单位有三个领导，一个正两个副，最近三个领导关系不好，我该怎么避开？

单位领导之间的矛盾矛盾，经常都是为了争名夺利，要想夯实自身地位与商业利益。随后拉帮结伙，壮大自己的人团队，以希得到压倒性的优点影响力。那应该如何来面对与处理这类职场问题，才能避免自身“踩雷入雷”？装聋作哑而潜心自己的工作。只需领导干部之间发生矛盾冲突，做为属下职工没有任何原因，去对于此事开展妄自评定。即便是某一领导干部与你的关联十分的亲密无间，

你也不能对其他领导干部随便评价。职场上很多事，都要坚持看透且不说白、看透而不说破原则。领导干部中间吵归吵，闹归闹，那都是“劳神者”中间的事，做为属下，务必注意的是：不掺合。有些人说紧随“一把手”，这句话看起来没有错，但是要注意，铁打的企业，流水的领导干部，今天一把手失势，明日就可能是主手转正定级，“一朝天子一朝臣”，那时候你日子就难过了。自然，惹恼“一把手”得话，无需直到明日，可是他就能让你度日如年。因此，针对实职、实职，要一视同仁，全都是你的领导，

不攀援，不站队，做一个“专业性”优秀人才。、搞好份内事。事实上，不管领导干部之间是什么状况，努力做好自己份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也罢，实职交办的事也罢，依照分清主次，一一都予以贯彻落实，不授人以口实。不疾不徐，保持中立情况。在单位，日常工作中难免要与领导触碰，在涉及到领导干部中间的事宜上，不能选边站，何不当一个五好男人，既不偏重张领导干部，

都不偏重李领导干部，无事少触碰，更不要独立触碰一位领导干部，以防惹火烧身，落个猪八戒背媳妇的后果。放心本职工作，做好自己的事情。领导干部中间尔虞我诈，这种情况对单位而言，仅仅是临时状况，最后，相关部门会给予处罚整治，使单位工作转到正规。作为属下，没有必要因此影响自己的工作中，该干啥干啥，该怎么干就怎么干，努力做好自己工作就是最正确的选择。

单位领导之间起矛盾纠纷，是非常常见的事。有可能因为一把手和副职的工作理念不合，或者个人待遇、利益方面起冲突，或者是业务工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意见。正副职之间有矛盾很正常，有事情大家互相沟通协调，把工作干好的同时，也珍惜彼此之间的缘分，这是最好的结局，毕竟“铁打的营盘流水的兵”，人生难得一起共事。可是也有正副职弄得不可开交的，甚至有势同水火的。常见的是正职拉一打一，但一个单位一正两副，三个人互相斗争，还是很少见的。

不管领导怎么样斗，对于职工来讲，兢兢业业干好自己分内的工作，永远是最安全最正确的。领导内耗，对工作不利，自有组织、纪检部门处理，也有上级部门协调，普通职工想介入其中，是很难有好的结果的。可以尽自己的责任向上反映，但不要妄想以一己之力力挽狂澜，当英雄，更不要胡乱站队、推波助澜。

在领导之间发生龌龊的时候，最常见的做法，就是站队。大多数人会选择和一把手站在一起，毕竟胳膊拧不过大腿，一把手有着天然的优势。也有很多少会选择站在所谓的“正义”的一方，虽然往往更为艰难，但这样的例子并不少见，毕竟并不是所有的时候一把手都是正义的一方。如果起矛盾的只是小范围，对工作和人事管理没有多大影响，一般都会在单位内部消化解决。如果闹大了，为了不影响单位职能的发挥，和保证正常纪律，组织、纪检部门就会出手，将不利于工作的领导调整到其他单位。如果已经违规违纪，也会对有过错的一方降职、免职处分，以作警示。无论是哪种结果，对于纠纷中胡乱站队的一般职工而言，都不是什么好事情，也不会在其中获得任何利益。不踏踏实实工作，想投机，往往会事与愿违。

空降的老总和副经理闹矛盾，员工该怎么办？要不要站队？站在哪边好啊？这种事情非常多见，要看你什么心态，如果你个人只是一个小员工，无所谓站队不站队，如果是一个小领导，就必须斟酌行事了。

丨第一，要看有没有站队的必要。如题主所述，空降的老总和副总闹矛盾，应该是两者代表着不同的利益团体，怎么闹都属于神仙打架，一个小鬼就不要跟着掺和了，这是不需要站队的理由。如果自己是一个不大不小的领导，而且二位大领导的矛盾会影响自己的前途，涉及自己的切身利益，或者被形势所迫，不得不站队，那么就要慎重一些，选择对自己有利的一面吧。这是不得不站队的理由。

第二，怎么选择站队。从个人角度讲，当然是选择对自己有利的一方面进行站队。但是这种思想其实很狭隘。站队要看哪位领导能够走向胜利。作为多年的职场人，经历过不少这样的情况，也被站队的事情困扰过，好在我站在了“正确”的一面，没有受到什么太大的影响。两位领导的能量对比很重要。空降的领导在上层单位中肯定拥有很大的支持，这是毋庸置疑的；而副总应该在本单位的支持率比较高。但是能够左右一个人职场前途的肯定是上层领导，不会是本单位的草根。

空降的总经理肯定会受到“本地势力”的排斥，而题主所说的副总，应该就是“本地势力”的代表。但是从我经历的事情看，无一例外都会是空降的正职最后取得胜利。所以，让我选择的话，我会毫不犹豫的选择总经理这一边。从一个人的职业操守和从业规矩上说，一个副职的觉悟应该不是这样的。

