第一种情况:双方出于个人利益,在对事情的处理上意见不符,那么对于超市营业员之间的矛盾就像是朋友之间的矛盾,应采取“对事不对人”的做法,该骂的骂,该罚的罚,以求公平解决,不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥(当然,如果人事紧张的话需要在此基础上另作考虑);
第二种情况:双方目的都是为超市的利益着想,只是在方式上有所差异,这就需要一个一个分开处理,私下调解,求同存异,相信双方也能够理解
如果你真想让大家帮忙解决问题,就请说清相关事件的产生事项!
按制度处理。
个人之间的纠纷自己决绝,你不负责调节员工间的私事,但是如果给公司带来负面影响或者影响到他人,就要按照公司制度进行处理。
双方出于个人利益,在对事情的处理上意见不符,那么对于超市营业员之间的矛盾就像是朋友之间的矛盾,应采取“对事不对人”的做法,该骂的骂,该罚的罚,以求公平解决,不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
双方目的都是为超市的利益着想,只是在方式上有所差异,这就需要一个一个分开处理,私下调解,求同存异,相信双方也能够理解。
首先要弄清楚究竟为何吵架,搞清楚事情的来龙去脉,做到心中有数,一个人一个说法,处理这样的事情要一边听一边分析,哪个人说的话有假,哪个人说的话是真,做到心里有数。
然后要根据现场情况,给予处理,如果有人员受伤或财务损毁的应当及时报警,并做出止损的处理。如果没有的话应该从中调和,确实是自家员工的问题应该给予顾客道歉,并做出相应的赔偿;如果是顾客的不是也应当安抚,毕竟顾客是上帝,不卑不亢,从刚才的话语中找出顾客哪里做的不对的,提点出来,刚柔并济。
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