领导之间有矛盾 下属应怎么办

在职场，因为***之间的工作风格，利益冲突，权力斗争等各种原因，会不合。而作为下属，站在两个有矛盾的领导中间，很容易受到夹板气。所以如何的处理好这个职场的经典问题，权谋网从权术角度总结了三个原则：

1、不挑拨

不少没有城府的朋友，在职场，就会把一个领导对另一个领导的不满，都原话传递过去。不认为这是挑拨的行为，还自以为领导传递了信息。其实这行为非常的愚蠢。来说是非者便是是非人。你在两个人之间传递不良信息，让听的人，认为你是对方的枪，你这个举动是在震慑，会让听者很尴尬。

2、不传播

在领导身边，知道领导之间的矛盾，这个信息，自己知道就行了，因为职场的矛盾都是在水下的斗争，高手之间，都会选择第三方的人或是事情，来进行权力斗争，而如果作为职场小白，公开传播矛盾，就会把领导之间的矛盾摆上桌面，捅在明处。这会让领导都失去了回旋的余地。从而记恨你。

3、不随波

很多职场教练都认为作为下属，要保持中立，不参与***之间的斗争。其实这就是随波逐流的心态。没有立场的人，谁站上峰都不会给你什么好处。没风险就是最大的风险。在职场，一定要学会站队。如果你真的判断不出谁的实力更大，那就站你顶头上司的队，不然，他会每天让你都过的不舒服。

所以说，不增加矛盾的能量，不把矛盾公开化，不夹在矛盾中间，这就是作为一个下属，必须的遵守的，没有立场，不会站队的人，永远都不会有前途。原因只有一个，权力的心思是，斗争中，你不是我的人，那么打赢了，你也没资格分享胜利果实。

员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理？在职场上，我们难免因为各种原因与人争执，就算是主管，我们在上头时候也会发生吵闹。我已经为大家搜集和整理好了员工与主管吵架怎么处理的相关信息，一起来了解一下吧。

员工与主管吵架怎么处理1

1、先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2、在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3、后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。我相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的'，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

员工与主管吵架怎么处理2

1、示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

2、就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

3、适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

当员工和主管发生争吵时，作为员工，首先应该保持冷静，不要被情绪所左右。以下是一些可能有用的建议：

保持冷静：不要被情绪所左右，尽量保持冷静，避免争吵升级。

听取领导的观点：员工应该认真听取领导的观点，理解他们的立场和看法，并尊重他们的意见。

沟通解决问题：如果员工和主管之间存在分歧，员工可以与领导进行沟通，尝试找到解决问题的方法。在沟通过程中，员工应该保持诚实和开放的态度，尊重对方的意见，试图找到共同的解决方案。

向上级领导报告：如果争吵升级为更高层次的领导，员工可以向上级领导报告，让他们来协调解决问题。

避免个人攻击：在解决争吵时，员工应该避免进行个人攻击或指责别人的行为。相反，应该尊重事实，保持客观和理性的态度，找到解决问题的方法。

积极寻求帮助：如果争吵持续时间较长或影响到工作进展，员工可以向同事或人力资源部门寻求帮助，寻求解决问题的方法。

总之，在员工和主管之间发生争吵时，员工应该保持冷静、认真听取领导的观点、沟通解决问题、向上级领导报告、避免个人攻击、积极寻求帮助，以及尊重事实和保持理性的态度。

也许同事们感觉刚刚发生的事情，你根本不值得和领导产生矛盾！感觉你连那一点儿胸怀衡量都没有！或是感觉你连职场人的一点儿意志力都没有，有一些事情压根不值得和领导起冲突！他们在笑话你！谁与你靠近了，谁也会被笑话！每一个领导的综合能力、为人处事、为人这些不一样。有一些领导干部小编过小，如果在大家产生矛盾以后，见到一群人都积极触碰你，会让他更气愤，后边让你带来更多的不好、尴尬！这时候，大伙儿先间距你远一点，好让领导干部气上先消了，后边才容易缓解过来啊！不然，人们都凑够你面前了，领导干部感觉自身被孤立了，这时候，有了你难受的！终究你也是它的兵啊！

领导干部便是领导干部，领导干部和老板的关系大家心里是有想法的。几个基层员工与老板的关联可以超过领导干部？确实出了什么问题，老板会站在哪儿一边？这个道理还要想吗？有句话：千军易得一将难求。也许这些领导干部有一堆的毛病，但老板不适用这一领导干部得话，真的有别人可以顶上来？领导职务真的那么好干？再说了，老总也指不上他所任职的领导全是“完人”啊！当领导的有时即便不对，老总也要扛着！因而，作为基层员工的你的同事们，首先考虑的一定是他们的工作可靠性啊！不能和自己的工资收益走不过去啊！

没有几个职工可以充分体现“此处不留爷自有留爷处”的！你觉得离开这里第二天马上就能寻找和这儿工资待遇类似或是更好的新企业去工作？多数人都遭遇日常生活乃至生存的工作压力，乃至生活不如意，您指望别人为了能“真知”而刚正不阿的积极触碰你？想什么呢！假如跟领导闹了怪怪的，朋友都跟着选边站位。表明这种领导干部心胸狭小，报复心强。职场中，这种领导干部许多，办事没有什么水平，可是玩人有一套。它的人生箴言便是顺我者昌逆我者亡。一旦惹恼，轻则小鞋穿，严重违停罚单，乃至找各种理消除而后快！从为人的角度来说，这种领导干部一般都是奸险小人。大伙儿为什么不敢跟你说话？目的是为了怕威胁恐吓。你和领导干部闹了怪怪的，如果他们还敢和你说说笑笑，在小肚鸡肠的领导来看，这个就意味着跟他不是一条心，在我看来有意跟他叫嚣。那对奸险小人领导干部而言，是绝对忍受不了的。权利在他的手上，一旦被她划归不可靠名册，毫无疑问要高吃苦头的。

因此，要站在一定的高度上正确看待这种情况。终究，人是趋利避害的，我们不应该规定每个人都和我一样，一副铁骨铮铮，敢于挑战权利。对一个普通打工族而言，双肩挑着日常生活重任，哪还可以挑动哪些仁义！现阶段那样的职场绿色生态下，领导干部便是职工头上的天，一口确定属下的待遇，一手捏着下属的前途，谁不心存忌惮呢？我们都知道，大伙儿害怕跟你说话，都是不得已，或是多多的理解和包容吧！在职场，领导干部便是领导干部，就是你的衣食父母，是企业正常运行的掌舵人，做为属下，必须巨星捧月般多方位维护保养领导的权威性，

尤其在正式场合，即使有不同意见，能够私底下方式讲事实、剖析利与弊，而领导干部一旦做出决策，必须无条件执行，这是一个员工的基本素养。领导干部并不是亲人，并不是兄弟，可以随便置气、产生矛盾。如果这个领导干部真是软弱无能，使你难以忍受，那么你可以拍屁股离开，另行高就，而不能盛饭吃荤、放碗骂娘。你与领导干部产生矛盾的时候，朋友害怕和你说话，并非是朋友阵营，或领导干部太厉害了。朋友不和你说话，很可能是不认同你的做法，觉得你幼稚可笑，假如站在你这一边，难道不是显得自己一样孩子气不成熟。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。