和领导大吵了一架，关系还能修复吗？要怎么做？

这需要看你领导本身的性格，在多数情况下，领导和员工的关系非常好修复。

对于领导和员工来说，因为领导本身需要处理各项日常事务，同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题，所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候，如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度，两个人需要尽可能放平心态，最好能够以工作的角度来看待问题，千万不要把个人情绪带到工作当中。

多数领导和员工的关系可以修复。

从某种程度上来说，领导和员工吵架其实是非常正常的事情，特别是对于那些性格比较直接的人来说，他们会直接表达出自己的观点，如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话，领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大，所以他们也不会把吵架过分当真，很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。

员工需要尽快跟领导道歉。

在两个人吵架以后，不管事情的责任方在于谁，因为员工和领导本身属于上下级的关系，所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下，我个人比较建议员工尽快跟领导道歉，并且表达出自己对于工作的看法，如此一来，领导会非常认可员工的工作态度，同时也会不计前嫌。

员工也需要证明自己的工作能力。

如果想要修复自己跟领导的关系的话，最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说，当员工能够真正把自己的事情做好的时候，领导会非常认可身边的员工，有些领导甚至会主动给员工升职加薪，毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。

我会选择遵从领导的决定。而且在领导冷心的情况下，选择通过语言的方式向领导进行道歉。

其实任何员工都希望自己能够和领导之间保持比较好的关系。但是由于在进行工作的过程中，会和领导发生不一样的意见，所以在这种情况下会产生一些比较大的争执。从而让自己和领导之间陷入比较尴尬的状态。

我会选择遵从领导的决定。

首先当我和领导发生争吵的情况下，可能会让领导内心拥有一种特别气愤的感觉。所以选择当面听我的工作也是一件可以理解的事情。而且我个人在这种情况下，也会选择遵从领导的决定。因为我觉得通过这种方式，可以让领导内心拥有一种比较奢侈的状态。而且也可以让自己在不工作的过程中，能够拥有一种比较冷静的状态。

通过语言的方式向领导进行道歉。

与此同时我个人也会选择在领导比较冷静的情况下，选择通过语言的方式向领导进行道歉。毕竟无论因为任何原因和领导发生争吵，对于领导来说都是一件很没面子的事情。而且会让领导觉得自己的性格存在一定的缺陷，所以在这种情况下，我会选择向领导进行道歉。从而让自己和领导之间的关系进行缓解。

应该和领导保持沟通。

最后我个人觉得我们每个人在进行工作的过程中，虽然都会遇到和领导意见不统一的情况。但是在这种情况下，我们应该选择通过沟通的方式和领导达成共同的意见。毕竟对于任何领导来说，通常都会选择接受员工的建议。所以对于任何员工来说，都不应该用争吵的方式解决自己和领导之间意见不统一的情况。毕竟和领导进行争吵，对于员工来说是一件特别不好的事情。

一般来说，家丑不可外扬。你要是有本事呢；也就是说在他们两个之间心目中你有一定的地位的话，可以劝说。劝说的方法就是，要让他们统一战线。和好。当然，要是是你在他们心目中的地位不够，最好别揽这事好。或者找个事由把他们分开什么的，然后在分头劝说比较好。主要是要给出一个合理的公正的处理方法。 两人吵架，大多是由于感情引起的，你要劝说他们的话。最好找到，吵架原因，才能给与帮助。

和老板发生矛盾后该怎么办？这时候缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下几种方法供你参考：

(1)勇于承担责任

心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。

(2)主动开启

我们可能都有过这样的经历，彼此吵架后，见面后没有人会先开口，但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属，你要主动打招呼，及时热情问候，消除冲突带来的阴影，从而给老板或同事一种既往不咎，大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气，昂着头等老板先开口。一般来说，作为老板，你不会在与下属的冲突中做出让步，所以你应该丢掉幻想，采取积极的态度。

(3)冷却处理

也就是说，下属和上级发生冲突后，作为下属，他们不在乎，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告还在汇报工作，请求还在问，好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈，这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然会默默化解。

(4)请求调解

冲突结束后，你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话，带上你的歉意，和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解人从中斡旋，相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然，正常情况下，介体只能起到穿针引线的作用。再修复，还是要靠我们进一步解决。

(5)电话解决方案

打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬，这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞，还是老板心情不好造成的冲突，这个现代工具都可以用来解释。在电话里，说出来，寻求理解，达成共识，你们的关系就会回到过去，甚至会更加信任对方，更加愉快地合作。

(6)寻找机会

把握热度，选择时机，积极化解矛盾。比如，当你的老板被表扬或提拔时，你应该及时祝贺他。这时，你的老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享，对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺，你们之间的不快也就烟消云散了。

(7)能忍就忍

当与上司发生矛盾时，使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，一个人能否忍受一件事，反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾，采取妥协、包容、妥协的做法，则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样，自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是，放宽衡量，不要小家子气，斤斤计较。屋檐下，人们不得不低头，采取温和宽容的态度，既可以避免对抗，又可以维护双方的面子和尊严。

但是你做出最大让步后，老板还是不肯和解，你只能换个工作环境，进步。