这需要看你领导本身的性格,在多数情况下,领导和员工的关系非常好修复。
对于领导和员工来说,因为领导本身需要处理各项日常事务,同时也需要站到团队的角度来看待各种工作问题,所以领导一般不会跟身边的员工一般见识。当发生工作分歧的时候,如果两个人的分歧已经上升到了矛盾甚至吵架的程度,两个人需要尽可能放平心态,最好能够以工作的角度来看待问题,千万不要把个人情绪带到工作当中。
多数领导和员工的关系可以修复。
从某种程度上来说,领导和员工吵架其实是非常正常的事情,特别是对于那些性格比较直接的人来说,他们会直接表达出自己的观点,如果他们的行为的出发点是为工作考虑的话,领导一般会对此表示理解。因为很多领导本身的气度比较大,所以他们也不会把吵架过分当真,很多领导甚至会在事后主动找员工沟通关于吵架的问题。
员工需要尽快跟领导道歉。
在两个人吵架以后,不管事情的责任方在于谁,因为员工和领导本身属于上下级的关系,所以员工需要表达出对于自己领导的尊重。在这种情况之下,我个人比较建议员工尽快跟领导道歉,并且表达出自己对于工作的看法,如此一来,领导会非常认可员工的工作态度,同时也会不计前嫌。
员工也需要证明自己的工作能力。
如果想要修复自己跟领导的关系的话,最好的方式当然是通过工作结果来证明自己的工作能力。对于员工来说,当员工能够真正把自己的事情做好的时候,领导会非常认可身边的员工,有些领导甚至会主动给员工升职加薪,毕竟领导希望在工作的过程中实现双赢的结果。
我会选择遵从领导的决定。而且在领导冷心的情况下,选择通过语言的方式向领导进行道歉。
其实任何员工都希望自己能够和领导之间保持比较好的关系。但是由于在进行工作的过程中,会和领导发生不一样的意见,所以在这种情况下会产生一些比较大的争执。从而让自己和领导之间陷入比较尴尬的状态。
我会选择遵从领导的决定。
首先当我和领导发生争吵的情况下,可能会让领导内心拥有一种特别气愤的感觉。所以选择当面听我的工作也是一件可以理解的事情。而且我个人在这种情况下,也会选择遵从领导的决定。因为我觉得通过这种方式,可以让领导内心拥有一种比较奢侈的状态。而且也可以让自己在不工作的过程中,能够拥有一种比较冷静的状态。
通过语言的方式向领导进行道歉。
与此同时我个人也会选择在领导比较冷静的情况下,选择通过语言的方式向领导进行道歉。毕竟无论因为任何原因和领导发生争吵,对于领导来说都是一件很没面子的事情。而且会让领导觉得自己的性格存在一定的缺陷,所以在这种情况下,我会选择向领导进行道歉。从而让自己和领导之间的关系进行缓解。
应该和领导保持沟通。
最后我个人觉得我们每个人在进行工作的过程中,虽然都会遇到和领导意见不统一的情况。但是在这种情况下,我们应该选择通过沟通的方式和领导达成共同的意见。毕竟对于任何领导来说,通常都会选择接受员工的建议。所以对于任何员工来说,都不应该用争吵的方式解决自己和领导之间意见不统一的情况。毕竟和领导进行争吵,对于员工来说是一件特别不好的事情。
一般来说,家丑不可外扬。你要是有本事呢;也就是说在他们两个之间心目中你有一定的地位的话,可以劝说。劝说的方法就是,要让他们统一战线。和好。当然,要是是你在他们心目中的地位不够,最好别揽这事好。或者找个事由把他们分开什么的,然后在分头劝说比较好。主要是要给出一个合理的公正的处理方法。 两人吵架,大多是由于感情引起的,你要劝说他们的话。最好找到,吵架原因,才能给与帮助。
和老板发生矛盾后该怎么办?这时候缓和气氛,疏通关系,积极化解,才是正确的思维方式。具体来说,主要有以下几种方法供你参考:
(1)勇于承担责任
心理素质要过硬,态度要诚恳。如果责任在自己一方,要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解;如果主要责任在老板身上,只要不是原则问题,就要灵活处理,下属可以主动把冲突的责任推给自己,给老板一个台阶下,这样很容易动老板,化干戈为玉帛。
(2)主动开启
我们可能都有过这样的经历,彼此吵架后,见面后没有人会先开口,但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属,你要主动打招呼,及时热情问候,消除冲突带来的阴影,从而给老板或同事一种既往不咎,大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气,昂着头等老板先开口。一般来说,作为老板,你不会在与下属的冲突中做出让步,所以你应该丢掉幻想,采取积极的态度。
(3)冷却处理
也就是说,下属和上级发生冲突后,作为下属,他们不在乎,不争辩,不扩散,而是把这件事搁置起来,埋在心底。像往常一样,报告还在汇报工作,请求还在问,好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈,这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合,久而久之,你和老板的矛盾自然会默默化解。
(4)请求调解
冲突结束后,你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话,带上你的歉意,和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言,调解人可以说,效果非常明显。调解人从中斡旋,相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然,正常情况下,介体只能起到穿针引线的作用。再修复,还是要靠我们进一步解决。
(5)电话解决方案
打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬,这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然,无论是自己鲁莽造成的碰撞,还是老板心情不好造成的冲突,这个现代工具都可以用来解释。在电话里,说出来,寻求理解,达成共识,你们的关系就会回到过去,甚至会更加信任对方,更加愉快地合作。
(6)寻找机会
把握热度,选择时机,积极化解矛盾。比如,当你的老板被表扬或提拔时,你应该及时祝贺他。这时,你的老板兴高采烈,心情愉快,来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享,对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺,你们之间的不快也就烟消云散了。
(7)能忍就忍
当与上司发生矛盾时,使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说,在很多情况下,一个人能否忍受一件事,反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾,采取妥协、包容、妥协的做法,则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样,自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是,放宽衡量,不要小家子气,斤斤计较。屋檐下,人们不得不低头,采取温和宽容的态度,既可以避免对抗,又可以维护双方的面子和尊严。
但是你做出最大让步后,老板还是不肯和解,你只能换个工作环境,进步。
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