作为一个副职，无论什么情况，既然已经有了明确的结果，应该履行自己的职责，就是协助正职把工作干好。而你的副总经理，在正职已经就位的情况下，还会这样做，首先就会理亏，从而反映出他的职业操守有问题，人品应该也有问题，所以应该敬而远之才对。

第三，还有一种特殊情况。如果你在总经理空降之前，已经由于某种原因，被贴上了副总经理的标签，那么这时候你要做的就是有多远躲多远，不要被神仙打架的武器碎片伤及到，那将会很受伤、很无奈、很痛苦。这时候你如果站在正职一面，就会背上出尔反尔、背信弃义等罪名。而站在副职一面。大概率情况下会输掉这场战争，有可能会被列为清洗和报复的对象。当然正职如果宽宏大度，你有可能逃出升天。

职场如江湖，必须要谨慎。这种事情一生在职场漂的人，有可能会遇到很多次，多遇到几次你就会明白其中真味。作为过来人，劝你最好远离是非，干好自己的工作比什么都好。等到一切尘埃落定，领导会发现，还有一个你在硝烟中默默耕耘、辛苦奉献，没准可以升职加薪。

是副职的上级，正反意见不合的影响取决于他们的上级如何处理。处理竞争的形成只对这个部门有好处；如果处理不好，每一方都会被自己的本事、能力、关系挤出去。短期内，部门里的每个人都会有危险，然后正反两方中的一方就会坐在局长的位置上给部门带来好处。

正职不扎实。原则上，正副职务不是上下级关系，而是同事关系、同事关系和合作关系。副职不晋升正职，甚至空降，用来限制正职。如果以上背景不强硬，你就是想跟副手发火，你没有这种实力。

作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。

沟通对团队的团结、和谐和默契起着重要作用。在工作的基础上建立沟通。团队成员因为他们的工作而走到一起。工作关系首先是副主任之间的关系，然后是个人关系。正副职要珍惜来之不易的缘分。不管出现什么问题、分歧、误解，都要把精力放在工作上。“一把手”要积极沟通，化解误解，消除分歧，以共同的责任感互相感动，求同存异，顾全大局。

坚决服从和执行正职的正确决定，创造性地开展工作。副职受正职领导，在正职领导下开展工作，这是组织原则。作为副职干部必须坚持这一原则。  其次，善于领会正职的意图，努力当好正职的参谋。一个处于被领导地位的副职，如何与正职配合默契，协调一致。以上就是副职和正职领导不和，对公司会有什么影响呢的回答。

1沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通,听取他们的意见和看法,同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因,化解误会,这是解决问题的关键第一步。

2 权威发号施令。如果沟通无效,作为上级领导,可以直接明确发号施令,要求副职按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促下属的手段之一。但会对工作氛围产生一定影响,不宜过于频繁使用。

3 培训和引导。有些情况下,副职不听话可能是由于工作能力或方法上有所欠缺。作为领导,可以通过培训、指导等方式来加强副职的工作方法与思维,这也是提高其工作能力和治理问题行为的一种手段。

4 激励或惩罚。在其他方法无效后,可以采取相应的激励或惩罚措施,对副职的听话或不听话行为进行引导。惩罚可以产生威慑,激励可以产生诱导。这两种手段要适当且有度地使用。

5 调整或更换。如果前述方法均未奏效,副职的不听话已经严重影响工作,作为最后手段,可以考虑对其工作岗位进行适当的调整或直接更换。这也是解决管理问题的最直接的做法。所以,作为领导,对手下不听话副职的治理可以从沟通开始,逐步采取权威发号、培训引导、激励惩罚等手段。这需要领导严格 и耐心。如果问题仍未解决,可以考虑更加直接的调整或更换等措施。所采取的手段与程度要根据具体情况判断。

作为副职与正职的意见发生分歧时应该：

1、冷静对待，正确分析，要解决与正职的矛盾，应主动找正职沟通，首先主动检查自己的不足，并诚恳地接受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意地按正职的批评意见改正自己的不足。

2、按组织原则办事，在组织上自觉服从正职决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。

3、如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。

副职与正职的关系

一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

1、工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果遇到时，会怎么做。是委屈求全还是委婉的提出来不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”不管领导下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “要求可能由于某种原因暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”： “不过请放心，一定想办法尽快完成”

2、私下沟通最聪明再从善如流的领导，也容不得当场“造次”，除非铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

3、选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。可以等事情发展到一定程度，领导急需其它办法的时候，再提出意见;或者等到领导心情好的时候，再把想法告诉领导。

4、不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是自己。

5、学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。如果总是以人划线，不断站错了队，那么职场之路也就不可能平坦了。

6、因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职领导融洽相处。为此，必须注意以下几点：

7、尊重人与人之间的尊重是相互平等的，尊重领导，是应该具备的素质。不论是对正职还是副手，都必须一视同仁。

8、对正职领导热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，这样就最容易引起后者的反感。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人，甚至可能丢掉自己的位置。

9、支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。对于副职交代的事要愉快接受，按照要求按时完成，不要推三阻四，动不动寻找借口。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。

10、服从服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属，应加强思想修养，革除私心杂念。人不分身份贵贱，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为，副职是对正职负责，也是顶头上司正职的“代言人”。

11、理解作为下级，要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。