员工和主管发生冲突，主管却要求辞退员工，员工该怎么办？

员工可以选择和主管进行道歉。因为通过这种方式可以让主管改变辞退自己的决定。

对于任何主管来说，希望自己的员工在工作的过程中能够听懂自己的指挥。与此同时也希望员工能够对自己保持一颗比较尊重的态度。所以当员工和自己发生冲突之后，只会让自己内心拥有一种特别愤怒的感觉。因此就会产生想要辞退员工的想法。

应该主动和主管进行道歉。

首先员工和主管之所以会发生冲突，主要还是因为员工和主管在同一件事情上发生了意见不合的现象。而且在这种情况下就产生了冲突，因此我觉得所有员工应该选择向主管进行道歉。因为通过道歉的方式，一般都可以获得主管对自己的原谅。从而就可以改变主管想要辞退自己的想法。毕竟真的被辞退之后，可能会让自己面临找不到工作的可能。

员工和主管之间需要保持比较好的关系。

而且对于任何员工来说在进行工作的过程中，都应该和主管保持比较好的关系。因为只有通过这种方式，才能让主管在工作的过程中对自己拥有比较好的态度。从而能够让自己在工作过程中又有一种比较舒适的感觉。而且当自己的工作又有比较好的业绩之后，通常也可以得到领导对自己的提拔。

主管需要体谅员工。

最后我个人觉得任何主管都应该学会体谅自己的员工。也就是说当自己和员工之间发生意见不统一的事情之后，也应该用沟通的方式和员工达成共同的意见。通过这种方式可以让员工觉得自己的领导能力是比较不错的。而且也会对自己时刻保持一颗尊重的态度，从而在自己开展工作的过程中，能够拥有一种更加轻松的状态。

入职就跟领导吵架，这种情况首先我们要做到的是

努力化解矛盾：

既然已入职，来之安之，努力去化解矛盾。

如果之前只是小的口角，低姿态解释一下即可，想必对方也不会太计较，努力工作上干出成绩；

如果之前是大的原则性问题，矛盾较少，也可开诚布公地聊聊看，至少自己拿出诚意来，看对方怎样处理，如确有诚意可一起努力，如虚于应付则另作打算。

2、做好工作：

公司招聘你来，是解决问题的，做好工作是安身立命的根本。

不要方向歪了，把上下级关系的融洽放在第一位。

无论结果如何，在没有更好的选择前，努力干出成绩来，同时想办法与上司搞好关系。

既然能做上司，人肯定不傻，现在招聘那么难，招到合适的人特别不容易，完成部门工作是首要的，通常不会因为个人喜好而对你各种刁难。

看在你工作干得漂亮的份上，即使看你有些不爽，他也会用着，毕竟业绩第一，关系放在其次；

但如果你工作做得差，关系又不佳，化解矛盾不力，也许他就会有找茬的借口了。

3、作为一个锻炼机会：

与上司的关系，在任何公司都是极其重要的，必须面对。

既然遇上，不妨作为一个锻炼机会练练手，且细细斟酌。

战略上不要怕，最坏是不干了，找到工作走人。

战术上要细致，怎样和上司搞好关系，怎样在公司打开局面。

想清楚了，放开手脚去做就是了！

如果你已尽心尽力，即使答案非己所愿，也无怨无悔。

成功了得到的是经验，失败了得到的是教训。

成功了得到的是经验，失败了得到的是教训。

当员工和老板发生争吵时，老板应该采取以下步骤来处理：

1 保持冷静：作为老板，不能因为情绪激动而意气用事，要保持冷静和理智，避免争吵加剧。

2 了解情况：及时了解争吵的原因和过程，掌握事情的真相。

3 保持中立：放下成见，以客观事实处理矛盾，不偏袒任何一方。

4 合理解决：根据实际情况，找出合理的解决方案，平衡双方的利益，减少员工怨气。

5 给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出其错误和不足，并给予相应的建议和指导。

6 引导沟通：引导员工进行开放、坦诚的沟通，减少沟通障碍，避免类似事件再次发生。

总之，老板在处理员工和老板的争吵时，要保持冷静、中立、合理，给予员工适当的反馈和指导，引导双方进行开放、坦诚的沟通，以平衡双方的利益，减少员工怨气，维护工作秩序。