在追求喜欢异性方面存在 社会 性。从生理上看，人的性冲动与触觉、嗅觉、听觉和视觉都有关系，再加上对异性的美学理解，所以各个感官的刺激，都会引发我们对异性的欲求，这都是十分正常的，是一种本能，生命存在一天，这种本能也就存在一天。

　但人与动物的性要求是相同之外又有很大不同的。从生理上看，许多动物的性欲有周期性，人没有。人是有理性、有思想的动物，因而就为性欲添加了感情的色彩，加上了理性的控制和约束。

基本上来说，人的喜欢异性，与其他动物一样，都是一种生物的本能，为的是繁衍后代，保存物种不灭。人的这一部分功能，似乎是理性最难控制的。

孟子说“食色，性也”，他是将性欲放到与吃饭维持生命同样重要的位置上，认为都是人的一种本性。承认这种生物本能并不可怕。首先，喜欢异性，无论在什么年龄，强烈与否，都是很自然的，是生命力的一种表现，其次，要知道人是不同于其他动物的高级动物，性的欲望要受到约束。如果听任欲望横流泛滥，轻则毁灭个人，重则使整个 社会 沦丧消亡。

　著名精神分析学家弗洛伊德认为，文明的发展是以牺牲人的一部分性要求为代价的，这话或者不无道理。

谢谢悟空邀请，我是爱的解析课，专注解决两性 情感 矛盾，我来回答这个问题。

第一，人对异性产生好感，排除本能之外，主要是因为 情感 需求。 情感 当然因为是不是异性而有所不同，但排除异性相吸的本能之外，它还有人与人之间的连接的功能，也就是说人的个体之间会有想要建立连接的需求，有时候是异性之间，有时候是同性之间。一个人之所以对另一个人产生好感，主要基于 情感 连接的需要，你的心理需求指向了一个对象，所以产生了好感。

第二，人对异性产生好感的另一个原因在于对象与自己的某种相似性，当你从一个人身上看到自己的影子，那么实体是不是和你一样，你都会有想要进一步了解他的渴望，了解别人也是了解自己。 那么排除异性的一些特征，在对方身上你能不能发现自己的相似之处呢？当然会。或者是跟你的特性相反的一种呈现方式。比如她身上有的软弱，可能在你身上也有，只是被你压抑了，你找到一个合适的对象，也许会有所释放。

因为异性相吸引，异性具有自身没有的东西。

好感，说白了只是对于自己没有的缺失的东西有好感而已吧

好奇心啊，看看猴子到哪是不是到处挠，对未知事物的好奇

驱力是指个体由生理需要(如：食物的需要、性的需要、逃避痛苦的需要)所引起的一种紧张状态，它能激发和驱动个体行为以满足需要，消除紧张，从而恢复机体的平衡状态。本能是指人的一种下意识行为，没有经过思考所作出的行动。

一号人格的压力主要来自于自己。

1号——“我对故我在”的完美主义者。

内在的本能智慧是1号人格者应对外部世界与内心世界的主要武器。本能三元组的三种人格类型在本能智慧领域有着得天独厚的潜力，但他们的弱点也同样与本能息息相关。在本能的驱动下，他们的行动力超出了情感三元组与思维三元组的各种人格类型。

在本能三元组的心灵深处，“压抑”与“攻击性”是他们不得不共同面对的核心问题。而且他们都在以不同的方式维护自己的某种边界，以此抗衡他人对自己的影响，从而维持自己心灵的健康状态。

他们是你身边最一丝不苟的人。“精益求精”与“严格自律”是他们为人处世的基本态度。无论做什么事，他们都会比其他人更加关注细节问题，甚至有时候会达到吹毛求疵的地步。他们普遍恪守着某种道德规范或者社会秩序，几十年如一日，堪称标准的“卫道士”。

他们比任何类型的人都计较是非曲直，力求做到公正理性、铁面无私。

他们对世界存在着这样那样的不满，骨子里有着让世界变得更完善的强烈愿望。在周围人看来，他们严厉、苛刻、不讲情面、固执死板。但大家又不得不感慨这一类人不向残酷现实低头的高远情怀，敬佩其长期坚持原则并恪守底线不动摇的坚韧意志。

他们就是1号人格者，又称完美主义者、改革者。

九型人格理论：

按照九型人格理论，人类的智能是由情感中心、思维中心和本能中心三个中心共同组成。本能中心又称腹中心，情感中心又称心中心，思维中心又称脑中心。只要某个中心被触发，其他两个中心就会产生相应的反应。三大中心一旦出现失衡，人的精神就会变得不健康。

由于不同的人格类型分属于不同的中心，九型人格理论把九种人格分为三个三元组，每个三元组各包含三种人格类型。其中，2号、3号、4号人格属于情感三元组，5号、6号、7号人格属于思维三元组，8号、9号、1号人格属于本能三元组。

三个三元组形成了一种辩证结构，每个人都是以情感、思维、本能三种能力来应对外部环境。我们的人格特质就是在这三种能力的消长与平衡过程中逐渐形成的。

心理学家葛吉夫、依察诺等人认为，人的智慧是由情感智慧、精神智慧、本能智慧三种形式组合而成的。九型人格心理学家凯伦·韦布进一步指出，这三种智慧分别对应了人的情感中心、思维中心、本能中心，从而把九型人格划分为心中心、脑中心和腹中心三大类别。